GESTIÓN DE NEGOCIOS

Cámara de Comercio de Bellavista

Ing. Mirko Mac Pherson Westres

Director

Definición de gestión

Gestionar = Administrar = Gerenciar

Definición de gestión

Gestionar = Administrar = Gerenciar

Gestión es: la administración, gerencia o dirección de un negocio o empresa.

Definición de gestión

Gestionar = Administrar = Gerenciar

Gestión es: la administración, gerencia o dirección de un negocio o empresa.

Entendido como: los pasos que se realizan para resolver un asunto o concretar un proyecto.

Objetivos de la gestión

• Busca aumentar de forma eficaz, los resultados que toda compañía debe cumplir para brindar productos y servicios a la sociedad.

Objetivos de la gestión

• Busca aumentar de forma eficaz, los resultados que toda compañía debe cumplir para brindar productos y servicios a la sociedad.

• Busca ser eficiente, es decir, lograr el máximo beneficio con los mínimos recursos necesarios.

EFICACIA vs EFICIENCIA

EFICACIA ES:

HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER

EFICACIA vs EFICIENCIA

EFICACIA ES:

HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER

EFICIENCIA ES:

HACER LAS COSAS BIEN

Pilares de la gestión

GESTIÓN DEL NEGOCIO

Pilares de la gestión

GESTIÓN DEL NEGOCIO

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Pilares de la gestión

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Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos

para hacer efectivas las metas trazadas.

Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos

para hacer efectivas las metas trazadas.

2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.

Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos

para hacer efectivas las metas trazadas.

2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.

3.- Estructura empresarial: Delegar responsabilidades, compartir el conocimiento y promover la cooperación.

Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos

para hacer efectivas las metas trazadas.

2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.

3.- Estructura empresarial: Delegar responsabilidades, compartir el conocimiento y promover la cooperación.

4.- Ejecución: Tomar decisiones, adecuadas y oportunas, para desarrollar los pilares anteriores.

Procesos de la gestión

Procesos de la gestión

1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.

Procesos de la gestión

1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.

2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.

Procesos de la gestión

1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.

2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.

3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo, para lograr los objetivos. Se analiza motivación, liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.

Procesos de la gestión

1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.

2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.

3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo, para lograr los objetivos. Se analiza motivación, liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.

4.- Control:Es la medición continua de lo logrado sobre lo planeado, para corregir errores y

mejorar. Se analizan normas, acciones.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Ing. Mirko Mac Pherson Westres

Director de la Cámara de Comercio de Bellavista

Consultas y Asesoria:

e.mail: mmacphersonw@peru.com

facebook: f/mmacphersonw

tweeter: @mmacphersonw