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ENFOQUE EMPRESARIAL DE LA ACTIVIDAD MINERA
ACTIVIDAD MINERALa actividad minera, que consiste en la explotacin econmica de los recursos minerales metlicos y no metlicos. Las actividades mineras tiene como objetivo principal la obtencin de beneficios econmicos y para su puesta en marcha se requiere de gran inversin.Adems del cuantioso capital que precisa, por la naturaleza especial de los yacimientos minerales; la inversin requerida tiene un alto costo de financiamiento por lo riesgoso de la inversin
DEPOSITOS MIN.GeologaEstudio MetalrgicoMtodo de MinadoMtodos de concentracinEconoma MineraControl AmbientalPROSPECCIONGeologa regionalDenuncios y concesionesMuestrasGeoqumicaGeofsicaPerf. Diaman.ACCESOS Y DESARROLLOTneles PiquesPreparacin de la MinaObras CivilesMinaSuperficieEXPLORACIONPerforacin diamantina Tneles y Piques.Evaluacin de ReservasPLANEAMIENTOSelecc. Mt. De Explotac.Selecc. De Tcnicas operativasUso de RecursosFacilidadesTrabajos de Infraestructura
MINADOMuestreo y control de calidadArranque del Min.Acarreo CarguoTransporteSuperv.-ControlAPOYO DIRECTOEstudios generales.Relleno, Estabilidad, Excav.Proyec. De IngElectricidad Aire ComEstudios MetalrgicosAbastecimientosMantenimientoSERVICIOS GENERALESSeguridad y Bienestar VentilacinControl de aguaRelaciones LaboralesContaminacin AmbientalAspectos LegalesMINADOGeologaMin. Cabeza
PROCESAMIENTOConcentracinFundicinRefinacinClasificacinChancadoMolienda y Concentra.Fundicin y Refinami.Calidad del MineralBeneficioControl AmbientalMetalesComercializacin
VENTAProductos ManufacturaOtros UsosNormas y contratos para la venta
Especificacin Estndar
Transporte a los consumidoresMaterial Para Ciencia y Tecnologa
Propiedad y Usos de los Min.
Modos de comercializacinMetalesVENTA
PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES EN LOS PROYECTOS MINEROS
ETAPASESTUDIOSINVERSIONOPERACINPRE-FACT.FACTIBIL.ACTIVIDADES CARACTERISTICASCONCEPTODISEO Y CALCULOSEST.DEFINIT. -CONST Y MONTPLANEAM. PRODUCC. CONTROL% DE PARTICIPACION PROFESIONALESPROSPECC.EXPLORAC.DESARROLLOPREPARAC. EXPLOT.ARQUITECTURA504055ING. CIVIL540505ING. MECANICA554050ING. ELECTRICA5404510ING. SANITARIA5404510ING. GEOLOGIA2040355ING.METALURGIA5101570ING. MINAS5101570ING. INDUSTRIAL5202550
3.1 Tipos de actividad por etapas
TIPO DE ACTIVIDADPARTICIPANTESADMINISTRACION
a).- PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
1) Definicion de objetivosEmpresa (Alta Direccin)Grupo tecnico propio2) Delimitacin del proyectoEmpresas IndependientesConsultores
b).- Factibilidad
1) Exploracion ReservasConsultoresGrupo tcnico propio2) Opciones de solucion tecnicaFirmas de Ing.Consultores3) Memorias -planos especificacinTcnicos propiosFirmas de ingeniera
c.- Financiamiento
1) Presentacin del ProyectoOrganos de credito Nac/Inter2) Visitas guiadas a la zonaBanca estatalAlta direccion3) Negc. Del financiamientoBanca privaday/o Division de Finanzas4) Selecc. Del contratista y asesoresInversionistasProveedoresEmpresas comercializadoras de Minas
d.- INVERSION CONSTRUCCION
1) Proyectos definitivosFirmas de Ing.Grupo tecnico propio2) Adquisicion de equiposFirmas de const. CivilFirmas de const. Y montaje3) Obras civilesFirmas de montaje mec-electSupervisores4) Montaje mecanico y electricoFirmas de construcion integral5) Pruebas y puesta en marcha
e.- OPERACIN PRODUCCION
1) Operaciones minerasEmpresa mineraOrganizacin Propia integral
LA INDUSTRIA MINERALa Industria Minera, corresponde a los sistemas primarios de produccin, es de naturaleza extractiva, en la minera metlica , el producto final se obtiene a nivel de unidades mineras son los concentrados de mineral, de los metales bsicos, con contenido de otros minerales como subproductos.
