Post on 29-Jun-2015
PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
Presentado por:
Claudia Durán Ovallos
Planeación Tecnológica
Se refiere al análisis y definición de
objetivos tecnológicos y la organización de
los recursos (procesos de gestión)
económicos, materiales, humanos y
tecnológicos, entre otros, para lograr dichos
objetivos.
Ventajas que Ofrece la
Planeación Tecnológica
Incorporan las mejoras a procesos y productos más rápido que sus competidores.
Manejan y aprovechan en forma más efectiva su diferenciación en los mercados.
Crean y recuperan más valor de sus inversiones en investigación y desarrollo.
Alcanzan más fácilmente posiciones de costos muy competitivas o incluso se convierten en líderes.
Tipos de EmpresasP
rim
era
Ge
ne
ració
n • En las empresas de la 1a. Generación, las decisiones sobre los proyectos tecnológicos las toman los investigadores sin consultar a los gerentes de los negocios y simplemente esperan a que sus ideas -y sus resultados- tengan algún día alguna aplicación.
Se
gu
nd
a G
en
era
ció
n • Los proyectos de I&D de las empresas de la 2a. Generación también los definen los investigadores pero con base en las demandas que los gerentes les plantean de modo que se constituyen en "proveedores" de soluciones tecnológicas para sus "clientes".
Terc
era
Ge
ne
ració
n • En las empresas de la Tercera Generación, los proyectos los definen entre ambos, los investigadores y los gerentes, tomando en cuenta no solo las necesidades inmediatas de los negocios, sino también -o más bien- las ventajas que pueden crearse en los negocios a partir de las tecnologías que se puedan mejorar o desarrollar.
Si queremos que nuestras empresas sean de la "Tercera Generación" tenemos
que utilizar un camino distinto al que hasta ahora hemos seguido…
Factores que Impactan a las
Organizaciones
Factores
Externos
Factores
Internos
Las tendencias de las demandas de los consumidores
El desarrollo de los mercados y la regulación asociada
Evolución de la estructura organizacional
El desarrollo de las capacidades de la organización
El conocimiento y la definición de los procesos
Auditoria Tecnológica
Es un elemento importante para establecer
la estrategia de la empresa. El objetivo
fundamental que se persigue es que el
patrimonio tecnológico siempre debe
aumentar o al menos mantenerse.
Adicionalmente, la auditoria tecnológica
tiene como objeto averiguar donde esta
situada la organización ante la problemática
que plantea la tecnología.
Fases de la Auditoria
Tecnológica
Seleccionar las empresas que
serán auditadasElaborar el cuestionario
Preparar la entrevista
Tratar toda la
información recogida y
hacer un diagnostico
Realizar unas recomendacionesPlantear un plan de
acción en la empresa.
No hay un modelo único de auditoría sino que, en cada caso, la auditoria se adapta
a un objetivo perseguido que es el que motiva que la empresa sea analizada…
Plan Tecnológico
El plan tecnológico debe expresar las
necesidades tecnológicas de la
organización, al menos para los próximos
cinco años, y definir las formas en que
apoyará el logro de los objetivos del negocio
integrando al personal y desarrollando sus
capacidades en forma dinámica.
Componentes básicos del
Plan Tecnológico
Declaración de la misión de la organización y sus
principales características
Declaración de las expectativas respecto a la
tecnología
Metas y objetivos relacionados con la
tecnología
Perfil tecnológico existente
Necesidades tecnológicas Programa de instrumentación
Definición de responsabilidades
Mecanismo de revisión y seguimiento
Principios del Plan
Tecnológico
Estructura Organizativa para
la Elaboración del Plan
Pasos para la Elaboración de
un Plan Tecnológico
Referencias Bibliográficas
• http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_co
ntent&task=view&id=51&Itemid=28
• http://www.intromac.com/modulos/mod_noticias/pub/impri
mir_noticia.php?id=21
• http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/200855
1/lecciones/cap2-3-4.htm
• http://www.plantecnologico.com/es/plantecnologico/introd
uccion/metodologia/
• http://www.pnt.org.mx/03_docslinks/Cuaderno_cartera_pr
oyectos_280306_.pdf