ESTRATEGIA PRODUCTIVO/FORMATIVA(VEC - Vecindario de economía creativa)

1. Semillero de Curundú(Centro de Emprendimiento)2. TEC-Laboratorio tecnológico3. Observatorio Cultural4. Hangart

NUEVOS COMPLEJOSDE VIVIENDA

NUEVOS COMPLEJOSDE VIVIENDA

NUEVOS COMPLEJOSDE VIVIENDA

NUEVOS COMPLEJOSDE VIVIENDA

Estadio Juan DemóstenesArosemena

recuperación de edificios para uso mixto (cultura y deportes)

Recuperación Proyectosde vivienda existente

GIMNASIO VERTICAL

3

1

2

4

CONECTA SE FORMA/FORTALECE

PRODUCE/INNOVA

ATRAE

CURUNDÚCONECTAinterconecta

1 2

3

4

5

CURUNDÚ¡Conecta!

UL-010

Panamá formó hace tres millones de años el último enlace de dos continen-tes. Esto permitió el Gran Intercambio Biótico, migraciones masivas de biodi-versidad de norte a sur y viceversa. La formación del istmo modificó las corrientes oceánicas y el clima del planeta. Hace quince mil años los prime-ros humanos cruzaron el puente y muchos de ellos se quedaron en él, fundando culturas milenarias. Siglos después, la ingeniería humana conectó aquí dos océanos, inaugurando una nueva era en la comunicación y la econo-mía mundial. Enlace, relación, movilidad, diversidad, hogar y transformación, conceptos inmanentes de la identidad panameña, inspiran Curundú ¡Conec-ta! como proyecto de vivienda polivalente en una ciudad conectada.

Implementar la conectividad es comprender la vivienda como el eje transver-sal de la ciudad y del proyecto. La estrategia de habitabilidad reformula la vivienda colectiva, diseñando estructuras que cumplan con la premisa de ser espacios que permitan convivir en climas de confianza, combatir la cultura del aislamiento y potenciar el sentido de barrio como integración comunita-ria. Desde esta perspectiva, se plantea el diseño y la modificación arquitectó-nica de espacios comunicantes, cuyo diseño relacional habilite plataformas diáfanas de habitabilidad a nivel de flujos de luz, aire, ideas y personas. Sin disolver las necesidades de lo público y lo privado, la propuesta de vivien-da colectiva se manifiesta como una sola casa, añadiendo el valor del contac-to entre vecinos y familias, pero respetando las individualidades. Hacer vivien-das colectivas y no viviendas sociales consolida el propósito de crear hoga-res.

La infraestructura habitacional resguarda los sentidos de espacio doméstico y residencial. Más allá de un proyecto centrado en números y metros cuadra-dos, el proyecto propone el diálogo entre arquitectura y políticas públicas, enfocadas en personas y relaciones humanas.

Además de la infraestructura necesaria, se han planteado mecanismos de cohesión comunitaria a través de un triángulo donde vivienda, estrategia formativa-productiva y recreativa activan el espacio público; y en el que se interseca la valorización del contexto y la identidad, con el desarrollo de capacidades técnicas, artísticas y empresariales por medio de una estrategia económica integral que incluye alianzas con instituciones nacionales, dirigida a incrementar la calidad de vida y el acceso a oportunidades.

Formación, recreación e innovación fundamentan la creación de un vecinda-rio de economía creativa que incluye un centro de emprendimiento, hanga-res creativos y un observatorio ciudadano enfocados en el fortalecimiento de las capacidades y conocimientos de la población. El centro de emprendi-miento se planifica a su vez como un espacio de proximidad donde se gene-ran engranajes para la cohesión social y la viabilidad económica del proyecto.El observatorio cultural funcionará en un inicio como espacio de mediación donde los habitantes de Curundú puedan empoderarse y ejercer su derecho a proponer, conocer, cuestionar y modificar las estrategias de acuerdo a sus necesidades. A medida que el proyecto se desarrolle, este espacio planea mutar a un conjunto de plataformas interactivas que a nivel cultural activen los sentidos de lugar, pertenencia y creación: galerías, museo, biblioteca y mediateca, centro de alfabetización digital, etc.

Sumado a la potenciación de la organización comunitaria ya existente para la gestión y utilización de recursos, la transformación económica del barrio incluye un proceso de microcréditos capaz de transformarse con el tiempo en un proyecto autosostenible. El centro de emprendimiento velará por el alcance de la autonomía empresarial de los involucrados a partir de la creación de una cooperativa capaz de comercializar los bienes y servicios resultantes a través de una marca comunitaria, capaz de aprovechar los incen-tivos fiscales de acuerdo a la legislación panameña. El objetivo es que a mayor movilidad y capacidad productiva, Curundú se establezca como un polo de atracción para otros habitantes de la ciudad interesados en invertir en la zona y de visitarla, formulándose para entonces una estrategia de turis-mo.

