Post on 27-Apr-2015
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
EVALUACION
FORMULACION EJECUCION
PROYECTOS PROYECTOS
Presenta Jose Osbaldo Aguilar
joosaguilar@yahoo.comCiclo II, Julio 2010
OBJETIVO GENERALProporcionar capacitación técnica, académica y de liderazgo a los estudiantes para que seancapaces de formular y evaluar proyectos, sean estos de carácter privado o social, tomandoen cuenta el entorno económico, factibilidad y viabilidad del proyecto, convertidos así en agentes multiplicadores de promoción del cambio para la realidad del país, así mismo ense-ñando nuevas técnicas de evaluación y presentación de proyectos como el Marco Lógico
PROPOSITOS Compartir nuestras experiencias y aprendizajes respecto al escenario de la CooperaciónInternacional para el Desarrollo y el Marco Lógico Establecer no solo los “QUE`s” al respecto, sino los “COMO” lograrlo Compartir experiencias vivenciales de casos desarrollados Hacer agradable el adquirir nuevos conocimientos
UNIDADES DE ESTUDIO1.- Marco Lógico y entorno económico y social: perfil de proyecto, 5 fuerzas de Michael PorterEstrategias de mercado, aspectos macro y microeconómicos de la economía2.- Introducción al estudio de un proyecto: etapas /fases, requisitos, contenido3.- Elaboración de un proyecto: estudio de mercado, localización, tamaño, ingeniería, inversióningresos y gastos, estructura organizativa, financiamiento4.- Evaluación de un proyecto: conceptos, metodología ratios financieros, impacto social, estrategiasde intervención
DINAMICA DE LA MATERIA►Exposición►Explicación►Estudio de casos►Aplicación de conocimientos►Realización de dinámicas como medio de aprendizaje►Presentación individual►Expectativas
Por favor poner los celulares en vibrador (elemento distractor)
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION
POLITICAS NACIONALES DE DESARROLLO DE
EL SALVADOR
ALINEACIONPOLITICAS
DE COOPERACIONINTERNACIONALES
DISPONIBILIDADCARPETAS TECNICAS
DEPROYECTOS PRIVADOS
Y SOCIALES
GESTION ORIENTADA A RESULTADOS
ALINEACION POLITICA DE DESARROLLO
NACIONAL E INSTITUCIONALARMONIZACION DE AGENTES
ESTRATEGICOS
MUTUA RESPONSABILIDAD
PRINCIPIOS DEEFECTIVIDAD
APROPIACION, PROTAGONISMO OLIDERAZGO
A) DE LOS PROCESOSB) DE LOS RESULTADOS
APROPIACIONLOS PAISES SOCIOS EJERCENUNA AUTORIDAD EFECTIVA
SOBRE SUS POLITICAS DE DE-SARROLLO Y ESTRATEGIAS Y
COORDINAN ACCIONES DE DE-SARROLLO
ALINEACIONLOS DONANTES BASAN TODOSU APOYO EN LAS ESTRATE-
GIAS INSTITUCIONALES Y PRO-CEDIMIENTOS NACIONALES DE
DESARROLLO DE LOS PAISESSOCIOS ARMONIZACION
LAS ACCIONES DE LOSDONANTES SON MAS
ARMONIZADAS, TRANS-PARENTES Y COLECTI-
VAMENTE MAS EFICACES
GESTION ORIENTADA ARESULTADOS
GESTIONAR LOS RECURSOS Y MEJORARLA TOMA DE DECISIONES ORIENTADA A
RESULTADOS
MUTUA RESPONSABILIDADDONANTES Y SOCIOS SON RESPONSABLES
DE LOS RESULTADOS DEL DESARROLLO
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION
FORTALECER LA GOBERNABILIDAD, LA DEMOCRACIA Y LAS CAPACIDADES DE LOSPAISES PARA QUE CONDUZCAN SU PROPIODESARROLLO CANTIDAD + CALIDAD APLICAR BUENAS PRACTICAS EN LOS PRO-GRAMAS Y PROYECTOS NUEVA “ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD CAMBIO EN EL PAPEL DE LOS ACTORES NUEVOS APORTES: ESTABLES, PREVISIBLESY CONSIDERABLES DE IMPACTOS SOCIALES
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- DEMANDA Y OFERTA DEL DESARROLLO
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- DEMANDA Y OFERTA DEL DESARROLLO
DEMANDAOFERTA
DESARROLLO HUMANO
• LA PERSONA EN ELCENTRO DEL PROCESO• MULTIDIMENSIONAL• INCLUYENTE
PROCESO DE DESARROLLO
COMERCIOINTERNACIONAL MIGRACIONES
COOPERACIONINTERNACIONAL
FINANCIERA YTECNICA
OTROSFACTORES
EFICACIA DESARROLLO EFICACIA DE LA COOPERACION
DESARROLLOHUMANOINTEGRAL
MOVILIZACIONRECURSOS
NACIONALES
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- DENOMINACION DE TECNICAS PARA FORMULAR PROYECTOS
