Wilmer Administracion

8/18/2019 Wilmer Administracion

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ASISTENCIA ADMINISTRATIVA CONTABLWILMER AGUDELO


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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Proceso de planifcar, organizar, dirigir y controlar el uso dlos recursos y las actividades de trabajo con el propósito dlograr los objetivos o metas de la organización de manerefciente y efcaz.

AUTO!"A""!U%!"A" "& *A%"O

&$PO%$A(!'!"A"

TA*O "& +O%TO'"&'&A+!O%


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PO+&$O$A"*!%!$TAT!#O$

&l proceso administrativo es-erramienta ue se aplica enorganizaciones para el logroobjetivos y satis/acer sus nelucrativas y sociales


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TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR

0rederic1 2inslo3 Taylor4ingeniero mec5nico yeconomista6

&n lugar de ue ambas partes est7n

en con8icto por la división de laganancia, deben unirse paraaumentar est5.

Para e/ectuar cada tarea debeutilizarse el m7todo cient9fco atrav7s de la e:perimentación y dela observación, lo ue incrementa laefciencia.

'os incentivos promueven elinter7s del trabajador y laproductividad.

'a estandarización de los m7todosy condiciones de trabajo esindispensable para realizar eltrabajo 4establecimiento deest5ndares6.

&s necesario di/erenciar las/unciones del su ervisor, de las del


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TEORIA CLÁSICA DE FAYOL

?>@ surgió en 0rancia por 0ayol la teor9a cl5sica se distingu9ael 7n/asis en la estructura ue tener una organización para logrefciencia.Ambas teor9as persegu9an el mobjetivoB la bCsueda de la efcienc

las organizaciones.


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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN FAYOL


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Ambas posturas, ideologíatécnicas, a pesar de ser diferentes entre sí, complementarias e igualmútiles a la hora de administr

controlar una emprorganización e incluso Estado.Taylor, con su eestructurado, serio, estr poco eible, implementabteoría a partir del ni!el obhasta la gerencia. Era mm"s practico #ue $ayol, yteorías se aplicinmediatamente y luego forma crítica, re!olucionand procesos de producción Taylorismo y $ord&, por lo fue un aporte de gran magn

y #ue se sigue aplicando eactualidad, solo #ue con lig


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erramientas gr5para organizarrepresentar conocimiento.!ncluyen conceusualmenteencerrados en c9ro cajitas de algCn

y relaciones conceptos indicpor una conectiva ue elos dos conceptos

MAPA CONCEPTUAL


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*APA *&%TA'

'os mapas mentales son un m7todo

muy efcaz para e:traer y memorizarin/ormación. $on una /orma lógica ycreativa de tomar notas y e:presarideas ue consiste, literalmente, encartografar sus re8e:iones sobre untema.Todos los mapas mentales tienenelementos comunes. +uentan con una

estructura org5nica radial a partir deun nCcleo en el ue se usan l9neas,s9mbolos, palabras, colores e im5genespara ilustrar conceptos sencillos ylógicos. Permiten convertir largas yaburridas listas de datos en coloridosdiagramas, /5ciles de memorizar yper/ectamente organizados, ue

/uncionan de /orma totalmente natural,


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MATRIZ DOFADPAA EU& $!#&F'a matriz "O0A nosmuestra con claridadcu5les son nuestrasdebilidades, nuestrasoportunidades,nuestras /ortalezas ynuestras amenazas,elementos ue altenerlos claros, nos da

una visión global eintegral de nuestraverdadera situación


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ORGANIGRAMA

Un organigrama es representación gr5festructura de una ecualuier otra orgaincluyen las esdepartamentales algunos casos, las ue las dirigen, -esuema sobrerelaciones jer5ruiccompetencias de vig


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!"


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Anál!! DOFA"

"&(!'!"A"&$• *ejora de

in/raestructura• *ejor solvencia

fnanciera• Aduirir mas tecnolog9a

sofsticada.

OPOTU%!"A"&$

• $omos nuevos en elmercado

• Ampliar conocimientos demercado y producción

•

!ncursión en el mercado• *as contactos e

in/ormación importante.

0OTA'&GA$ • Talento

comprocapacita

• Plan e:porta

• +alidad garantiz

• *ateriaduraciómercad

A*&%AGA$

• !mpuestos e intervenciónpol9tica

• emoto daHo en la red dedistribución

• innovación tecnológica

/uerte de la competencia

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