USMP - SILABO - Gestión de Proyectos de Tecnología de Información.doc

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRESFACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURAUNIDAD DE POSTGRADO

Maestra en Ingeniera de Computacin y SistemasSLABOASIGNATURA:GESTION DE PROYECTOS DE TECNOLOGA DE INFORMACIN1. DATOS GENERALES

Cdigo

: 091100

Mencin

: Gestin de Tecnologas de InformacinSemestre acadmico

: 2014-I

Ciclo

: ICrditos

: 4Horas acadmicas x semana: 4Duracin

: 16 semanas

Pre-requisito

: NingunoProfesor del curso

: Ing. Edgar Vilcapoma Escurra, MSc. MBA, PMPE-Mail

: [email protected]. SUMILLA

Se crean competencias para el uso de enfoques, estndares y herramientas para la gestin de proyectos, tomando como referencia el compendio de buenas prcticas para la Direccin de Proyectos que promueve el Project Management Institute (PMI) .Se crean habilidades para identificar los puntos de apalancamiento de las metodologas a las necesidades y caractersticas de las organizaciones, adems de identificar oportunidades de mejoras en las aplicaciones de los diferentes sectores o industrias. Se crean competencias para afrontar situaciones cambiantes y de riesgos en el manejo de proyectos. Se proveen buenas prcticas para la gestin de las oficinas de proyectos (PMO) y las interrelaciones adecuadas con la alta direccin de la organizacin, generando ideas para la gestacin de proyectos que podran servir de insumo para el desarrollo de la tesis.

3. OBJETIVOS

Generales:

Entregar al alumno los conocimientos esenciales para que pueda ser capaz de gestionar proyectos de tecnologa de la informacin aplicando estndares internacionales.

Especficos:

Conocer el marco de referencia del estndar internacional del PMI para la Gestin de Proyectos. Conocer las tcnicas y herramientas bsicas requeridas para la Direccin de Proyectos.

Explorar de manera progresiva casos de aplicacin de las buenas prcticas para la Direccin de Proyectos contenidas en la Gua PMBOK.

Vincular el estndar de gestin de proyectos del PMI con los proyectos de tecnologa de informacin.4. DESARROLLO DE CONTENIDOS

Marco conceptual

Que es un proyecto, caractersticas, experiencias compartidas.

Referencia general a los grupos de procesos y reas de conocimiento de la Gua PMBOK.

Ciclo de Vida de un proyecto, Grupos de Procesos y reas de Conocimientos.

Iniciacin

Definicin de Equipos e Identificacin del proyecto a gestionar.

Elaboracin Acta de Constitucin del Proyecto.

Revisin en conjunto de la seccin de Stakeholders y Objetivos.

Ejercicios prcticos. Lecciones Aprendidas.

Planificacin

Caso de Negocios sobre Planificacin: Estudio y Anlisis en grupo. Elementos importantes de la Planificacin

Definicin del Alcance

Crear Estructura Detallada del Proyecto (WBS)

Estimacin y Programacin Definicin de la Actividad, Secuencia de la Actividad, Estimacin Recursos de las Actividades, Estimacin Duracin de la Actividad y Desarrollo Cronograma de Trabajo. Planificacin de Costos, Calidad, RRHH, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Lecciones Aprendidas

Ejecucin

Dirigir y Gestionar la ejecucin del Proyecto, Realizar Aseguramiento de la Calidad, Adquirir el Equipo de Proyecto, Distribucin de la Informacin, Solicitar respuestas de vendedores, Seleccin de vendedores

Desarrollar el Equipo de Proyecto.

Lecciones Aprendidas

Seguimiento y Control

Informar el Desempeo, Gestionar a los Interesados, Gestionar el equipo de Proyecto, Supervisar y Controlar el trabajo del proyecto, Control y Monitoreo de Riesgos, Administracin de Contratos.

Control y Monitoreo de Riesgos, Administracin de Contratos

Control de Cambios del Alcance, Cronograma, Costos, Calidad, Verificacin del Alcance.

