UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROCESO ADMINITRATIVO

JOANA CAROLINA CHAVES VARGAS

ENTREGA 2

PRESENTADO POR:

DORIS PAMELA GRANADOS GRANADOS

1014296426

JUAN CAMILO HERNANDEZ NARANJO

1020785343

ANTONIO JOSE PRIMERA PUMAREJO

1020834040

Describa el proceso de planeación estratégica

·         Realice una matriz DOFA para la empresa de acuerdo a las diferentes matrices de análisis estrategico.

·         De acuerdo con los resultados de la DOFA, describa las estrategias a seguir

·         Evaluar y proponer el Diseño Organizacional, Diseño Departamental y Diseño de Cargos, de acuerdo a las instrucciones del profesor en los encuentros sincrónicos.

¿Qué debo entregar para el momento 2?

Con la información obtenida debe realizar un documento que contenga

·         Portada

·         Introducción

·         Justificación

·         Abstrac

·         Objetivos de esta entrega

o   1 general

o   3 o 4 específicos

·         Hallazgos de la investigación (En este apartado va todo lo visto en el momento 1 y momento 2) de acuerdo a las instrucciones del profesor. Se recomienda ver todos los encuentros sincrónicos.

·         Conclusiones

·         Bibliografía 

En los hallazgos de la investigación debe realizar por lo menos 5 citas bibliográficas cumpliendo las normas APA y al igual que la bibliografía debe cumplir con las normas APA.

INTRODUCCION:

Existen hoy diferentes maneras de planear, organizar y considerar todos los aspectos financieros y los aspectos de mercadeo que se constituyen en herramientas para la toma de decisiones; Al conocer como invertir, en que invertir, que costos se tendrán, cuales gastos se producirán, determinar las proyecciones de ventas, información que permite ir viendo el desempeño de esta y buscar estrategias para lograr mantenerse en un mercado altamente competitivo y exigente.

Durante este análisis estratégico tomaremos como ejemplo a la empresa TEXTILIA para poder desarrollar todo lo aprendido en clase, donde analizaremos desde su misión, visión y valores, hasta sus debilidades y fortalezas y a partir de eso plantear recomendaciones y sugerencias que podrán contribuir a la empresa textilera. Con el fin de que empecemos a poner en practica los conceptos aprendidos en clase.

OBJETIVOS

GENERAL:

Aplicar los elementos del proceso administrativo. Para el momento 1 sea Aplicar los elementos de la Planeación que hacen parte del proceso administrativo en una empresa u organización real

ESPECIFICOS:

1. Analizar la empresa de textiles TEXTILIA, con la intención de identificar fortalezas y debilidades para brindarle de ser necesario consejos para que pueda cumplir con sus objetivos

2. Revisar si la empresa esta cumpliendo con lo estipulado en su misión

3. Estudiar si la empresa TEXTILIA esta recorriendo el camino correcto para llegar a las metas estipuladas en su visión

4. Presentar una estrategia para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa

5.

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA:

TEXTILIA es una gran empresa de la industria textil, fundada desde 1969, se dedica a la producción comercialización y distribución de telas, cuya excelencia competitiva está basada en la eficiencia de los procesos administrativos, comerciales e industriales; su cliente objetivo son las empresas de confección; sus acciones están orientadas por las necesidades del mercado y por la optimización de los recursos, con estricto respeto del marco legal, ambiental y social; la rápida y adecuada reacción a los múltiples cambios de escenario completan nuestros enfoque estratégico

Ubicada en la ciudad de Bogotá. Su misión es entregar productos textiles adecuados a las necesidades del mercado, de manera confiable y acorde a la propuesta de valor, adoptando prácticas eficientes y sostenibles en todos los procesos desde la recepción de un pedido hasta la entrega del producto. Hoy en día Textilia se renueva a fin de ofrecer productos con mayor innovación, excelencia y tecnología a la industria de la confección y Moda (TEXTILIA, 2018)

PLANEACION ESTRATEGICA:

De la pagina TEXTILIA pudimos tomar la siguiente información para poder identidificar su mision y vision, “ Textilia desde 1969, se ha especializado en la producción de tejidos en plano. Actualmente su portafolio se ha extendido a telas de punto, telas técnicas, tejidos con acabados especiales y confección de prendas.

En 1985 desarrolla una estrategia de integración vertical a través de su participación en Hilanderías Universal, la cual la convierte en la Hilandería de mayor capacidad, tecnología y una de las más modernas en el mundo.