I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS
A.- DENOMINACION DE TECNICAS PARA FORMULAR PROYECTOS
Matriz de Planificación (EEUU)
Círculos de calidad (JAPÓN)
Árbol de problemasZOOP (ALEMANIA)
Planificación de proyectos orientada por objetivos
Enfoque del Marco Lógico (EML)
Enfoque Integrado (EI)
Gestión Basada en Resultados (GBR)
II.- CONSIDERACIONES PROYECTO CONVENCIONAL Y ENFOQUE MARCO LOGICO A.- CICLO DE UN PROYECTO CONVENCIONAL
FASES TECNICASI.- PLANIFICACION
1. IDEA DE PROYECTO2. PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, AMBIENTAL E INSTITUCIONAL3. HACER LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO4. DISEÑO
II.- IMPLEMENTACION5. EJECUCIÓN
III.- SEGUIMIENTO6. EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS
Implementación
Planificación
E valuación
II.- CONSIDERACIONES PROYECTO CONVENCIONAL Y ENFOQUE MARCO LOGICO B.- CICLO DE UN PROYECTO ENFOQUE MARCO LOGICO (EML)
FASES TECNICASI.- PLANIFICACION PARTICIPATIVA
1. IDEA DE PROYECTO2. PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA,AMBIENTAL E INSTITUCIONAL3. HACER LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO4. DISEÑO
II.- IMPLEMENTACION5. EJECUCIÓN CONMONITOREO Y EVALUACION
III.- SEGUIMIENTO6. MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS
Implementación
Planificación E valuación
Planificación ParticipativaMonitoreo
& Evaluación
• Análisis de Involucrados• Análisis de Problemas• Análisis de Objetivos• Análisis de Alternativas• Elaboración de Marco Lógico• Elaboración de Plan Operativo (OP)
EL MARCO LÓGICOA.- ¿POR QUE SE DESARROLLO?
LOS PROYECTOS CARECÍAN DE LA PRECISIÓN REQUERIDA, INCORPORANDO MULTIPLES OBJETIVOS QUE NO ESTABAN DIRECTAMENTE RELACIONADOS.
LOS PROYECTOS NO ESTABAN SIENDO EJECUTADOS EXITOSAMENTE, Y NO QUEDABA CLARO CUÁL ERA EL ALCANCE Y LA RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DEL PROYECTO.
NO HABÍA UNA IDEA CLARA RESPECTO DE CÓMO DETERMINAR SI UN PROYECTO HABIA SIDO EXITOSO, Y LOS EVALUADORES CARECÍAN DE UNA BASE OBJETIVA PARA COMPARAR LO PLANEADO CON LO EJECUTADO.
B.- CONCEPTO
ES UNA HERRAMIENTA QUE PROVEE UNA ESTRUCTURA LOGICA PARA ESPECIFICAR LOS COMPONENTES DE UNA ACTIVIDAD, ORDENANDO LA INFORMACION Y LOS ENLACES LOGICOS ENTRE LOS OBJETIVOS, EL DISEÑO, LA EJECUCION Y LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
C.- CARACTERISTICAS DEL METODO ES UN SISTEMA ESTRUCTURADO DE PLANIFICACION ES UN MEDIO DE COMUNICACIÓN PARA TODOS LOS ACTORES PERMITE FLEXIBILIZAR EL MONITOREO EN LA EJECUCION PERMITE CORREGIR DESVIOS ENTRE LO PLANIFICADO Y EJECUTADO
EVALUACIONPOSTERIOR
SEGUIMIENTO
IMPLEMENTACION
EJECUCIONY
SEGUIMIENTO
EVALUACION SIMULTANEA
DISEÑOAPRECIACION
PLANIFICACION
IDENTIFICACION
PLANIFICACION
PLANIFICACION
FINANCIACION
ANALISIS DE PARTICIPACION INVOLUCRADOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANALISIS DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
MATRIZ PLANIF.PROYECTO
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
PROGRAMACION DE RECURSOS
FACTORES DE VIABILIDAD FUTURA
DOCUMENTO DEL PROYECTOPLAN DE EJECUCION
REALIZACION DE OPERACIONES
INFORMES DE SEGUIMIENTO
PERTINENCIA
EFICIENCIA
EFICACIA
IMPACTO
VIABILIDAD
B.- GESTION DEL CICLODEL PROYECTO CON
ENFOQUE MARCO LOGICO(EML)
III.- UBICACIÓN DEL MARCO LÓGICO EN
LA SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
I.- Análisis Involucrados
II.- Análisis Problemas
V.- Matriz Planificación Proyectos (MPP)
III.- Análisis Objetivos
Opción 1Opción 2
IV.- Análisis Alternativas
Análisis situaciónactual (Identificaciónproblema)
MARCO LOGICO UBICACIÓN DE LA MATRIZ EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Indicador Medio deverificación
Supuestosimportantes
Análisis situacióndeseada (Identificaciónde un proyecto)
VI.- Plan de Operaciones
Selección y planificación del proyecto
VII.- Realización OperacionesSeguimiento Evaluación