TRANSFORMANDO LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO GLOBALES EN OPORTUNIDADES LOCALESIMPLEMENTACION DE LA AGENDA 2030 DESDE LOS CONTEXTOS LOCALES PLANES DE ACCION ODS

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET ADIPISCING ELIT?

CONTEXTO MUNDIAL E TENDENCIAS

PACTO GLOBAL ONU: MAKING GLOBAL

GOALS LOCAL BUSINESS

PACTO MUNDIAL ONU: ESTRATEGIA

MUNDIAL 2020

PREGUNTAS

AGENDA

CONTEXTO MUNDIALY TENDENCIAS

Teniendo en cuenta estas tendencias sociales a nivel global, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas tendrá un papel importante que desempeñar en los próximos 15 años. Tiene una posición única como el vínculo entre la ONU y las empresas de todo el mundo, como el "traductor" de los ODS y coordinador global de negocios, inversores, sociedad civil, organizaciones laborales y, por supuesto, gobiernos y diversas agencias de la ONU.

Rápida innovacion digital

Nuevos negocios emergindo

Cambio climatico y escasez de recursos

Rapida urbanizacion

Creciente brecha de riqueza

Transparencia radical

Movimientos demograficos

Cambio constante e impacto

Competicion e inovacion

Urgencia y nuevas soluciones

Cidades inteligentes e infraestrutura

Crecimiento responsible e igual

Etica, proposito social

Cambiando consumidores y demanda

Ventana de Oportunidadpara negocios 2030

De 2000-2015 :Era de Cambios y Cambio de era enel ámbito empresarial.

Línea Base

Foco en compliance

Ad hoc, reactiva porescándalos

Gestión de riesgos con stakeholder

Pocasestrategias o sistemas de gestión

Filantropía y acción social

2000 – 2015

CAMBIO EN LAS PRÁCTICAS CORPORATIVAS

CAMBIO EN EL ENTORNO DE OPERACIÓN DE LAS COMPAÑÍAS

CAMBIO EN LAS TENDENCIAS MUNDIALES DOMINANTES

ACCIÓN LOCAL

La dimesión global de la sostenibilidad. Está ganando valor estratégico.

Desafío por alinear las acciones con las intenciones

El impacto en cascada de la sostenibilidad a través de las cadenas de valor

La transparencia se está convirtiendo en la nueva norma.

Nuevas formas de colaboración entre negocios y sociedad.

Aprovechar la exigencia regulatoria para diferenciarseMás allá del marco regulatorio la voluntariedad por generar valor está marcando liderazgosLos inversores tienen la sostenibilidad en el foco.Nuevo esquema de relacionamiento con la sociedad civilLas NN.UU . asume las alianzas con las empresas.

Un profundo sentido de urgencia está emergiendo

Sostenibilidad integrada en la esfera de los negocios

Redefinición del propio propósito fundamental de los negocios

La sostenibiildad es crítica para el éixito de los negocios

Ser Global va directamente vinculado a tener capacidad de acción local en el terreno.

NEGOCIOS SOSTENIBLES ESTANDESCUBRIENDO LOS ODS …

Fuente: UN Global Compact Annual Implementation Survey, January 2015

68%de los negocios dice que conocen los ODSs

… PERO NECESITAN HERRAMIENTAS Y AMBICION

Fuente: PwC, 2015: ”Make it your business: Engaging with the Sustainable Development Goals”.

13%dice que tienen las herramientasnecesarias

10%entiende que la responsabilidad para alcanzar los ODS es de las empresas

… INTERES ES MAYOR ENMERCADOS EMERGENTES

Fuente: Global Opportunity Report 2016 by: DNV GL/UNGC/MMGI.

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South America

India

MENA

Sub Saharan Africa

China

North America

SE Asia and Australia

Other Asia

Europe

World

Don't know Not aware of SDGs Have heard about SDGs Am aware Fully aware and planning response

AGENDA 2030UNA VENTANA DE OPORTUNIDAD

Pacto Mundial de la ONU - Accenture Estrategia CEO Estudio 2016

89% el compromiso con la sostenibilidad se está traduciendo en un impacto real en su industria