Para esto es necesario fortalecer las vías de acceso a Curundú. El proyecto de movilidad incluye un barrio amable capaz de activar su propia economía, regulando la acumulación de automotores e implementando paseos mixtos peatonales, áreas verdes y ciclovías que intercomunicarán a nivel humano el barrio con las zonas vecinas, comerciales y turísticas de la ciudad. Poder interconectar Curundú a nivel interno, a partir del fortalecimiento de capacidades, recreación e innovación, se traslada a una estrategia para inter-conectar el barrio, a su vez, a redes externas, tanto físicas como sociales, competentes para integrarse y revitalizar su imagen y dinámica social. La activación de un barrio-hogar pretende aprovechar la diversidad y el poten-cial de enlace urbano de Curundú para demostrar que hacer vivienda es hacer ciudad.

EJE PRODUCTIVO / FORMATIVO

HABITABILIDAD(RESIDENCIA)

EJE DEPORTIVO/RECREATIVO

organizacióncomunitaria

valor contexto

espaciopúblicoambientalmovilidad

EJES DE TRABAJO + ESTRATEGIAS “¡CURUNDÚ CONECTA!”

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN EJES DE TRABAJO ¡CURUNDÚ CONECTA!¡CONECTANDO A CIUDAD DE PANAMÁ!

¡UNA INTERVENCIÓN INTEGRAL!

Curundú genera una red de actores y servicios, y es ahora una parte dinámica y bien conectada al resto de la ciudad!

CONECTASe genera un sentido de COMUNIDAD y PERTENENCIA, a través de nuevos sistemas de organiza-ción entre la población de Curundú!

Se integran actores clave de Panamá, que formarán y capacitarán a la población de Curundú para que deversifique sus actividades y posibili-dades!

FORMACIÓN/ FORTALECIMIENTO

Después de formarse y capacitarse, en Curun-dú se generan produc-tos y servicios de alta calidad!

PRODUCCIÓN/ INNOVACIÓN

La nueva dinámica del corregimiento atrae población de toda Panamá, tanto visitantes como nuevos residen-tes.

ATRAE

CONECTA (INTERCONECTA)

3

5

1

2

4

Con el objeto de promover un desarrollo ORGÁNICO pero orientado por los ejes que rigen el proyecto, no se desarrolla un mapa sectorizado de uso de suelo. Se construye un análi-sis de los equipamientos en intervenciones que constituyen el proyecto + las estrategias establecidas.

USO DE SUELO

Corredores conectores Verdes

Corredores urbanos conectoresprincipales de CurundúCorredores conectores secundariosCorredor de Transporte Público

Rio

INTEGRACIÓN URBANA

ESTRATEGIA AMBIENTAL

Corredores principalesVias secundarias Ejes transporte públicoPasaje peatonal

Estrategia residencia/habitabilidadVIVIENDA PARA TODOS

Rehabilitación/Mejora Vivienda Existente

Estrategia corredor deportivo

Estrategia Productivo/formativoVEC

ESTRATEGIAMOVILIDADMASTER

PLAN

ESTRATEGIAESPACIO PÚBLICO

Corredores principalesVias conectorasa corredores

¡Renovemos juntos los espacios de Curundú! EJE DEPORTIVO / RECREATIVO

¡Posicionamiento de un destino! EJE PRODUCTIVO/FORMATIVO

1. Espacio recreativo para todos

mediación

dar a conocer a la población la estrategia y sus objetivos, para establecer una organización que se encargue de cada espa-cio que formará parte de este plan

fase 2 diseño participativo

diseño de propuestas de inter-vención en cada cancha polide-portiva, proceso participativo entre la organización y la unidad de planificación urbana del municipio de Panamá

fase 3 gestióncada organización gestionará los materiales o fondos necesa-rios para poder ejecutar la propuesta desarrollada en el proceso de diseño

fase 4 intervención intervención de los espacios, por medio de la organización de cada espacio.

fase 5 organizaciónla comunidad sigue manejando su espacio, proponiendo activi-dades (torneos, kermeses, mercados de pulgas) en los espacios que trabajaron; para que se mantenga el sentido de apropiamiento y comunidad.

fase 1

La estrategía de espacio recreativo para todos se enfoca en las tres canchas polideportivas existentes + los tres nuevos espacios recreativos que se proponen junto a los proyectos de vivienda. Se plantea que las canchas polide-portivas sean espacios versátiles, que promuevan el senti-do de comunidad y permitan que vuelvan a implementarse actividades barriales que dieron carácter a las comunida-des y barrios en períodos históricos anteriores.

2. Tecnífiquemos nuestro equipamiento deportivo

fortalecimientoinstitucional

se plantea que con el acompaña-miento del CENTRO DE EMPREN-DIMIENTO (y posiblemente de Pandeportes) se fortalezcan las capacidades y servicios de los equi-pamientos deportivos (Boxeo y fútbol)

involucrarcomunidad

como respuesta al proceso de forta-lecimiento las instituciones generan actividades que involucran a los habitantes de Curundú

fase 2

generaratracción

al ofrecer un servicio específico y de alta calidad, pueden atraerse visitantes de diferentes sectores de la ciudad

fase 3

el proceso genera un modelo econó-mico que puede replicarse por inver-sores externos o emprendedores lo-cales, reciclando estructuras existen-tes en el sector o desarrollando pro-yectos nuevos en este.

modeloeconómico

fase 4

3. Estadio Juan Demóstenes Arosemena

mediacióndar a conocer a la población el proyec-to que existe de recuperación del estadio y de los múltliples beneficios que puede representar para ellos.

fase 2 observatorio/monitoreo

establecer un observatorio ciudadano, que presione para que el proyecto se ejecute y a su vez monitoree que el proceso se desarrolle de la forma adecuada.

fase 1

fase 1

Escuela de base-ball

Areas de entrenamientoGimnasioRampa y gradas

JudoKung FuRampa y gradasÁrea de contemplación

Oficina de base-ballRampa y gradasÁrea de contemplación

Como continuación al proceso de tecnificación del equipamiento deportivo, enel que se establece un modelo económico para actividades deportivas en Curundú, se plantea vender la idea de un gimnasio vertical a un grupo de desarrolladores o a una asociación bien estructurada de emprendedores deCurundú. Este proyecto es doblemente valioso porque además de validar elmodelo económico vincula el Estadio Juan Demóstenes Arosemena con la dinámica diaria de Curundú.

Gimnasio Vertical

Segundo Nivel

Karate Tercer Nivel

Natación y oficinasPiscinaRampa y gradasÁrea de contemplación

Para personas con capacidades diferentes

Primer Nivel

Cancha de Papi Futbol

Cubierta

Celosía de control Bio-climático

Cuarto Nivel

AxonométricaPropuesta

Situación Actual Los espacios se encuentranabandonados y en muy malestado,siendo la estrategia una oportunidad para revertirlas condiciones existentes.

La organización e intervenciónde los vecinos en el espacioexistente, permite que se mejoreel espacio con pocos recursos y crea las condiciones para generaridentidad.

La estrategia deportiva/recreativa se divide en tres subproyectos:

UL-010

EJE DEPORTIVO/RECREATIVO

EJE PRODUCTIVO / FORMATIVO

organizacióncomunitaria

valor contexto

espaciopúblico

ambiental

movilidad

organizacióncomunitaria

valor contexto

espaciopúblico

ambiental

movilidad

2. Tecnifiquemos nuestro equipamiento deportivo.

1. Espacio recreativo para todos

3. Estadio Juan Demóstenes Arosemena

ESQUEMA DE RELACIONES Y FUNCIONAMIENTO DEL VEC

Administracion

Dirección

Circulaciones Horizontales y VerticalesSalón mayor de exhibiciónhistórica.

Celosía para control bioclimático

Celosía para control bioclimático

Estructura traslúcida

Estructura traslúcida

Estructura traslúcida

Monitoreo cultural Servicios

Áreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesÁrea de docu-mentación e historiaCurundú Viva

Lugar de encuentro cultural para el barrio de Curundú, donde se desa-rrollaran procesos de mediación e interaccion barrial articulando el te-jido social, a través de los procesos de inclusión social dentro de la re-generacion del distrito.

Observatorio cultural comunitario

Primer nivel

Segundo Nivel

Espacio de uso/ paraexposiciones y/o actividades al aire libre

Azotea

Salon de Música

Hangart

Salon de DanzaAulas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesFonoteca

Modelo de espacio formativo de artes vinculadoal VEC, que pretende la revitalización de loshangares existentes, para ser utilizados como estudios de las artes nucleares*.

En este esquema se representa un modelo que puede ser replicable y flexible de acuerdo a lasnecesidades de las actividades a desarrollar.

