Gerencia de la Producción

Jesús García GuilianyCira de Pelekais

Gerencia de la Producción

Competitividad. Productividad, Valor Agregado

genera la necesidad de una adecuación de los perfiles, competencias de los administradores y gerentes ante los

nuevos horizontes

por la necesidad de adquirir aptitudes y conocimientos en la

fijación y control de objetivos claros de las operaciones

El impacto de los factores de la globalización y la

competencia

la incidencia financiera de las decisiones en la organización

el incremento en la productividad como

consecuencia de la efectividad de los procesos

Gerencia de la Producción

• Planear

• Organizar

• Dirigir

• Controlar

La función de la gerencia de producción-

operaciones consiste en

Las actividades requeridas para proveer los productos - servicios

solicitados, por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán

satisfechas en forma adecuada

Gerencia de la Producción

Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades

dentro del cual la creación del valor puede ocurrir

La fabricación de cualquier producto o servicio corresponde entonces, a un sistema de producción

En un extremo están los inputs

En el otro los output

Conectando a ambos están una serie de

operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones

Gerencia de la ProducciónEn cualquiera actividad de

producción el interés primordial del gerente es el de suministrar

los inputs (entradas)

Estos incluyen:

Materia Prima

MaquinariaEquipos

Materiales de

Operación

Tecnología

Capital de Trabajo

Productos Semi-

terminadosInfraestructura

básica Energía

Recurso Humano, entre otros

Gerencia de la Producción

Una vez que los inputs están compilados, o ensamblados, la creación del valor ocurre

La gerencia de producción ha puesto énfasis a esta etapa

• La organización de horarios,• La asignación de puestos diferentes• El control de la calidad en la producción• La adaptación de nuevos métodos para

efectuar diversas labores, y• El manejo de materiales dentro de la empresa

Mientras los productos y servicios están siendo

fabricados, se coordina:

Gerencia de la Producción

La etapa final del proceso de producción consiste en la

culminación de los outputs, es decir, los productos y los servicios

terminados

Creación del Valor(valor

agregado)

Outputs(salidas)

Inputs(entrada)

Gerencia de la ProducciónInputs

Almacenaje de materias primas

Operación 1

Operación 2

Operación 3

Operación 4

Inspección final

Almacenaje de Productos Terminados

Outputs

Programación (horarios)

Oficios de Transferencia

Información de Producción

Archivos sobre Tiempo y Costos

Informes de Percepción

Informes de Inventario

Informes de Inspección

Informes de Inventario

Informes de Despachos

Gerente de Producción

Gerencia de la ProducciónGerente de Producción

Cómo tomador de decisiones

• Control de Producción de Inputs

• Control de Calidad• Control de Costo• Control de

Inventario

Retroalimentación

Creación de Valor

• Mano de Obra• Materiales• Máquinas y

Equipos de Trabajo

Outputs

Asignación

Gerencia de la Producción

El Gerente de Producción y su Entorno

EMPRESA

Proveedores

Comunidad

Competidores

Gobierno

Accionistas

Bancos

Sindicatos

Clientes

Gerencia de la Producción

Económicos

Tecnológicos

Económicos

Sociales

Políticos

Culturales

Factores que influyen en la Gerencia de la

Producción

Gerencia de la Producción

Jesús García GuilianyCira de Pelekais