UNACEM REPORTE INTEGRADO 2020 APÉNDICES ASG
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CONTENIDO
Dimensión Económica y de Gobernanza 1
Gobierno Corporativo 1
Apéndice 1: Antigüedad promedio del directorio 1
Influencia política 1
Apéndice 2: Contribuciones a gremios y organizaciones 1
Gestión de la cadena de suministro 2
Apéndice 3: Transparencia y reporte de la cadena de suministro 2
Dimensión Ambiental 3
Política medioambiental y sistemas de gestion 3
Apéndice 4: Retorno de las Inversiones Ambientales (en PEN - Sol) 3
Ecoeficiencia Operacional 4
Apéndice 5: Consumo de Energía (MWh) 4
Apéndice 6: Consumo de agua (en millones de metros cúbicos) 5
Apéndice 7: Disposición de residuos (en toneladas) 6
Apéndice 8: Emisiones de NOx (en toneladas) 6
Apéndice 9: Emisiones de SOx (en toneladas) 7
Apéndice 10: Emisiones de mercurio (en toneladas) 7
Apéndice 11: Emisiones de polvo (en toneladas) 7
Biodiversidad 8
Apéndice 12: Exposición y Evaluación de la Biodiversidad 8
Coprocesamiento 8
Apéndice 13: Tasa de coprocesamiento 8
Dimensión social 8
Indicadores de Prácticas Laborales 9
Apéndice 14: Desglose de la fuerza laboral por género 9
Apéndice 15: Indicadores de remuneración por género
(en PEN-Sol) 10
Apéndice 16: Fuerza laboral desglosada por otros
grupos minoritarios 10
Desarrollo del Capital Humano 10
Apéndice 17: Entrenamiento y Desarrollo 10
Atracción y retención de talento 11
Apéndice 18: Tasa de rotación de colaboradores 11
Apéndice 19: Contratación 11
»
Filantropía y Ciudadanía Corporativa 11
Apéndice 20: Contribuciones filantrópicas (in PEN - Sol) 11
Seguridad y Salud ocupacional 12
Apéndice 21: Número de fatalidades 12
Apéndice 22: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido
(LTIFR) - Empleados 12
Apéndice 23: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido
(LTIFR) - Contratistas 12
5
Dimensión Económica y de GobernanzaGobierno Corporativo
Apéndice 1: Antigüedad promedio del directorio
Los años de mandato de cada director se han calculado desde su año
de nombramiento hasta 2020.
Influencia política
Apéndice 2: Contribuciones a gremios y organizaciones
Como se establece en nuestro Código de Ética y Conducta, no
realizamos contribuciones a ningún partido político ni a personas
involucradas con partidos políticos.
Las contribuciones que se muestran en la siguiente tabla incluyen
nuestras cuotas de membresía para asociaciones comerciales,
asociaciones industriales y asociaciones empresariales como
Asociación de Productores de Cemento (ASOCEM), Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Global Cement and Concrete
Association, y otras organizaciones relevantes para nuestro sector
industrial.
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
Alfredo Gastañeta Alayza
Marcelo Rizo Patrón de la Piedra
Diego de la Piedra Minetti
Carlos Ugás Delgado
Jaime Sotomayor Bernós
Maria Elena Rizo Patrón de la Piedra
Martín Ramos Rizo Patrón
Jorge Ramirez del Villar Lopez de Romaña
Jose Antonio Payet Puccio
Elmer Cuba Bustinza
1985
1981
1994
2012
1996
1994
2020
2018
2018
2018
2020
35
39
26
8
24
26
0
2
2
2
0
14.91
Nombre completoAño de
nombramiento
Años de
mandato
Antigüedad promedio del directorio en años
1
Gestión de la cadena de suministro
Apéndice 3: Transparencia y reporte de la cadena de suministro
Asociaciones comerciales
Contribuciones totales
(PEN-Sol)
1,773,877
1,773,877
1,881,700
1,881,700
2,390,563
2,390,563
2,255,751
2,255,751
2017 2018 2019 2020
Participación satisfactoria
de nuestros proveedores en
el Programa de Negocios
Competitivos de GRI.
Los proveedores críticos de
UNACEM deben cumplir con
los requisitos mínimos de
evaluación. Deben obtener
42/100 de los requisitos del
Formulario de evaluación
de proveedores y no deben
obtener menos de 2/6 en la
evaluación realizada por
nuestro Centro de riesgos.
UNACEM se ha fijado el
objetivo de no recibir
ninguna queja o reclamo en
relación con las violaciones
de los derechos humanos
por parte de nuestros
contratistas y proveedores.