87% creen que los ODS ofrecen una opportunidad para repensar a manera

de creacion de valor sustenible

80% creen que demostrar un compromiso del 70% con el propósito social

es un diferenciador en su industria

70% creen que os ODS proporcionan un marco claro para estructurar los

esfuerzos de sostenibilidad

49% creen que el negocio será el actor más importante en la entrega de los

ODS

59% informan que su empresa es capaz de cuantificar con precisión el valor de

negocio de sus iniciativas de sostenibilidad

88% creen que una mayor integración de las cuestiones de sostenibilidad en los

mercados financieros será esencial

… pero sólo el 10% citó la presión de los inversionistas como un factor que

los llevó a tomar medidas en materia de sostenibilidad

86% creen que las métricas de impacto estandarizadas serán importantes

para liberar el potencial del negocio en los ODS

73% creen que los negocios deben desarrollar indicadores comunes para

medir y comunicar el impacto en los ODS

85% las coaliciones intersectoriales y las alianzas son esenciales para

acelerar la transformación

84% llaman a una mayor colaboración local con los gobiernos nacionales en

los planes de acción del ODS

75% creen que las tecnologías digitales permiten modelos de negocio más

sostenibles

Paul PolmanCHIEF EXECUTIVE OFFICER, UNILEVER

“Conseguir la adecuada relación con los grandes stakeholders se fundamenta en asumir un compromiso por actuar y utilizar tu tamaño e influencia para lograr el efecto transformador que deseas. No es un trabajo fácil pero tampoco es ciencia espacial. Las empresas que en el futuro lograrán el respeto y el reconocimiento serán aquellas que no hagan dejación de esa responsabilidad. Una compañía como Unilever tiene alrededor de 200.000 proveedores que están todos afectados por nuestra decisión empresarial a través de la cadena de valor. De esta manera decides el cambio con las grandes corporaciones pero lo haces realidad a lo largo de toda tu cadena de valor a través las pequeñas y medianas empresas.

Robert CollymoreCHIEF EXECUTIVE OFFICER, SAFARICOM

“La tecnología toma el poder de las corporaciones y lo pone en las manos del ciudadano y el consumidor. Esto significa que las compañías ya no pueden actuar con impunidad o simplemente limitarse a servir a los accionistas. Necesitan considerar cómo pueden ser dignos de confianza y socios relevantes para sus múltiples grupos de interés¨.”

“Get the right – and big – stakeholder together, agree on a course of action and use your size and influence to push for change. Not an easy task, but nor rocket science either. The corporations that in the future will win respect and high regards are the ones which do not abdicate that responsibility. A company like Unilever has around 200,000 suppliers that will all, down to the value chain, be influenced by our choice. So you create change with the big corporations but you galvanize it down the value chain with the smaller companies.”Paul Polman, Chief Executive Officer, UNILEVER

“Technology takes power from the corporates and puts it in the hands of the consumer. What this means is that companies can no longer act with impunity or simply serve shareholders. They need to consider how they can be trustworthy and relevant partners for multiple stakeholder groups.”Robert Collymore, Chie Executive, SAFARICOM

“Enterprise innovation is one of the most important factors driving global sustainable developments. Innovative enterprises take the lead in creating sustainable development strategies, innovate to improve energy efficiency, actively reduce carbon emissions from their operations and strengthen their cooperation with governments, international organizations and social institutions in order to make a positive contribution to global low-carbon and green developments.”Liu Zhenya, Chairman, STATE GRID CORPORATION OF CHINA

“I think we’re seeing a massive shift in leadership thinking, away from the idea that business is all about simple transactions and towards a focus on business being driven by relationships. Businesses are social machines and the quality of their internal and external relationships is what creates value. If you can maximize the quality of those relationships, you maximize the utility if the company – not just in monetary terms, but also in terms of benefits to society, the economy and the environment.”Colin Melvin, Founder & Chief Executive Officer, HERMES EQUITY OWNERSHIP SERVICES

“I put Creating Shared Value at the heart of Nestles business strategy, because the “How” matters. This is we connect with society. We do this in full transparency and with a profound respect for local law, international standards and the needs of people and future generations, The company, in partnership with external stakeholders, has published concrete and time-bound societal commitments related to issues seen as material to its success, as well as for the sustainable development of the communities and countries where it operates.We meet regularly with NGOs, academics, multilateral agencies, governments and others to listen and learn from their criticisms and encouragement. Our efforts are strengthened by this dialogue.”Paul Bulcke, Chief Executive Officer, NESTLE

“There is often a conflict between human, societal and economic needs. The conflict is real, but we shouldn’t try to make an easy trade-off between theses needs. The basic philosophy must be to overcome the conflict. To do that, we need new inventions, new ways of thinking and new technologies. This integrated way of thinking is what drives innovation in an organization.”Toshio Arima, UNGC Board Member, FORMER PRESIDENT FUJI XEROX CO., LTD.

GENERAR VALOR PARA LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD EN LA NUEVA ERA

10 PRINCIPRIOS DE PACTO MUNDIALVALORES UNIVERSALES COMPARTIDOS POR LAS EMPRESAS Y SOCIEDAD

Medio AmbientePrincipio 7: Las empresas deberian respaldar un enfoquepreventivo ante los cambios ambientales;Principio 8: emprender iniciativas para promover unamayor responsabilidad meioambiental; yPrincipio 9: fomentar el desarollo y la difusion de tecnologias responsables desde el punto de vista ambiental.

