Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSA Lic. En Nutrición
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Administración General Hernández Leyva Lilibeth
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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSA Lic. En Nutrición. Administración General Hernández Leyva Lilibeth. Etapa de Planeación. Introducción. Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN - PowerPoint PPT Presentation
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Administración GeneralHernández Leyva Lilibeth
IntroducciónPlanear consiste en determinar con
anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓNLa planeación es de suma importancia porque
nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas
La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos.
La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, a encauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.
La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.
ConceptoConsiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse , estableciendo los principios , la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
Anthony afirma que planear “ Consiste en el proceso de decidir las acciones que deben realizarse en el futuro”Realización FuturoAcciones
Fundamentos de planeaciónLos principios de planeación:El principio de la precisión :
El principio de la flexibilidad:
El principio de la unidad de dirección
El principio de consistencia
CLIC AKI
CLIC
AKI
CLIC
AKI
CLIC AKI
El principio de rentabilidad
El principio de participación
CLIC AKI
CLIC AKI
Toma de decisiones Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma
de decision
es
Clic AKI
SOLUCIÓN DE PROBLEMASLa capacidad de tomar decisiones
debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones.
Técnicas especializadas en la toma de decisiones* Bases no cuantitativas * Bases cuantitativas* Programación Lineal* Teoría de juegos* Experiencia* Buen juicio y la intuición *Creatividad
CONCLUSIONESLa planeación consiste en el proceso de
decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.
La solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones.
Para la toma de decisiones existen técnicas las cuales nos ayudan a mejorar la planeación y la solución de problemas.
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BibliografíaAgustín Reyes Ponce , 2007, Planeación en
Administración Moderna , noriega editores, México, capítulo 8 pág.: 243, 255
http://books.google.com.mx/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA257&dq=ADMINISTRACION+PLANEACION+Y+TOMA+DE+DECISIONES&ei=79WCTKi5LJyalQTHvY2HCg&cd=3#v=onepage&q&f=false
http://www.buenastareas.com/temas/administracion-moderna-agustin-reyes-ponce/180
EL PRINCIPIO DE LA PRESICIÓN
“ Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino
con la mayor precisión posible por que van a regir acciones concretas”
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EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
“ Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste”
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EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN
“ Los planes deben ser de tal naturaleza que puede decirse que
existe uno para cada función y todos los que se aplican en la empresa deben
de estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda
decirse que existe un solo plan general”
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EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA
“ Enfatiza la necesidad de una relación lo mas perfecta que sea posible entre todos los planes para que estos logren
mejor sus resultados ”
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EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
“ todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige,
definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se
obtendrán en la forma más cuantitativa posible ”
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EL PRINCIPIO DE LA PARTICIPACIÓN
“todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que
habrán de estructurarlo o que se vean relacionadas de alguna manera con su
funcionamiento”
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Toma de decisiones Proceso de toma de decisiones Determin
ar la necesidad
de una decisión.
Seleccionar la mejor
alternativa.
Desarrollar todas
las alternativ
as
Identificar los
criterios de
decisión
Asignar peso a los criterios
Evaluar las
alternativas
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BASES NO CUANTITATIVASLos medios no cuantitativos son útiles, no solo
para los problemas que se refieren a los objetivos, si no también para los problemas que tratan con los medios de alcanzar los objetivos.En aplicación, las bases no cuantitativas son en alto grado personales, ampliamente conocidas y están consideradas por muchos como la manera natural de tomar una decisión; existen cuatro bases: intuición, hechos, experiencias y opiniones consideradas
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BASES CUANTITATIVASEsta es la habilidad de emplear técnicas
presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios. Esta herramienta ayuda a los mandos a tomar decisiones efectivas, pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar al buen juicio, en el proceso de la toma de decisiones. Disponen de numerosos medios diferentes que implican mediciones. REGRESAR
PROGRAMACIÓN LINEALEs una técnica de decisión que ayuda a
determinar la combinación óptima de recursos limitados para resolver problemas y alcanzar los objetivos organizacionales.Para que sea aplicable, la Programación Lineal debe reunir los siguientes requisitos:
Tiene que optimizarse un objetivo.Las variables o fuerzas que afectan los
resultados poseen relaciones directas o en línea recta.
Hay obstáculos o restricciones sobre las relaciones de las variables. REGRESAR
TEORÍA DE JUEGOS Los juegos de los negocios pueden
considerarse como un tipo de técnica cuantitativa para la toma de decisiones.Las decisiones se expresan en términos cuantitativos, tales como un determinado número de ventas obtenidas, unidades compradas, etc.El juego proporciona al gerente, práctica, conocimiento y la oportunidad de mejorar las acciones administrativas
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TÉCNICA DE MONTECARLOEs un método simplificado de simulación,
pero también incluye factores de probabilidad.
La simulación es guiada por un muestreo al azar para tomar en cuenta la probabilidad de que el evento suceda.
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EXPERIENCIAEs lógico suponer que la habilidad de un mando
para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.
Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura; se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Así mismo, suponemos que los éxitos logrados en épocas anteriores serán repetidos.La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma de decisiones, ya sea para las situaciones mal estructuradas o nuevas. REGRESAR
BUEN JUICIO Y LA INTUICIÓNSe utiliza el término juicio para referirnos a
la habilidad de evaluar información de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones, además de que éste mejora con la edad y la experiencia. La toma de decisiones basada en la intuición se caracteriza por el uso de corazonadas internas, a las " agallas " de la persona que llega a una decisión.
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CREATIVIDADLa creatividad designa la habilidad del
tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencias que otros pasan por alto, sin embargo el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas.
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