Con el arduo trabajo de sus más de mil empleados, Textilia se consolida como una de las fábricas más grandes del país en la producción de tejidos sintéticos en plano. A la vez su alta conciencia por el desarrollo social y económico de Colombia, la ha llevado a mejorar sus procesos en el reciclaje de la fibra, y cuidado del agua en pro al bienestar de nuestro planeta.

Hoy en día Textilia se renueva a fin de ofrecer productos con mayor innovación, excelencia y tecnología a la industria de la confección y Moda Colombiana.” (TEXTILIA, 2018)

A partir de esto determinamos que su planeación estratégica es muy general y es por eso que buscamos plantear algo mas especifico para la empresa y que pueda establecer mejor sus prioridades a partir de lo que buscan como empresa.

MISIÓN:

Buscamos ofrecer los productos con mayor innovación, excelencia y tecnología a la industria de la confección y Moda Colombiana

Evaluación:

A pesar de que lo que se propone es bueno y conciso, la misión debería ser mas especifica para poder tener claro tanto como empresarios y como clientes cuales son los beneficios que esta nos puede dar.

Propuesta misión

Ser una empresa textil integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad produciendo los mejores diseños y colecciones de la región y exportando productos de calidad con los mejores estándares, cumpliendo la normatividad internacional. Respaldados por un excelente personal capacitado para darle la mejor atención a nuestros clientes y a la misma vez pensando en la sostenibilidad ambiental y el cumplimiento de los sueños de cada uno de sus colaboradores.

VISIÓN:

Además de ser una de las mas grandes empresas de textil, ser una de las empresas con mayor calidad e innovación. Por medio de un excelente personal especializado y una alta conciencia por el desarrollo social y económico de Colombia.

Evaluación:

El no tener un tiempo determinado permitirá que la empresa se genere retos y llegue a explotar de mejor manera sus recursos y asi mismo lograr sus objetivos. Esto con el fin de que la empresa genere un crecimiento mas rápido y mantenga siempre una estabilidad.

Propuesta misión

Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, buscando siempre innovación, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados y personal especializado y comprometido. Seremos en el 2025 la empresa que mas exportaciones realice en Latinoamérica y además logre una rentabilidad que permita un crecimiento sostenido.

OBJETIVOS:

Textilia SAS no presenta objetivos, a partir de lo investigado proponemos

Propuesta misión

TÁCTICOS:

1. Aumentar las ventas de manera exponencial en los siguientes semestres para al cabo de un año alcanzar un aumento de 15% en ventas.

2. Empezar a expandirnos a todo América, Asia y Europa en un tiempo máximo de 10 años, llegando a las principales industrias de confección.

3. Encontrar los materiales mas amigables para el medio ambiente, pero que al mismo tiempo cumplan con nuestros requisitos de calidad

ESTRATÉGICOS:

1. Ser la empresa mas grande y con mas el portafolio mas grande de textiles.

2. Iniciar en el transcurso del año un programa de reducción de emisiones, con controles en periodos anuales para cumplir con los estándares internacionales.

OPERATIVOS:

1. Aumentar de manera inmediata la publicidad para ampliar el mercado y evaluar los cambios para el primer trimestre luego de ejecutado.

2. Estudiar nuevos materiales de fabricación que permitan ampliar el mercado de ventas.

3. Poner en funcionamiento una organización comercial, capaz de producir y distribuir en masa, lo que permitirá incrementar las ventas, ajustar los productos y servicios ofrecidos a las necesidades captadas en el mercado.

VALORES:

Textilia buscará siempre llevar al consumidor los mejores valores, por eso planteamos ciertos valores que durante la investigación se resaltaban en la compañía y como era su comportamiento con ciertos grupos de referencia.

Los valores establecidos se pueden definir según el RAE de la siguiente manera:

· Integro: Dicho de una persona: Recta, proba, intachable.

· Comunicador: Dicho de una persona con una actividad pública: Que se considera capacitada para sintonizar fácilmente con las masas.

· Honesto: Dicho que actúa rectamente, cumpliendo su deber y de acuerdo con la moral, especialmente en lo referente al respeto por la propiedad ajena, la transparencia en los negocios, etc.

· Solidario: Adhesión circunstancial a la causa o a la empresa de otros.

· Efectivo: Realidad, validez

· Equilibrado: Ecuánime, sensato, prudente.

