Cuenta Pública 2015

Hospital San Luisde Buin Paine

Indicadores Gestión

Hospitalaria

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud

Indicadores Gestión Hospitalaria

Atención Cerrada

6359 63905950

2013 2014 2015

EGRESOS HOSPITALARIOS

2013 2014 2015

INDICE OCUPACIONAL HOSPITAL

Indicadores Hospitalización

2013 2014 2015MEDICINA 96 96 98CIRUGIA 84 86 94PEDIATRIA-NEO 57 54 43MATERNIDAD 66 76 73PENSIONADO 48 49 52

Indice Ocupacional por Servicio

4,2 4,24,7

2,3 2,1

2013 2014 2015

Indicadores Asistenciales

DIAS ESTADA INDICE LETALIDAD

PROMEDIO DIAS DE ESTADA

2013 2014 2015MEDICINA 7,1 6,9 6,9CIRUGIA 4,5 4,7 7,3

PEDIATRIA 3,7 3,5 4,1NEONATOLOGIA 4,8 4,6 4

MATERNIDAD 2,9 2,9 2,9PENSIONADO 2 2 1,8

Atención de Urgencias

101109100210

99870 93297

100000

120000

2011 2012 2013 2014 2015

CONSULTAS DE URGENCIA

%0,1%0,6%

44,0%46,9%0,2%8,1%SIN CATEGORIZACIÓN

PORCENTAJE CATEGORIZACION 91,9%

CATEGORIZACION DE PACIENTES DE URGENCIA

CATEGORÍASC1C2C3C4C5

Atención Abierta

2 0 1 4 2 0 1 5C o n s u l t a s

A b r e v i a d a s 5 0 8 5 6 6 0 4

2013 2014 2015% CONSULTAS NUEVAS 35,3% 39,6% 39,3%

Consultas Nuevas según Origen 2015

Cons. Nuevas APS

Cons. NuevasContrarreferencia CAE

Cons. Nuevas S.Urgencia

2013 2014 2015CONSULTAS PROGRAMADAS 23441 22889 20010CONSULTAS REALIZADAS 23616 21827 19567CONSULTAS NUEVAS 8345 8642 7691

Cumplimiento Consultas de Especialidad

Atención Abierta

Salud Mental

2013 2014 2015MEDICO PSIQUIATRA 1335 1473 1350PSICOLOGO 1266 1953 2807OTROS PROFESIONALES (TS, BEC, ENF, TO) 3457 3673 6770

Producción Unidad de Salud Mental

Atención Abierta

Unidad Dental

2013 2014 2015Primeras Consultas 1856 2065 2026Altas de Tratamiento 1620 1801 1819Ingresos a Tratamiento 1661 1781 1774

Unidad Dental

Primeras Consultas Altas de Tratamiento Ingresos a Tratamiento

Atención Abierta

Unidad de Rehabilitación

2013 2014 2015FONOAUDIOLOGO 0 1311 1222TERAPEUTA OCUPACIONAL 1525 2483 2725KINESIOLOGO 4626 4836 4982

Unidades de Apoyo

Pabellones Quirúrgicos

2013 2014 2015

2013 2014 2015MAYORES 2.471 2.676 2.479CIRUGIA MAYOR ELECTIVA 2.059 2.246 2.100CIRUGIA MAYOR AMBULATORIA 412 430 379

CIRUGÍAS MAYORES

Unidades de Apoyo

Pabellones Quirúrgicos

2013 2014 2015% CESAREAS 44,3% 43,4% 41%

646 648687

513 496468

2013 2014 2015

Partos y Cesáreas

PARTOS CESAREAS

Unidades de Apoyo

Laboratorio Clínico – Medicina Transfusional

205.668 216.311248.767

168.306 161.157

201.740

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Laboratorio Clínico

479 526 519

718835

2011 2012 2013 2014 2015

Medicina TransfusionalTRANSFUSIONES

Unidades de Apoyo

Imagenología

2010 2011 2012 2013 2014 2015

2935027339

2149519518

Radiografias Simples

73577341

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ecografias

Equipo Rx con fallas desde 2013, dado de baja 2014

Compra de Servicios Radiología 2015 - 566 ($ 16 millones)