Los que recin son recuperados en las plantas de fundicin y/o refineras; donde los diferentes elementos metlicos adquieren la pureza que demanda el mercado internacional de metales
El sector Minera, aporta mas de 50%. esReservas MinerasTrabajoEnergaInsumosCapitalesTecnologaEquiposProductos finales Dividendos para accionistasTasa e ImpuestosEMPRESAMINERAMODELO DEL SISTEMA EMPRESARIAL
CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERALa industria minera metlica nacional, por el volumen de su produccin, magnitud de la inversin, caractersticas del yacimiento y el empleo de la tecnologa. Se clasifica en:
Pequeos Productores Mineros ( Minera Artesanal)
Pequea Minera
Mediana Minera
Gran Minera
LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANADe acuerdo a la definicin que proporciona el punto VII del Titulo preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minera), que son actividades de la industria minera los siguientes:CateoProspeccinExploracinExplotacinLabor generalBeneficioRefinacin ComercializacinTransporte mineroSe consideran cinco grupos de minera.
GRUPO IMinera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda interna, comprende variada gama de productos no metlicos, carbn y metlicos no producidos en la actualidad con perspectivas de consumo interno.EjemploAluminio, cromo, radiactivos, etc. Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo proporcionado a la importancia de la demanda del aparato productivo interno.
GRUPO IIMinera de Exportacin, bsicamente poli metlica y subterrnea, en la actualidad se desarrolla en yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento interno de tecnologa. Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa, debe ser lo suficientemente diversificada.Estn en este grupo, las empresas mineras de la Pequea y medina Minera
GRUPO IIIMinera de exportacin, en base a grandes yacimientos y a tecnologa importante, comprende los yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.Supone inversin extranjera, con reglamentacin de diferentes tipos.Se diferencia del grupo II por su menor grado de integracin al aparato productivo interno y por su reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y cuencas aurferas de la ceja de selva.
GRUPO IVConformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y transformacin de los productos de los grupos II y III.Abarcan las fundiciones, refineras y plantas hidrometalurgias de metales no ferrosos y semielaborados y otros productos derivados como el acido sulfrico.El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las posibilidades econmicas del grupo II, porque permitir elevar el valor agregado de sus productos minerales.Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar plantas en zonas estratgicas del Per
GRUPO VConformada por la Produccin de Tecnologa para la Minera; se refiere a la produccin de equipos, insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para abastecer la demanda local, sustituir las importaciones e incentivar la exportacin.EjemploLas industrias de explosivos, de maquinaria minera, de materiales para las plantas de beneficio y refinacin, las consultoras de ingeniera, etc.
PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA METALICA NACIONALLa minera nacional, explota como minerales bases: el oro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estao y hierro.Obtenindose como subproducto: el indio, cadmio, selenio, teluro, molibdeno, estao y bismuto
FINES DE LA EMPRESALa empresa minera, como cualquier otra empresa de produccin de bienes: persigue tres objetivos bsicos:1.- Obtencin de productos finales destinados a satisfacer las necesidades especificas, directas o indirectas de la poblacin.2.- Servir a la comunidad en la que opera.3.- Generar riquezas y captar beneficios econmicos, mediante la inversin de una suma determinada. Comnmente llamado objetivo econmico.Tambin podemos agregar el mantener saludable el medio que nos rodea (ambiente).
De los objetivos citados, el tercero es el mas importante, en la medida que se logre este objetivo procura cumplir con los anteriores:de lo contrario, dara lugar a que la actividad empresarial decaiga y cada vez estara en menor posibilidad de cumplir con sus propsitos.
NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONA MUERTECICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
Como un sistema total, El FIN de la industria en general, puede contemplarse en dos aspectos, que determinan necesariamente dos fines complementarios:UN FIN EXTRENO; que es la supervivencias `para alcanzar sus objetivos.UN FIN INTERNO; que es la coordinacin para hacerlo eficientemente.De otro lado, en la empresa hay un FIN y UN OBJETIVO, como expresin ltima de su razn de ser; este FIN y Objeto es la sntesis de una multicidad de fines subordinados del FIN PRINCIPAL.
