@manuelbermejo

EMPRENDIENDO EN LA EMPRESA FAMILIAR: RETO PARA LOS NUEVOS LIDERES (SME 2015)

 

LO PRIMERO ES PRESENTARSE……

¿QUE ES LA EF? EL CONTEXTO EMPRENDIENDO EN LA EF

3 PASOS  

CONCLUSIONES Y COLOQUIO

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¿QUÉ ES LA EF?

3 PASOS  

EMPRESA FAMILIAR (Fuente IEF)

I Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones con derecho a voto son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s). II Control: La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta. III Gobierno: Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía. IV Derecho de voto: A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social.

1

SE ENTIENDE POR EMPRESA FAMILIAR:

AQUELLA QUE, SENCILLAMENTE ESTÁ INFLUENCIADA POR UNA FAMILIA O POR UNA RELACIÓN DE FAMILIA.

Peter Leach y Tony Bogod

(“Claves de la empresa familiar “)

manuel.bermejo@ie.edu  

DEFINICION ANGLOSAJONA DE LA EMPRESA FAMILIAR

DEFINICION LATINA DE LA EMPRESA

UNA EMPRESA FAMILIAR ES AQUELLA EN LA QUE LA FAMILIA FUNDADORA POSEE UNA PARTICIPACION SIGNIFICATIVA DE SU CAPITAL, AQUELLA QUE LE PERMITE EJERCER EL PODER, ADEMAS GENERALMENTE LA FAMILIA PARTICIPA

ACTIVAMENTE EN LA GESTION MEDIANTE LA INCORPORACION DE ALGUNOS DE SUS MIEMBROS A LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y, FRECUENTEMENTE A POSICIONES DIRECTIVAS Y , COMO FIN ULTIMO, TIENE UN DESEO DE CONTINUIDAD BASADO

EN UNOS VALORES COMPARTIDOS PUES ASPIRA A DESARROLLAR EN EL FUTURO UN PROYECTO EMPRESARIAL BAJO SU CONTROL

Manuel Bermejo (“Hacia la empresa familiar líder”)

PROYECTO Y VALORES COMPARTIDOS

EMPRESA FAMILIAR

+

MEZCLA DE ROLES

INTERESES ENFRENTADOS

DEFICIT EN COMUNICACIÓN

AUSENCIA DE RIGOR

FAMILINESS

LA SINGULARIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

DESEO DE CONTINUIDAD

VISION DE LARGO PLAZO

FAMILIARES EN GESTION Y GOBIERNO

DEJAR RIQUEZA EN LA EMPORESA

familia

gestión

propiedad

EL CONTEXTO

3 PASOS  

ALGUNOS DATOS

80%  EMPRESAS  DEL  MUNDO  

25%  T0P  100  EUROPEAS  

60%  DE  LAS  GRANDES  CORPORACIONES  EN  PAISES  EMERGENTES  

EL  30%  DE  LAS  EMPRESAS  FORTUNE  500  

INFORME  IE-­‐BANCA  MARCH:  EN  EUROPA  LAS  EF  BATEN  A  LAS  NO  EF  BATEN  A  LAS  NO  EF  (2001-­‐2010)  Y  CREAN  MAS  EMPLEO  

EN  ESPAÑA:  3  MILLONES  DE  EMPRESAS,  EMPLEAN  A  UNAS  14  MILLONES  DE  PERSONAS  Y  SUPONEN  EL  70%  DEL  PIB  

1

LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

MERCADOS

MÁS DINÁMICOS

INFLUENCIA AGENTES

EXTERNOS

TODO FLUYE, NADA PERMANECE… (HERÁCLITO)

ECONOMÍA GLOBAL E

INTERDEPENDIENTE,

MUNDO MULTIPOLAR

¿EF 3.0: MONARQUIA ABSOLUTA O REPUBLICA FEDERAL?

EVOLUCIÓN TECNOLÓGI

CA

MERCADOS MÁS

DINÁMICOS

INFLUENCIA AGENTES

EXTERNOS

ORGANIGRAMA FUNCIONAL REDES DE COOPERACIÓN: F2.0

ECONOMÍA GLOBAL

E INTERDEPENDIENTE,

MUNDO MULTIPOLAR

EMPRESA FAMILIAR: GESTIÓN DE EQUILIBRIO

LA  EMPRESA  FAMILIAR  PRESENTA  SINGULARIDADES QUE  HAY  QUE  ATENDER  PLANIFICANDO   CON   COHERENCIA,   CON   TIEMPO   Y  MEJOR   CUANDO   EL   NEGOCIO   VA  BIEN;   PERO   DETRÁS   TAMBIEN   HAY   UNA   EMPRESA.     POR   TANTO,   LA   EMPRESA  FAMILIAR  TIENE  UN    

Manuel Bermejo (“Hacia la empresa familiar líder”)

DOBLE RETO: DE NEGOCIO Y DE FAMILIA

EMPRESA FAMILIAR

MODELO DE LA DOBLE DERIVADA DE MB

GESTIÓN DE LAS SINGULARIDADES

GESTIÓN DEL NEGOCIO

PROYECTO, VALONES Y REGLAS

GOBIERNOS DE LA FAMILIA Y DE LA EMPRESA

ESTRATÉGIA CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

RECURSOS

EMPRENDIENDO EN LA

EF

3 PASOS  

EL COCTEL DE EMPRENDEDURISMO EN LA EF

IDEA Desarrollar una idea

pensada, Innovadora y diferenciada

GESTION Asegurarse que, una vez lanzada,

la nueva empresa esté bien gestionada y

que el plan esté ejecutado de

forma óptima

PLANIFICACION Asegurarse que la idea esté desarrollada en un plan de

acción estructurado (soportado en un Business Plan)

