Unidad de Proyectos · Control de Proyectos (Integración, alcance, tiempo, costo y SH) G....
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Autopista Norte, Ak 45 No. 205 - 59 - PBX: 668 3600 - Bogotá, D.C., Colombia Diplomado en Gerencia de Proyectos Inducción Febrero de 2014
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Autopista Norte, Ak 45 No. 205 - 59 - PBX: 668 3600 - Bogotá, D.C., Colombia
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Inducción
Febrero de 2014
• Bienvenida
• Reglas del Juego
• Presentación de los asistentes
• Presentación de la Escuela
• Presentación de la Unidad de Proyectos
• Presentación del Diplomado
• Inquietudes y sugerencias
AGENDA
REGLAS DEL JUEGO
RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES
REGLAS DE
JUEGO
• Asistir y participar cumplidamente y activamente en las actividades académicas (clases y talleres).
• Garantizar disponibilidad de un computador con Ms Excel y Ms Project (2010), en español, para las materias de Evaluación (2ª sesión) y Planeación y Control de Proyectos, respectivamente.
• Respetar el normal desarrollo de las clases y no interrumpirlo con uso inadecuado de computadores (chat, facebook), salidas, entradas y uso de celulares.
• Firmar, con la misma firma de la ficha de inscripción, las listas de asistencia antes de iniciar (primeros 15 minutos) y al finalizar cada sesión de clase (salida).
• Diligenciar las encuestas al finalizar cada materia.
• Respetar el tiempo para refrigerios: 20 minutos.
• Parqueaderos: convenios con JV Parking (World Trade Center – Sello verde) y City Parking (Calle 99 no.10-47 y Calle 100 no. 7A-81 Escarapela).
• Material (link inserto en el cuaderno): su funcionalidad depende del explorador utilizado.
• Contribuir a la vinculación de los participantes del curso de Planeación y Control.
Certificados
La Escuela Colombiana de Ingeniería otorgará certificado de asistencia a quienes participen como mínimo en el 90% de las actividades programadas.
La persona que no cumpla con este requisito, no podrá reponer selectivamente las clases faltantes en versiones posteriores de este Diplomado.
REGLAS DE
JUEGO
PRESENTACIÓN DE
LOS ASISTENTES
• Nombre
• Profesión
• Cargo
• Empresa
• Experiencia general
• Experiencia en Proyectos y en Gerencia de
Proyectos
• Expectativas respecto del Diplomado
PRESENTACIÓN DE LOS
ASISTENTES
ESCUELA
COLOMBIANA DE
INGENIERÍA
JULIO GARAVITO
La Escuela Colombiana de Ingeniería tiene como misión
contribuir al desarrollo de la persona, del conocimiento y de
la sociedad, mediante la formación integral y la construcción
y desarrollo del conocimiento, con pertinencia y anticipación,
en el contexto de la realidad colombiana.
ESCUELA COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
MISIÓN
La Escuela Colombiana de Ingeniería asume como visión
para el 2019 ser la primera opción y el mejor ejemplo como
universidad de carácter tecnológico, reconocida nacional e
internacionalmente por su alta calidad.
VISIÓN
• Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos
• Electrónica
• Gestión de la Información
• Ingeniería Civil
• Ingeniería Industrial
MAESTRIAS
ESCUELA COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
• Desarrollo y gerencia integral de proyectos
• Diseño, construcción y conservación de vías
• Economía
• Estructuras
• Ingeniería de Fundaciones
• Gestión Integrada Q.H.S.E.
• Gerencia de Producción Industrial
• Recursos hidráulicos y medio ambiente
• Saneamiento ambiental
ESPECIALIZACIONES
ESCUELA COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
• Administración de empresas
• Economía
• Ingeniería civil
• Ingeniería de sistemas
• Ingeniería eléctrica
• Ingeniería electrónica
• Ingeniería industrial
• Ingeniería mecánica
• Ingeniería biomédica (en alianza con la U. del Rosario)
• Matemáticas
PROGRAMAS ACADÉMICOS
ESCUELA COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
UNIDAD DE
PROYECTOS
UNIDAD DE
PROYECTOS
Participar, en el marco institucional, en el desarrollo,
aplicación y la consolidación de una cultura de
Proyectos y Gerencia de Proyectos en la Escuela y en
su entorno, como contribución al desarrollo humano,
económico y social de los países, sus empresas e
instituciones.