El 100% de los proveedores
que participan en el
programa deben publicar
sus informes de
sostenibilidad 2019. Hemos
logrado nuestro objetivo.
El 100% de los proveedores
críticos deben cumplir con
los requisitos mínimos de
evaluación. Hemos logrado
nuestro objetivo.
0 quejas o reclamos en
relación con violaciones de
derechos humanos por
parte de los contratistas y
proveedores de UNACEM.
En 2020, la Asociación
UNACEM participó por
segundo año consecutivo
en el programa “Empresas
Competitivas”, logrando
con éxito que diecisiete
empresas de la cadena de
suministro de UNACEM
preparen informes de
sostenibilidad 2019.
El 100% de nuestros
proveedores críticos
cumplen con los
requisitos mínimos de
evaluación.
0 quejas o reclamos en
relación con violaciones a
los derechos humanos por
parte de contratistas y
proveedores de UNACEM.
KPI Meta 2020 Progreso realizado
Las contribuciones realizadas no están destinadas a influir en
campañas políticas o legislación.
2
Dimensión AmbientalPolítica medioambiental y sistemas de gestion
Apéndice 4: Retorno de las Inversiones Ambientales (en PEN - Sol)
Inversiones de capital
Gastos operativos
Gastos totales
(Inversión de capital +
gastos operativos)
Ahorro, evasión de
costos, ingresos,
incentivos fiscales, etc.
1’745’030.33
9’107’540.58
10’852’570.91
1’252’372.98
2017
47’744’747.39
9’712’644.57
57’457’391.96
1’491’796.47
2018
30’934’000.00
10’118’728.00
41’052’728.00
1’424’118.49
2019
26’310’000.00
7’994’134.00
34’304’134.00
1´021’515.29
2020
Nuestros ahorros se centraron en el reciclaje de residuos sólidos,
la reutilización del agua de las plantas de tratamiento de aguas
residuales para el riego de áreas verdes. Todas estas acciones se
llevaron a cabo en ambas plantas.
3
A. Combustibles
fósiles comprados
y consumidos
B. Electricidad
comprada (no
renovable)
C. Vapor /
calefacción /
refrigeración y
otras energías
compradas (no
renovables)
D. Total de
energía renovable
comprada o
generada:
hidroeléctrica
E. Total de energía
no renovable
(electricidad y
calefacción &
refrigeración)
vendida
Consumo total
de energía no
renovable
(A + B + C - E)
4’995’583.20
29’293
0
567’889
0
5’024’876.20
2017Consumo de
energía totalMeta 2020
4’781’246.12
38’649
0
651’605
0
4’819’895.12
2018
4’875’182
41’136
0
697’403
0
4’916’318
2019
2’681’717
29’035
0
411’249
0
2’710’752 5’000’000
2020
4
Ecoeficiencia Operacional
Apéndice 5: Consumo de Energía (MWh)
En 2020, el consumo de energía electrica de fuentes renovables fue
de 411,249 MWh que representa el 93.4% del consumo total de energia
de consumo electrico, cuyo valor alcanzado se encuentra dentro de
la meta de consumir más del 90% de energía renovable en consumo
de energía electrica.
0.65
A. Total de
suministros de
agua municipales
B. Agua
superficial fresca
C. Agua
subterránea
fresca
D. Agua que volvió
a la fuente de
extracción con
una calidad
similar o superior
a la del agua
cruda extraída
E. Consumo
neto total de
agua dulce
(A + B + C-D)
0
0.235
0.441
0
0.677
2017Consumo
de aguaMeta 2020
0
0.210
0.433
0
0.643
2018
0
0.223
0.417
0
0.640
2019
0
0.183459
0.375925
0
0.55938
2020
Apéndice 6: Consumo de agua (en millones de metros cúbicos)
En 2020 tuvimos un consumo neto de agua 0.55938 millones de m3.
Alcanzamos la meta de tratar el 100% de efluentes generados en
las plantas industriales de Atocongo y Condorcocha. Mencionar
que las plantas de Atocongo y Condorcocha cuentan con plantas
de tratamiento de aguas residuales (PTAR), que ha permitido que el
agua residual sea reaprovechada en su totalidad (100%) en el riego
y mantenimiento de áreas verdes y sistema contra incendios, razón
por la cuál en el cuadro del punto 4, inciso D no se cuenta con agua
que vuelve a la fuente de origen, ya que todo el agua residual es
reaprovechada en los procesos de ambas plantas de producción.
5
Emisiones directas de NOx 7’446.76
2017Emisiones directas de NOx
9’612.65
2018
6’028.93
2019
2’698
2020
3’186
Meta 2020
Apéndice 8: Emisiones de NOx (en toneladas)
La reducción de emisiones totales de NOx se ha dado por la parada
de los hornos de clinker por la emergencia nacional y sanitaria por
la pandemia mundial del COVID-19. Mencionar se ha cumplido con el
objetivo 2020, debido a que se ha reduccido las emisiones especificas
de toneladas de NOx por tonelada de clinker en el año 2020 (0.00089)
respecto del año 2019 (0.00106).
A. Total waste
generated
B. Total waste
used/recycled/
sold
Total waste
disposed (A-B)
Percentage
of waste
reused/recycled/
sold
5’422.4
4’502.2
923.0
83%
FY 2017FY 2020
Target
6’182.6
4’872.5
1’304.0
79%
FY 2018
5’227.53
4’240.45
987.1
81%
FY 2019
3’129
2’253
876
72%
1’721
> 45%
FY 2020
6
Apéndice 7: Disposición de residuos (en toneladas)
En 2020, alcanzamos a reaprovechar más del 70% de residuos que se
generan en las instalaciones, haciendo un total de 2,253 toneladas
de residuos reaprovechados en ambas sedes a pesar de la pandemia
mundial.
Apéndice 9: Emisiones de SOx (en toneladas)
La reducción de emisiones totales anuales de SOx se ha dado por la
parada de los hornos de clinker por la emergencia nacional y sanitaria
debido a la pandemia mundial del COVID-19. Las emisiones específicas
de toneladas de SO2 por tonelada de clinker se incremento en el año
2020 (0.0018) respecto del año 2019 (0.0016), debido a ello se superó
el objetivo 2020 de las emisiones totales anuales de SO2.
Apéndice 10: Emisiones de mercurio (en toneladas)
Comenzamos a monitorear nuestras emisiones de mercurio en 2019
como lo exige la ley. En 2018 y 2017 no era requerido.
Emisiones directas de SOx 6’010.96
2017Emisiones directas de SOx
8’200.56
2018
8’875.99
2019
5’525
2020
4’691
Meta 2020
Apéndice 11: Emisiones de polvo (en toneladas)
La reducción de emisiones anuales totales de PM se ha dado por la
parada de los hornos de clinker por la emergencia nacional y sanitaria
por la pandemia mundial del COVID-19. Mencionar se ha cumplido
con el objetivo 2020, debido a que se ha reduccido las emisiones
especificas de toneladas de MP por tonelada de clinker en el año 2020
(0.00013) respecto del año 2019 (0.00023)
Emisiones directas de mercurio
Emisiones directas de mercurio
1.40
2019
0.74
2020
0.74
Meta 2020
Emisiones directas de polvo
Emisiones especificas de polvo
(Ton MP/ton clinker)
659.49
0.00014
2017Emisiones de polvo
847.32
0.00016
2018
1337.39
0.00023
2019
386
0.00013
2020
706.75
Meta 2020
7
Biodiversidad
Apéndice 12: Exposición y Evaluación de la Biodiversidad
Hemos considerado 10 unidades de operaciones: Planta Atocongo (240
ha), Canteras Atocongo (1924.43 ha), Muelle Conchan (40), Hienas
(72 ha), Dunas (1,068.5 ha), Cristina (860 ha) y Planta Condorcocha
(150 ha), Canteras de Condorcocha (1366 ha), Carpapata I, II y II
(83.58 ha) y Planta Cajamarquilla (2.4 ha). Las áreas evaluadas en
biodiversidad en los últimos 5 años son de 4354.93 ha. Las canteras
Atocongo (1924.43 ha), Concesión Cristina (860 ha) están adyacentes
y se emplazan en parte de Ecosistemas Frágiles de Lomas, que cuentan
con flora identificada en peligro crítico de acuerdo a la normativa.
Número total de sitios y área total utilizada para
actividades operativas.
Número y área de sitios utilizados para actividades
operativas con evaluaciones de impacto sobre la
biodiversidad realizadas en los últimos cinco años.
Número y área de sitios cercanos a la biodiversidad crítica.
Número de sitios que tienen un plan de gestión de la
biodiversidad y área cubierta por estos planes de gestión
de la biodiversidad.
.