RECURSOS Captar los recursos

Financieros y Humanos adecuados para

desarrollar con éxito la nueva

empresa

LIDER/EQUIPO Contar con un

Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y devoción al éxito de su nueva empresa

EMPRENDEDOR

SIN LIDERAZGO EMPRENDEDOR  

“SOLO CABE PROGRESAR CUANDO SE PIENSA EN GRANDE, SOLO ES POSIBLE AVANZAR CUANDO SE MIRA LEJOS”

NO HAY EMPRESA FAMILIAR  

NEGOCIO

CONSOLIDADO

EMPRESA

LÍDER

“Y ADEMÁS CUIDAR LOS DETALLES”

EMPRENDEDOR

HACER BAILAR AL ELEFANTE  

NEGOCIO

CONSOLIDADO

EF

LÍDER

HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS

HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS

PERFIL DEL LIDER FAMILIAR EN UN TIEMPO NUEVO

OBSERVA LA REALIDAD EN CLAVE DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. MUY INNOVADOR. ORIENTACION A CLIENTE Y RESULTADO. ENTIENDE EL MUNDO GLOBAL. GESTIONA Y ANTICIPA EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE

GENERA RELACIONES DE “PARTENARIADO” CON SU ENTORNO PORQUE CREE EN LA CREACION DE VALOR COMPARTIDO

RESPECTO A SUS EQUIPOS ES EJEMPLO, MOTIVACION E INSPIRACION

OTRAS CARACTERISTICAS DE LAS QUE SE HABLA MENOS: SENTIDO DEL HUMOR, CAPACIDAD DE LLEGAR ACUERDOS, JEFES

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CREAR CULTURA EMPRENDEDORA MÁS ALLÁ DEL FUNDADOR

IMAGINA  Y  COMPARTE  NUEVAS  IDEAS  

COLABORA  EN  SU  PUESTA  EN  MARCHA  

PROPORCIONA  LOS  RECURSOS  Y  APOYA  

CREA  EL  AMBIENTE  APROPIADO  Y  DA  EMPOWERMENT  

CULTURA  EMPRENDEDORA  

DIRECTIVO INTRAEMPRENDEDOR

ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA

CONSTRUIR MOMENTOS NAPOLEÓNICOS

LO URGENTE VS LO IMPORTANTE

FRENTE AL “ES QUE”, EL HAY QUE

INNOVA, PROPUESTAS DE VALOR CONTUNDENTES

LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL – LA SOCIEDAD DEL CAMBIO –

OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO

LA INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR CONTUNDENTEMENTE ATRACTIVA QUE MEPERMITE ATRAER

CLIENTES Y ADEMAS HAY CREACION DE VALOR PARA LA EMPRESA

OTRAS CARACTERISTICAS DE LAS QUE SE HABLA MENOS: SENTIDO DEL HUMOR, CAPACIDAD DE LLEGAR ACUERDOS, JEFES

NO HAY EMPRESAS / SECTORES MADUROS ,

FALTA IMAGINACIÓN

ESTABLECE MÉTRICAS Y HUYE DEL “HABLAR POR HABLAR”

TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN

PERSEGUIR UN OBJETIVO: ECONOMICO, SOCIAL,.... Y CONTAR CON UNA

METRICA PRECISA (QUIEN? CUANTO?, CUANDO?, COMO DONDE?...):

ALEJARNOS DEL ESQUEMA EMPRESA

“HABLAR POR HABLAR”

EL NOMBRE DEL JUEGO ES COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD:

¿QUE OS HACE

COMPETITIVOS?

DEFINE Y CUIDA LOS VALORES

VALORES COMO LAS TRASPARENCIA,LA HONESTIDAD, EL COMPROMISO, O EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

SON CLAVE PARA DESARROLLAR RELACIONES DE CONFIANZA QUE PERMITEN PROYECTOS A LARGO PLAZO

EVITA EL SÍNDROME DEL SANDWICH

PREMIUM LOWCOST

LECCIONES DE LA HISTORIA DEL GIN TONIC

LECCIONES DE LA HISTORIA DEL GIN TONIC

VALORES TRADICIONALES

INNOVACIÓN ADAPTATIVA

+

CONCLUSIONES Y

COLOQUIO

3 PASOS  

INNOVACIÓN

CONVIERTE TU EMPRESA FAMILIAR EN UNA EMPRES 5I

EMPRESA

5I

I + D

INTELIGENCIA DE MERCADO

INSTITUCIONAL

INTERNACIO- NALIZACIÓN.

LIDERAZGO +

CULTURA EMPRENDEDORA

EMPRESA FAMILIAR...

GESTIÓN DE LAS SINGULARIDADES

“NO  CONOZCO  NADA    TAN  POTENTE    CÓMO  UNA    

EMPRESA  FAMILIAR    QUE  TIENE  BIEN  RESUELTAS    SUS  SINGULARIDADES”  (yo)  

SEAN FELICES Y NO DEJEN QUE SER GEGQ

¡HASTA SIEMPRE!  

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COLOQUIO