· Productivo: Que posee un rendimiento elevado y da lugar a un número apreciable de formas nuevas.

· Competitividad: Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo.

· Responsable: Persona que tiene a su cargo la dirección y vigilancia del trabajo en fábricas, establecimientos, oficinas, inmuebles.

(ESPAÑOLA, 2020)

MATRIZ AXIOLOGICA:

Grupo de ref. /

Principios

El cliente

El empleado

La sociedad

Los proveedores

TOTAL

Integridad

x

x

x

x

4

Comunicación

x

x

2

Honestidad

x

x

x

3

Solidaridad

x

x

2

Efectividad

x

x

2

Equilibrado

x

1

Productividad

x

x

x

x

4

Competitividad

x

x

x

3

Responsabilidad

x

x

x

3

· Integridad: Formar constante e integralmente nuestro personal con programas sólidos, desarrollando un talento humano empoderado de sus funciones e identificado con la visión estratégica de la Compañía.

· Productividad: Conocer de forma clara y oportuna las necesidades del mercado, y a partir de este conocimiento desarrollar soluciones integradas con la mejor relación costo/beneficio.

· Competitividad: Mantener la tecnología suficiente para garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad.

· Honestidad: Conocer y aplicar las normas y estándares nacionales e internacionales de calidad.

· Responsabilidad: Mantener los índices de calidad esperados, trabajando acorde al sistema de gestión de calidad vigentes

POLÍTICAS:

Esta política describe los principios y responsabilidades que rigen la producción de bienes y/o servicios en la empresa TEXTILIA. Con este documento se promueve el cumplimiento integral de los procesos productivos, protegiendo los intereses de la organización para lograr la mejor relación calidad, costo, plazo y cantidad, asegurando la minimización del riesgo asociado y salvaguardando los activos e intereses de la compañía.

· Obtener o mantener una licencia para operar

· Garantizar cumplimiento con regulaciones y normas

· Reducir riesgos a lo largo de la producción o construcción y el ciclo de vida de productos, equipos o activos

· Minimizar costos de mantenimiento

· Evaluar y gestionar el impacto de actividades

· Contribuir al desarrollo sustentable

· Cumplir con los requisitos técnicos

· Garantizar el desempeño óptimo y la confiabilidad de las instalaciones, equipos y procesos

· Brindar productos a nivel mundial de manera oportuna

· Monitorear el desempeño y calidad de productos y procesos

· Asegurar una ventaja competitiva a través de la certificación

· Identificar y diseminar buenas prácticas

· Desarrollar las habilidades técnicas del personal

ANÁLISIS ESTRATEGICO

PESTEL

ANALISIS PESTEL TEXTILIA

FACTOR

Detalle

Plazo

Impacto

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Político

Nuevos Gobiernos

El actual gobierno tiene genuino interés en el desarrollo de el sector textil, el cual data y ayuda a el desarrollo económico nacional desde tiempo inmemorable

✔

Muy Positivo

Legislación Laboral

Aumento de salarios mínimos, pensiones cesantías, cursos de alturas requerimientos obligatorios para una contratación laboral digna

✔

Muy Negativo

Subsidios

La industria Textil colombiana, necesita mas que subsidios. Actualmente se ve afectada por muchos factores como el contrabando por el correo de brujas y ingreso de textiles de Asia. Sin embargo, los subsidios son positivos, pero se debe hacer mas fuerza a otras debilidades que afectan a la industria

✔

Positivo

Políticas de calidad

Certificaciones Iso9001, fundamental para la industria textil colombiana. Apoyo divergente del gobierno para dar cumplimiento a la normativa de calidad requerida en este importante mercado colombiano

✔

Muy Positivo

Legislación para proteger el sector

El gobierno colombiano, busca proteger el sector textil, mediante lucha focalizada del contrabando y mermar la importación de textiles con precios que no son competitivos con la situación actual del mercado en el país

✔

Muy Positivo

Alivios Tributarios

Actualmente los alivios tributarios para la industria textil en Colombia son casi nulos. Por otro lado, el incremento constante del iba hace que la sostenibilidad sea cada vez mas difícil y los márgenes se vuelvan muy estrechos

✔

Muy Negativo

Económico

Inestabilidad económica

Inestabilidad económica del país, poder de adquisición y carga para la empresa en el 2020

✔

Indiferente

TLC

Las prorrogas en materia arancelaria, referentes a el TLC con EEUU, buscan salvaguardar la sostenibilidad del sector textil

✔

Positivo

Crecimiento de la industria

Se estima un crecimiento del 7.2% del mercado textil para América latina, lo cual representa una gran oportunidad para mejorar la utilidad del sector

✔

Muy Positivo

Impuestos

Incremento exponencial del IVA, hace los costos insostenibles a el momento. 19% que se maneja en estos momentos afecta los márgenes de dinamismo para la empresa

✔

Muy Negativo

Tamaño del mercado

Pese a que existe una contienda con el gigante de producción en china. Gracias a mas de los 13 tratados, 10 acuerdos internacionales y densidad mundial, el tamaño del mercado para la industria textil tiene posibilidades infinitas

✔

Positivo

Tasa de cambio

Las constantes tasas de cambio, afectan de manera muy negativa la empresa. Debido a que las importaciones, hacen una parte fundamental del negocio, la variación de el valor de la moneda respecto a el dólar puede causar estragos en materia de utilidades.

✔

Muy Negativo

Social

Programas Sociales

Programas sociales impulsados por la empresa y fondo de empleados, hacen ver a la compañía con ese trasfondo social que genera un valor agregado a los productos

✔

Positivo

Gestión Ambiental

Sectorización solicitada para la industria, practicas de sostenibilidad y acuerdos para reducción de emisiones y marcar una inferior huella de carbono. Todos estos procesos son costosos y toman tiempo lo cual impactara a la organización negativamente

✔

Negativo

Generación de empleo

Generación de empleos, dinamismo y constante reclutamiento. Va de la mano con el crecimiento exponencial de la compañía, lo cual permitirá mayor producción y se traducirá en mayor market share

✔

Muy Positivo

Tecnológico

Automatización de procesos

La automatización de procesos dará lugar a mayor productividad y menor coste de producción

✔

Muy Positivo

Investigación

La investigación constante que se desarrolla a pesar de que generara beneficios futuros, para el momento es negativa, ya que su coste es elevado y afecta directamente la utilidad

✔

Muy Negativo

Actualización de Maquinaria

Actualización de la maquinaria a pesar de su alto coste, aumentará la eficacia de el trabajo y los índices de producción lo cual permitirá una mayor rentabilidad

✔

Muy Positivo

Disponibilidad de materias primas

La disponibilidad de materias primas, como recursos limitados afecta en medida la cadena de producción lo cual nos genera en algunas situaciones sobre costes por el costo elevado de la misma

✔

Capacitación de personal

Nuestra Constante capacitación de personal, permite una eficiencia en la cadena de producción y procesos de producción

✔

Muy Positivo

Ambiental

PGAS (PLAN DE GESTION AMBIENTAL SECTORIAL)

La disposición administrativa, llevada a cabo con el gobierno nacional para mejorar el manejo ambiental de la industria textil tiene elevados costos de reubicación y desarrollo

✔

Negativo

Legal

Decreto 1351 del 22 de agosto de 2016

Seguimiento del decreto, protección y desarrollo regulaciones generales y especificas. La constante regulación entorpece el desarrollo de la industria. Poca libertad de mercado

✔

Negativo

Fuente: elaboración propia

POAM

MATRIZ POAM (TEXTILIA)

Entornos

Variables

Oportunidad

Amenaza

Impacto

Descripción

Alta

Baja

Alta

Baja

Alto

Medio

Bajo

Económico

Inestabilidad económica

 

x

 

 

 

x

 

Entorno económico, que permite revisar todas las oportunidades y amenazas de las variables que afectan a la compañía y no pueden ser controladas por nosotros. Básicamente la volatizad de los mercados

TLC

x

 

 

 

x

 

 

Crecimiento de la industria en Colombia

x

 

 

 

x

 

 

Impuestos

 

 

x

 

x

 

 

Tamaño del mercado

x

 

 

 

x

 

 

Tasa de Cambio

 

 

x

 

x

 

 

Político

Nuevos Gobiernos

x

 

 

 

 

x

 

Factores políticos, los gobiernos son cambiantes pero las compañías son constantes

Legislación Laboral

 

 

x

 

x

 

 

Subsidios

x

 

 

 

x

 

 

Políticas de Calidad

 

 

x

 

x

 

 

Legislación para proteger el sector

 

 

x

 

 

x

 

Alivios Tributarios

x

 

 

 

x

 

 

Social

Programas Sociales

x

 

 

 

 

 

x

Requerimientos sociales, que exigen cierta participación corporativa.