Control Integrado de Cambios

Lecciones Aprendidas

Cierre

Liberacin de Recursos Documentacin de Lecciones Aprendidas

5. METODOLOGA DE ENSEANZAEl curso se desarrollar a travs de sesiones presnciales. El docente expondr conceptos tericos comentando algunos escenarios para su aplicacin. De manera permanente se requerir la participacin de los alumnos para agregar opiniones o comentarios de su experiencia profesional. Cada sesin, involucra el despliegue de formatos de aplicacin los cuales debern utilizar los estudiantes para desarrollar sus proyectos de manera gradual. En la mayora de las sesiones, segn el calendario establecido, los estudiantes harn presentaciones de los avances de la gestin de sus proyectos, seleccionndose al azar el grupo que har la exposicin, excepto en las fechas correspondientes al Examen Parcial y Examen Final, donde expondrn todos los grupos. En los casos que amerite, el docente dar la retroalimentacin respectiva. 6. EQUIPOS Y MATERIALES

Equipo:

Computadora, Proyector Multimedia, cran

Materiales:

Separatas y diapositivas.Se utilizar un computador con Software MS Office, proyector multimedia y pizarra.

Para el desarrollo temtico se ha seleccionado material bibliogrfico que deber ser ledo por el participante segn lo especifique el docente o tomando como referencia la programacin (de haberse establecido).

Se recomienda que los estudiantes dispongan de al menos una laptop por grupo para agilizar la elaboracin y exposicin de sus presentaciones. 7. EVALUACIN

Se tendr en cuenta lo siguiente:

Puntualidad y asistencia mnima al 90% de las clases.

Ponderacin de las notas:

Participacin en clases (10%)

Controles de lectura o exposiciones aleatorias (20%)

Examen Parcial (30%)

Examen Final (40%)

8. BIBLIOGRAFIA Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 5ta Edicin. Project Management Institute (PMI) PA- USA- 2008.

Gerencia de Proyectos de Tecnologa de Informacin. J. Llorens Fabregas. Ed. El Nacional. Sistemas de Informacin Gerencial James OBrain. Mc Graw Hill. 2001 Project Management Journal (diversos papers)

Pagina web del Project Management Institute PMI: www.pmi.org Notas y presentaciones de clase.

9. PROGRAMACION DE ACTIVIDADESSemanaTemaExposicinde AlumnosEquipo elegido

1Relevamiento de informacin.

Presentacin del Curso.

Inmersin a la Gestin de Proyectos.

2Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos con el enfoque del PMI.

Iniciacin del Proyecto

reas de Conocimiento:

Gestin de Integracin

Gestin de los Interesados

3Planificacin del Proyecto (1)


Gestin de la Integracin

Gestin del AlcanceSISeleccin al Azar



Gestin del Tiempo1er Control de LecturaSISeleccin al Azar



Gestin de Costos

Gestin de la CalidadSISeleccin al Azar



Gestin de Recursos Humanos

Gestin de las Comunicaciones

2do Control de LecturaSISeleccin al Azar


reas de Conocimiento:Gestin de Riesgos

Gestin de las Adquisiciones

Gestin de los InteresadosSISeleccin al Azar

8EXAMEN PARCIALEntrega y exposicin del Plan del Proyecto (30% de la Nota Final)SITodos los grupos

9Ejecucin del Proyecto (1)



Gestin de la Calidad

Gestin de Recursos Humanos

10Ejecucin del Proyecto (2)

reas de Conocimiento:Gestin de las Comunicaciones


Gestin de los Interesados SISeleccin al Azar

11Seguimiento y Control del Proyecto (1)



Gestin del Alcance

3er Control de Lectura

SISeleccin al Azar



Gestin del Tiempo

Gestin del Costo

Gestin de la Calidad

SISeleccin al Azar



Gestin de las Comunicaciones

Gestin de Riesgos


Gestin de los Interesados

SISeleccin al Azar

14Cierre del Proyecto




4to Control de Lectura

SISeleccin al Azar

15Tipologa de Oficina de Gestin de Proyectos (PMO).Tendencias en Tecnologa de Informacin.Generacin de ideas para gestar y formular un proyecto de investigacin tecnolgica.

16EXAMEN FINAL

Exposicin y Entrega del Trabajo Final (*) (40% de la Nota Final) SITodos los Grupos

(*): Los entregables sern especificados por el docente.

Ing. Edgar Vilcapoma Escurra, MSc. MBA, PMP5

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