Post on 12-Apr-2017
Estructura organizacional
PROBLEMAS
en
ORGANIZATIVOS
TUEMPRESA
Primero damos forma a nuestras estructuras,
y luego nuestras estructuras nos dan
forma a nosotros
La estructura debe adaptarse a las 2 contingencias principales de una
organización:
LA ESTRATEGIA
EL LÍDER
La decisión más importante de un
ejecutivo es decidir QUIÉN hace QUÉ
Los 4 pasos del Diseño de Estructuras
1 paso Diseño de los puestos
1 paso Diseño de los puestos
ESPECIALIZACIÓN FORMALIZACIÓNPREPARACIÓN
Y ADOCTRINAMIENTO
Liposuccióncompetitiva
Al final nos encontramos con organizaciones:
obesas porque tienen demasiado de todo;
barrocas, ya que se preocupan más por los
adornos que por la esencia;
hiperactivas porque nunca encuentran
la paz; e
histéricas porque se crean problemas sin
necesidad
2 paso Diseño de la Superestructura
División de la estructura
Brechas estructurales Conexiones
División Coordinación
Es el paso más importante del
diseño estructural
AGRUPAMIENTO ESTRATÉGICO (1)
Las grandes organizaciones
suelen llegar a ser tan complejas que una parte deshace lo que hace la otra
RECOMENDACIÓN: La organización, cuanto más
simple ... ¡ MEJOR !
3 paso Diseño de los vínculos laterales
División de la estructura
Brechas estructurales Conexiones
División Coordinación
AGRUPAMIENTO ESTRATÉGICO (2)
PROBLEMAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentos AISLADOS
• Enemigos • Falta de comunicación • Incremento de gastos • …
Departamentos velando por el perfecto
funcionamiento de SU TRABAJO y
consecución de SUS OBJETIVOS
Diferentes VISIONES del fin de la
empresa
La gerencia “APAGANDO
FUEGOS” intentando
lograr cierto equilibrio interno
La departamentalización trae consigo la diferenciación
• En cuanto a la propia perspectiva de cuales son las metas de la organización y cómo alcanzarlas
• En cuanto a la percepción del tiempo • En cuanto a los estilos interpersonales • En cuanto al grado de formalización del trabajo • En cuanto al desarrollo de lenguajes propios
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La organización y el estilo de dirección en tu empresa
¿invita a colaborar o a competir?
¿Qué podemos hacer cuando los departamentosno se llevan bien?
4 paso Diseño del sistema decisor
El directivo sandwich
¿ Hay dos mundos: el de la alta dirección y el de los empleados ?
¿ Cuál es la misión de nuestro directivo sandwich ?
La mayor parte de los jefes son prácticamente inconscientes de lo que ocurre a su alrededor
¿Por qué?
Temor a las repercusiones negativas
Sospecha de que la sugerencia no obtendrá respuesta
La Delegación
Excusas para no delegar
No tengo tiempo y el trabajo no puede esperar
No son capaces de hacerlo. No lo comprenderían
No puedo confiar en ellos. Se
equivocarán y me culparán a mí.
Se trata de mi trabajo. Soy yo quien tiene que
hacerlo
Sinceramente: yo lo hago
mejor y más rápido
¿Y si lo hace mejor que yo…? ¿Me volveré prescindible?
BARRERAS A LA DELEGACIÓN: CÓMO SUPERARLAS
BARRERAS A LA DELEGACIÓN: ¡CAMINO DE SUPERARLAS!
La delegación -de funciones- no implica disminución de la responsabilidad del titularOrdenanza de las Fuerzas Armadas Españolas
La Estructura como Sistema de
Flujos