SESIÓN 5 Visión Estratégica
Exámen ontológico
Sesión 2
Modelo de
Negocios
Sesión 3
Sistemas-SIPOC
Sesión 4 y 5
Liderazgo
Sesión 1
Visión
Estratégica
SEMANA ANTERIOR
Liderazgo
• Crisol
• Competencias
• Pipeline
Crisol
• Las experiencias crisol
forjan el liderazgo
• Ponen a prueba mi
manejo y estabilidad en
las emociones.
• Por lo tanto, el liderazgo
es una expresión de mi
interior
Avanzar implica muchos crisoles que te
esperan
Lorenzo Zambrano
Alebrijes entrevistan a Lorenzo Zambrano
Primera de 3 partes
http://www.youtube.com/watch?v=1ff0ZmIEDC4
•¿Hay refuerzos?
•¿Están relacionadas?
•¿Emerge un patrón?
¿Emerge ALGO?
Que modelo utilizaremos para definir
competencias
¿Cómo se requieren estas competencias
en el ciclo de vida?
¿Cuáles son las más “críticas”?
¿Cuáles tengo que desarrollar yo? Mis
top five
VÁMONOS AL NIVEL
INDIVIDUAL
¿Y tú, en que eres competente?¿Tienes
talento?
¿Cuáles competencias tienes que generar?
• Del mapa de competencias
• Elige sólo 5
¿PORQUÉ ELEGISTE
ESAS TOP FIVE?
¿ las tienes, te hacen falta o las vas a
necesitar ? ¿Voluntarios?
¿Mis Top Five?
• ¿Hay un patrón?
• ¿Hay una precedencia?
• ¿Cómo se relacionan?
DE TU TABLA DE 5
COMPETENCIAS, IDENTIFICA
¡TU FACTOR CRÍTICO!
¿Y TÚ COMO ANDAS?
¿Managing one self?
Managing
one self
¿Managing? ¿One self?
Que implica
Management
• Que
• Dirigir
• Dar rumbo
• Ejecutar
• Para
• Crear
• Desarrollar
• Sobrevivir
• ¿ ?
One Self
¿Viste algo del tener?
Mi yo interno y mi yo externo
Mi yo interno Manifestación Externa
¿?
Nuestra sesión de hoy
Reflexión
¿Emociones?
Según la forma en que tu interior esté
conectado con tu exterior se generarán
Emociones positivas Emociones negativas
Me siento ... Siento ... Me siento ... Siento ...
Bien Bienestar Mal Malestar
Feliz Felicidad Desgraciado Desgracia
Sano Salud Enfermo Enfermedad
Alegre Alegría Triste Tristeza
Fuerte Fortaleza Débil Debilidad
Acompañado Compañía Solo Soledad
etc. etc. etc. etc.
¡EMOCIONES CAMBIANTES!
LA IDENTIDAD Y SU
ESTRUCTURA INTERNA
Algunos pasajes
• “más difícil cuando lo que toca es tomar decisiones! Las
personales son difíciles de tomar, pero ahí quizás solo
está en juego tu vida. Lo más duro es cuando tus
decisiones implican la vida de otras personas o
instituciones. Entonces las voces internas suben de
volumen y pueden atormentarte más”
• “para acallar ese torbellino es colocarse los audífonos y
escuchar música o ruido que cuanto más me absorba por
el ritmo o por las palabras, más me aleja de esas
realidades interiores que no me gustan o que me
dominan, por decirlo así”
La lectura, ¿te la echaste de a muertito?
¿o lo hiciste como
en la metáfora?
• Primero, intentemos asociar lo
que vemos con la lectura de
Cabarrús
1. La entrada y llegada al borde
2. El descenso
3. El fondo lo mejor, en cambio es lo que toca
fondo y de lo que se obtiene
provecho.
4. El ascenso
• La Loca de la Casa y el
silencio interior
1. ¿Cómo es la música al
inicio?¿Que alterna?
2. ¿Puedes identificar cuando
se lanza?
3. ¿Cómo es mientras baja?
4. ¿Cómo es cuando sube?
5. ¿Qué diferencia hay?
Experimentarlo todo, quedarse con lo
mejor • ¿Qué les pareció?
