GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS EN EMPRESA PUBLICA

GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZASDirigir y supervisar las actividades relacionadas con la gestin y Administracin de los recursos humanos, materiales y financieros y las actividades relacionadas al rea comercial. *Coordinar y supervisar la elaboracin del Plan Estratgico, del Plan Anual de Adquisiciones, del presupuesto y del Convenio de Gestin.*Establecer parmetros de operacin administrativa, financiera y comercial, velar por su cumplimiento en las metas previstas. *Proponer polticas, normas y procedimientos administrativos, y para la Comercializacin de bienes y servcios.*. Establecer las relaciones necesarias con las entidades financieras, bancarias y otros organismos pblicos y privados. .*Desarrollar los servicios y actividades tendientes al logro de la eficiencia, armona y colaboracin de todos los trabajadores de la Empresa (a travs de programas de capacitacin y motivacin.

*Presidir y dirigir el comit de adjudicaciones de la empresa.*Aprobar y supervisar las campaas permanentes para detectar los fraudes.*Estudiar y evaluar permanentemente la organizacin de la empresa, recomendando la estructura, funciones y procedimientos que mejor se Adapten a las necesidades de la empresa.*Control y supervisin de los seguros patrimoniales y personales.*Administrar el programa de seguridad y la proteccin de las instalaciones, y controlar el cumplimiento del reglamento de seguridad e higiene industrial.*Control y Supervisin a otras reas, adecuacin a lanorma tcnica de calidad.

AREAS DE COMPETENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

CONTABILIDADFINANZASLOGISTICAPATRIMONIORECURSOS HUMANOSSERVICIOS GENERALES

Tres pilares bsicos conocimiento, habilidad y actitud),

CAMBIOS MUNDIALES

(Del griego noos, mente, inteligencia, y esfera ). Noosfera - Es el Ambiente de Conciencia

La Globalizacin y el entorno, cada vez ms competitivo, hace necesario que las empresas tengan que disear modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en prctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervencin y decisin directa de los clientes que con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prcticas.

Han pasado casi tres dcadas desde que MacClelland propuso su modelo de competencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido, ajustado, ampliado, etc.., el trmino, al punto que hoy da sera difcil que alguien asumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo el alcance de la misma. Sin embargo, entendiendo que los tres pilares bsicos que) permanecen en la base epistemolgica del trmino (conocimiento, habilidad y actitud), me arriesgo entonces a proponer un grupo de competencias que sin duda estn ya o lo estarn muy pronto en la agenda gerencial, de tal manera de los resultados corporativos quedarn sin duda asociados al desarrollo de ellas.Entre otras muchas que puedan identificarse y caracterizarse, considero, a mi juicio, que las competencias que marcaran la diferencia en el siglo 21 son:

1. Competencias Ambientales Empresariales. Lo ambiental incluye la actitud de las personas y trasciende el nivel organizacional.

2. Liderazgo Situacional. Desarrollar influencia y persuasin en contextos especficos acorde a las necesidades de los equipos de trabajo.

3. Equipos Empoderados. Reconocer las habilidades y competencias de los integrantes apuntando al logro de los propsitos corporativos.

4. Comunicacin asertiva. Identificar modelos de comunicacin capaces de afrontar con xito los conflictos en la organizacin.

5. Proactividad Innovadora. Promover iniciativas que permitan "hacer que las cosas sucedan"(S. Covey) en los nuevos entornos organizacionales.

6. Responsabilidad Social. Establecer un marco de accin que contribuya a una gestin que permita el desarrollo sustentable en beneficio de la sociedad.

7. El cambio como condicin. Lo situacional es la expresin de lo condicional, cada da aparecen nuevas maneras de hacer las cosas y los colaboradores deben contar con estrategias que les permitan reconocer el impact que causarn las nuevas tendencias mundiales y regionales en la gestin cotidiana de la organizacin.

8. Competencias tecnolgicas. Integrar en la gestin cotidiana la capacidad de apoyarse en los recursos y herramientas tecnolgicas para favorecer la conectividad en la organizacin.

9. Integridad y Reputacin. Evidenciar con sus comportamientos y acciones la legalidad y licitud ms all de toda creencia con el fin de operacionalizar los valores corporativos.

10. Confianza y Credibilidad. Desarrollar competencias orientadas a fortalecer el carcter y el conocimiento en los comportamientos y relaciones con proveedores y clientes.

Tipos de decisiones en Gerencia De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de accin ya conocido De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. Estratgicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos. Es el tipo de decisin mas exigente, y son las tareas ms importantes de un gerente. Operativas: son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible

Autoridad Y Poder El poder, es un concepto mucho ms amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

La autoridad en una organizacin es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organizacin.

tica La tica gerencial consiste en colocar todos loa principios, valores, acciones, medidas, procedimientos y cultura organizacional al servicio de los objetivos del proyecto, de los mas altos intereses nacionales, de la comunidad, de los beneficiarios de los usuarios y de la institucin, para asegurar el logro eficaz y equitativo de los resultados perseguidos, con base al manejo transparente de los recursos, en el desempeo eficiente de las actividades y funciones y en el comportamiento idneo de los miembros del equipo.La tica EmpresarialLa importancia de la tica en las organizaciones ha incrementado su vigencia paralelamente con el afianzamiento de la empresa en la sociedad contempornea. Las empresas han alcanzado un posicionamiento clave porque son las generadoras de riquezas; adems de ser el lugar que concentra un tiempo considerable de la gente y el espacio esencial del aprendizaje de las personas.

RECFURSOS QUE FINANCIAN LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS DE INV ERSION PUBLICA

RECURSOS ORDINARIOS

RECURSOS DETERMINADOS: Canon Sobre CanonRegalas MinerasRentas de Aduana

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

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