AnticorrupcionPrincipio 10: Las empresas deberian trabajar contra la corrupcion en todas sus formas, entre ellas la extorsion y el soborno.

Derechos HumanosPrincipio 1: Las empresas deben respaldar y respetar la protección de derechos humanos proclamados a nivel internacional; yPrincipio 2: asegurarse de no ser cómplices de abusos de derechos humanos.

TrabajoPrincipio 3: Las empresas deben defender la libertad de

asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la

negociación colectiva;

Principio 4: la eliminación del trabajo forzado y obligatorio

en todas sus formas;

Principio 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y

Principio 6: la elimination de la discriminacion respecto del

trabajo y el empleo.

Creacion de valor a largo plazo para losnegocios, la sociedad y medio ambiente

• Crecimiento de ingresos

• Productividad de los recursos

• Gestion de riscos

• Crecimiento inclusivo

• Equidade social y progreso

• Protecion ambiental

Objtetivos de Negocios a Largo Plazo

Prioridades deDesarollo Sostenible

En las sociedades hipertransparentes y complejas existe una Interconectividad de las prioridades globales de desarrollo sostenible y de los objetivos comerciales a largo plazo.

En consecuencia, las empresas que integran la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones se encuentran cada vez más en posiciones de fortaleza a largo plazo.

Mejorar esta comprensión de la superposición entre los intereses públicos y privados es clave para motivar a más empresas a participar y tomar medidas.

ODS como una Plataforma de Convergencia y Alineamiento entre los stakeholders

Agenda comun con metas, objetivos e indicadores comunes

PACTO GLOBAL DE LA ONUHOY

UNA ECONOMIAMAS SOSTENIBLE E INTEGRADA

actuar con responsabilidad

contribuir aldesarrollo

PACTO GLOBAL ONU:MAKING GLOBAL GOALS LOCAL BUSINESS

PROPUESTA DE VALOR

IMPORTANCIA DE UNACONEXION GLOBAL-LOCAL FUERTE

Cooperacion proxima entre oficina Nueva York y Redes Locales para crear un impacto real en los ODS

PACTO GLOBALPROPUESTA DE VALOR

Conexión entre la ONU y el Gobierno: Conexión con el sistema de las Naciones Unidas y el programa global de desarrollo sostenible con opciones para un diálogo más intenso con los gobiernos

Contenido y foros: Acceso a un repositorio de guías, herramientas / recursos y foros de multi-actores y colaboración a través de una amplia audiencia

Acción Local: Acceso a comprometerse con las Redes Locales de todo el mundo para proporcionar orientación específica para cada país e impulsar un impacto significativo a nivel nacional y regional

Eventos: Invitaciones a eventos regionales / globales con oportunidades para crear asociaciones, patrocinar y hablar en eventos

Informe: Compromiso con el requisito de información obligatoria que genera credibilidad y sustancia para ser un participante del Pacto Mundial

Logos y Reconocimiento: Uso de Logos del Pacto Mundial como reconocimiento de apoyo y opciones de reconocimiento en el sitio web del Pacto Mundial e informes

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: CONEXION ONU & GOBIERNO

Conexión entre la ONU y el Gobierno: Conexión con el sistema de las Naciones Unidas y el programa global de desarrollo sostenible con opciones para un diálogo más intenso con los gobiernos

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: CONEXION ONU & GOBIERNO

• UNGC “ADN”:

• Público-Privado Global-Local Unidad Multisectorial de la ONU

• Agenda compartida con los gobiernos, la sociedad civil y otros actores

• Conexión a Misiones de la ONU

• Grupo de los donantes gubernamentales

Legitimidad & prestigioBasado en principios Autoridad normativa

Amplitud y Alcance Global Inclusividad

Posición dentro de la ONU

• Gobiernos de los grupos Amigos de UNGC

• 70º Sesion de la Asamblea General II Comité de Resolución Dec 2015: Hacia asociaciones mundiales

• "La relación entre la ONU y las empresas se basará en un enfoque basado en principios. Reconoce el importante papel del GCLN en la aplicación de la Agenda 2030 "

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: CONTENIDO Y FOROS

Contenido y foros: Acceso a un repositorio de guías, herramientas / recursos y foros de multi-actores y colaboración a través de una amplia audiencia

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: CONTENIDO Y FOROS

AVANZANDO LOS OBJETIVOS PARA EMPRESAS Y SOCIEDAD

CREANDO CONFIANZA

COMPROMISO DE LAS EMPRESAS

LLEVAR A ESCALA

FORTALECENDO BUSINESS CASE

Paul PolmanCHIEF EXECUTIVE OFFICER, UNILEVER

“Conseguir la adecuada relación con los grandes stakeholders se fundamenta en asumir un compromiso por actuar y utilizar tu tamaño e influencia para lograr el efecto transformador que deseas. No es un trabajo fácil pero tampoco es ciencia espacial. Las empresas que en el futuro lograrán el respeto y el reconocimiento serán aquellas que no hagan dejación de esa responsabilidad. Una compañía como Unilever tiene alrededor de 200.000 proveedores que están todos afectados por nuestra decisión empresarial a través de la cadena de valor. De esta manera decides el cambio con las grandes corporaciones pero lo haces realidad a lo largo de toda tu cadena de valor a través las pequeñas y medianas empresas.

