NombresJunior Smith

Raquel EncarnaciónFrancisca Reynoso

Manuel FerrerXiomara Ballast

Subsistemas de integración de recursos humanos

Integración de Recursos Humanos

Para entender como funciona el proceso de integración debemos tomar en cuenta dos aspectos.

Ambiente Mercado

El ambiente organizacional.

Toda organización opera dentro de un ambiente de donde:

Obtiene datos.Insumos.Recursos

Humanos.Recursos

Financieros.Restricciones

Mercado RRHH y de Trabajo

Tres aspectos Básicos del Mercado son:

Dimensión de Espacio

Dimensión de Tiempo

Dimensión de oferta y demanda.

Mercado de TrabajoEl mercado de

trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo o empleo que ofrecen las organizaciones en un lugar y tiempo determinado

Mercado RRHHEl mercado de

recursos humanos se conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y época.

Rotación de personal• Se define como la fluctuación del personal entre la

empresa y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personal que ingresan y salen de la empresa.

Conceptos de rotación de personal

• Feedback• Turnover.• rotación vegetativa.• Absentismo.

Índice de Rotación de PersonalRelación porcentual

entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa en el transcurso de cierto tiempo.

• Índice de rotación de personal=  (I + S / 2) * 100 / PE.

• I es ingreso de personal

• S es separación de personal (por cualquier razón)

• PE personal empleado promedio.

Costos de la rotación de personal

Tabla de Muestra de Rotación personal

Planeación de los Recursos Humanos

Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.

Debe determinar entonces el numero y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones especificas(competencias

Planeación de los Recursos HumanosLas organizaciones

estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos.

Modelos de planeación Modelo basado en la demanda estimada del

producto o servicio.Modelo basado en segmentos de puesto.Modelo de graficas de reemplazo.Modelo basado en el flujo de personalModelo de planeación integrada.

Tres fases de la planeación de recursos humanos1. Investigación Interna (lo que la

empresa necesita).2. Investigación Externa (lo que el

mercado RH ofrece)3. Técnicas de Reclutamiento a

Emplear para conseguir al personal.

Investigación interna

Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.

Investigación externa del mercado

Se realiza para:

Segmentarlos.

Diferenciarlos.

Reclutamiento personalReclutamiento InternoTransferencias.Promociones.Transferencias y

promociones.Programas de

desarrollo.Planes de carrera.

Reclutamiento ExternoArchivos de candidatosRecomendacionesCarteles y anuncios.Contactos con centro

de enseñanza.ConveniosAnuncios en

periódicos, revistas y On line.

Ejemplos de Reclutamiento Externo

Ventajas y Desventajas del reclutamiento InternoVentajasEs mas económicoEs mas rápidoMayor índice validezMotivacional Aprovecha Inversiones

de la empresaDesarrolla un sano

espíritu de competencia

Desventajas.

Exige que los nuevos tengan potencial de desarrollo.

Puede general conflicto

Principio de Peter.

Ventajas y Desventajas del reclutamiento Externo

VentajasPersonal Nuevo y

experiencia nueva.Renueva y Enriquece

los RRHH.Aprovecha las

inversiones en capacitación externa.

DesventajasTiempo mas

prolongado para el reclutamiento

Es mas costoso y exige gastos a corto plazo.

Es menos seguro.

Reclutamiento Externo

Reclutamiento MixtoEn la practica se hacen los dos tipos de

Reclutamiento.Esto se puede abordar en tres procesos

alternativos.

Inicialmente reclutamiento Externo, seguido de reclutamiento interno.

Inicialmente reclutamiento Interno, seguido de reclutamiento externo.

Reclutamiento externo e interno concomitantemente.

Selección del personal Es el proceso

mediante el cual la empresa busca y selecciona al personal adecuado para desempeñar una función preestablecida en la empresa.

Selección del personal como un proceso de comparación

Modelo de colocación, selección y clasificación de candidatos.

Pasos a realizar cuando se eligen candidatos externosRecepción preliminar de candidatos

(solicitudes) Entrevista de clasificación.Aplicación de pruebas de idoneidad.Entrevista de selección. Verificación de datos y referencias.Entrevista con el superior inmediato y/o el

gerente de área.Examen médicoDescripción realista del puesto.Decisión de contratar.

Bases para el proceso de selecciónObtención de información sobre el puesto.Elección de la técnicas de selección.Aplicación de las técnicas de selección.Revisión de los resultados de las pruebas.Toma de decisión acerca de los candidatos.

Esquema de proceso de selección

Técnicas de selección de personalEntrevista de selección (las mas usada)Pruebas o exámenes de conocimientos o de

habilidades.Tests psicológicos.Tests de personalidad.Técnicas de simulación.

Entrevista de selecciónEtapas de la entrevista de

selección.1. Preparación de la

entrevista.2. Ambiente.3. Desarrollo de la

entrevista.4. Cierre de la entrevista.5. Evaluación del

candidato.

Pruebas o exámenes de conocimientos1. Clasificación de acuerdo con la

manera en la que se aplican las pruebas.

2. Clasificación de pruebas de acuerdo con el aéreas de conocimientos.

3. Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que se elaboran estas.

Tests psicológicoConjunto de pruebas

que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos y otros aspectos.

Test de personalidadConoces las propias

emociones.Administrar las

emociones.Motivarse a si mismo.Reconocer emociones

en otras personas.Manejar las

relaciones.

Técnicas de simulaciónCaracterísticas

generales.

Juego de roles.Contexto grupal.Psicodrama.

Proceso de seleccióna) Selección con un

único acto para decidir.

b) Selección secuencial de dos actos de decisión.

c) Selección secuencial de tres actos de decisión.

d) Selección secuencial de cuatro o mas actos de decisión.

ConclusionesEste subsistema se dedica al reclutamiento y

selección del personal.Las organizaciones interactúan con el mercado de

RRHH.Las organizaciones se caracterizan por la rotación

de personal.Se recluta personal de fuentes conocidas.La selección es un proceso de comparación y un

proceso de decisión.La selección tiene varias técnicas.Estas técnicas pueden encadenarse en etapas.