El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo

Olga Cañizares

SIGLO XX Era de la Información

Habilidades directivas

Vida personal vs Vida profesional

Empleo

Escasez TIEMPO DINERO

Estabilidad

Capitalismo

Dirección y jerarquía

Especialización

Eficiencia – Costes

Avances Medicina

Ingeniería Genética Burocracia

T.I.C. Transportes

SIGLO XXI Era Conocimiento

Empowerment

Flexibilidad

Negocios conscientes

Liderazgo Globalización

Cambio

Incertidumbre

Sostenibilidad

Polivalencia Corresponsabilidad

Conciliación

RSC Transformación

Conciencia Ecología

Relaciones

Incertidumbre “La incertidumbre es una posición incómoda. Pero la certeza es absurda”. Voltaire

Cambio “El secreto del cambio es enfocar toda tu energía no en luchar contra lo viejo sino en construir lo nuevo”. Sócrates

El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo

RRHH Agentes del

cambio

Era de la información

Era del

conocimiento

Factores estratégicos

Liderazgo Consciente

Integrar Meta

Competencias

Conectar INSPIRAR

Organiza-ciones

sostenibles

Capital Humano Globalización

TICs Medio Ambiente

Responsabilidad Social Sostenibilidad

Círculos de valor

Bienestar Corporativo Compromiso sostenible

Talento Alinear

RRHH Agentes del

cambio

• BIENESTAR CORPORATIVO – Inversión en la persona como activo • COMPROMISO SOSTENIBLE- Pasar del “qué” al “para qué” • TALENTO - - Identificar necesidades y motivaciones. Ofrecer valor integral •ALINEAR OBJETIVOS – PERSONAS : Los resultados como consecuencia de la aplicación de los VALORES

HAGO PUEDO

QUIERO

COMPE-TENCIAS

COMPROMISO

ACCIÓN

Talento

Círculo del TALENTO

Liderazgo consciente

• INTEGRAR – Doble mirada: personas y negocio. Alinear valores y resultados. Añadir valor • 6 META COMPETENCIAS – Comprensión, Comunicación, Creatividad, Consciencia, Coherencia, Carisma • CONECTAR - Visión global •INSPIRAR- Transparencia, confianza, comportamiento responsable, esperanza, resiliencia, motor.

Meta competencias : las 6 C Liderazgo consciente

COMUNICACIÓN

CREATIVIDAD

CONSCIENCIA COHERENCIA

COMPRENSIÓN

CARISMA

6C

“Las empresas con una propuesta de valor al empleado más evolucionada cuentan

con niveles altos de compromiso sostenible en sus empleados y se

diferencian de su competencia en que

sus directivos comunican una visión clara del futuro e inspiran a los empleados a dar lo mejor de sí mismos –del mismo modo éstos los

consideran eficaces en el crecimiento del negocio- y sus jefes transmiten a sus colaboradores cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos de la organización y les implican en las decisiones que les afectan en el trabajo diario.” Global Workforce Study 2014 y Talent Management and

Rewards 2014, realizados por la consultora Towers Watson,

Organiza-ciones

sostenibles

Capital Humano Globalización

TICs Medio Ambiente

Responsabilidad Social Sostenibilidad

Círculos de valor

Era del conocimiento

Incertiumbre y cambio

Organizaciones Sostenibles

Liderazgo Consciente

RRHH

Agentes del

cambio

Coach Ejecutivo

Casi nada es evidente. Solo el cambio es una realidad constante. Las respuestas nacen y caducan. Los nuevos paradigmas se construyen cada día, con nuevas preguntas cuyas respuestas se encuentran SIEMPRE en las personas…….

La puerta de acceso al SIGLO XXI es

la pregunta

Coach Ejecutivo

NECESIDADES

ACTITUDES

RESPONSABILIDADES

Coach Ejecutivo

NECESIDADES

Formación continúa

Información Networking Distinción

RESPONSABILIDADES

Calidad Ética Talento Competencias

ACTITUDES

Consciencia Coherencia Contribución Compromiso Coach

Ejecutivo

asociación

española

coaching

mentoring

AECOP – EMCC España es una asociación

profesional sin ánimo de lucro, cuyo objetivo

es la gestión, estandarización, defensa y

promoción del ejercicio del Coaching y el

Mentoring, exclusivamente en la dinámica

profesional, de la empresa y de las

organizaciones.

Como asociación profesional AECOP-EMCC

España es una agrupación federal,

compuesta a su vez por asociaciones

territoriales que disponen de autonomía

sobre asuntos y procesos propios, que están

delimitados por la Administración Federal.

“un nodo conectivo, una plataforma federal

de alto valor relacional”

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

> 250 Coaches

Certificados

18 Empresas

certificadas de

formación

14

territoriales

20 Cursos Certificados

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Definir, promover y defender la práctica profesional del coaching en

representación de nuestros asociados, y en colaboración con otras

asociaciones profesionales de coaching.

Establecer y promover los mayores estándares en el ejercicio profesional del

Coaching Ejecutivo – Organizativo y el Mentoring para garantizar la

integridad profesional de nuestros coaches certificados.

Desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover

la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio

del coaching, con autonomía y apego a nuestra realidad sociocultural y

empresarial.

Facilitar y promover la relación, interacción e intercambio entre nuestros

asociados

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Formación

Certificada 50 horas

Coaching

Formación Certificada

200 horas Coaching

Formación Certificada

500 horas Coaching

o a c h e r t i f i c a d o C C

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Más de120 horas dedicadas al

coaching ejecutivo - organizativo Relacionados con

el coaching ejecutivo – organizativo por al menos un coach certificado

Relacionados con el coaching ejecutivo –

organizativo empresas con programa certificado

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

Asociación Española de Coaching

Ejecutivo – Organizativo y Mentoring

•Nuevas realidades y retos en la gestión de personas- JF Martín Gil Sevilla 2008 •Global Workforce Study 2014 y Talent Management and Rewards 2014, Towers Watson •Los Retos del Liderazgo mundial del Siglo XXI – Roberto Salem – USFQ •Consciuous Business – F Kofmann – Sounds True 2013 •El Liderazgo consciente – Objetivo estratégico de las Organizaciones – Observatorio de Recursos Humanos 2014

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS