CAMBIO: Es el proceso de modificar el modo actual en que esta organizada ésta, para aumentar su eficacia.

IMPORTANCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL : Los Gerentes necesitan cambiar las formas de organizar las empresas debido a las diferentes fluctuaciones tecnológicas.

FACTORES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

1.El Agente de Cambio2.Como determinar que debe

cambiarse3.El tipo de Cambio que va a

realizarse4.Los individuos afectados por el

cambio5.La evaluación del cambio

ÉXITO ORGANIZACIONAL

EL TIPO DE CAMBIO QUE

DEBE REALIZARSE

LOS INDIVIDUOS AFECTADOS POR EL

CAMBIO

LA EVALUACION DEL CAMBIO

EL AGENTE DE CAMBIO

COMO DETERMINAR

QUE DEBE CAMBIARSE

ES UN INDIVIDUO DE ADENTRO O DE AFUERA DE LA ORGANIZACIÓN QUE TRATA DE MODIFICAR LA ACTUAL

SITUACION DE ÉSTA

FACTORES HUMANOS

Actitudes, habilidades, destrezas

FACTORES ESTRUCTURALES

Procedimientos, políticas empresariales

FACTORES TECNOLOGICOS

Equipos , procesos, sistemas automatizados

CAMBIOS TECNOLOGICOS

Modificación de sistemas

CAMBIOS ESTRUCTURALES

Modificación de estructuras organizacional

CAMBIOS FACTORES HUMANOS

Énfasis en el cambio de ciertos aspectos del personal.

•La usual resistencia del empleado al cambio

•La reducción de la resistencia al cambio

1. Evite Sorpresas

2. Promueva la Comprensión real

3. Ambiente de cambio

4. Proponga el cambio como alternativa de mejora

LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE:

•MEJORARÁ LOS MEDIOS DE SATISFACER LAS ASPIRACIONES ECONOMICAS DE ALGUIEN.

•AUMENTO DE LA RENTABILIDAD

•PROMOVER UN TRABAJO MAS HUMANO

•SATISFACCION INDIVIDUAL Y BIENESTAR SOCIAL

DEFINICION DE ESTRÉS: Es el malestar corporal que un individuo experimenta como resultado de enfrentar algún factor del entorno.

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL ESTRES:

•Puede tener un efecto psicológico y fisiológico

•Causa de ausentismo y de deserción

•Afecta la seguridad de los otros empleados

•Representa un costo significativo para las organizaciones

¡ TENEMOS QUE ADMINISTRAR EL ESTRÉS ¡

A

ALTO

BAJO

BAJOALTO

NIVEL DE DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR

ESTRÉS DEL TRABAJADOR

TIENEN LA ESENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL PERO SIN ALGUN (OS) ASPECTO (S) DE LIMITES Y ESTRUCTURA TRADICIONALES.

CORPORACIONES VIRTUALES

EQUIPOS VIRTUALES

CAPACITACION VIRTUAL

OFICINAS VIRTUALES

Trabajo ocas.A distancia

Oficina tipo HabitaciónDe Hotel

Oficina como Centro de

operaciones

oficina en casaAlgo de movilidad

MovilidadCompleta