Espacio de convergencia, para desarrollaractividades colectivas, comunitarias y relacionadas a las artes visuales.

La Escena de Curundú

Hangart

Primer nivel

Segundo Nivel

Celosía decontrol bioclimático

Celosía decontrol bioclimático

El eje productivo/formativo(VEC) se dividirá en dos áreas funcionales: Microcréditos y Formación/producción. La primera, el área de Microcréditos estará estructurada por una institución que brindará créditos y acompañamiento a quienes apliquen al programa, ya sea que deseen utilizar el microcrédito para el programa de vivienda, deportivo/recreativo o para un proyecto de emprendi-miento local. A partir del observatorio cultural se genera un sistema de organización comunitaria que definirá los espacios que conformarán los espacios de formación/producción del Vecindario de Economía Creativa. Este proceso promueve la participación y empoderamiento de la comunidad, y que las actividades económicas y procesos formativos a desarrollar correspondan a los deseos de la población, y que las alianzas logren consolidarse para su viabilidad económica.

De acuerdo a los modelos de ciudades creativas y buscando acercar a la población nuevas tecnologías y nuevos procesos productivos, se plantea un conjunto de equipamientos que conformarán el área productiva/formativa. Se propone que el observatorio cultural comunitario se complemente con un TEC (Laboratorio Tecnológico Curundú), Hangarts (bodegas o hangares convertidos para el desarrollo de procesos de formación artística) y el Semillero de Emprendimiento (Centro de Emprendimiento e innovación). Este modelo posicionaría un destino, puesto que sus servicios serían atractivos tanto para la población de Curundú como para los habitantes del resto de la ciudad.

Vestíbulo y área colectivaCirculaciones Horizontales y VerticalesSala de Reuniones comunitarias

El centro de emprendimiento e innovacion busca enlazar el proyecto Curundú atendiendo a la creciente necesidad de crear empresa a través de las diferentes etapas para la formalización de un negocio en pro del desarrollo económico del barrio, brindando acompañamiento a los vecinos desde el inicio hasta el final a través de una secuencia de proyecto.

Semillero de Curundúcentro de emprendimiento e innovacion

Primer nivel

Co-Working SocialÁreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesCo-working Empresarial

Aulas Formativas para formulación de proyectos

Espacio de convivencia - Terraza de negocios

Semillero de mediación y emprendimiento Café

Áreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesTalleres de practica y formación/ ideas creativas de negocio

Aulas Formativas en Emprendimiento einnovación de ideas.

Áreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesCo-working Empresarial

Tercer nivel

Cuarto nivel

Segundo nivel

Espacio de uso prácticoactividades al aire libre (Techo Verde)

Azotea

Gimnasio Vertical

Gimnasio Boxeo

Canchafútbol

Los proyectos deportivos forman parte de la estructu-ra de espacio público. Contribuyendo a la movili-dad no motorizada

Las áreas recreativas son parte de la estrategia verde para la renovación del corregimiento

La estrategia recreativa genera, áreas públicas para la recreación y encuentro de la población

El sistema comunitario para manejar los espacios, contribuye a darle valor al contexto y recuperar costumbres y cultura de Curundú.

Los sistemas vecinales generarán actividades que les interesen, y al velar por su espacio fortalecerán su sentido de comunidad.

Los proyectos del eje f o rma t i v o /p roduc t i v o plantean una estructura de ejes de movilidad, que conecta tanto el área de intervención como el resto de la ciudad.

Las cubiertas verdes e integración de huerto urbano del VEC contribu-yen a mejorar la estructura ambiental de Curundú y de la ciudad.

Los nuevos equipamientos van acompañados de una estrategia de espacio público, con plazas y espa-cios de convergencia.

La formación y productivi-dad de Curundú incremen-tarán notoriamente el sentido de identidad y pertenencia de la comuni-dad.

La organización comunita-ria tendrá incidencia direc-ta en el planteamiento de las actividades y servicios que exisitirán en el VEC.

desarrollo cultural

Creatividad

Planificación de la ciudad

Desarrollo económico

Cohesión social

Innovación

Equipamientosurbanoscadenas de

favores experimentación

investigación

labs

Academia(Universidades)

InstitucionesPúblicas

Inversiónprivada

Vecindario de Economía Creativa

Artes creativasnucleares

Tecnologías aplicadas

Formación

Alianzas

IndustriasCreativas

¡Lugar de encuentro!MICROCRÉDITOS

Viabilidad: El modelo de microcréditos enPanamá es factible porque su legislación permite establecer diferentes rangos de tasa de interés aprobados únicamente por un organismo de fiscalización, además es-tablece que para acceder a un microcrédito no es necesario contar con garantías.