Gestión Ambiental

 

 

x

 

x

 

 

Generación de empleo

x

 

 

 

 

 

x

Tecnológico

Automatización de procesos

x

 

 

 

x

 

 

Desarrollo tecnológico constante de la industria.

Investigación

x

 

 

 

 

x

 

Actualización de maquinaria

x

 

 

 

x

 

 

Disponibilidad de materias primas

 

 

x

 

x

 

 

Capacitación a el personal para la maquinaria

x

 

 

 

 

x

 

Competitivo

Competidores

 

 

x

 

x

 

 

Crecimiento competitivo de la industria

Alianzas Nacionales

x

 

 

 

 

 

x

Alianzas Internacionales

x

 

 

 

x

 

 

Inversiones

x

 

 

 

x

 

 

Clientes Potenciales

x

 

 

 

x

 

 

Fuente: elaboración propia

PCI

Matriz PCI TEXTILIA

Capacidades

Fortaleza

Debilidad

Impacto

Descripción

Mayor

Menor

Mayor

Menor

Alto

Medio

Bajo

Capacidades Directivas

Misión

x

 

 

 

x

 

 

Textilia desde 1969, se ha especializado en la producción de tejidos en plano. Actualmente su portafolio se ha extendido a telas de punto, telas técnicas, tejidos con acabados especiales y confección de prendas.

Visión

x

 

 

 

x

 

 

Buscamos ofrecer los productos con mayor innovación, excelencia y tecnología a la industria de la confección y Moda Colombiana

Objetivos

x

 

 

 

x

 

 

Ser una empresa textil integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad produciendo los mejores diseños y colecciones de la región y exportando productos de calidad con los mejores estándares

Imagen Corporativa

 

x

 

 

 

x

 

Proporcionar empleo, y desarrollo a el talento humano colombiano. Impulsar proyectos y productos del país

Estructura Organizacional

x

 

 

 

x

 

 

Clara descripción de los departamentos y cadenas de producción, que de esta manera facilitarían el desarrollo de las operaciones, evitando tareas dobles y centralizar las tareas complejas de la compañía

Competencia

 

 

x

 

x

 

 

La compañía tiene unos grandes competidores a nivel nacional, empresas como Lafayette son adversarios que se deben tener siempre en el espectro para seguir creciendo y ser competitivos.

Metas Planes Políticas

x

 

 

 

 

x

 

Alianzas estrategias, nacionales e internacionales, que permitan un desarrollo sostenible y futuro para la producción textil nacional para nuestra empresa

Tecnológica e Infraestructura

Tecnología en la producción

x

 

 

 

x

 

 

Cutting edege technology es un pilar fundamental para la compañía y la industria, mejorando cadenas de producción y eficacia a la hora de ser lideres en el mercado

Innovación y desarrollo

 

 

x

 

x

 

 

Investigación, tiene altos costos de desarrollo y pocos beneficios en el corto plazo

Valor Agregado

x

 

 

 

x

 

 

Empresa Colombiana, es un excelente valor agregado, producciones nacionales y alta calidad de la industria textil colombiana. Son valores añadidos para los productos tanto en el mercado interno como extranjero

Maquinaria y Equipos

 

x

 

 

x

 

 

Compra de maquinaria extranjera de ultima tecnología que proporcione ventaja técnica y táctica en la fabricación de tejidos para importar

Talento Humano

Estabilidad Laboral

x

 

 

 

x

 

 

Estabilidad laboral, contratos a termino indefinido y con todas las prestaciones de ley, permiten mejorar la captación de talento humano

Motivación

 

 

x

 

x

 

 

Proporcionar oportunidades de crecimiento para mejorar la estabilidad laborar

Oportunidades de Crecimiento

 

 

 

x

x

 

 

Proporcionar oportunidades de crecimiento para mejorar la estabilidad laborar

Desempeño

 

x

 

 

 

x

 

Estrategias de liderazgo, bonificaciones que aumenten el desempeño de los equipos de producción

Nivel Académico

 

x

 

 

x

 

 

NA

Capacitación

x

 

 

 

x

 

 

NA

Accidentalidad

 

x

 

 

 

 

x

NA

Capacidad Financiera

Recursos existentes

 

 

x

 

x

 

 

NA

Perdidas y ganancias

 

