Post on 24-Jun-2015
LA GERENCIA Y FORMULACIÓNDE PROYECTOS COMO MECANISMO DE PROYECTOS COMO MECANISMO
DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PRIMERA PARTE
Formulación de Proyectos Conceptos Herramientas Ciclo de Proyectos
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo de participación ciudadanade participación ciudadana
SEGUNDA PARTE
Manual de Procedimientos para la administración de programas y proyectos.
Metodología para la formulación y elaboración de proyectos.
Viabilidad del Proyecto.
¿Para qué sirve?
¿Qué es?
LA GERENCIA DE PROYECTOS
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo de participación ciudadanade participación ciudadana
¿Cuál es el fin último?
Importancia
Economía NacionalEstrategias y políticas de apertura y competitividad
Qué hacer?Intensificar inversiones Rentables
CULTURA DE PROYECTOS
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Un Proyecto
Unidad básica de análisis en la rutina de gestión.
Herramienta fundamental en la planeación estratégica.
Trabajo en equipo entre diferentes áreas.
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo de La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo de participación ciudadanaparticipación ciudadana
Identificar , formular, evaluar y gerenciar proyectos.
“Si fracasas en la planificación, planificas para fracasar”
Proverbio 21:5
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1. Un proyecto agro – cultural quiere ayudar a personas muy pobres. Un agricultor con ayuda de una entidad del estado comienza un programa para la cosecha de vegetales. El Proyecto es técnicamente muy exitoso, sin embargo, las personas
EJEMPLOS DE UNA MALA PLANIFICACIÓN
vegetales. El Proyecto es técnicamente muy exitoso, sin embargo, las personas más pobres no se benefician porque no tienen tierras.
2. Un proyecto de artesanías ayuda a la gente a fabricar bolsos. Un año después de encuentran con una gran cantidad de bolsos sin vender, ya que no se hizo bien
el estudio de mercadeo del proyecto.
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INDICADORESINDICADORES
De eficiencia
De eficacia
De efectividad
Sistema de Gestión de la
Calidad
Sistema de Gestión
Sistema Integrado de Gestión
Documental y
EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Orientados de manera coherente a la satisfacción del usuario,
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Gestión Ambiental
Modelo Estándar de
Control Interno
Documental y Archivo
satisfacción del usuario, destinatario, beneficiario o ciudadano y a garantizar el cumplimiento de objetivos trazados.
DECRETO 101 DE 2010
"Por medio del cual se fortalece institucionalmente a lasAlcaldías Locales, se fortalece el esquema de gestión territorialde las entidades distritales en las localidades, se desarrollaninstrumentos para una mejor gestión administrativa y sedeterminan otras disposiciones"
EL SEGPLAN
Sistema de Información de seguimiento al Plan deSistema de Información de seguimiento al Plan deDesarrollo administrado por la Secretaría Distrital dePlaneación, a través del cual se gestionan los proyectos.
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanismo de participación ciudadana
Manual de procedimientos para la operación yadministración del Banco de Programas y Proyectos Localadministración del Banco de Programas y Proyectos Local(BPP-L).
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCAL (BPP-L)
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanis mo de participación ciudadana
1. Organización básica del BPP-L
2. Proceso de formulación de proyectos de inversión local
3. Diligenciamiento de la ficha EBI - L
¿QUÉ ES EL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCAL?
Banco de Iniciativas
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Banco de Proyectos Local
¿QUÉ ES EL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCAL?
La Gerencia y Formulación de Proyectos como mecanismo de participación ciudadana
CICLO DEL PROCESO
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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL BPP - L
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¿Qué es?
¿Responsable?
INSCRIPCIÓN, REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS LOCALES
Inscripción
Registro
Documento Técnico de Soporte
Ficha EBI - L
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Registro Ficha EBI - L
Concepto de Viabilidad
Actualización
DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE
Matriz de Validación de Competencias Locales
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Se ha incrementado entre enero y octubre de 2010 en 25% el número deatracos con arma blanca en la Localidad de Suba en relación con el año
EJEMPLOS DE PROBLEMA O NECESIDAD
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atracos con arma blanca en la Localidad de Suba en relación con el añoinmediatamente anterior.
El 74% de los habitantes de la Localidad de Ciudad Bolívarpresentan altos niveles de desnutrición.
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Descripción del Universo
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Cuantificación del Universo
Localización del Universo
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Grupo etario
Género
Condición poblacionalpoblacional
Grupos étnicos
Localización
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Objetivo General
Objetivos Específicos
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Objetivo General
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Objetivos Específicos
Líneas de acción
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Objetivo General
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Objetivos Específicos
Metas
METAS DEL PROYECTO
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DEFINICIÓN DE LAS METAS
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ACTIVIDADES DEL PROYECTO
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COSTOS DEL PROYECTO
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ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES
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CRITERIOS DE SELECCIÓN
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10. Responsable del Proyecto10. Responsable del Proyecto
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DILIGENCIAMIENTO DE LA FICHA EBI - L
¿Qué es?
¿Cuál es la utilidad?
¿Cómo está compuesta?
¿Quién debe tomar la iniciativa?
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¿Quién debe diligenciarla?
¿Para qué sirve?
¿Cómo es el proceso
DILIGENCIAMIENTO DE LA FICHA EBI - L
¿Cómo es el proceso de inscripción de proyectos?
¿Cómo es el proceso de registro de proyectos?
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES