VisiónVisión

Creando Visiones que sí Creando Visiones que sí funcionenfuncionen

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Triadas

¿Qué es la Visión de una organización? ¿Cómo establecer una Visión? ¿Por qué establecer una Visión?

Alicia en el País de las Maravillas

Minino de Cheshire ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.No me importa mucho el sitio... -dijo Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato. ... siempre que llegue a alguna parte -añadió parte -añadió Alicia como Alicia como explicación. ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró parte -aseguró el Gato-, si el Gato-, si caminas lo suficiente!

¿Qué es Visión ?

Son las opinión y decisiones de los directivos sobre el rumbo futuro de la compañía, tomando en cuenta a los accionistas, los productos, al mercado, a los cliente, a los empleados de la propia compañía, así como a aspectos tecnológicos.

Arthur Thompson, Jr.

Dif. entreMisión yVisión

¿Cómo?Básicamente: – Generada por líderes con poder de convocatoria.

– Corta, clara.– Atada a un período de tiempo.– Inspiradora.Avanzada (Factores clave para alcanzar el éxito):

– Positiva.– Futurible.– Justificada: Visión & Mecanismos.Justificada: Visión & Mecanismos.– Vincular la visión con los valores Vincular la visión con los valores

de la empresa (Nestlé).de la empresa (Nestlé).

¿Por qué?

¿Resistencias al cambio de una nueva Visión ?

Los ejecutivos deben sustentar y justificar por medio de razones lógica dichos cambios. En ocasiones el personal no entiende o no acepta la necesidad de alterar el rumbo, es posible que opongan resistencia.Hay que atender las preocupaciones de los empleados, sosegar los temores, levantar el ánimo y lo más importante, proporcionar información oportuna para lograr contar con el compromiso de toda la gente.

Beneficios de una clara Visión

Cristaliza la dirección de largo plazo a todos los Colaboradores. Reduce el riesgo de tomar decisiones a ciegas. Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros del organización. Es un estímulo a los gerentes de menor jerarquía para construir Misiones y Visiones por Departamento. Ayuda a prepararse para el

futuro .

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Proceso Administrativo

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