Incentivos: La Ley de Incentivos Fiscales establecereducciones o exenciones en el pago de ciertostributos para el desarrollo de Cooperativas.

El establecimiento de un programa de formación permanente en Curundú ge-neraría atracción, pudiendo convertirse en un modelo de turismo educativo. El desarrollo de proyectos de turismo (incluyendo el educativo) se beneficia por exenciones establecidas en la Ley de Incentivos Fiscales.

Estrategia Económica

Alianzas público privadasPara desarrollar la infraestructuranecesaria para poner en funcio-namiento el Vecindario de EconomíaCreativa y los diferentes elementos que lo constituyen.

FACILIDADES DE PAGO

ObservatorioCiudadano

Microcréditos - Semillero EmpresarialBrindará créditos para emprendedores locales y para los programas de vivienda. La instituciónque se encargue del proyecto contribuirá a desarrollar la infraestructura del mismo.

POSIBLES ALIANZAS (Inversióny/o formación)

INSTITUTO NACIONAL DE CULTURA

ImplementaciónEmpresasDesarrollo de proyectos de empren-dimiento, con acompañamiento del semillero. Los proyectos pagan el cré-dito de acuerdo al modelo establecido.

Programas de formaciónPrograma permanente para el desarrollo de capacidades, tecno-logías e investigación en Curundú(Labs, investigación-experimentación)

Sostenibilidad proyectosde formaciónEl programa de formaciónes autosostenible y se establececomo un punto de atracción en Curundú!

COOPERATIVA CURUNDÚAl finalizar el programa de micro-créditos, la organización muta a Cooperativa Curundú, manteniendo su estructura comunitaria. Esta cooperativa comercializa y promueva la marca “CURUNDÚ”.

Vínculo EmpresarialProgramas de identificación de capital humano de Curundú, para empresas y corporaciones internas y externas.

Vestíbulo y área colectivaCirculaciones Horizontales y VerticalesSala de Exposiciones

Laboratorios tecnológicos-experimentalesde formación para el distrito creativo, albergaactividades creativas que promueven la investigación y experimentación.

Social[lab]= espacio de encuentro e intercambiode conocimientos. Fab [lab] = Laboratorio de Fabricación digital.Media [lab] = Laboratorio de Producción informáticaAv[lab] = Laboratorio de producción audiovisualEco[lab] = Laboratorio de experimentación y producción de productos ambientales. Food[lab] = Laboratorio de experimentación y produccion de alimentos locales.

[tec-lab]Laboratorio Tecnológico de Curundú

& MEDIA [LAB]

SOCIAL [LAB]

Aulas FormativasÁreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesTalleres de práctica y formación

Aulas FormativasÁreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesTalleres de práctica y formación

Aulas FormativasServicios

Dirección y AdminstraciónBibliocafé

Áreas de Trabajo ColectivoCirculaciones Horizontales y VerticalesTalleres de práctica y formación

AV- [LAB]

ECO & FOOD [LAB]

FAB [LAB]

Espacio de uso prácticodel ECO[LAB]Café Terraza FOOD[LAB]

Azotea

¡Conecta!

EJE HABITABILIDAD (RESIDENCIA)

¡Desestigmaticemos la “Vivienda Social”!

19,019 habaño 2,000

16,361 habaño 2,010

SuperficieCurundú110 ha

30,000 habaño 2,030

Den

sida

des

Pobl

ació

n

Proyectamos ¿Cómo planteamos alcanzar la proyección?

6 a 8 niveles

Tipología arquitectónica

Comercio

Vivienda

Se propone una tipología de hasta 48 mts, porque esta se recomiendapara alcanzar densidades de hasta 350hab/ha (proponemos 272.7 hab/ha). Además, esta altura mantiene la escala humana, proponien-do un barrio amable y difieriendo de las alturas que se manejan en otros corregimientos de Panamá.

Divididos en3 estrategias de vivienda

Nuevas viviendas unifamiliarespara núcleos de

Nuevas viviendas para una o dos personas con servicioscompartidos

2 adultos y 4 hijos(familia promedio)

con una dotaciónde 100m2expandible a

150m2

con una dotaciónde 20m2

Reocupación y mejoramiento de los edificios de vivienda no utilizados; revitalización de los edificiosde “vivienda social” existentes.

¡VIVIENDA DIGNA PARA TODOS!