10
7
3
3
5’807
4’355
2’784
2’165
Área en
hectáreas
Número
de sitios
Coprocesamiento
Apéndice 13: Tasa de coprocesamiento
UNACEM ha evaluado la posibilidad de co-procesar residuos como
combustible alternativo en nuestros hornos. Nos encontramos un
estudio de prefactibilidad, y pronto los estudios técnicos para las
pruebas piloto para la implementación de este proyecto, teniendo en
cuenta que la industria del cemento presenta una alternativa viable
de manejo de residuos para nuestras ciudades y el país.
8
Hemos considerado como materia prima alternativas contenida en
cemento: escoria y ceniza de carbón.
Dimensión socialIndicadores de Prácticas Laborales
Apéndice 14: Desglose de la fuerza laboral por género
Ratio de clinker- cemento
Porcentaje de materias primas alternativas contenidas en
el cemento
0.857
1.3 %
Total Combustible y Materias Primas Valor
Proporción femenina de la fuerza laboral total (%)
Proporción de mujeres en puestos gerenciales, incluyendo
gerencia junior, media y alta (como% de la fuerza laboral
gerencial)
Proporción de mujeres en posiciones gerenciales junior, es
decir, primer nivel de gestión (como% del total de
posiciones gerenciales junior)
Proporción de mujeres en puestos de alta dirección, es
decir, a dos niveles como máximos por debajo del CEO o
puestos comparables (como % del total de puestos de alta
gerencia)
Proporción de mujeres en puestos gerenciales en funciones
generadoras de ingresos como % de todos los gerentes de
este tipo (es decir, excluyendo funciones de soporte como
RRHH, TI, Legal, etc.)
Proporción de mujeres en puestos relacionados con STEM
(como % del total de puestos STEM)
11%
0%
0%
8%
0%
1.78%
Indicador de Diversidad Porcentaje
9
Apéndice 15: Indicadores de remuneración por género (en PEN-Sol)
Nivel ejecutivo (solo salario base)
Nivel gerencial (solo salario base)
Nivel gerencial (salario base + otros
incentivos en efectivo)
Nivel no gerencial
Nivel laboral
S/16,082.41
S/37,847.25
S/47,308.79
S/11,015.75
Salario femenino
promedio
S/ 17,468.80
S/ 31,355.04
S/ 39,193.79
S/ 11,155.82
Salario masculino
promedio
Apéndice 16: Fuerza laboral desglosada por otros grupos minoritarios
Desarrollo del Capital Humano
Apéndice 17: Entrenamiento y Desarrollo
Personas con discapacidad
<30 años
30-50 años
>50 años
0.63
6
54
40
Indicador de Diversidad % de FTEs
Promedio de horas por FTE de capacitación y desarrollo
Cantidad promedio gastada por FTE en capacitación y
desarrollo (PEN - Sol)
18.64
682’423
Descripción 2020
10
Atracción y retención de talento
Apéndice 18: Tasa de rotación de colaboradores
Tasa de rotación total de colaboradores
Tasa de rotación voluntaria de colaboradores
0.912
0.02
2017
0.900
0.03
2018
4.18
3.55
2019
3.24
3.24
2020
Apéndice 19: Contratación
Filantropía y Ciudadanía Corporativa
Apéndice 20: Contribuciones filantrópicas (in PEN - Sol)
En 2020 se realizaron inversiones en la comunidad con énfasis en el
fortalecimiento del sistema de salud en las comunidades que nos
rodean, por ejemplo plantas de oxígeno, respiradores mecánicos y
otro tipo de inversión comunitaria con aliados estratégicos de nuestra
gestión social.
Contribuciones en efectivo
Donaciones en especie (donaciones de productos o
servicios, proyectos / asociaciones o similares)
112,570
2,411,858
Monto total (PEN-Sol)Tipo de contribución
Número total de nuevas contrataciones de
empleados
Porcentaje de puestos vacantes cubiertos
por candidatos internos (contrataciones
internas)
Costo de contratación promedio / FTE
23
17.40%
10,250.00
2017
24
8.33%
10,760.00
2018
42
16.00%
11,500.00
2019
40
12.50%
12,920.00
2020
11
Seguridad y Salud ocupacional
Apéndice 21: Número de fatalidades
Apéndice 22: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido
(LTIFR) - Empleados
Empleados
Contratistas
Fatalidades
0
2
2017
0
0
2018
0
0
2019
0
0
2020
Empleados
LTIFR 2017
12.7
2018
4.7
2019
5.5
2020
5.4
Apéndice 23: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido
(LTIFR) - Contratistas
Contratistas
LTIFR 2017
15.6
2018
4.2
2019
1.3
2020
2.3
