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HERRAMIENTAS GERENCIALES

JENNY FERNANDEZHAROLD GONZALEZ

HAROLD GONZALEZ

INTRODUCCION

HAROLD GONZALEZ

La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Dar la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no empresariales (cada persona como ser viviente y racional).

PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL

HAROLD GONZALEZ

El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para lograr estos objetivos. Los reactivitas y los inactivitas tienden a este tipo de planificación.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

HAROLD GONZALEZ

Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización.

FILOSOFIAPLANIFICACION ESTRATEGICA

HAROLD GONZALEZ

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DIFERENCIA POSITIVA1

CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA

2

ADAPTACION AL MEDIO AMBIENTE3

UTILIZACION OBTIMA DE LOS RECURSOS

4

HAROLD GONZALEZ

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

ACELERACION DEL CAMPO TECNOLOGICO

CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE EXTERNO

UN INTERVALO MAYOR ENTRE SUS RESULTADOS FUTUROS

JENNY FERNANDEZ

El FODA se puede definir como una herramienta

de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y externos a la empresa.

ANALISIS SITUACIONALDE LAS ORGANIZACIONES SOBRE FORTALEZAS,

DEBILIDADES,OPORTUNIDADES Y AMANZAS.

JENNY FERNANDEZ

SIGLAS DE FODA

FODA

FORTALEZA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZASt

JENNY FERNANDEZ

ETAPAS DEL PROCESO ANALISIS FODA

Concept

B

E

C

D

AINTEGRACION DEL EQUIPO

DISEÑO DE LA AGENDA DE

TRABAJO

SESION DE TRABAJO

ORDENAMIENTO DE LOS

PROBLEMAS

SELECCION Y ANALISIS DEL

PROBLEMA

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