Resumiendo la multicidad de finalidades de las empresas en general.Se acepta, la concepcin de que la nica finalidad de toda empresa es la de SOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga a evolucionar para adaptarse a los cambios del medio exterior
LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES Y LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS
INTERNOSGRUPO HUMANOBIENES ECONMICOSTECNOLOGAORGANIZACINEXTERNOSRELACIONES PUBLICASENTORNO
EL GRUPO HUMANO
LOS PROPIETARIOS DEL CAPITALEMPRESA INDIVIDUAL: NICO PROPIETARIOEMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS, SOCIAS CAPITALISTAS
LOS ADMINISTRADORESSON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA GESTIN Y REPRESENTACIN DE LA EMPRESA
LA DIRECCIN
SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS DIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORES
LOS TRABAJADORES
SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FSICO O MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES
BIENES ECONMICOSDE INVERSIN O DE CAPITALUSO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,
CORRIENTESSE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO SUPERIOR AL AO
LA TECNOLOGA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA OBTENER BIENES Y SERVICIOS
LA ORGANIZACIN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DE COORDINACIN, COMUNICACIN Y AUTORIDAD QUE CONFORMAN EL GRUPO ENTRE S Y SU RELACIN CON EL EXTERIOR
RELACIONES PUBLICAS: SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL MUNDO EXTERIOR, BSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PBLICOS,
EMPRESARIOCAPITAL (ACCIONISTAS)EMPLEADOSEQUIPO DIRECTIVOPODERES PBLICOSENTIDADES FINANCIERASPROVEEDORESCLIENTESCOMPETENCIASOCIEDADENTIDADES TCNICO - ECONMICASCOMUNIDADENTORNO DE LA EMPRESA:
LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESASEl concepto de supervivencia como nica finalidad de las empresas, en muchos casos es poco familiar debido a la escasa difusin.Las diversas disciplinas de la economa empresarial, ha encontrado aceptacin y se plantea que la supervivencia de las empresas guardan relacin con la supervivencia de todos los organismos naturales. El primer deber de toda sociedad humana corresponde aquel propio de los seres vivos, que consiste en adaptarse al medio y sobrevivir
La supervivencia de una empresa u organizacin en general, es la suma de los atributos de sus unidades inferiores o la contribucin que estas puedan dar para supervivencia de los sistemas superiores.Cuando la supervivienvia de los sistemas inferiores se debilita, compromete a los sistemas superiores y hasta puede causar su desaparicin
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESAEMPRESA MINERAUNIDAD DE OPERACIN AUNIDAD DE OPERACIN BUNIDAD DE OPERACIN CSistema SuperiorSistemas Inferiores
El concepto Calidad Total que se ha comenzado a implementar desde hace algunos aos en Occidente, surgi en Oriente.
Se trata de trabajar con la mayor perfeccin dentro una empresa para complacer de la mejor forma al cliente, que al elegir comprar en un negocio, incide en su continuidad.
Los negocios se enfrentan con una competencia cada vez mayor y ms fuerte.
Hay dos opciones:
competir de la forma ms eficaz para poder superarse y captar al cliente, o desaparecer.
Este hecho afecta tanto a las empresas grandes, como a las chicas.
CULES SON LOS PRINCIPALES RESULTADOS?
AUMENTO de la productividad del personal y de los procesos.AHORRO por reduccin en los costos y mejores prcticas.MEJORA del ambiente laboral.
INCREMENTO de ingresos y utilidades de las empresas.
5.Base para la CERTIFICACIN en Gestin de la Calidad. 6. La participacin activa de todo el personal 7. Sostenible en el tiempo por que lo llega a consolidar la propia empresa.
LA GESTION DE LA CALIDADMEJORA CONTINUA(Kaizen)ACTUARCmo mejorar la prxima vez?PLANIFICARQu hacer?Cmo hacerlo?VERIFICARLas cosas pasaron segn lo planificado?HACERHacer lo planificado
CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL?1.TOTAL SATISFACCIN DE LOS CLIENTES2. GERENCIA PARTICIPATIVA3. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS4. CONSTANCIA DE PROPSITOS5. MEJORACONTINUA
6. GERENCIA DE PROCESOS
7. DELEGACIN8. DIFUSIN DE INFORMACIN9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD10. LA NO ACEPTACINDE ERRORES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
Sistema de calidad: Son todos los procesos, recursos y acciones utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus productos o servicios.Con un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincrona.
