Economía  Colabora-va  

Los  gigantes  

Aplicaciones  tecnológicas  …  sin  ser  desarrolladores  TED - Ray Kurzweil: The accelerating power of technology

“No  lo  están  dando”  

El  destructor  

2001  

+37  MM  de  arFculos  

288  idiomas  

Top  10  páginas  más  visitadas  

60  trabajadores  

408  MM  de  usuarios  ac-vos  

100  mil  voluntarios  

Mantener vigente la Propuesta de Valor  

Compar(r  recetas,  para  hacer  crecer  la  torta  y  no  compar(r  por  migajas  

(app.  9,5%  del  PIB  del  Perú)  

Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países … pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)

 

El  1er  Astrid  y  Gastón  era  un  restaurant  de  comida  francesa  

en  Lima    (financiado  con  familiares)  

El  2002  dejó  de  buscar  hongos  de  Madagascar  y  recorrió  el  Perú  buscando  

ingredientes  

En  Chile  105,  Argen(na  300,  US  500  y  Tokio  47  …  restaurantes  peruanos  

80.000  estudiantes  de  Cocina  (1990  cero)    80.000  restaurantes  (2001  40  mil)  

2do  Lugar  en  orgullo  nacional  

En tríos … ¿Cuál es tu reacción?

Michael Jordan

Phillip “Phil” Jackson

Debutó 84 Perdieron 87, 88 y 89

contra Detroit.

Los vencieron el 90

COLABORAR NO es Ayudar

Caridad

Solidaridad

Favor

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Propósito común (sentido)

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Propósito común (sentido)

Fortalezas individuales (nodos)

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Propósito común (sentido)

Espacios de confianza (relaciones)

Fortalezas individuales (nodos)

Seguridad Ciudadana

CPTED – Vigilancia Natural

2016

•  Patrullar sus barrios•  Grupos de Vigilancia•  Conectados con la policía•  Más Chino se han sumado … incluso no

chinos

Grupos de 4 … encuentren un buen ejemplo de colaboración en cualquier ámbito

2016

Propósito común (sentido)

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Individualismo

2016

Un factor clave de éxito es que tengan la misma Prioridad Estratégica … o casi

• Alguno quiere crecer … abrir nuevas líneas

• Reducir costos

• Me lo están exigiendo los clientes

• Multiplicar EBITDA

•  Sobrevivir•  Sorprender al grupos

Fuente: www.espaciove.com

 

                       ¿Cómo  solucionamos  las  escasez  de  agua?  

26

Foco

Cada  21  segundos  muere  un  niño  en  el  mundo  por  agua  contaminada  

 

 

27

Foco

1.  Campaña  de  reducción  de  consumo  

2.  Purificación  de  agua  vía  Plasma  

 

 

28

Foco

3.  Desalinización  del  agua  de  mar  para  minería    

4.  Manejo  gené(co  de  cul(vos  para  soportar  sequía  

5.  Usar  el  agua  del  lavamanos    en  el  estanque  del  WC  

2.  Purificación  de  agua  vía  Plasma  

1.  Campaña  de  reducción  de  consumo  

Modelos de negocio basados en la dignidad de las personas

¿Cuál es el real costo de lo que consumes?

¿Cuál es el real costo de tu trabajo?

Tomar consciencia y tener compasión … 27

Gauri Nanda – Clocky

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Propósito común (sentido)

Fortalezas individuales (nodos)

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Individualismo

Fortalezas individuales (nodos) Juicios de incompetencia

El equipo no sólo requiere “un” tipo de súper estrellas

!!! Involucramiento !!! Productividad!Compromiso Emocional!DE

SAFÍO

Zona de aburrimiento!

Zona de estrés!

FORTALEZAS

2016

La Colaboración sucede sólo cuando existe:

Espacios de confianza (relaciones)

Individualismo

Desconfianza

Fortalezas individuales (nodos) Juicios de incompetencia

Este tipo de contrato permite contar una empresa especialista de clase mundial a

cargo del transporte de MLP

Mientras más toneladas transportan los camiones, más gana Komatsu, alineado

a los objetivos de MLP

Innovación Conjunta MLP - Komatsu

Komatsu se alineó con MLP, anexando sus contratos desde US$ /hora operativa a US$ por Toneladas transportadas

2016

Confianza Lúcida *Basado en: José Andrés Murillo (2012) “Confianza Lúcida”

2016

Confianza Lúcida *Basado en: José Andrés Murillo (2012) “Confianza Lúcida”

Respetar acuerdos y

reglas

Plantear y resolver Conflictos

Reconocer fortalezas y necesidades

Clarificar ambigüedades

y compromisos

Asumir riesgos

CLARIDAD vs. Ambigüedad

CLARIDAD vs. Ambigüedad

CLARIDAD vs. Ambigüedad

Nuestro desafío no es armar un carnaval es antes que todo COHERENCIASiempre nos miran, siempre nos evalúan y ahora además demandan coherencia

RESPETO vs. Vulneración

RESPETO vs. Vulneración

RESPETO vs. Vulneración

RESPETO vs. Vulneración

Los Alemanes, los Holandeses, los Noruegos trabajan en promedio 23 semanas laborales menos que los Colombianos

(Mil horas / 48 de la semana laboral)

Pregunta: ¿qué es una emoción?

Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: 1. Componente mental (sentimiento) 2. Componente fisiológica (reacciones en todo el organismo)

3. Componente motora (disposición de acción)

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones negativas: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no

improvisar)

33

Emociones positivas: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores

recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

Érase una vez…

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones negativas: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no

improvisar)

33

Emociones positivas: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores

recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

Érase una vez…

CONFLICTO vs. Evasión

RODEAR

CONFLICTO vs. Evasión

RODEAR

ENFRENTAR

VS

Busca tu número y colaboren para armar los grupos (tomaremos el tiempo)

CLARIDAD vs. Ambigüedad

Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)

1 Recomendación concreta para que VTR sea más CLARO

RESPETO vs. Vulneración

Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)

1 Recomendación concreta para que VTR sea más RESPETUOSO

CONFLICTO vs. Evasión

Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)

1 Recomendación concreta para que VTR sea menos EVASOR

di.espaciove.com