TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

CLASICA

Elaborado por:Alejandra Ocampo Velasco

Dayana Marín AcostaDidier Mauricio Flórez

Stefany Zoraya Osuna Loaiza

Presentado a:Lic. Fernando Salgado

CURSO PENSAMIENT

O ADMINISTRA

TIVO

Nace en Constantinopla, el 29 de Julio de 1841 y fallece el 19 de Noviembre de 1925, provenía de familia burguesa; se gradúa como Ingeniero Civil en el año 1860. Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

HENRY FAYOL

1841

18881860

1866 1899

1918

1916 1923

1921 1925

Nacimiento, 29 de Julio en

Constantinopla-Turquía.

Fallece, 19 de Noviembre en París-Francia

Se jubiló,Las instrucciones sobre el trabajo científico y

técnico,,

Alcanzo el puesto de director general de la Empresa Commentry

Fourchambault y Decazeville

A los 19 años de graduación como

Ingeniero.

Nombrado Gerente de

Minas

Campos carboniferos de Commentry et de

Decazeville, excursión sous la conduite de M. H. Fayol, París, OCLC

457845504

La reforma administrativa

del PTT, reimpreso,

Dunod.

La incapacidad industrial del Estado: El PTT, París, Dunod,

OCLC 162901547

Industrial y administración

general; previsión, organización,

mando, coordinación,

control, París, H. Wiley y E. Pinat, OCLC 40204128

DEB

ERES

DE

FAYO

L

• Planificación: trazar un programa de acción, visualizando el futuro.

• Organización: construir estructuras sociales y materiales, brindando los recursos para poner en ejecución el plan de acción

• Dirección: guiar y orientar y

evaluar al personal.

• Coordinación: conectar, unificar

y armonizar todos los actos colectivos.

• Control: verificar que todos los

procesos están de acuerdo con lo estipulado, y las ordenes dadas y en dado caso las correcciones necesarias.

Funciones Técnicas

Funciones Comercial

es

Funciones

Financieras

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administr

ativas

14 PRINCIPIOS DE HENRY

FAYOLPara Fayol era importante enseñar la administración y por ello propuso varios principios, los cuales no

son rígidos, sino constituyen una guía universal aplicable a cualquier tipo de organización humana.

DIVISION DEL

TRABAJOAUTORIDAD

Y RESPONSA

BILIDAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE

MANDO

UNIDAD DE DIRECCIÓN

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES

INDIVIDUALES A LOS

GENERALES

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

CENTRALIZACIÓN

CADENA ESCALA

R

ORDEN

EQUIDAD

ESTABILIDAD

DEL PERSONAL

INICIATIVA

ESPIRITU DE EQUIPO

TAYLOR

FAYOLAdministración

CientíficaTeoría Clásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales

GRACIAS