Arriendo de Rx Portátil

Unidades de Apoyo

Farmacia

4095950833 52662

152064

188526201870

271010

100000

150000

200000

250000

300000

2012 2013 2014 2015

Recetas Prescripciones

Nº de Atenciones Farmacéuticas y Seguimiento Farmacoterapéutico 240Nº de Notificaciones de Sospechas de Reacciones Adversas al ISP 30Nº de personas en charlade Uso racional de Farmacos 29Nº de reportes de Falla de Calidad de Medicamentos al ISP 7

Cumplimiento de Compromisos

Prestaciones Valoradas

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

NO GES

Cumplimiento Prestaciones Valoradas 2015

Realizado Meta Programada

Nº Problemas de salud GES HSL

1 Insuficiencia Renal Crónica Terminal.

2 Alivio del Dolor por Cáncer Avanzado y Cuidados Paliativos.

3 Infarto Agudo del Miocardio con supredesnivel del segmento ST

4 Diabetes Mellitus tipo 1.

5 Diabetes Mellitus tipo 2.

6 Esquizofrenia (tratamiento desde el primer episodio)

7 VIH/SIDA

8Hipertensión Arterial Primaria o Esencial en personas de 15 años y

9 Prevención del Parto Prematuro

10 Colecistectomía preventiva en adultos de 35 a 49 años

11 Cáncer gástrico

12 Tratamiento de personas con Depresión

13 Ortesis (o ayudas técnicas para personas de 65 años y más)

14 Ataque cerebrovascular isquémico del adulo (15 años y más).

15 Analgesia Del Parto

16Hipoacusia Bilateral En Personas De 65 Años Y Más Que Requieren

Uso De Audífono

17 Asma Bronquial 15 Años Y Más

18 Prevención Secundaria Enfermedad Renal Crónica Terminal

19 Salud Oral Integral De La Embarazada

20 Trastorno Bipolar

Garantías Explícitas en Salud

Garantías GES HSLCumplidas 2033

Garantías Exceptuadas 180Incumplidas con evento 199

Total general 2412

Cumplimiento 100%

PROGRAMA DE AUDIFONOSAUDIFONOS GES ENTREGADOS 215REDUCCION BRECHAS >65 AÑOS 115REDUCCION BRECHAS <65 AÑOS 44TOTAL AUDIFONOS ENTREGADOS 374

Hospitalaria

Desempeño Colectivo 18.834

Metas SanitariasNº DESCRIPCION HSLB Meta

2015Formula de Cálculo Datos Resultado

Nº de embarazadas con altas de tratamiento en establecimientos de nivel secundario y terciario año 2015 194

Nº total de embarazadas con primera consulta de especialidades odontológicas año 2015 215

N° de garantías explícitas en salud con indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de oportunidad

de inicio de tratamiento1598

N° total de casos de garantías explícitas en salud con inidcación de tratmiento 1598

N° de atenciones trazadoras de tratamiento GES otorgadas dentro del año 2015 5677

N° total de atenciones trazadoras de tratamiento programadas en el contrato PPV para el año 2015 5408

Funcionarios regidos por el estatuto Administrativo que asisten durante el año 2015, al menos a una actividad de Capacitación pertinente al fortalecimiento del régimen de garantías en Salud, Modelo de atención , Gestión en red Asistencial y Mejoramiento de la Calidad de la Atención y Trato a usuario- Tecnologías de la Información y comunicaciones especialmente aquellas que apoyan la gestión y desarrollo de SIDRA

N° de funcionarios regidos por el Estatuto administrativo 293

Porcentaje de funcionarios regidos por el estatuto Administrativo que asisten durante el año 2015, al menos a una actividad de Capacitación pertinente a: Fortalecimiento del

régimen de garantías en Salud, Modelo de atención, Gestión en Red Asistencial y Mejoramiento de la Calidad de la Atención y Trato a usuario y Tecnologías de la información y comunicaciones especialmente aquellas que apoyan la gestión y

desarrollo de SIDRA

20% > 50 % 53,2%

N° 6Atenciones de tratamiento GES otorgadas según lo programado de atenciones

trazadoras de tratamiento GES en contrato PPV para el año 2015 25% 100% 105,0%

N° 5Cumplimiento de inicio de tratamiento en los casos con Garantías Explícitas en Salud

vigentes, con indicación de tratamiento en los que se cumplen las garantías de inicio de tratamiento

30% 100% 100,0%

Nº 4 Altas de tratamiento en embarazadas que accedan a primera consulta odontológica 25% > 82% 90,2%

Hospitalaria

Ley Médica

Nº de horas ocupadas de pabellón 3185

Total de horas de pabellón cirugía electiva disponibles del establecimiento * 100

N° de pacientes reoperados no programados analizados en reunión clínica.

