Unidad VIII

Integración de los Recursos de Enfermería Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de

2009

Objetivo El alumno analizará las técnicas de integración de los

recursos humanos y materiales en el ámbito de la enfermería

Temas:

Cálculo de personal

Roles de personal por servicio.

Cálculo de material y equipo.

Cálculo de Personal de Enfermería Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el

número de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.

Recomendaciones:

Considerar la capacidad instalada de los servicios

Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicios especializados de que se trate.

Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador

Considerar el sistema de organización.

Indicadores

Cuidados mínimos

Cuidados parciales

Atención directa

Cuidado Intensivo intermedio

Cuidado intensivo

Indicadores para Calcular Personal de Enfermería según el Tratamiento

Categoría de Tratamiento Horas necesarias en24 horas

Cuidados mínimos: (convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación)

1 a 2 horas

Cuidados parciales: hospitalización no graves o delicado

3 a 4 horas

Atención directa: Pacientes delicados de cirugías, pediátricos y prematuros

5 a 6 horas

Cuidado intensivo intermedio: pacientes de urgencias, graves, con tratamientos complejos y en vías de recuperación

7 a 8 horas

Cuidado intensivo: pacientes graves en fase complicada de tratamiento, postoperatorio mediato y de tercer nivel

10 a 14 horas

Tipos de servicio

ServicioHoras de atención

Cirugía 4

Medicina interna y ginecología y obstetricia

3

Pediatría 5

Prematuros 6

Terapia intensiva 10

Urgencias 8

Jornada Laboral % enfermeras (os)

Matutino 40

Vespertino 30

Nocturno 30

Total 100

Vacaciones

Una enfermera (o) más por cada 100 camas si se tienen periodos de 10 días y dos al año

6º. Y 7º. días

Una enfermera (o) más por cada 6 enfermeras (o)

Servicio % según el perfil

Cirugía, medicina interna y gineceo obstetricia

60% profesional40% no profesional

Pediatría80% profesional20% no profesional

Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirúrgica

100% profesional

Central de equipos y esterilización

10% profesional90% no profesional

Indicadores para Personal Administrativo

Procedimiento para calcular personal de enfermería

1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio.

Numero de camas ( C ) Indicador ( I ) Fórmula X = CL

Ejm. ¿ Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 20 (5) Respuesta = 100 horas porque 20 es el numero de camas 5 el indicador para el servicio de Pediatría

Puesto NumeroJefe de enfermeras 1 por Unidad hospitalaria o U. M. F.

Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas

Supervisoras 1 por jornada en hospitales por 60 camas

Jefe de enseñanza 1 por cada 100 enfermeras (os)

Jefe de servicio 1 por jornada y servicio

Ejemplo 2

( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería ( J ) Jornada de trabajo X = H/J

En donde: X = personal de enfermería necesario H = Horas necesarias de atención J = Jornada de trabajo

¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 100/8 = 12.5 Respuesta 13 enfermeras (os)

Suplencia de 6º. Y 7º. Días = por 13 enfermeras se requieren 2 másSuplir vacaciones = 1 enfermera (o)

Otra Formula para Calculo de Personal de Enfermería

Numero de camas x indicador 6 horas (constante de dividir 24 horas del día entre 4 turnos de trabajo)

Roles de personal por servicio:

Permiten ubicar por nombre las plazas del cuadro de distribución para fines de organización, supervisión y control del personal de enfermería. Debe contener los datos que la organización juzgue convenientes.

Se identifican los diversos turnos con un código de colores; azul para el matutino, verde para el turno vespertino y rojo para el nocturno.

Deben guardar un perfecto equilibrio en descansos y vacaciones para que la fuerza de trabajo real se mantenga en forma constante

No es conveniente cambiar al personal de los servicios en forma masiva.

Conclusiones

El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas delSector salud y de cada una de las Instituciones.

Los indicadores para el calculoconstituyen un proceso dinámico, donde se integran elementos cualitativos y cuantitativos.

Los recursos de enfermería debenadministrarse en forma convenientepara mantener una fuerza de trabajo equilibrada y así garantizar la atenciónde pacientes y población a su cuidado

¡Gracias!

Diagnostico Situacional

Situación actual“Problema”

Alternativa deSolución Inicio Termino Resultados

Planeación Estratégica

Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo)

Debilidades (presente Negativo) Amenazas (futuro negativo)