En el desarrollo de su misión, la Unidad suministra
servicios de formación, investigación y extensión en las
áreas de desarrollo y gerencia integral de proyectos,
internamente a los programas de pregrado, posgrado y
demás unidades institucionales de la Escuela y,
externamente, a empresas e instituciones nacionales e
internacionales.
MISIÓN
VISIÓN
La Unidad de Proyectos dentro del marco estratégico y
del esquema organizativo de la Escuela se habrá
desarrollado como un recurso altamente calificado,
reconocido interna y externamente como líder regional
en la generación de la cultura y en la práctica de la
gerencia de proyectos, a través de la prestación de
servicios relacionados con la formación, extensión e
investigación en áreas específicas de desarrollo y
gerencia de proyectos, que respondan eficazmente a
los requerimientos y prioridades de su propio desarrollo,
del país y de su sector profesional, empresarial e
institucional.
UNIDAD DE
PROYECTOS
Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos
Ofrece una formación general aplicable y particularizable a muchas disciplinas
Cuenta con un modelo propio de Proyectos y Gerencia de Proyectos
Fue la primera Institución Universitaria del país en obtener el Registered Education Provider (REP)® del PMI.
Es líder en Colombia y en la Región en capacitación en Proyectos y Gerencia de Proyectos.
Cuenta con profesores con certificación PMP®. PgMP®, PMI-SP® Y PMI-RMP®
FORTALEZAS EN PROYECTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS
UNIDAD DE
PROYECTOS
REP, PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
UNIDAD DE
PROYECTOS
PORTAFOLIO DE CLIENTES PORTAFOLIO DE CLIENTES
UNIDAD DE
PROYECTOS
MODELO PROPIO
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UNIDAD DE
PROYECTOS
MODELO PROPIO
Procesos de Producción del Producto
Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK)
Procesos Administrativos
Habilidades Gerenciales
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENTORNO P. E. S. T. A.
Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental …
Valores Éticos y Operativos, Cultura, Políticas, Infraestructura
Liderazgo, Cambio, Pensamiento Sistémico, Influencia, Comunicación, Negociación, …..
Finanzas, Contabilidad, Legal, Ambiental
Iniciación, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre
Especificaciones, Diseño, Construcción, Prueba, ….
UNIDAD DE
PROYECTOS
Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK)
Project Management Institute, A Guide to Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide Fitfh Edition ). Project
Management Institute, Inc., 2012.
Grupos de Procesos
Áre
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nto
Iniciación Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
Integración
Alcance
Tiempo
Costo del Proyecto
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgo
Adquisiciones
Stakeholders
Diplomado en Gerencia
de Proyectos
JUSTIFICACIÓN
EL DIPLOMADO
Fuente: Standish Group International – CHAOS Chronicles
*Desviaciones en tiempo 222%
*Desviación en costo 189%
Year
Successful
(%)
Challenged
(%)
Failed
(%)
1994* 16 53 31
1996 27 33 40
1998 26 46 28
2000 28 49 23
2004 29 53 18
2006 35 46 19
2009 32 44 24
Standish Project benchmarks over the years
JUSTIFICACIÓN
•Las empresas y organizaciones que cuentan con recurso humano altamente calificado en el área de proyectos y de gerencia de proyectos reciben explícito reconocimiento y confianza por parte de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado. •Por ello, las organizaciones actuales requieren que sus profesionales, sobre todo los gerentes de proyectos, conozcan, apliquen y manejen con eficiencia los principios, prácticas, procesos y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos.
EL DIPLOMADO
OBJETIVOS
• Presentar y aplicar los principios básicos, los
aspectos fundamentales y las herramientas para
realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo
y la gerencia de proyectos.