N° Total de pacientes reoperados no programados * 100

Nº de embarazadas con altas de tratamiento en establecimientos de nivel secundario y terciario

año t194

Nº total de embarazadas con primera consulta de especialidades odontológicas año t * 100

Recetas para pacientes ambulatorios dispensadas completas el mismo día de su

presentación a farmacia.29124

Total recetas para pacientes ambulatorios dispensadas * 100

(Nº de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación de tratamieto, en los que se

cumplen las garantías de oportunidad de inicio de tratamiento año t)

(Nº total de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación de tratamieto año t)*100

N° de atenciones trazadoras de tratamiento GES otorgadas dentro del año t.

(N° total de atenciones trazadoras de tratamiento programadas en el contrato PPV

GES para el año t) * 1005408

Resultado

1,3 Porcentaje de utilización de pabellones de cirugía electiva >85% 90,9%

Nº Meta DESCRIPCIÓN Meta INDICADOR Datos

1,4 Porcentaje de pacientes reoperados no programados con análisis realizado. >65% 100%

Porcentaje de Altas de tratamiento en embarazdas que accedan a primera consulta odontológica de

especialidades en establecimientos de nivel secundario y terciario.

>82% 90%

3,1Porcentaje de recetas para pacientes ambulatorios

dispensadas completas el mismo día de su presentación a farmacia.

>98% 98%

4,1Porcentaje de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de oportunidad de inicio de tratamiento.

100% 100%

Porcentaje de atenciones trazadoras de tratamiento GES otorgadas según lo programado de atenciones trazadoras de tratamiento GES en contrato PPV para

el año 2015

100% 105%

Ley Urgencia – Servicio de UrgenciasNº Tipo de Indicador

Indicador de desempeño Meta Fórmula de Cálculo Datos Resultado Cumplimiento

N° de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación detratamiento, en los que se cumplen las garantías de oportunidad de

inicio de tratamiento año t 1598

Nºtotal de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación de tratamiento año t

Nº total de pacientes provenientes de la UEH que se hospitalizan antes de 12 horasdesde la indicación

Nº total de pacientes en la UEH con indicación de hospitalización 8617

Nº total de pacientes categorizados según gravedad en Unidades de Emergencia Hospitalaria de alta complejidad

Nº total de pacientes que consultan en UEH 75011

Nº de médicos con identificación (nombre y apellidos) 40

Nº total de médicos 440

Cumple

Producción Porcentaje de casos GES con indicación de

tratamiento en los que se cumplen las garantías de oportunidad de inicio de

tratamiento

Producción Porcentaje de pacientes provenientes de la UEH que se hospitalizan antes de 12 horas

desde la indicaciónLB 45%

Produccion Porcentaje de pacientes categorizados según

gravedad en Unidades de Emergencia Hospitalaria de alta complejidad

LB 75%

TOTAL PONDERACIÓN

Hospital Amigo

Porcentaje de médicos con identificación LB 90%

Ley Urgencia – Servicio de Gine-Obstetricia

Nº Tipo de Indicador

Indicador de desempeño Meta Ponderación Fórmula de Cálculo Datos Resultado Cumplimiento

N° de casos de Garantías Explícitasen Salud con indicación de tratamiento, en los que se cumplen

las garantías de oportunidad de inicio de tratamiento año t 1598

Nºtotal de casos de Garantías

Explícitas en Salud con indicaciónde tratamiento año t

Nº de consentimientosrealizados 24

Nº de pacientessometidos a cirugías mayores, procedimientos endoscópicos y

procedimientoshemodinámicos

Nº de evaluaciones preanestésicasrealizadas 70

Nº depacientes sometidos a cirugías

mayores85

Nº de médicos con identificación (nombre y apellidos) 14

Nº total de médicos 14

Producción

Porcentaje de casos GES conindicación de tratamiento en losque se cumplen las garantías de