Secuencia de implementación

Impacto de ¡Curundú Conecta!

+ espacios compartidos

UL-010

HABITABILIDAD(RESIDENCIA)

organizacióncomunitaria

valor contexto

espaciopúblico

ambiental

movilidad

CURUNDÚ

IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

El nuevo modelo de vivienda se plantea como una estructura versátil en la que pueden combinarse viviendas unifamiliares y apartamentos individuales con espacios compartidos. Es una parte primordial del desarrollo de estas propuestas el contar con áreas de encuen-tro o espacios comunitarios que promuevan la convivencia entre los vecinos. Las áreas de circulación además de mantener las transparencias, se convierten en espacios verdes y de convergencia buscando mantener siempre la accesibilidad universal.

Los nuevos proyectos de vivienda se ubican estraté-gicamente de acuerdo a los corredores de movil-diad que conectan con la ciudad y transporte público.

Los proyectos de vivienda plantean cubiertas verdes e integración de vegeta-ción, formando parte de la estrategia ambiental integral de la intervención.

Los proyectos de vivienda cuentan con espacio de recreación para cada complejo, y puntos de encuentro para la comuni-dad que habita cada módulo.

A través del discurso que maneja la estrategia gene-ral del proyecto, el proyec-to de vivienda valora Curun-dú, manteniendo la imagen que plantea el proyecto.

Exisitirá un comité de vecinos en cada edificio que velará por que se cumpla el mantenimiento y por los intereses de la comunidad.

crecimientoorgánico ordenadado en edificios

modulación vérsatil en las viviendas para hacerlas productivas

densificación controlada en edificios

créditos y subsidios para adqusi-ción de viviendas

acceso universal a servicios y espacio público

conservación del patrimo-nio

172.09 hab/ha

148.73 hab/ha

272.73 hab/ha

Estrategia Económica

70% de proyectopara

población de CURUNDÚ

(vivienda nueva)

nueva vivienda asequibley bien conectada/

intervención vivienda existente

Inversión privadaSe atraen desarrrolladores pormedio de INCENTIVOSLEGALES y ventajas por laUBICACIÓN del proyecto. Para que desarrollen los nuevosmódulos de vivienda y la mejorade los proyectos de vivienda exis-tentes.

Nuevos edi�cios/Rehabilitación edi�cios existentes

30% de proyectopara

población NUEVA

+

área comercialpara renta o venta

FACILIDADES DE PAGO

*Los porcentajes podrán variar al haberse suplido la demanda local de vivienda, y al verificar el éxito del modelo.

Créditos mediante una alianza entre los desarrollado-res de los proyectos de vivienda y el proyecto de micro-créditos del VEC. Los créditos aplicarán también para mejora de vivienda.

El desarrollador recupera su inversión y obtiene beneficios por medio de la venta de vivienda + intereses, el pago por las mejoras de vivienda y por los alquileres o venta de los espacios comerciales.

**En los proyectos de mejora de vivienda todos los espacios serán para quienes los ocupan actualmente.

Incentivos: La Ley de Incentivos Fiscales establece reducciones o exenciones en el pago de ciertos tributos para el desarrollo de proyectos habitacionales.

El desarrollador podrá construir viviendasunifamiliares y/o apartamentos individuales con servicios compartidos, de acuerdo a la demandaque identifique. En los proyectos de rehabilitaciónde vivienda existente el desarrollador se encargaráde la intervención completa.

observatoriocultural Curundú

Permite organización comunitaria

inicia construcciónVEC

empieza programa de Microcréditos

VECCentro de emprendimiento

Formación

PeatonalizaciónPasaje

Intervenciónejes primarios

Inicia proyectopiloto vivienda nueva

Inicia proyectopiloto rehabilitación

vivienda

Inicia intervención de espacios recreativos

Proceso participativodiseño plazas

Finaliza intervención ejes primarios

intervención demásvías área de trabajo

inicia intervenciónvías conectoras

al resto de la ciudad

programa de micro-créditos muta a COOPERATIVA

CURUNDÚ

se replican losproyectos de

vivienda por el éxito obtenido

se replican losproyectos de vivienda, con enfoque a ATRAER más

residentes

espacios recreativos adecua-dos para todos

fortalecimientoequipamientos

deportivos iniciamejora estadio

proyectoGimnasio Vertical

equipamientos deportivos tecnificados

estadiomejorado

Impacto Transformativo

Vecindario de EconomíaCreativa

EstrategiaDeportiva/Recreativa

Habitabilidad(Residencia)

El continuo funcionamiento de los proyectos establecidos permite que los beneficios sean tangibles para la población de Curundú!

