Análisis externo de la empresa Mercado e industria

deico

Análisis Interno de la empresaCapacidades de la empresa

DiseñoProducción Fabricación

ComercializacionDifusion de la marca en

Medios de comunicación

Reconocimiento e importanciadentro del mercado

Aumento de la capacidad producción 50%

Exportación

Maderas cultivadas

50 000 Referencias

Alternativas ecologicas

Tiendas de comercialización propia

Optimizacion de la materiaprima, cero desperdicios

Insumos químicos con menor “impacto” ambiental

Capacidad de anticiparse a a las tendencias

Adaptación de mobiliario a nuevas tecnologías digitales

generación de diseño propio con identidad nacional

Adaptación de tectologías para utilización de materiales sustitutos

para la madera

Mercado dinámico y competencia mas fuertese hace necesario el uso del diseño como atributo de competitividad.

Bombardeo de diseños y elementos provenientes de culturas extranjeras, amplio mercado (mas para escoger)

Política ambientales redireccionan la explotación y uso de madera. Controlando y limitando el mercado.

Linea de productos RTA (catalogo)

competencia directa

Escenario FuturoAnálisis

Análisis Usuario y actividadEscenario