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ADMINISTRACION
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CIENCIA SOCIAL COMPUESTA
POR PRINCIPIOS TECNICAS YPRCTICAS CUYA APLICACINEN CONJUNTOS HUMANOSPERMITE ESTABLECERSISTEMAS RACIONALES DEESFUERZO COOPERATIVO, A
TRAVS DE LOS CUALES SEPUEDE LOGRAR PROPSITOSQUE INDIVIDUALMENTESERA IMPOSIBLE
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ADMINISTRAR IMPLICA:
1 TOMAR DECISIONES
! ADECUAR MEDIOS A FINES
" ARMONIZAR CONDUCTASHUMANAS AL SERVICIO DELA ORGANIZACIN
# ACTUAR, EN CONTACTOINMEDIATO, CON LAREALIDAD SOCIAL
$ GERENCIAR
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SON TRES ESQUEMAS DE
CLASIFCACION PARA DESCRIBIRLO QUE HACE UN GERENTE:
ACTIVIDADES POR FUNCIN
ACTIVIDADES POR PAPELES%ROLES&
ACTIVIDADES POR HABILIDADES
'QU HACEN LOS GERENTES(
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P)*+* % -)*+./0*&
O2*+.3*
D..2 04+54)*
D.6-4++ ) 5*7*84 -**
04+629. 5*6 ; )*
42*+.3*0.
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FIJAR METAS
ESTABLECER ESTRATEGIAS Y TRAZAR PLANESESPECIALES PARA COORDINAR LASACTIVIDADES.
PLANEAR :
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D5.+* =9 >*?=9 >*0, 044 >*?=9 >*0)4 ?
=9.+6 @*+ *>*0)4
ORGANIZAR:
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DIRIGIR Y MOOTIVAR A LOS PARTICIPANTES.
RESOLVER LOS CONFLICTOS.
DIRECCION:
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VIGILAR LAS ACTIVIDADES
PARA ASEGURARSE DE QUESE REALICEN COMO SEPLANE
CONTROL:
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CICLO ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS O ETPAS BSICAS ATRAVS DE LOS QUE SEADMINISTRA :1LA PARTE MECNICA:
-)*+*0.
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E6 9+* *+* ; ;.65.+29. )* 54* ; )**;.+.65*0.
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ORGANIZACIN: como se v !ce"#
Es$"%c$%"c&'( )e *s "e*c&o(es:
Co(s$ )e :
.+ Je"",%-s: %$o"&)) "es/o(s0&*&)) )e c) (&ve*.
0.+ F%(c&o(es: )&v&)&" *s c$&v&))es es/ec&*&1)s.
c.+ O0*&2c&o(es: *s ,%e $&e(e( c) %(&)) )e
$"03o.
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ELEMENTOS DE LA DINMICAADMINISTRATIVA:
EJECUCIN : HACER, VER QUE SE HAGA ES IMPULSAR,COORDINAR VIGILAR LAS
ACCIONES DE CADA MIENBRO DE UNAORGANIZACIN CON EL FIN DE QUE SE
TREALICE LO PLANIFICADO
COMPRENDE:
A954.;*; ; *+;4: P.+0.-.46 ;) =9;.@* )* *;.+.65*0.
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SEG4N 5ENRY MINZBERG:
DESEMPE6AN 78 ROLES M9Y RELACIONADOSAGR9PADOS EN:
ROLES INTERPERSONALES
ROLES DE TRANSFERENCIA DE INFORMACIN
ROLES DE TOMA DE DECISIONES.
PAPEL;ROL< =9E DESEMPE6A EL GERENTE:
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SON LOS =9E TIENE =9E VER CON:
LA GENTE =9E PERTENECEN A LAORGANIZACIN ; S9BORDINADOS