Los beneficios generadosmotivan la continuidad de losproyectos desarrollados

Atracción de personas, clientes, residentes y formadores

Cohesión social (Espacios de diálogo)

Gobernanza y políticaspúblicas

Marca Curundú (Marketing),Incentivos fiscales,

Espacios recreativos,Residencia productiva+comercio,

Cultura,

ORGANIZACIÓN,Revitalización/tradición

FestivalesVoluntariado

COORDINACIÓNSistema de información online

Ayuntamiento/ Política interministerial¡Planificación estratégica local!

ACCESO UNIVERSAL

CIRCULACIÓN VERTICAL

ESTRUCTURAde circulaciones

ESTRUCTURAde viviendas

PARTELUCES

Módulo base de Vivienda

HuertoUrbano

ESPACIO PUBLICO VERTICAL

VIVIENDA COLECTIVA

PRIMER PLANTA

SEGUNDA PLANTA

BAÑOS

ESPACIOS DE USO ESPECÍFICO

ESPACIOS INDIVIDUALES

ESPACIOS COLECTIVOS

ESPACIOS COLECTIVOS

ESPACIOS EXTERIORCOLECTIVOS

ESPACIOS COLECTIVOS

COCINA COLECTIVA

COCINA COLECTIVA

COCINA COLECTIVA

ESPACIOS COLECTIVOSESPACIOS COLECTIVOS

DOBLE ALTURA

(TAREAS DOMESTICAS)

ESPACIOS DE USO FLEXIBLE

GRADAS

ESPACIOS EXTERIORES COLECTIVOS

ASEO COLECTIVO (A. SERVICIO)

COCINAS COLECTIVAS

ÁREAS CONFIGURABLES

POSIBLES NUEVAS HABITACIONES

BALCÓN + TENDEDERO

ESPACIOS PRODUCTIVOS COLECTIVOS

HABITACIONES

ESPACIOS SOCIALES

COCINA COLECTIVA

DOBLE ALTURA

PRIMERA PLANTA

SEGUNDA PLANTA

BAÑOS

ESPACIOS DE USO ESPECÍFICO(TAREAS DOMÉSTICAS)

ESPACIOS DE USO FLEXIBLEFLEXIBLE

FLEXIBLE

FLEXIBLE

FLEXIBLE

GRADAS

CIRCULACIÓN

ASEO (LAVANDERÍA)COCINA

ÁREAS CONFIGURABLES

ESPACIOS AMPLIABLESBALCÓN + TENDEDEROBALCÓN + TENDEDERO

ESPACIOS PRODUCTIVOSHABITACIONESESPACIOS SOCIALES

VIVIENDA UNIFAMILIAR

MURO PERSONALIZABLE

MURO PERSONALIZABLE

MURO

BARANDA MURO

BAÑO

ESTRUCTURADE ENTREPISO (METALICA)

SEGUNDO NIVEL MEZZANINE

TENDEDERO

SECCIÓN TRANSVERSAL

Viviendas Unifamiliares

Comercio

Vivienda Colectiva

USOS

ESPACIO COMUNITARIO

COMERCIO

VIVIENDAS75% Población de CÚRUNDU20% DEL EDIFICIO

Espacios comunitariosal aire libreEspacio comunitariocerrado

25% Nuevos Residentes

Áreas comerciales

Distribución de espaciosdentro del áre destinadapara vivienda

MADERA

CONCRETOMURO PERSONALIZABLE

MURO PERSONALIZABLE

Modelo edificio de Vivienda + Intervención Espacio Púbico(Área recreativa correspondiente

a un sector)

MODELO VIVIENDAUNIFAMILIAR

Replanteamiento Multifamiliares

barreras vegetales

iluminación natural y ventilación cruzada natural

losas verdes

accesouniversal

densidadcontrolada

áreascomunes y esparcimiento

Caso Santa Cruz

En todos los proyectos de multifamiliares ya existentes deberá evaluarse la viabilidad de la intervención o su replanteamiento (esquema de arriba), determinándose si es adecuado o factible que se reciclen (tanto por factores físicos, sociales y económicos) o si se recomienda la demolición del bloque y el desarrollo de un nuevo proyecto de vivienda en su lugar.

CURUNDÚ ¡Conecta!

Panamá formó hace tres millones de años el último enlace de dos continentes. Esto permitió el Gran Intercambio Biótico, migraciones masivas de biodiversidad de norte a sur y viceversa. La formación del istmo modificó las corrientes oceánicas y el clima del planeta. Hace quince mil años los primeros humanos cruzaron el puente y muchos de ellos se quedaron en él, fundando culturas milenarias. Siglos después, la ingeniería humana conectó aquí dos océanos, inaugurando una nueva era en la comunicación y la economía mundial. Enlace, relación, movilidad, diversidad, hogar y transformación, conceptos inmanentes de la identidad panameña, inspiran Curundú ¡Conecta! como proyecto de vivienda polivalente en una ciudad conectada.

Implementar la conectividad es comprender la vivienda como el eje transversal de la ciudad y del proyecto. La estrategia de habitabilidad reformula la vivienda colectiva, diseñando estructuras que cumplan con la premisa de ser espacios que permitan convivir en climas de confianza, combatir la cultura del aislamiento y potenciar el sentido de barrio como integración comunitaria. Desde esta perspectiva, se plantea el diseño y la modificación arquitectónica de espacios comunicantes, cuyo diseño relacional habilite plataformas diáfanas de habitabilidad a nivel de flujos de luz, aire, ideas y personas.

Sin disolver las necesidades de lo público y lo privado, la propuesta de vivienda colectiva se manifiesta como una sola casa, añadiendo el valor del contacto entre vecinos y familias, pero respetando las individualidades. Hacer viviendas colectivas y no viviendas sociales consolida el propósito de crear hogares.

La infraestructura habitacional resguarda los sentidos de espacio doméstico y residencial. Más allá de un proyecto centrado en números y metros cuadrados, el proyecto propone el diálogo entre arquitectura y políticas públicas, enfocadas en personas y relaciones humanas.

Además de la infraestructura necesaria, se han planteado mecanismos de cohesión comunitaria a través de un triángulo donde vivienda, estrategia formativa-productiva y recreativa activan el espacio público; y en el que se interseca la valorización del contexto y la identidad, con el desarrollo de capacidades técnicas, artísticas y empresariales por medio de una estrategia económica integral que incluye alianzas con instituciones nacionales, dirigida a incrementar la calidad de vida y el acceso a oportunidades.

Formación, recreación e innovación fundamentan la creación de un vecindario de economía creativa que incluye un centro de emprendimiento, hangares creativos y un observatorio ciudadano enfocados en el fortalecimiento de las capacidades y

conocimientos de la población. El centro de emprendimiento se planifica a su vez como un espacio de proximidad donde se generan engranajes para la cohesión social y la viabilidad económica del proyecto.

El observatorio cultural funcionará en un inicio como espacio de mediación donde los habitantes de Curundú puedan empoderarse y ejercer su derecho a proponer, conocer, cuestionar y modificar las estrategias de acuerdo a sus necesidades. A medida que el proyecto se desarrolle, este espacio planea mutar a un conjunto de plataformas interactivas que a nivel cultural activen los sentidos de lugar, pertenencia y creación: galerías, museo, biblioteca y mediateca, centro de alfabetización digital, etc.

Sumado a la potenciación de la organización comunitaria ya existente para la gestión y utilización de recursos, la transformación económica del barrio incluye un proceso de microcréditos capaz de transformarse con el tiempo en un proyecto autosostenible. El centro de emprendimiento velará por el alcance de la autonomía empresarial de los involucrados a partir de la creación de una cooperativa capaz de comercializar los bienes y servicios resultantes a través de una marca comunitaria, capaz de aprovechar los incentivos fiscales de acuerdo a la legislación panameña. El objetivo es que a mayor movilidad y capacidad productiva, Curundú se establezca como un polo de atracción para otros habitantes de la ciudad interesados en invertir en la zona y de visitarla, formulándose para entonces una estrategia de turismo.

Para esto es necesario fortalecer las vías de acceso a Curundú. El proyecto de movilidad incluye un barrio amable capaz de activar su propia economía, regulando la acumulación de automotores e implementando paseos mixtos peatonales, áreas verdes y ciclovías que intercomunicarán a nivel humano el barrio con las zonas vecinas, comerciales y turísticas de la ciudad.

Poder interconectar Curundú a nivel interno, a partir del fortalecimiento de capacidades, recreación e innovación, se traslada a una estrategia para interconectar el barrio, a su vez, a redes externas, tanto físicas como sociales, competentes para integrarse y revitalizar su imagen y dinámica social. La activación de un barrio-hogar pretende aprovechar la diversidad y el potencial de enlace urbano de Curundú para demostrar que hacer vivienda es hacer ciudad. Nota: El texto justificativo de la propuesta se agrega también en las láminas porque creeemos que el discurso es una parte fundamental de nuestro proyecto.