oportunidad de inicio detratamiento

100% 30%

100% Cumple

Porcentaje de médicos conidentificación

LB 90% 30% 100% Cumple

28% No Cumple

82% Cumple

Calidad Porcentaje de Consentimientoinformado realizado en

pacientes80% 20%

Calidad Porcentaje de evaluaciones

pre-anestésicas realizadas encirugías mayores

Hospital Amigo

Compromisos de Gestión

CompromisoNota Final

CG 1 ACREDITACION 5,0CG 2 TRAZABILIDAD RED N/ACG 3 PARTICIPACION SOCIAL 5,0CG 4 PERTINENCIA Y PROTOCOLOS 5,0CG 5 LISTA DE ESPERA 3,6CG 6 AMBULATORIZACION CIRUGIAS MAYORES 5,0CG 7 GESTION CLINICA 5,0CG 8 CARTERA DE SERVICIOS 5,0CG 9 CAPACITACION 4,0CG 10 AUSENTISMO Y SALUD DEL PERSONAL 4,6

CG 11 SALUD OCUPACIONAL 4,9

CG 12 FINANZAS Y PRESTACIONES VALORADAS 5,0

CG 13 TIC 5,0CG 14 PROGRAMACION DE CONSULTAS, PROCEDIMIENTOS E INTERVENCION QUIRURGICA 4,0

PROMEDIO TOTAL 4,7 MAX. 5,0

Herramientas de Gestión Hospitalaria

• Pioneros en el SSMS en la implementación del módulo de

hospitalizados en el 100% de los Servicios Clínicos, además de la

Unidad de Emergencias.

• Se constituye equipo de referentes SIDRA

Programa Clínico Financiero

% Codificación:99,06 %

Case-mix (Complejidad paciente hospitalario):

0,5657

El Cuadro de Mando Integral contempla 48 Indicadores, distribuidos en 4 áreas estratégicas.

• Es una herramienta exigida para Establecimientos Autogestionados, nuestro hospital esun establecimiento piloto y que cumple con los rangos establecidos desde nivel central.

Cumplimiento 2015 – 78,1 %Exigido 75%

Balanced Scorecard

Calidad y Seguridad del Paciente

Trabajando por la Acreditación

Capacitación Gestión del Riesgo y Beneficios de la Acreditación, Noviembre 2015

Capacitación Profilaxis ETE Dr. Salas,14/8/2015

• Obtención de la Autorización de funcionamiento Alimentación y SEDILE (16/9/2015).

• Incorporación Ing. Biomédico Christian Vargas, Encargado de Equipos Médicos.

• Incorporación de 22 horas EU Viviana González para vigilancia activa IAAS.

• Creación Comité de Investigaciones, Encargado QF Hector Torres.

• Inicio de difusión a todos los funcionarios de polidíptico para la Acreditación.

• Plan colaborativo de docencia pregrado, para el desarrollo de características APF del Manual

de Acreditación.

Capacitación Gestión del Riesgo y Beneficios

de la Acreditación, Noviembre 2015

• Implementación y Evaluación de Estándares de Acreditación de Prestadores de Salud.

Desafíos para el año 2016

• Recibir la aprobación de los proyectos de mejora presentados al SSMS para disminuir

brechas de Normas Técnicas Básicas de Autorización Sanitaria.

• Presentación a Acreditación Diciembre 2016

Calidad y Seguridad del Paciente

Trabajando por la Acreditación

Sistema de Abastecimiento (SIAB)

1. Se ha avanzado en desarrollo del Sistema de Información de Abastecimiento y Bodega (SIAB),

ampliando su cobertura hasta la Unidad de Farmacia, e incluyendo una serie de reportes necesarios

para la mejora en la gestión.

3. Se actualizó bases de datos de medicamentos, insumos y artículos de aseo y escritorio,

incorporando los códigos de barra en los procesos de recepción y despachos de productos.

4. Las mejoras en el sistema han permitido aumentar la eficiencia del trabajo en Bodega, ya que

entrega información de manera rápida, clara y actualizada.

5. La Planificación Anual de Compras ya está consolidada como una herramienta de gestión, tanto

para los Servicios Clínicos y Administrativos, como para Abastecimiento, Contabilidad y la Dirección

del Hospital.

6. Durante este año, se pretende seguir consolidando esta herramienta, incluyendo alertas de stock

mínimo y crítico y permitir a los servicios conocer el stock de insumos más relevantes para su día a

Planificación Estratégica

Gestión Financiera

$ 5.200 $ 5.400 $ 5.600 $ 5.800 $ 6.000 $ 6.200 $ 6.400 $ 6.600 $ 6.800 $ 7.000

AÑO 2013 AÑO 2014 Año 2015Gasto en RRHH $ 5.783 $ 6.293 $ 6.834

Remuneraciones

$ 1.500 $ 1.550 $ 1.600 $ 1.650 $ 1.700 $ 1.750 $ 1.800 $ 1.850 $ 1.900 $ 1.950 $ 2.000 $ 2.050

AÑO 2013 AÑO 2014 Año 2015Gasto en Bs y Ss $ 1.695 $ 2.002 $ 1.973

Bienes y Servicios

$ 7.000 $ 7.200 $ 7.400 $ 7.600 $ 7.800 $ 8.000 $ 8.200 $ 8.400 $ 8.600 $ 8.800 $ 9.000

AÑO 2013 AÑO 2014 Año 2015Transferencias $ 7.732 $ 8.640 $ 8.897

Transferencias Totales

Composición del Gasto Hospitalario

REMUNERACIONES

BIENES Y SERVICIOS

INVERSIONES

INCENTIVO AL RETIRO (SUB.23)

REMUNERACIONES 6.834.074.739$ BIENES Y SERVICIOS 1.973.281.263$ INVERSIONES 35.502.281$ INCENTIVO AL RETIRO (SUB.23) 211.062.009$ TOTAL 9.053.920.292$

GASTOS E INVERSIONES 2015

DEUDA 2015 124.497.765$

Inversiones

CESAM PAINEOFICINA HOSPITALIZACION

DOMICILIARIAREACONDICIONAMIENTO

PASILLO CENTRAL.

RECUPERACION AREAS VERDES

TORRE ENDOSCOPIA Y COLONOSCOPIA

Inversión Sectorial

Gestión de Recursos Humanos

Dotación Hospital

30%18%

Profesionales

Técnicos

Administrativos

Auxiliares

Medicos Ley 19.664

Medicos Ley 15.076

Dotación HSLB 2015Estamento Nº

Profesionales 74Técnicos 112Administrativos 69Auxiliares 39Médicos Liberados de Guardia 17Médicos Ley 15.076-19.664 40TOTAL 351

Licencias Médicas Curativas

ADMINISTRATIVOS AUXILIARES MEDICOS/ODONTOLOGOS PROFESIONALES TECNICOS

Año 2014 Año 2015

2014 Indice 2014 2015 Indice 2015ADMINISTRATIVOS 864 12,90 1793 25,99AUXILIARES 1121 27,34 830 21,28MEDICOS/ODONTOLOGOS 585 7,50 774 9,68PROFESIONALES 913 13,04 707 9,55TECNICOS 3767 34,25 4820 43,04

TOTAL 7250 19,81 8924 23,86

EstamentoAño

Programas a Honorarios

PROGRAMA GASTO ANUAL FUNCIONARIOS 500 ESPECIALISTAS EN FALENCIA $ 94.670.491 7ATENCION USUARIO MEDICO $ 95.776.620 19ATENCION USUARIO NO MEDICO $ 98.379.293 26CAMPAÑA DE INVIERNO $ 3.889.968 5CHILE CRECE CONTIGO $ 22.330.050 9CONSULTOR DE LLAMADA $ 15.470.000 1GRD $ 3.445.652 3PROGRAMA CIERRE DE BRECHAS $ 17.850.000 5PROGRAMA SENDA $ 31.431.642 10REHABILITACION INTEGRAL $ 34.476.000 3TOTAL $ 417.719.716 88

Horas Extras

- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000

Numero de Horas Extra Comparativo 2014 - 2015

2014 2015

MES 2014 2015Enero 18.154.031 21.097.346 Febrero 21.460.945 20.185.562 Marzo 19.721.810 18.994.366 Abril 17.212.950 14.576.536 Mayo 15.730.703 17.067.133 Junio 19.339.994 16.452.588 Julio 17.098.568 15.757.760 Agosto 19.058.542 17.909.587 Septiembre 17.226.925 18.042.078 Octubre 17.406.589 16.982.456 Noviembre 15.793.494 17.030.368 Diciembre 17.594.838 17.066.503 Total Año 215.799.389 211.162.283

