REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIACONVENIO UNERG- IUTECPASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS SECCION: # 1CARRERA: LIC EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIAL

La organizacin como elemento de la gerencia

Integrantes:Bilich Bladimir: C. I 15.577.835Martinez Iskan: C.I 18.092.222 Pea Greibys: C. I 17.687588 Ramrez Jeankarlo: C.I 13.162.425

ProfesoraYelitze QuinteroGuatire, Mayo 2.015NDICE GENERALPP

INTRODUCCIN 1LA ORGANIZACIN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA. 2La Organizacin....................................................................... 2 El Entorno de las Organizaciones.. 5 Entorno General 6 Entorno Especfico 7La Administracin..... 7 El Administrador.... 9 Importancia del Administrador... 9 Roles del Administrador.. 10 Desempeo Organizacional y Gerencial. 12Eficiencia.......... 13Eficacia.... 14 Diferencias entre eficacia y eficiencia.. 14Gerencia.. 16 Tipos de Gerencia..... 16CONCLUSION. 18REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. 19

INTRODUCCION

A continuacin se presenta el trabajo de La organizacin como elemento de la gerencia, en funcin a este tema damos a conocer ciertos subttulos que tienen una gran relacin tanto en el mbito organizacional como para el personal, entre otros estn: la organizacin como elemento de la gerencia, proceso o estructura de la organizacin, gerencia y sus tipos, el gerente, perfil y otros que sean desarrollados en el transcurso del trabajo.Las personas a cierta edad han conocido diferentes empresas, otros ramos y han perfeccionado por simple prctica sus destrezas y habilidades, claramente cada empresa es desigual a otras y tienen diferentes necesidades que benefician o empeoran la situacin de una organizacin.El nivel de xito que llega a obtener una organizacin va a depender directamente de la gerencia y las estrategias a emplear dentro de la misma y en armona con su entorno pues bien la gerencia viene a conformar una pieza clave dentro de las empresas, donde coordina la planeacin, organizacin, ejecucin y control de los recursos, a su vez buscando siempre la innovacin de nuevas prcticas.En la actualidad se busca un modelo de gerente perfecto o que se acerque a las exigencias de la sociedad en el mercado empresarial, est en cada uno de los profesionales querer ser gerentes exitosos, efectivos llevados de la mano de tan valiosos conocimientos.

LA ORGANIZACIN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA

LA ORGANIZACIN

A lo largo de la historia de la humanidad, se investiga constantemente como se puede organizar las ideas, funciones y percepciones de una colectividad y es indiscutible que no se pueden lograr los objetivos solos, es necesario la conformacin de estas para el desarrollo y bienestar de una sociedad en aumento. Desde este punto lleva a conocer la organizacin pero se necesita mucho ms de un concepto es el anlisis e interpretacin que obtiene la sociedad de la misma. Segn el autor Aramburu. N y Rivera. O, (2008), seala que la organizacin de divide en tres sectores:La Organizacin como funcin directiva: se deriva directamente de la investigacin del autor y padre de la administracin Henry Fayol (1916) quien fue el primero en definir las caractersticas bsicas para la direccin de una empresa seguidamente los autores Gulick y Urwick en (1937), aaden variaciones concernientes a la investigacin de Fayol, Urwick define cuatro actividades: a) la planificacin, b) la organizacin, c) la ejecucin d) el control estas conforman las bases primordiales en la actualidad para cualquier empresa.Conjunto de tareas que integran la funcin directivas proposiciones predomina la funcin de organizacin y el concepto de se entiende as:organizacin puede expresar el proceso o la funcin de organizar, es decir, la que se encarga de disear la estructura organizativa y de lograr que se desarrolle una actividad (accin) de forma eficiente y eficaz respecto de los objetivos pretendidos (Bueno Campos. E., 1996 pg,24)

El autor transmite que la organizacin no es seala como el fin sino un medio para conseguir un fin. Enmarcada por la organizacin la gestin empresarial da paso a los cuatro puntos de partida de la misma como lo son:El proceso de planificacin estratgica: es el proceso de enumeracin de las vas y estrategias que pueden ser de ayuda en la obtencin de una tarea, resumir las actividades y la fijacin de tiempo y recursos para tal fin. Proceso de organizacin: se estable el nmero de personas y las tareas que deber realizar cada persona para la obtencin de final deseado. Proceso de ejecucin: posteriormente a los dos procesos anteriores, se pone en prctica y se asienta lo requerido para la ejecucin del plan. Proceso de control: una vez puesto en marcha el proceso, se mantiene en vigilancias todas y cada uno de los planes previamente planteados y de no haber errores en el proceso todo saldr segn lo trazado de ser lo contrario se debe prever brevemente para inhabilitar posibles acontecimientos negativos que dificulten la obtencin del producto final.La organizacin como entidad: seala que la organizacin es sinnimo de empresa y entendida como empresa se define de la siguiente manera: conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados que se relacionan entre si y funcionan para alcanzar una finalidad determinada que puede ser tanto lucrativa como no lucrativa(Bueno Campos. E., 1996 pg,27)

