Proyecto de Interdependencia en

Cultura de Seguridad

EXPOCORMA 2013 Concepción, 08 de Noviembre de 2013

Rogério Quaresimin

Gerente Corporativo de SSMA rogerio.quaresimin@masisa.com

Momento de Seguridad

Objetivos de la Presentación

Masisa – presentación institucional

Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad

Proyecto Piloto – Unidades

Objetivos de la Presentación

Masisa – Presentación Institucional

Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad

Proyecto Piloto – Unidades

MASISA

1

Productos y Procesos

2

Estándares

OHSAS 18.001

ISO 14.001

ISO 9.001

SCS (Scientific Certification System)

FSC™

Sello Ecológico - ABNT

E1 – Norma Europea / CARB 2

3

Reconocimientos

Primer lugar em Transparencia Corporativa – Chile

Ranking de Cambio Climático – Chile

20 mejores empresas para trabajar – México

5 años consecutivos como empresa modelo en Sustentabilidad

–Guia Exame, Brasil

En 2011, Nuevos Campeones de la Sustentabilidad

– World Economic Forum

4

Jerarquía de Gestión

5

Sistema de Gestión - Visión Estratégica

6

VISIÓN

PA

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RELACIÓN

Processos:

- Operacional

- Adm / Financeiro

- Comercial

- Marketing

- Capital Humano

- Otros

SISTEMA DE GESTIÓN

Masisa – Presentación Institucional

Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad

Proyecto Piloto – Unidades

Objetivos de la Presentación

Evolución

7

8

9

Objetivos Principales

DIRECTRICES CORPORATIVAS CLARAS

METAS PROACTIVAS

MEDICIÓN SISTÉMICA DE ADHERENCIA

MEJORA CONTINUA CONSISTENTE EXCELENCIA

PROGRAMAS GUÍAS DE BUENAS PRÁCTICAS

CAMBIO CULTURAL INTERDEPENDENCIA

Alcanzar alto nivel de desempeño en SMS

10

Cultura de Seguridad

11

El cómo?

Línea de Base: Buenas Prácticas de mercado + experiencia en el negocio

12

I – MANUAL DE

GESTIÓN DE SMS

Estructura, reglas y criterios para la gestión de SMS

a través de Pilares del Sistema.

II – CUADERNO

TÉCNICO DE

RATING´S.

Estructura y composición de los requisitos de

evaluación.

III – CUADERNO

TÉCNICO DE

PROGRAMAS

Programas de Buenas Prácticas, incluyendo

especificaciones y recomendaciones técnicas.

Pilares del Sistema de Gestión 1-

CO

MP

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2- P

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13-

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14 G

ES

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D

15-

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RT

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EN

TO

16-

SE

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RO

DA

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DE

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RA

BA

JO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE SMS

MISSIÓN – VISIÓN – VALORES

RATING - MA RATING - SSO RATING - MA RATING - SSO

FORESTAL INDUSTRIAL

PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO

SMS

13

Evaluación de Buenas Prácticas

14

Dinámica de la Implementación

15

Consultor

+

Corp. SMS

+

Evaluador unidad

independiente

Informe evaluación

+

Rating con puntaje y

comentarios

Manuales + Programas +

Soporte Corporativo

Plan de trabajo

Sist. incentivos

Presupuesto

Anual

Gestión de

Proyectos

Evaluación de

Seguimiento

Dinámica de la Implementación

2012: Inicial

2013: Desarrollo

2015: Madurez

2020: Excelencia

2017: Buenas Prácticas 75 a 90%

90 a 100%

60 a 75%

40 a 60%

< 40%

16

Evolución de la Cultura

INICIAL DESARROLLO MADUREZ BUENAS PRÁCTICAS EXCELENCIA

A la medida que la cultura cresce, las

pérdidas disminuyen.

17

Compromiso y Disciplina

18

Masisa – presentación institucional

Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad

Proyecto Piloto – Unidades

Objetivos de la Presentación

Piloto - Unidades

• Comité Gerencial Corporativo • Comité Gerencial Local • Coordinadores y Supervisores • Profesionales de SMS • Colaboradores

Sensibilización y Capacitación

Proyecto

Independencia

• Gobernabilidad • Gestión del Comportamiento • Administración de desvíos - POS

Pilares de Comportamiento

• Analisis de riesgos de procesos • Investigación de Incidentes • Gestión de Cambios • Integridad Mecánica*

Pilares de Procesos

19

Estructura de Gobernabilidad

Comités de SMS: Unidad / País / Corporativo

GERENTE DE UNIDAD

SMS

PERSONAS

PRODUCCIÓN ABASTECIM. CAPITAL

HUMANO PROCESOS INGENIERÍA MANTENCIÓN LOGÍSTICA

CAPACIT. INSP. TEC.

INT. MEC. CAMBIOS POS

INCIV

ARP

20

Resultados

Aumento del compromiso de colaboradores (todos niveles)

Mejora en competencias de gestión

Mejora en la calidad de la investigación de incidentes

Solución de problemas de proceso / producción / calidad

Mejora de indicadores proactivos y reactivos

21

La Excelencia en SMS

Salud plena Excelencia Operacional

“Cero” pérdidas

Sustentabilidad

Preservación ambiental

22