 

x

 

x

 

 

NA

Endeudamiento

 

 

x

 

x

 

 

NA

Liquidez

 

 

x

 

x

 

 

NA

Costos

x

 

 

 

x

 

 

NA

Fuente: elaboración propia

DOFA

Perfil de

Capacidad

Interna

Origen

Interno

FORTALEZAS

DEBILIDADES

· La empresa se posiciona como una de las más grandes y reconocidas

· Cuenta con diseños exclusivos y de buena calidad

· Tiene capacidad de producción y flexibilidad ante posibles eventualidades

· Está a la vanguardia en la moda

· Cuenta con personal confiable y mano de obra calificada en todos los eslabones de la jerarquía

· Es una empresa innovadora

· Tiene buenas relaciones con el sector financiero

· Tiene un sistema de abastecimiento confiable

· La cadena de distribución cubre gran parte del mercado y tiene presencia en grandes mayoristas y minoristas

· En ocasiones se evidencia apatía y falta de sinergia

· No hay una visión clara

· La empresa no ha incursionado en nuevos mercados. Internacionales y nuevos nichos nacionales

· La gestión de los cambios no ha sido recibida de buena manera generando traumatismos

· El liderazgo se ha visto afectado por la actitud de algunos trabajadores

Perfil de

Oportunidades

y Amenazas

del Entorno

Origen

externo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

· Los mercados internacionales son una ventana de innovación y crecimiento económico dadas las estadísticas de los últimos años

· El incremento nacional en el consumo de los productos que comercializa y fabrica la empresa representan optimismo y son garantía para tomar riesgos

· El apoyo del gobierno a los productores de algodón y otras materias primas fortalecen el sector

· La industria colombiana tiene un excelente posicionamiento en la región por su calidad

· El sector al que pertenece la empresa representa un porcentaje alto del PIB y se caracteriza por ser uno de los sectores más fuertes y respaldados por el gobierno

· La innovación tecnológica y las tendencias del sector ofrecen nuevas oportunidades.

Las telas inteligentes son una de las tendencias más prometedoras

· La nueva administración puede traer cambios estratégicos positivos

· El mercado de la moda crece, generando nuevas tendencias

· Mercancía ilegal de contrabando, entra al país por toneladas

· Existen acuerdos comerciales internacionales y arancelarios que facilitan la entrada de tela y otros productos chinos de bajo costo

· Existe personal con cierto grado de rebeldía y discrepancia con la administración, sobre todo en procesos de inventarios

· Competencia desleal

· El mercado registra un gran número de empresas competidoras

· El cambio climático afecta gran parte del país con fenómenos del niño y la niña, las consecuencias se sienten en el abastecimiento de materia prima y los costos de producción

ESTRATEGIAS

DO

FO

· La empresa tiene la capacidad de producción, el personal y la experiencia para incursionar en mercados internacionales

· La empresa puede desarrollar proyectos internos de couch y liderazgo implementando políticas y filosofías administrativas que conviertan la apatía en amor por la compañía

· La empresa debe certificarse en sistemas integrados de gestión bajo normar internacionales como las ISO, para gestionar los cambios, la innovación, la mejora continua, sus procesos y procedimientos, para ahorrar en costos de producción, administrar y controlar los riesgos, gestionar sus políticas ambientales

· La empresa puede incursionar en las nuevas tendencias de telas ecológicas

· Con la cadena de abastecimiento y otros factores se puede llegar a mas mercados nacionales

· Con la experiencia adquirida se pueden tomar nuevos riesgos para internacionalizar alguno de los productos

· El apoyo del gobierno y las buenas relaciones con el sector financiero predisponen el marco adecuado para endeudamiento

· Se pueden presentar proyectos y buscar financiación gubernamental

· Se pueden buscar nuevos acuerdos comerciales con los productores regionales de materia prima

· Se deben crear y liderar nuevas tendencias acordes a las necesidades del mercado

DA

FA

· Se tiene que trabajar en potenciar las habilidades, reconocer el esfuerzo, apoyar al trabajador para que alcance la satisfacción de sus necesidades y trabaje con pasión

· Se tienen que implementar en todos los procedimientos de la empresa la cultura ambiental de la norma ISO 14001 para contribuir a la disminución del impacto ambiental que resulta de la producción

· La compañía como una de las más importantes puede liderar en la asociación de la industria, las propuestas comerciales para combatir el contrabando y modificar los acuerdos comerciales que dieron apertura al mercado asiático

· Textilia es una empresa con diseños exclusivos, debe mantener la línea de la innovación para diferenciar siempre su marca de las demás.