Es decir se sostiene la idea del trabajo equipos con el fin de alcanzar un objetivo, es preciso una buena gestin empresarial en relacin al tema un objetivo en comn hace que el grupo se transforme en un equipo para llevar las ideas y estrategias en una misma va.

La organizacin como teora: el autor seala que la organizacin es comprendida como conocimiento, siguiendo la visin de una disciplina o teora centrada en el estudio de las organizaciones humanas tambin conocidas como entidades. Puede hablarse de la Teora de la organizacin como:conjunto de proposiciones tericas que estudian la naturaleza, estructura y funcionamiento de las organizaciones (sistemas y grupos humanos) que intentan precisar las series de principios, rutinas, reglas, y mtodos por los que se desarrollan(Bueno Campos. E., 1996 pg,26)

En teora de la organizacin se sustenta con tres factores de adiestramiento: Especializacin: cmo se distribuye el trabajo en los distintos miembros, adiestramiento y funcionalidad de cada departamento y divisin de la empresa. Coordinacin: cmo coordinar el trabajo individual logrando la obtencin de metas comunes y ubicar personal para el control de cada departamento enlazndolos hacia la comunicacin que debe emplearse constantemente en una empresa.Formalizacin: determinar la capacidad de decisin que poseen los departamentos para llevar a cabo la ejecucin de un proyecto y resolver desviaciones entre los lapsos ms cortos. Seguidamente de la importancia del protagonismo que tienen los individuos cuando lideran un actividad en solitario.

El Entorno de las Organizaciones

Cuando se habla de entorno se piensa directamente en la geografa y ubicacin de la empresa ya que s engloba eso pero de llevarse a otro plano se habla de todo lo referente a ellas, es decir, lo social, tecnolgico, econmico, poltico en general que tambin se puede conocer como ambiente externo ciertamente pueden afectar a la empresa si algunos de estos tiene un aspecto peyorativo ante la organizacin que influya directa o indirectamente en su actividad econmica o su estructura organizativa.El autor Lusthaus, Ch (2002), seala las caractersticas y la calidad del entorno como infraestructura deficiente en caminos, electricidad y lneas telefnicas tambin pueden obstaculizar el desempeo. Por lo tanto, al evaluar una organizacin, debe prestarse atencin a las condiciones econmicas, polticas, socioculturales, ambientales, demogrficas y tecnolgicas. (p.13)Para Mintzberg (1984), el entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organizacin.El Entorno hace referencia a todos aquellos factores externos a la empresa, pero que tengan una influencia significativa en la estrategia de la organizacin, y que a pesar de tal influencia no son totalmente controlables por el ente empresarial. Muchos autores mencionaban que la relacin organizacin con el entorno se poda predecir, segn los aspectos que intervenan en ella sin embargo en un mundo tan cambiante la sociedad no puede detenerse por el entorno y debe posicionarse en decisin rpida y acertadas manteniendo en completa vigilancia cada paso.

Elentorno general:incluye todo lo que est fuera de la organizacin (factores econmicos, polticas, socio culturales, tecnolgicos). Es decir todos los factores que "podran" llegar a afectar a la organizacin.Elentorno especfico:es la parte del ambiente que est directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organizacin. Aqu incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presin pblica. Los elementos del entorno especfico de una organizacin pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Se describen los componentes de cada uno.El entorno general.

Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:

Condiciones econmicas:la inflacin, la distribucin del ingreso disponible, la presin tributaria, etc. son factores econmicos del entorno general que pueden afectar las prcticas administrativas.Condiciones polticas:comprenden: la estabilidad poltica, todas las polticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las polticas internacionales como: integracin, tratados comerciales, concertaciones, etc. las polticas proteccionistas que se apliquen, las polticas de libre cambio entre otras Condiciones sociales:ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educacin, el ahorro, etc.Global:la globalizacin es un fenmeno de considerable impacto en la administracin y en las organizaciones.

Entorno Especfico

Proveedores:organizaciones que aportan material y equipo as como tambin proporcionan servicios financieros y de mano de obra.Clientes:las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la produccin de la organizacin.Competidores:todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o ms competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificacin de los mismos.Gobierno:los gobiernos en todos sus mbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones estn adems bajo el control de agencias gubernamentales especficas.

La Administracin

La estructura organizativa de una empresa es importante desde su nacimiento y se define a lo largo del tiempo, por tal motivo que requiere de estudios y personal capacitado para el mximo alcance en el mercado empresarial. Naciendo la administracin el concepto es fundamental en la investigacin, pues hace referencia al funcionamiento de una organizacin, es por ello que debe mantenerse una definicin clara. Muchos autores definen administracin como una disciplina que se encarga de realizar tareas concernientes a los recursos bien sea materiales, humanos y financieros as como tambin velar que los objetivos trazados sean logrados. Segn Stephen. R, (2002), define la administracin como un proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, a travs de otras personas y junto con ellasEn relacin a la administracin, Chiavenato. I, (1.999), seala lo siguiente: la palabra administracin viene del latn ad (direccin, tendencias) y minister (subordinacin u obediencia) y significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro. Sin embargo el significado original de esta palabra sufri una radical transformacin. La tarea de actuar de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin. Por consiguiente, la administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos. (p.8) Las citas indican que la administracin es un proceso de planeacin, direccin y organizacin de las distintas actividades as como la integracin y compromiso del personal que est encargado de efectuar diferentes actividades, amparando entonces el logro y ganancia de los objetivos establecidos por la organizacin. Es importante la administracin en muchos aspectos de la vida tanto personal, profesional, social y mundial, desde la existencia del hombre ha estado presente la necesidad de conducir con buen uso los distintos recursos para hacer ms tolerable las actividades econmicas y de supervivencia en mltiples reas en general. Dentro de las organizaciones empresariales siempre existir la administracin como el norte para el logro de los objetivos propuestos y de acuerdo al rea comercial en especfico en la que se desenvuelva la misma, ya que una empresa exitosa es sinnimo de aplicacin de buenas herramientas gerenciales.

El Administrador

El administrador es la persona encargada de dirigir, planificar y controlar todos los movimientos dentro de la compaa aplicando los distintos instrumentos gerenciales, planes estratgicos, tanto de las actividades administrativas propias como del recurso humano quien es el partcipe fundamental para que se cumplan las pautas indicadas por el administrador y a su vez enterar a la directiva en general de los resultados obtenidos en base a los objetivos trazados. De acuerdo a lo antes mencionado, Ulecia, F. (2006), el administrador posee un amplio campo para ejercer su actividad, un campo tan amplio que forzosamente le exige a especializarse en determinados ramos de este modo la profesin de administrador de empresas, significa trabajo asegurado y bien remunerado (p. 37).En consecuencia el administrador por su extensa participacin en la compaa debe involucrarse en distintas reas del negocio, siendo as un profesional integral que suele tener relacin directa e indirecta con los siguientes departamentos tales como; ventas, produccin; recursos humanos; informtica entre otros.

Importancia del Administrador

Las funciones y responsabilidades de un administrador dentro de una empresa constituyen un eslabn fundamental dentro de la cadena productiva de cualquier empresa ya que su participacin es constante durante todo el proceso.Parte tambin de la importancia que tienen dentro de la empresa es que trabajan en pro de la bsqueda de mecanismos que mejoren y den eficiencia a los procesos da tras da, midindolos y evalundolos constantemente a travs de puntos de control que permitan anlisis y diagnsticos que le den herramientas de decisin para hacer cambios o ajustes de acuerdo a las necesidades de la organizacin.Roles del Administrador

Segn Mintzerberg, H. (1997), el rol de administrador est relacionado con la fijacin de objetivos, administracin de recursos, establecimiento de etapas, planificacin e implementacin de las acciones necesarias para el cumplimiento de metas y el control de resultados. (p.35)Mintzberg lleg a la conclusin de que los administradores desempean diez diferentes roles que estn muy relacionados entre s. El trmino roles administrativos se refiere a categoras especficas de comportamiento administrativo como lo son:

