ADMINISTRACION Y SU HISTORIA
La Administracin es el proceso
cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos
de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima
productividad
AD
-Hacia
-Direccin
-Tendencia
MIN
ISTR
AC
IN
-Minister
-Subordinacin
-Obediencia
-El que realiza una funcin bajo el mando de otro
Lo que hacen los gerentes
Coordinar actividades de
trabajo de modo eficiente y eficaz
Requiere la culminacin
eficiente y eficaz de las
actividades de las
organizaciones
Obtener mayores resultados con mnima inversin, hacer bien las cosas
EFICIENCIA
Hacer las cosas correctas, es decir actividades de trabajo que permitan alcanzar los objetivos o metas
EFICACIA
HABILIDADES
CONCEPTUALES
TECNICAS TRATO PERSONAL
Pensar y conceptuar situaciones
abstractas y complicadas
Capacidad de trabajar bien
con otras personas tanto
en forma individual como
en grupo, comunicarse,
motivar, dirigir
Conocimientos y competencias en un campo
especializado, como ingeniera,
computacin
HABILIDADES DE ADMINISTRACION
CONCEPTUALES
COMUNICACIION
EFICACIA
PERSONAL
EGIP
TO
Las pirmides, su construccin ocupaba a mas de 100,000 empleados, proyectos grandes V
ENEC
IA
Importante centro econmico y comercial del siglo XV, ejemplo temprano de administracin
1776, argumento las
ventajas para las
organizaciones y la
sociedad de la divisin del
trabajo, aumentando la
productividad por la
perfeccin de habilidades y
destrezas
REVOLUCION INDUSTRIAL
Antes del siglo XX, se inicio en Inglaterra,
sustituyo la fuerza humana con la potencia de
las maquinas, abaratando la manufactura de
bienes, estas fabricas grandes y eficientes
requeran destrezas administrativas
ADMINISTRACIN CIENTIFICA
4 principios de Taylor
Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del
individuo, que reemplace el mtodo de hacerlo al ojo
Escoger cientficamente al trabajador y luego
capacitarlo y desarrollarlo
Cooperar entusiastamente con los trabajadores para
asegurarse que el trabajo se realice de acuerdo a los
principios de la ciencia que se desarrollo
Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por
igual entre el gerente y los trabajadores
Frank y Lillian Gilbreth
Estudiaron el trabajo buscando eliminar los movimientos manuales y corporales intiles,
experimentado para optimizar los resultados del
trabajo, respecto a diseo y uso de herramientas
Tomaron pelculas, para estudiar movimientos manuales y corporales, inventado el micro-
cronmetro para registrar movimientos y tiempo
Therblings, 17 movimientos manuales bsicos (estirarse, sostener, asir)
HENRI FAYOL
La administracin como actividad comn en empresas, gobiernos y
hogares por medio de 14 principios, aplicables a cualquier
organizacin
MAX WEBRER
Organizacin caracterizada por la divisin del trabajo, una
jerarqua bien definida reglas, normas bien detalladas y relaciones impersonales
TEORIAS GENERALES
1.Se organizan en grupos de
trabajo
2. Lectura del documento
3.Realizan una lnea del
tiempo
4.Conclusiones y comentarios
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