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC
OBSTACULOS PARA EL CAMBIOInicio en falsoConfusinImpacienciaFrustracinCumplimientopobre
CONOCIMIENTOEl Que y el Por que
Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habitoStephen CoveyLos Siete Hbitos de la Gente Altamente EfectivaHbitosCOMO GENERAR EL CAMBIO PARA CERRAR LAS BRECHAS?
(Cmo?)ProcesosComo? (How) MetodolologaQuines participan? (Who) Cuando? (When) Con qu? (With) (Recursos )Donde? (Where)MODELO
EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA1. Quines somos y por qu estamos aqu?PLAN DE ACCION
VISIN(VALIDACION)ENTORNO
RUMBO ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
*PLAN ESTRATEGICO
PLANIFICACION DIRECTIVA
POLITICAS EMPRESARIALESLas polticas de la empresa se definen como las intenciones de la organizacin de cmo se proponen lograr las metas y objetivos generales y especficos.
En toda organizacin existen polticas generales y especificas.
Son polticas generales , los mtodos o trayectorias que sigue para cumplir sus objetivos generales
Por ejemplo:
a)La obtencin en el inmediato futuro del mximo beneficio, con el mnimo empleo de los factores de produccin.
b) La consolidacin de la posicin de la empresa, a fin de asegurar elevados y seguros beneficios en un futuro mas lejano.
c) La limitacin de los riesgos para la adaptacin de la empresa al medio y propender al progreso.
Son polticas especificas los que permiten.
a)Como asegurar la estabilidad y eficiencia de la energa humana.
b)Como obtener el mejor nivel tcnico de sus operaciones.
c)Como gozar de la simpata y aceptacin del medio donde desarrolla sus actividades.
Cada empresa:ADOPTA, SOSTIENE Y PONE EN PRACTICA una poltica de personal, remuneraciones, dividendos, promociones, despido, de proyeccin a la comunidad, innovaciones tecnolgicas, expansin empresarial, etc.
De esta practica depender el progreso, supervivencia o desaparicin de la organizacin constituida en empresa.
LAS RELACIONES PUBLICAS Y LA EMPRESAEl papel de las relaciones publicas en la empresa, consiste en el estudio de la emisin voluntaria del complejo de informaciones por parte de la empresa para MODIFICAR el ambiente externo o para lograr sus objetivos con mayor facilidad.
MODELO DE EMPRESA Y LAS RELACIONES PUBLICASAMBIENTEEMPRESAESTIMULOS HACIA EL AMBIENTEFINALIDADES EMPRESARIALESINFORMACIONESRELACIONES DEL AMBIENTE
Las relaciones publicas, trata las relaciones de la empresa con su ambiente y acta sobre un publico muy amplio,
Las relaciones industriales se refieren a las relaciones del publico interno Jefes, directivos, supervisores con los trabajadores de la empresa en general.
Por lo cual el Departamento de Relaciones Laborales, se encarga de la:
Motivacin del personal cuidar la moral y la disciplina , buscar la satisfaccin del personal y obtener actitudes favorables del trabajador hacia su TRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.
ECOLOGIA EMPRESARIALEs la disciplina que permite estudiar la interaccin entre el ambiente y la empresa, independientemente de su estructura y caractersticas internas
1.- Para el accionista: son entradas las colocaciones de dinero y son salidas las rentas y el valor de las acciones.
2.-Para el empleado de la empresa: son entradas las horas de trabajo y las actividades a realizar y son salidas los sueldos y salarios como tambien otros beneficios.
3.- Para un tcnico de la produccin: son entradas las materia primas , mano de obra, energa, instalaciones capital circulante e insumos en general y son salidas los productos finales realizados en el interior de la empresa, utilizando todos los aportes positivos de los factores de la produccin.
EMPRESASalidas o Fines EmpresarialesOpinin Publica GeneralComunidad LocalEntradas o RecursosPolitica LaboralOtrosPolitica InternaMercado de sus ProductosEstadoMercado de InsumosEntidades FinancierasEmpresas SimilaresModelo de Interrelacin