GASTOS HORAS EXTRA

Capacitación

Ley 18.834 Ley 19.664 Ambas LeyesComprometido 22 6 28

Ejecutado 22 5 27

Actividades Ejecutadas

Ley 18.834 Ley 19.664 Ambas LeyesComprometido $ 24.751.749 $ 2.827.165 $ 27.578.914

Ejecutado $ 24.990.478 $ 2.594.356 $ 27.584.834

$ 5.000.000

$ 10.000.000

$ 15.000.000

$ 20.000.000

$ 25.000.000

$ 30.000.000

Ejecución Presupuestaria

Actividades de Bienestar y Clima Laboral

Talleres

Muestra Folclórica

Celebración Día del HospitalReconocimientos

Actividades de Bienestar y Clima Laboral

Terapia Floral Cuidados Paliativos y Funcionarios

Inicio Campaña Buen Trato

Plan de Salud Ocupacional

• Pausas saludables

• Aplicación de ISTAS 21 a más del 70%

de los funcionarios.

• Evaluaciones ambientales y exámenes

ocupacionales por agentes químicos.

• Aplicación de listas de chequeo de

condiciones sanitarias en los lugares de

trabajo.

Hospitales Verdes y Saludables

• Primer hospital en Chile, en el desafío 2020 por el

clima.

• Oficina ambiental independiente.

• Campañas de reciclaje papel, cartón, eco ladrillos,

pilas, tóner.

• Puntos ecológicos para funcionarios y comunidad.

• Coordinación en red con referentes.

• Cultivo orgánico en sala cuna.

• Hospital libre de mercurio.

Comité de Emergencia (COE)

• Simulacro sin aviso en maternidad con evacuación total.

• Simulaciones de reforzamiento constante del plan de

emergencia.

• Respuesta a emergencias suicidio con cianuro en Buin.

• Capacitacion en TRIAGE de comité operativo de

emergencia.

• Reuniones con extra sector COE comunal.

• Trabajo colaborativo con Calidad en simulaciones y difusión

Plan de Evacuación

Participación Social

RECLAMOS SUGERENCIAS FELICITACIONES SOLICITUDES LEYTRANSPARENCIA

2013 183 4 124 178 02014 168 9 116 178 02015 186 12 115 261 0

sSolicitudes Ciudadanas

Acceso 24 Horas OIRS – Buzón Hospitalizados y Urgencias

Tipificación de Reclamos

Competencia Técnica

Infraestructura

Tiempo de Espera (En Sala deEspera)

Tiempo de Espera, por cirugía (Listade Espera)

Información

Procedimientos Administrativos

Probidad Administrativa

Consejo de Desarrollo

ACTIVIDADES

1. Jornadas de Planificación participativa para el levantamiento del Plan de Trabajo Anual.

2. Colaborar con la Construcción de la cuenta pública del Hospital, realizando aportes,

opiniones y evaluación de la gestión hospitalaria.

3. Jornadas de entrega de información, para capacitar a los miembros del CDL, respecto al

funcionamiento del hospital, cartera de prestaciones, flujos de derivación, etc.

4. Constitución de la Comisión de Análisis de los Reclamos para hacer sugerencias de mejora

al Director.

5. Participación en la Construcción del Plan Estratégico del Hospital, en conjunto con el

equipo de Salud y los gremios del Hospital.

6. Jornada informativa, respecto a los avances en el Diseño de Proyecto del nuevo Hospital.

7. Participación activa en la Ejecución de los COMGES de Participación Social,

específicamente en lo referente a Diagnóstico y Plan de Mejoramiento del Trato y

Satisfacción Usuaria.

8. Organizar y ejecución del proceso de elecciones de la nueva Directiva del CDL, periodo

2015-2018.

Docencia

Convenios Docentes

633; 45%

260; 18%

461; 33%

11; 1% 42; 3%

Nº DE ALUMNOS POR CENTRO EDUCACIONAL

IP CHILE

U CENTRAL

U AUTONOMA

14% 4%

1%1% 1%

CARRERAS EN CAMPO CLINICO HSLB 2015

NUTRICIONISTA

KINESIOLOGIA

FONOAUDIOLOGIA

TERAPIA OCUPACIONAL

TECNICO NIVEL SUPERIOR

ENFERMERIA

OBSTETRICIA

TECNOLOGIA MEDICA

MEDICINA

Hitos 2015

MATERNIDAD

§ Realización de Curso de “Sensibilización del equipo de salud en la atención

de parto humanizado y respetado”, favoreciendo el acompañamiento

constante de la gestante, la menor o escasa instrumentalización del proceso,

pelvis en movimiento, uso de terapias no farmacológicas en el manejo del dolor

y atención de parto vertical. En este curso se capacitó al 100% de los médicos

del staff y las matronas del servicio, técnicos paramédicos del servicio y

matronas de APS de las comunas de Buin y Paine.