· La capacidad de producción le permite a la empresa enfrentar las variantes del mercado y atender con flexibilidad a los clientes

· La empresa tiene una marca registrada que opera hace 50 años, reconocida que debe liderar el consumo de los productos hechos en el país y fomentar la lucha contra el contrabando.

Fuente: elaboración propia

RECOMENDACIONES:

La empresa aparte de acomodarse y actualizarse conforme la sociedad lo solicita, debe empezar a innovar y brindar al consumidor, productos que creen en este un nuevo interés, que probablemente sienten a la empresa como pionera en nuevas tendencias, además que al tener un portafolio mas amplio también tendrá un mayor numero de consumidores e interesados en la marca.

En el momento, es necesario, que la empresa cambie en parte su enfoque, ya que en este momento frente a la relación que existe de sus activos contra sus pasivos, estos se ven comprometidos y a pesar de que la Compañía tiene salud y estabilidad, debe centrar sus esfuerzos para cambiar la percepción de que esta esta es en gran parte propiedad de acreedores. La dinámica y el futuro textil en Colombia pueden dar lugar a esta mejora, ya que la empresa cuenta con un campo en el cual aún queda mucho camino con recorrer teniendo en cuenta toda la normativa y mercado que viene para los años venideros

CONCLUSIONES:

Debemos decir que la empresa de nuestro estudio se ha mantenido en el tiempo gracias a su adaptación a los avances tecnológicos y exigencias de la sociedad, cumpliendo con los estándares exigidos para mantenerse como una de las empresas de fabricación textil mas grandes del país. Por lo mismo y con la intención de que pueda mantenerse en el tiempo debe continuar el proceso de adaptación implementando mejores estrategias publicitarias, alcanzando nuevos mercados con nuevos materiales, así reduciendo el riesgo de un agotamiento de las materias primas y aumentando las ventas, también debe considerar empezar a implementar nuevas políticas de control de emisiones para no solo cumplir los estándares actuales sino estar preparada para lo que pueda venir, políticas que procurarían reducir costos a futuro .

Bibliografía TEXTILIA. (2018). nosotros. Obtenido de Textilia: http://www.textilia.com.co/es/nosotrosESPAÑOLA, R. A. (2020). real academia española. Obtenido de diccionario: https://www.rae.es/Campos, A. G. (Junio de 2014). EL SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA: ¿COMO SER MÁS COMPETITIVOS? Bogotá, Colombia.Dinero. (2017). Gobierno nacional bus proteger la industria textil colombiana. Obtenido de Revista Dinero: : https://www.dinero.com/economa/articulo/medidas-para-proteger-la-industria-textil-colombiana/251366}Procolombia. (2015). Obtenido de https://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/textil-y-confeccion.htmlMinisterio de Ambiente y desarrollo sostenible y Universidad Nacional de Colombia. (s.f.). Programa de gestión ambiental sectorial PGAS- SubSector Textil. Obtenido de https://www.minambiente.gov.co/images/AsuntosambientalesySectorialyUrbana/pdf/Sello_ambiental_colombiano/PGAS_Textil_final_.pdfUN. (2019). La industria textil necesita más que subsidios. Obtenido de Universidad Nacional de Colombia, Periodico Digital: https://unperiodico.unal.edu.co/pages/detail/la-industria-textil-necesita-mas-que-subsidios/Universidad La nueva Granada. (s.f.). La norma ISO 9001 y el sector textil colombiano. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15648/SANTOYO?sequence=3Asuntos Legales. (s.f.). Textiles en TLC: Oportunidad para sector sensible. Obtenido de Asuntos Legales: https://www.asuntoslegales.com.co/actualidad/textiles-en-tlc-oportunidad-para-sector-sensible-2010125Link Compresores. (s.f.). El sector textil en America Latina 2020. Obtenido de Link Compresores: https://www.linkcompresores.com.co/panorama-de-la-industria-textil-en-colombia-y-america-latina-para-2020/Universidad de la Salle, Facultad de ciencias. (s.f.). Analisis de la competitividad de las empresas en el sector textil en Colombia, desde un enfoque sistémico. Obtenido de Biblioteca Virutal Universidad de la Salle: https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=1145&context=finanzas_comercio

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