agenda• Breve introducción a Agile

• Valores y principios del Manifiesto Ágil

• Conceptos básicos sobre Scrum, Kanban, Lean y XP

• Personas e interacciones en la gestión ágil de proyectos

• El agente del cambio

¡Hola!este soy yo

Senior User Experience Designer en Terán\TBWA Scrum Master Certified por Scrum Alliance

Parte de UX Nights y Ágiles México

Víctor García @idvicman

AGILEBREVE INTRODUCCIÓN

el modelo de cascada 1970

Tiempos Modernos (Modern Times)Un ejemplo del Taylorismo

“invitando al fracaso”…

Freestyle (1988)Una historia de fracaso

CHAOS REport 1994

–CHAOS Report, 1994

Más del 80% de los proyectos de software fracasan. Se entregan con sobrecostos, en forma tardía, sin cumplir las expectativas de

los clientes o incluso son cancelados antes de concluirse.

CHAOS Report, 1994

16%

53%

31%

Fallan Cambios Éxito

Manifiesto ágil 2001

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software…

CHAOS manifesto 2012

–CHAOS Manifesto, 2012

El proceso ágil es el remedio universal para el fracaso en los proyectos de desarrollo de software. Las aplicaciones de

software desarrolladas a través del proceso ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un

porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos. El software debería ser construido en pequeños pasos iterativos, con

equipos pequeños y enfocados.

Waterfall

14%

57%

29%

Fallan Cambios Éxito

Agile

42%

49%

9%

CHAOS manifesto 2015

–CHAOS Manifesto, 2015

61% de los proyectos ágiles, son ágiles solamente en el nombre.

CHAOS Report, 2015

39%

52%

9%

Fallan Agile sólo en nombre Agile

Silicon Valley (temporada 1, episodio 5)Un ejemplo de Agile sólo en nombre

Agile no es una metodología. No es una colección de procesos y herramientas. Agile es un mindset, una forma de pensar y

actuar distinta para encontrar mejores formas de hacer las cosas a través del empirismo y el aprendizaje.

MANIFIESTO ÁGILVALORES Y PRINCIPIOS

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

PRINCIPIOS• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de

software con valor.

• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

PRINCIPIOS• El software funcionando es la medida principal de progreso.

• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

SCRUM, KANBAN, LEAN Y XPCONCEPTOS BÁSICOS

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOSpersonas e interacciones

EL AGENTE DEL CAMBIO

¡GRACIAS!Víctor García @idvicman