§ Desde agosto a diciembre de 2015 se atendieron un promedio de 10 partos

verticales al mes, venciendo resistencias y costumbres arraigadas en los

equipos de salud.

§ 93 % de contacto piel a piel del RN y su madre, de más de 30 minutos, el que

fue influenciado en 2015 por la realización de apego en pabellón durante la

cesárea.

§ Favorecemos el acompañamiento de la gestante durante el trabajo de parto y

parto alcanzando el 89.6 % de los nacimientos.

SALUD MENTAL

• Creación de Cesam Paine, equipo multidisciplinario dependiente de nuestro Servicio, destinado a la atención en

salud mental de la población mayor de 18 años de la comuna. Esto permitirá que los usuarios bajo control y

aquellos que vayan ingresando no tengan que desplazarse hasta la comuna de Buin para recibir su atención,

incluyendo las de farmacia y laboratorio. Importante destacar que forma parte de los 4 planes piloto del Ministerio

de Salud a nivel nacional.

• Fortalecimiento y respaldo al Programa Ambulatorio Intensivo, equipo multidisciplinario dedicado al tratamiento

de personas con consumo problemático de drogas, al cual se le restituyen los 15 cupos para el año 2016.

• Formación de agrupación de usuarios, familiares y amigos llamada “Salud y Esperanza” la cual obtiene

recursos a través de proyecto Fosis para la implementación de taller de apresto laboral “Cocinar abre caminos”.

UNIDAD DENTAL

§ Se da inicio al Programa “Más Sonrisas para Chile” en agosto del 2015, logrando el Alta Odontológica Integral

de 150 mujeres beneficiarias de FONASA, de las Comunas de Buin y Paine. Atención y tratamiento de ellas

en las dependencias del Servicio Dental del Hospital

UNIDAD DE SALUD DEL TRABAJADOR

• Creación de Unidad de Salud del Trabajador, que incluye Medicinas Complementarias.

• 6 médicos destinados, con horas disponibles todos los días.

MEDICINA-CIRUGIA

• A fin de mejorar la calidad de la Atención de nuestros pacientes y estrechar los lazos con médicos de nuestro

Hospital Base, se han coordinado visitas de Jefe de Medicina a nuestro Hospital

• En coordinación con APS se ha organizado atención de Pie Diabético.

UNIDAD DE REHABILITACION

• Instalación Cámara Silente que permite la toma de exámenes audiológicos y facilita el acceso a usuarios que

utilizan ayuda técnica como silla de ruedas. (foto)

• Aumento en las horas de Kinesiólogo y Fonoaudiólogo en área de Neurorehabilitación ADULTO, lo que se

traduce en mayor cobertura e inicio precoz de la rehabilitación de usuarios con ACV y otras patologías

neuromusculares.

• En el marco de la Rehabilitación con Base Comunitaria, la Unidad de Terapia Ocupacional organiza un ciclo de

talleres gastronómicos como parte de ergoterapia, culminando con una muestra gastronómica con participación

de usuarios de la unidad, familiares, cuidadores y funcionarios de nuestro Hospital.

SISTEMA DE INFORMACION SIDRA

• Primer Hospital del SSMS en completar el 100% de implementación de los módulos de

hospitalizados.

CREACION UNIDAD DE HOSPITALIZACION DOMICILIARIA

DIRECCION

• Dr. Sergio Aguilera deja Dirección del Hospital para ir en comisión de Servicio a SSMS.

• Asunción de Dr. Erick Folch Garbarini como Director del Hospital San Luis de Buin Paine.

• Asunción Dr. Ramón Vergara Mejías como Subdirector Médico Hospital del Buin Paine.

Plan de Trabajo

Nuevo Hospital San Luis de Buin

Plano HSLB

Cuenta Pública 2015 - Hospital San Luis de...

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