Robert CollymoreCHIEF EXECUTIVE OFFICER, SAFARICOM

“La tecnología toma el poder de las corporaciones y lo pone en las manos del ciudadano y el consumidor. Esto significa que las compañías ya no pueden actuar con impunidad o simplemente limitarse a servir a los accionistas. Necesitan considerar cómo pueden ser dignos de confianza y socios relevantes para sus múltiples grupos de interés¨.”

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: ACCION LOCAL

Acción Local: Acceso a comprometerse con las Redes Locales de todo el mundo para proporcionar orientación específica para cada país e impulsar un impacto significativo a nivel nacional y regional

MAYOR COOPERACION ENTRENUEVA YORK OFICINA Y REDES LOCALES

LA ARTICULACIÓN GLOBAL-LOCALLa articulación Global local se realizará en torno a las propuestas estratégicas

identificadas en cada contexto local , previo diagnóstico de las oportunidades

óptimas de generación de valor.

“LAS REDES LOCALES DEL PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS JUGARAN UN PAPEL CLAVE EN EL APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA AGENDA 2003”TOWARDS GLOBAL PARTNERSHIPS: RESOLUCION DEL 2º COMITE DE LA SEPTUAGESIMA SESION DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LAS NN. UU SOBRE ALIANZAS GLOBALES. NUEVA YORK 4 DE DICIEMBRE DE 2015.

CREANDO OWNERSHIPPLAN DE ACCION ODS: fase 1 y 2

GENERACION DE VALOR COMPARTIDOEL PROCESSO DE IMPLEMENTACION DE LOS ODS

I. Crear conciencia acerca de la Agenda ODS y posicionar el papel de UNGC y los 10 principios en ella, así como dar visibilidad y escalabilidad global e internacional a las acciones locales.

II. Contribuir para el alineamiento de las estrategias de negocio con los ODS.

III. Participar en los diálogos sobre políticas públicas y privadas:• Incorporar contribución del negocio sostenible a los planes nacionales de ODS• Incorporar indicadores del negocio sostenible a los marcos de los ODS

IV. Implementar asociaciones de multiactores públicos y privados.

V. Movilizar recursos financieros para los procesos de implementación de los ODS .

PLAN DE ACCION ODSARTICULAR GLOBAL Y LOCAMENTE CON 90 PAISES

QUE: Temas priorizados para generar valor en la Agenda ODS en el contexto local

PORQUÉ: Elementos relevantes identificados en el diagnóstico

CÓMO: Cómo crear las capacidades para vincularse a los procesos de implementación de la Agenda ODS:• Alineamiento de los Objetviso de negocio con los 10 principios y los ODS

• Diálogo de políticsa público-privado

• Alianzas multiactor

• Marcos de indicadores

• Movilizatión de recursos

CON QUIÉN: Actores socios con los que colaborar en las acciones a implementar

ARTICULACION GLOBAL/LOCAL: Alineamiento de UNGC Nueva York con las prioridades estratégicas de la Red. Sinergias desde:• Alineamiento Global Local

• Desde otras Redes y el Centro Regional con la Red Local

CONTRIBUCION A ESTRATEGIA 2020: Contribución al crecimiento de Global Compact y construcción de masa crítica

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: EVENTOS

Eventos: Invitaciones a eventos regionales / globales con oportunidades para acceder a espacios de relacionamiento, crear asociaciones, patrocinios y de tener distintos niveles de visibilidad en eventos

Private Sector Forum Annual Local Network Forum

Annual Business for Peace Local Network Regional Meeting

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: INFORME

Informe: Compromiso con el requisito de información obligatoria que genera credibilidad y relevancia para ser un participante del Pacto Mundial

PACTO MUNDIALPROPUESTA DE VALOR: LOGO Y RECONOCIMIENTO

Logos y Reconocimiento: Uso de Logos del Pacto Mundial como reconocimiento de apoyo y opciones de reconocimiento en el sitio web del Pacto Mundial así como en los informes reportados

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MUCHASGRACIAS

Javier CortésHead .Americas Local NetworksUN Global Compact

CORTES@UNGLOBALCOMPACT.ORG