• Entender y aplicar los conceptos, los grupos de
procesos, las áreas de conocimiento y las
responsabilidades profesionales de la gerencia de
proyectos propuestas por el PMI.
• Sentar las bases para la implementación una cultura
de la gerencia de proyectos en las organizaciones.
EL DIPLOMADO
BENEFICIOS
• Actualización en técnicas y principios de desarrollo y
gerencia moderna de proyectos, específicamente las del
Project Management Institute (PMI).
• Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal
profesional relacionado con los proyectos y, más
específicamente, de quienes deben ejercer funciones
propias su Desarrollo y Gerencia.
• Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio
gerencial y en obtención de los resultados esperados por
la organización.
• Inducción y preparación preliminar, que permita a los
participantes profundizar en su preparación para la
certificación como Project Management Professional
(PMP)® del PMI.
EL DIPLOMADO
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PARTICIPANTES
Este programa está diseñado para profesionales con
responsabilidades en el Desarrollo y la Gerencia de
Proyectos.
El programa tiene una duración de 120 horas, en las
cuales se incluyen ejercicios y talleres prácticos
previstos en la metodología.
DURACIÓN
EL DIPLOMADO
ESTRUCTURA
EL DIPLOMADO
TEMA Duración (horas)
Fundamentos de Proyectos 24
Gerencia de Proyectos Fundamentos de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos I Planeación y Control (Integración, Alcance, Tiempo, Costo y Stakeholders)
9
48
Gerencia de Proyectos II Comunicaciones, Calidad, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones. Procesos de Gerencia en general y habilidades Interpersonales
39
Duración Total 120
ESTRUCTURA
EL DIPLOMADO
Tema Profesor
Duración (horas)
Introducción al Diplomado D. Salazar 1,5
24
Fundamentos de Proyectos D. Salazar 1,5
Conceptos Generales D. Salazar 4,5
Identificación y alineación estratégica del proyecto D. Salazar 4,5
Formulación de Proyectos D. Salazar 4,5
Evaluación de Proyectos A. M. Jaramillo 9
Fundamentos de Gerencia de Proyectos
9
La Gerencia de Proyectos, el Gerente de
Proyectos, Esfuerzos relacionados F. Carreño 3
Partes Interesadas (stakeholders), Organización
para Gerencia de Proyectos, Modelo ECI para
Gerencia de Proyectos F. Carreño 6
ESTRUCTURA
EL DIPLOMADO
Tema Profesor
Duración (horas)
Gerencia de Proyectos I - Planeación y control
48
Introducción G. Gutiérrez 3
Planeación de Proyectos (Integración, alcance, tiempo, costo y stakeholders) G. Gutiérrez 33
Control de Proyectos (Integración, alcance, tiempo, costo y SH) G. Gutiérrez 15
Gerencia de Proyectos II - Areas del conocimiento – Habilidades gerenciales
39
Gerencia de los Riesgos G. Gutiérrez 6
Gerencia de Recursos Humanos J. Lizarazo 6
Gerencia de las Comunicaciones J. Lizarazo 3
Gerencia de las Adquisiciones S. López 6
Calidad en Gerencia de Proyectos S. López 6
Gerencia del Cambio Organizacional J. M. Pongutá 6
Gerencia de Conflictos y Negociaciones R. Sánchez 6
HORARIO Y SITIO DE REALIZACIÓN
Horario:
De martes a jueves de 6:00pm a 9:00pm, según
programación adjunta, en el Hotel Bogotá Royal.
*Nota: Revisar programación para excepciones
programadas y para asignación de salones.
EL DIPLOMADO
METODOLOGÍA
Además de la exposición magistral, en este Diplomado
se recurre a las siguientes metodologías:
•Ejemplos
•Ejercicios
•Talleres y caso de estudio (para los temas de
planeación y control de proyectos).
•Estudio individual.