Roles Interpersonales. Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemticos, de lder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas. Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin en celebraciones de tipo ceremonial y simblico. Aunque aparentemente los deberes emblemticos podran carecer de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el inters de la direccin en los empleados, los clientes y la comunidad. Rol de Lder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integracin del personal: contratacin, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organizacin. Otros ms se relacionan con la proyeccin de una visin con la que los empleados puedan identificarse.Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organizacin. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el xito de la organizacinRoles Informativos. Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que realizan al desempear sus papeles emblemticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a informacin importante. En razn de estos contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero -comprenden los aspectos de informacin de la labor administrativa. Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar informacin. Dado que gran parte de la informacin recibida es oral (producto de chismes y rumores, as como de reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no. Rol del Propagador. El administrador comparte informacin con sus subordinados y otros miembros de la organizacin. Algunos administradores, transmiten informacin especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que de ordinario no tendran acceso a ella y en cuya discrecin pueden confiar. Rol de Vocero. Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas ajenas a la organizacin, sobre la postura oficial de la compaa. Este papel es cada vez ms importante, debido, al menos en parte, a la demanda de mayor informacin de la presa y el pblico.Roles de toma de decisiones. Los administradores usan la informacin que reciben para decidir cundo y cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quiz los ms importantes entre las tres clases de roles. Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede desempearse en unja organizacin ya existente cuando sta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores. Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean este rol cuando enfrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situacin hasta que sta se convierte en crisis. Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales. Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignacin de recursos. Los administradores se renen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

El administrador es pieza fundamental en toda empresa y a travs de sus conocimientos puede contribuir en gran medida a la gestin empresarial, es por ello que su conducta debe estar alineada con estos roles. Una empresa requiere de un administrador con los roles mencionado aumentando significativamente los niveles de productividad, por consiguiente posee todas las herramientas para dirigir cualquier empresa sin especificar la actividad comercial.

Desempeo Organizacional y Gerencial

Laadministracines la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. Elxitoque puede tener unaorganizacinal alcanzar sus objetivos ytambinal satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que laorganizacinalcance sus metasPara que una organizacin cumpla con sus objetivos y as poder satisfacer las necesidades de la sociedad, los gerentes deben tener un buen desempeo en su trabajo es decir llevar a cabo una buena administracin con responsabilidad en la empresa, todos los gerentes deben de tener la misma visin para que cumplan con su objetivo. Los gerentes eficaces son aquellos que toman decisiones correctaspara el beneficio de la empresa.La mala administracin de los gerentes puede provocar tomar decisiones incorrectas que afectan a la empresa y por esta razn no se pueda alcanzar el objetivo que se tiene.El desempeo Gerencial esta direccionado a la persona, el gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia, tiene el grado de determinar o alcanzar los objetivos apropiados.El Desempeo Organizacional.Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organizacin, la empresa; grado en que alcanza los objetivos acertados

Eficiencia

Normalmente la consigna de las empresas es elaborar sus productos o prestar sus servicios a como d lugar, y se pierde de vista el hecho de cmo se logr el cumpliendo del objetivo propuesto, es decir, de qu manera se utilizaron los recursos que se emplearon en el proceso productivo. La eficiencia se relaciona entonces con el grado de aprovechamiento de los recursos; sobre este punto Chiavenato. I (1999), seal que la eficiencia significa la utilizacin correcta de los recursos (medios de produccin) disponibles. Puede definirse mediante la ecuacin E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados. (p.52)Basado en lo anterior la eficiencia es el destino que se le da a los recursos materiales o financieros para lograr el objetivo trazado en un tiempo ptimo, es importante mencionar que esta es la manera correcta de administrar una empresa con estrategias basadas en estos principios

Eficacia.

Toda empresa tiene la necesidad de ser eficaz o de cumplir con sus objetivos. Los resultados se asimilan a la satisfaccin del cliente a travs del producto y servicio. Producto que cumple con los requisitos del cliente, los cuales se agrupan actualmente en calidad, servicio y precio. Al respecto Merli, G. (1997) seala que la eficacia consiste en la gestin de acciones de mejora planificadas; es decir la capacidad para convertir los objetivos en resultados. (p. 7) De acuerdo a lo planteado en la cita anterior la eficacia es la capacidad para lograr el objetivo sin importar el tiempo que lleve o los costos que genere, mas sin embargo son importantes los resultados operativos que la coloquen en posicin de alcanzar el xito tanto a corto como a medio y largo plazo, de manera que una gestin eficaz representa la clave para que una empresa llegue a ser lder y contine sindolo.De manera que si una empresa ser realmente eficaz mientras sea capaz de gestionar esos factores mejor que sus competidores.Diferencias entre eficacia y eficiencia 1. La eficiencia se concentra en las vas para obtener el xito mientras que la eficacia se enfoca en los desenlaces.

2. Eficiencia es hacer las cosas bien, mientras que eficacia es hacerlas correctamente.3. La eficiencia proyecta planes a largo plazo, en cambio la eficacia se basa en el presente es decir el menor tiempo.Se puede deducir que eficacia y eficiencia es lo mismo que efectividad, es decir; lograr los resultados pensados en forma oportuna, en el ptimo empleo y uso racional de los recursos disponibles (materiales, financieros, humanos), en la adquisicin de los efectos esperados. Cabe sealar es la frmula perfecta Eficacia + eficiencia= Efectividad.Cuando un administrador, un empleado o una persona poseen estas caractersticas est ntimamente relacionado con el xito, esto refleja el equilibrio de la persona en sus acciones, asegurando el bienestar y una actitud armnica para accionar los conocimientos libremente. En relacion a las definiciones del autor Beltrn. J (1.999), se enfoca directamente hacia la necesidades bascas de las personas comparandolas de esta forma con las necesidades de la empresa, describe las que debe existir en las organizaciones, muchas empresas solventan los inconvenientes de manera superficial y en ocaciones no aprende de como se soluciono el mismo.Las empresas deben poseer direccin proyectando el destino de la misma, as como tambin personas que laboren siendo eficientes manipulando los recursos con moderacin en funcin de las mejoras para la organizacin asimismo eficaces obteniendo el objetivo con los recursos destinado pero en un tiempo esperado por conseguiente la empresa tendr efectividad en las gestiones futuras al igual de disponer de los recursos materiales y financieros para producir constantemente cubriendo de tal forma la demanda adquirida en el mercado, esto es progresivo si se dan cuenta es un ciclo manteniendo en rbita los movimientos y transacciones de la empresa.Grandes organizaciones poseen estas caracteristicas y aplican estrategias para mejorarlas obteniendo en menor tiempo los resultados esperados, es asi como se define una empresa siendo eficientes, eficaces y cubriendo las necesidades es decir siendo efectivas.

GerenciaSe entiende por gerenciaen una empresa elconjunto de empleados de alta calificacinque se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de unaempresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa eldirector general(ogerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Sobre este aspecto, destaca lo descrito por Villasmil, J (2000), quien seala que la gerencia es un cargo que ocupa el director de unaempresalo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a lasociedadfrente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y controla fin de lograr objetivos establecidos (p.2).Tipos de Gerencia

El precitado autor seala que existen distintos tipos de gerencia: La Gerencia Patrimonial. Este tipo de gerencia es aquella que en lapropiedad, los puestos principales de formulacin deprincipiosdeacciny una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de unafamiliaextensa.La Gerencia Poltica. La gerenciapolticaes menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en lassociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. De la afiliacin y de las lealtadespolticas.La Gerencia por Objetivos. La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de unobjetivoes en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. (p. 2)Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar losobjetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin. Sobre este punto, Villasmil, J (2000) destaca que un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: elplaneamiento(se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), laorganizacin(se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento), ladireccin(que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) y elcontrol(su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito). (p.2)De acuerdo a los planteado por el autor resalta que los gerentes son personas que obtienen altos ndices de responsabilidad, son personas capacitadas para dirigir grandes organizaciones crean estrategias, ejecutan proyectos, lideran actividades y grandes jornadas, cumplen con las mismas siempre proyectndose a las buenas relaciones internas y externas que puedan aumentar el xito de la empresa.

CONCLUSIONES

En relacin al trabajo de investigacin el grupo llega a la conclusin que la organizacin como elemento de la gerencia es la base para administrar una empresa. En el transcurso del trabajo se mencionan puntos estratgicos desde directivos que solo desean conseguir recursos para utilizados y que sean de mayor provecho hasta que cada uno de los empleados pueda liderar en el rea determinada. La meta principal de la administracin es ayudar a comprender y utilizar los procesos, estrategias como un arma competitiva a travs de un buen manejo de diseo aventajando a la empresa cada vez ms esto permite que supere los ndices de productividad orientando al desarrollo y progresivamente el aumento de sus ingresos. Por su parte la gerencia debe determinar el compromiso con sus metas y proyectos en gran medida.Es evidente que toda empresa debe tener objetivos y de no tener debe remodelar sus objetivos y parmetros para mantenerse a flote ante la cultura organizacional que ahoga al mundo en el xitos de pequeas, medianas y grandes organizaciones. El constante aprendizaje de las empresas abre una puerta a las nuevas ciencias. Los trabajadores eficaces y eficientes pueden ser efectivos en una empresa poniendo en prctica sus conocimientos de amplio alcance y muy calificativo desempeo beneficiando a la organizacin, con actitudes positivas.

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