Post on 25-Dec-2015
TODO LO QUE DEBES SABER DE RH
Duración: 45 horas
Dirigido a:
Direcciones de Recursos Humanos
Beneficios: Usted conocerá el modelo estratégico de los Recursos Humanos, obtendrá la información necesaria para desarrollarse integralmente adquiriendo conceptualización, herramientas, interpretación y manejo completo en estrategias de Análisis y Descripción de puestos, Reclutamiento y Selección, Nómina, IMSS, Relaciones Laborales, Capacitación y Desarrollo Organizacional.
Este curso incluye:o Materialo Prácticas, ejercicios, formatos, archivos automatizados, parámetros de evaluaciones
psicométricas y más.o Diplomao Constancia de habilidades laborales con valor curricular STPSo Servicio de caféo Asesoría en línea
Inversión: $7,900.00 más IVA por persona. ¡Excelente inversión!!
Sede: Av. Ejercito Nacional 326 Int. 203Col. Chapultepec Morales C.P. 11570
Del. Miguel Hidalgo(55) 2624-1483
www.conocimientocompartido.com.mx
TEMARIO
LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Bases Conceptuales de la OrganizaciónEstructura de la OrganizaciónLa cultura de la empresaEl factor humanoLa importancia del Recursos HumanosLa gestión y dirección de los Recursos HumanosResponsabilidad de los dirigentes de Recursos Humanos
MÓDULO I.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS- Fines e importancia- Misión, Visión, Valores, alineados- Estructura organizacional y los puestos de trabajo, grado de autoridad y alcance- Recolección de la Información- Influencia e impacto de esta tarea- Diseño de Herramienta:
o Denominación, descripción, responsabilidades y debereso Relacioneso Características (conocimientos específicos y experiencia)o Cualidades, habilidades y otros
- Técnicas dirigidas al puesto y técnicas dirigidas a la persona.
MÓDULO II.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN - Fuentes de Reclutamiento- Lectura productiva de curriculums- Entrevista efectiva:
o Tipos de entrevistao Entrevista por competencias, 360°o Cómo llevar la entrevista: Apertura Rapport, Desarrollo, Cima, Cierreo Comunicación no verbal, interpretación del lenguaje corporal
- Evaluaciones Psicométricas y Psicológicaso Qué son y para que sirven o Identificación y diseño de baterías psicométricaso Evaluaciones más comunes: Terman Merril, Cleaver, Moss, Zavic, Colores y
Machover (incluye en material algunos test)o Integración del reporte cruzado
- Estadísticos y Head Count: calculo de índices de rotación, ausentismo.
MÓDULO III.
RELACIONES LABORALES
- La relación laboral y sus elementos esenciales- Contratos, tipos e información básica que deben llevar, duración y periodos de
prueba- Los tres momentos en las relaciones laborales:
o Suspensióno Termino y o Rescisióno Manejo de todos y cada uno de ellos
- Manejo de relaciones laborales: Sanciones, actas administrativas, prescripción- Seguridad e Higiene: Existencia y obligación de brigadas
MÓDULO IV.
SUELDOS Y SALARIOS (Incluye nuevo calculo de ISR)
- Conceptos básicos de Sueldos y Salarios - Incidencias de nómina: Tiempo extra, premios, primas, bonos, festivos, descansos,
Aguinaldo, PTU- Impuesto Sobre Nómina ISN: D.F. y Edo. Mex.- Repercusiones de la nómina en IETU- Finiquitos e Indemnizaciones: Cálculo, cómo y cuando pagarlo- Seguridad Social IMSS - Infonavit
o Concepto, origen y obligacioneso Salario Base de Cotización SBC: cómo se determina y conceptos integranteso Tipos y manejo de incapacidadeso Reformas octubre 2009 relacionadas con Outsourcingo Créditos Infonavit: quién tiene derecho, crédito máximo y como se
determina la puntuación.o La afore: Qué es, para que sirve y últimos beneficios legales publicados
- Carga social, masa salarial ¿Cuánto le cuesta a la empresa incrementar salarios?
MÓDULO V.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- El RH Estratégico ¿Qué hace la diferencia entre el RH estratégico y el RH operativo?- La Evaluación del Desempeño
o Tipos y métodos: Horizontal, vertical, 180° 360° Resultados o Competenciaso ¿Cuándo es factible su aplicación?, que contiene, a quién realizarla y
objetivoo Muestra de distintas herramientas, resultado y acciones a seguir
- Capacitacióno ¿Qué es la DNC?o Porqué capacitar y cómo hacerloo Diseño de equipos de facilitadoreso Herramientas para la detección de necesidades
- Plan de Vida y Carrerao Para que sirve, de donde se obtiene información y como definirlao Ejemplo de acuerdo con Evaluación del desempeño
- Medición de clima laboralo Qué es y utilidado Diseño de la herramienta: Temática y planteamiento de preguntaso Presentación y seguimiento, investigación y acciones concretas
Se incluyen más de 20 ejercicios prácticos que te permitirán ser un RH integro e integral.