La Escuela dejará disponible en la red una copia
electrónica del material correspondiente a estas
actividades antes de iniciar cada sesión de clase en
formato PDF.
EL DIPLOMADO
•Fredy Carreño Sánchez, PMP
Ingeniero civil, Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral
de Proyectos. Experiencia en programación, presupuestos y
control de proyectos y en gestión de programas de educación
continuada. Director de la Especialización en Desarrollo y
Gerencia Integral de Proyectos. Profesor de la Escuela en
pregrado y posgrado. Miembro del PMI.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
•María Piedad Cuevas Orozco
Ingeniera de Sistemas y especialista en diseño de sistemas
en línea. Especialista en Finanzas y Master en
Administración de Empresas, MBA de Kellogg School of
Management. Experiencia como Gerente de Proyectos en
Unisys y Banco Colmena BCSC. Ex Directora de Planeación
Estratégica de Colmena, Ex Gerente de Servicio al Cliente y
Soporte Técnico para la Región Andina de Lexmark y ex
Directora Ejecutiva de Alpina. Experiencia docente en
pregrado y posgrado.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
•Ángela María Jaramillo Villegas
Economista. Experiencia en Planeación de Banca.
Asesora y consultora en formulación y evaluación de
proyectos del sector financiero.
•José del Carmen Lizarazo Holguín, PMP
Tecnólogo en sistematización de datos, Especialista en
Administración de Recursos Humanos del ITESM,
Programa de Desarrollo Directivo del INALDE. Amplia
experiencia profesional y directiva en las áreas de
sistemas, recursos humanos, gerencia de proyectos y
de PMO. Experiencia docente en programas de
entrenamiento ejecutivo y de educación continuada.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
•Germán Gutiérrez Pacheco, PMP
Ingeniero civil, magíster en Ingeniería de Sistemas,
Master of Science in Engineering y Master’s Certificate
in Project Management. Project Management
Professional (PMP)® del PMI. Consultor en gerencia de
proyectos. Exgerente nacional de Ingeniería de
Sistemas de IBM de Colombia, del Programa de
Sistemas Mayores de IBM para Latinoamérica y de
Servicios profesionales de NCR. Experiencia nacional e
internacional en gerencia y gerencia de proyectos.
Docente en pregrado y posgrado. Miembro y
expresidente de la Asociación Colombiana de
Ingenieros de Sistemas (Acís) y miembro del Project
Management Institute (PMI). Exdirector de la Unidad de
Proyectos de la Escuela.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
•Juan Manuel Pongutá Castro
Ingeniero Químico. Especialista en Procesos de Ingeniería
Química. Ex-gerente de Ingeniería de Sistemas de Manufactura
y Producción y del Centro de Soporte al Cliente de IBM de
Colombia. Experiencia en Gerencia de Proyectos de Sistemas.
Consultor. Profesor de pregrado y posgrado.
•Sofía López Ruiz, PMP, PMI-RMP
Ingeniera de sistemas, especialista en sistemas gerenciales de
ingeniería. Project Management Professional (PMP)®.
Experiencia en proyectos de tecnología en organizaciones
como Sistemas Integrados, Unisys de Colombia, Oracle
Colombia e Indra, entre otras. Experiencia docente en Pregrado
y Posgrado.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
•Daniel Salazar Ferro, PMP
Ingeniero Civil. Magister en Administración de Empresas.
Project Management Professional (PMP)®. Miembro del Project
Management Institute (PMI). Experiencia en coordinación,
formulación y evaluación de proyectos. Profesor, exdirector de la
Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y
Director de la Unidad de Proyectos y de la Maestría en
Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela.
•Rocío Sánchez del Real
Administradora de Empresas. Especialista en Gerencia de
Recursos Humanos. Experiencia en planeación, presupuestos,
gestión de recursos humanos y manejo de conflictos y
negociaciones. Ex-subgerente Industrial del Banco de la
República. Experiencia docente en pregrado y posgrado.
CONFERENCISTAS
EL DIPLOMADO
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
INQUIETUDES Y
SUGERENCIAS