• ¿Qué les gustó?
• ¿Qué sentiste?
• ¿Cabarrús te puso
una madriza?
¿Cómo quedaste?
Tu identidad
es la luz que
emana de tu
manantial
Ansiedad: búsqueda de algo
Angustia: miedo a perder algo
Evolución en los patrones de
pensamiento
¿A que tipo de liderazgo nos invita?
Es el manantial el que te define y te hace
diferente a los demás.
El manantial es lo
que dice más
profunda y
genuinamente
quién soy y lo que
soy.
Hagamos dialogar nuestro interior con el
exterior
CONSCIENTE
Manantial
Cualidades
Compulsiones
Culpas
INCONSCIENTE
Ajuste
Practiquemos un liderazgo CONCIENTE
Managing one self
La pregunta clave:
¿El talento se
sustenta en el
manantial?
El discernimiento como un método
Discernimiento
Actividad
• Por equipos
• Hagan un mapa conceptual colectivo de la obra de
Cabarrús
CABARRÚS CITA CIERTAS
EXPRESIONES DE IDENTIDAD
TÍPICAS
El perfeccionista le teme a …
El servicial le teme a ….
El siempre exitoso le teme a …
El divo ….
El sabelotodo le teme a …
El rigorista …
El sibarita …
El capo …
El
¿Y tú?¿como te ves?
¿y estos?
¿A que miedos y compulsiones nos
referimos?
1. El perfeccionista le teme a …
2. El servicial le teme a ….
3. El siempre exitoso le teme a …
4. El divo ….
5. El sabelotodo le teme a …
6. El rigorista …
7. El sibarita …
8. El capo …
9. El salvador del mundo …
Qué errores de liderazgo estratégico
asociarías a alguien …
1. El perfeccionista que le teme a …
2. El servicial le teme a ….
3. El siempre exitoso le teme a …
4. El divo ….
5. El sabelotodo le teme a …
6. El rigorista …
7. El sibarita …
8. El capo …
9. El salvador del mundo …
YA TENEMOS EN ALGO
EN QUE PENSAR ….
¿que diferencia hay entre
espiritualidad y religiosidad?
¿COMO SABER TU QUIEN
ERES?
Tus manantiales
ó
Tus compulsiones
vs Tus Top Five
¿Cuándo te hiciste el último
examen?
Puede ser que
sientan un poquito de
incomodidad …
• 144 preguntas
• 30 minutos para responder, ¡si se puede!
• No piensen demasiado las preguntas
• Si no te identificas, entonces responde con la que
te sientas menos peor
• No dejes de responder ninguna pregunta
Timing
¡Adelante!
¿Cual es tu tipo y
cual es tu ala?
Todos tenemos un perfil central y una ala
Nuestra área de enfoque sana
O de deterioro,
del 8 al 5
¡Te aislas!
Actividad
• ¿Para que sirve el
eneagrama en el
liderazgo?
¿VAMOS BIEN? Ahora va el salvavidas
¿COMO ESTÁN
RELACIONADOS TUS TOP
FIVE CON TU ENEATIPO?
RECORDEMOS
¿CÓMO SABER SI NUESTRO
INTERIOR ESTA BIEN CONECTADO
AL EXTERIOR?
Emociones positivas Emociones negativas
Me siento ... Siento ... Me siento ... Siento ...
Bien Bienestar Mal Malestar
Feliz Felicidad Desgraciado Desgracia
Sano Salud Enfermo Enfermedad
Alegre Alegría Triste Tristeza
Fuerte Fortaleza Débil Debilidad
Acompañado Compañía Solo Soledad
etc. etc. etc. etc.
EMOCIONES ACTITUDES
¿Dónde pasó?
¿Cuándo pasó?
Herida, Culpa,
Compulsión
¿CUÁLES SON LAS EMOCIONES
QUE SIENTO Y QUE CREENCIAS
DEBO MODIFICAR?
Miedo, Inseguridad, Riesgo, Rechazo, Afecto
Actividad
• Individual
• Tus Top Five
• ¿Son parte de tu manantial?
• ¿Son sombras?
• ¿Son compulsiones?
Proyectos
Temas para proyectos:
• Biotecnología
¡GRACIAS!
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