Post on 16-Jan-2015
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Autor: Yanice VargasTutor: Dr. Ludwig Vera
PLAN ESTRATÉGICO DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS INMOBILIARIOS
DESARROLLADOS POR LAS PYMES DE CIUDAD GUAYANA,
MUNICIPIO CARONI DEL ESTADO BOLÍVAR
Universidad Yacambú Vicerrectorado de Estudios Virtuales
AgendaEL PROBLEMA: Planteamiento del Problema, Objetivos y Justificación
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÒN: Tipos de Investigación, Diseño, Población, Sistema de Variable
MARCO REFERENCIAL: Antecedentes, Aspectos Teóricos
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÒN
• Sistema Actual de la Pymes Sector Inmobiliario (Obj. 1)• Fuentes de Financiamiento usados por las Pymes (Obj. 2)• Determinación de Estrategias aplicadas a las Pymes (Obj. 3)• Diseño de plan de Estratégicos de financiamiento (Obj. 4)
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Problemática
Déficit habitacional en la Región Guayana
Pymes del Sector inmobiliario desean
satisfacer demanda local, expandirse, ser rentable y contribuir al desarrollo del país, pero no cuentan con
financiamiento
Productos Inmobiliari
os
Fuentes de Financiamient
o
Planteamiento del Problema
Interrogante
¿Cómo diseñar un plan estratégico de financiamiento que permita fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios en Ciudad Guayana, además se encuentre al alcance de cualquier empresario y/o gerente, que le sea útil para comprender más profundamente el negocio inmobiliario, asegurando liquidez y rentabilidad mediante toma oportuna de decisiones, en beneficio del negocio y sus clientes?
Planteamiento del Problema
Proponer un plan estratégico de financiamiento para proyectos inmobiliarios
desarrollados por las Pymes de Ciudad Guayana,
Municipio Caroní del Estado Bolívar.
Objetivo General
1. Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní.
2. Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
3. Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector inmobiliario.
4. Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad Guayana.
Objetivos Específicos
La presente investigación brinda opciones para solventar los
problemas socioeconómicos y de financiamiento que presentan
las pequeñas y medianas empresas; también genera una
perspectiva integral a emprendedores para crear una estructura
de financiamiento adaptada a sus necesidades, que garantice el
éxito y obtenga una rentabilidad deseable. También, establece
un referente teórico para aquellos investigadores interesados en
bocetos similares, con la finalidad de cooperar en las mejoras
del proceso administrativo, económico, financiero y gerencial de
las organizaciones.
Justificación
Diseño de la Investigación
El diseño de investigación No Experimental, Transeccional esta basado en función de su dimensión temporal y del momento donde se produjo la recolección de los datos; permitió precisar de qué manera una propuesta de un plan estratégicos de financiamiento permite fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios en Ciudad Guayana, específicamente en el Municipio Caroní
Diseño de la InvestigaciònNo Experimental
•Hernández, Fernández y Baptista (2003) “la investigación no experimental es aquella en la que no se manipulan variables deliberadamente y no varían las variables independientes de manera intencional lo que hace ver el fenómeno tal y como sucede para después analizarlo”.
Transeccional o transversal •Hernández, Fernández y Batista (2003)
“permiten recolectar datos en un sólo momento, en un tiempo único. Su propósito es describir variables y analizar su incidencia en un momento dado” (p. 270).
Describe e interpreta los diversos factores relacionado con la naturaleza del financiamiento que puede fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios de la Pymes en Ciudad Guayana
Procedimiento de campo, debido a que se recogió la información directamente de las, pequeñas y medianas empresas como objetos de estudio
Descriptiva y
de Campo
Arias (2006) “La investigación
descriptiva consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno,
individuo o grupo, con el fin de establecer su
estructura o comportamiento”. p24
Hernández, Fernández y Baptista (2003) “Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis. Miden o evalúan diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno o fenómenos a investigar”. Investigación de
campo “aquella que consiste en la
recolección de datos directamente de los
objetos investigados, o de la realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable alguna” Arias
F (2006) p.31.
Tipo de Investigación
Arias (2006) “La población es un conjunto finito o
infinito de elementos con características
comunes para los cuales serán
extensivas las conclusiones de la investigación”. (p
81).Para esta investigación el universo o unidad de análisis consistió en todas las empresas dedicas a la compra, venta y construcción de propiedades inmobiliarias residenciales y/o comerciales que operan en el Municipio Caroní, y a su vez inscritas en la Cámara Inmobiliaria del Estado Bolívar. (Ver Cuadro) Muchas otras realizan dicha actividad sin control, por lo tanto se dificulta tomar muestra de esa población.
Hernández, Fernández y
Baptista (2003), “La población es le conjunto de todos
los casos que concuerdan con unas series de
especificaciones” (p 210)
Población y Muestra
Ciudad Guayana
Población
COD
Empresa Teléfono
1 ESPACIO SIDERAL 92378122 INVERSIONES MANAGUA 92313573 INVERLANZ, C.A. 71847674 NEGOCIOS GLOBALES 96288785 GUSMARMA 92333246 VENTUARI, C.A. 9620971
7 INMOBILIARIA MULTIHOUSE, C.A.
9628878
8 RENDIVALOR,C.A. 96226129 CONYCON, C.A. 923287710 SOFKARMAT, C.A. 962691411 PROMOTORA EL NOGAL 922768012 J.P INNVERSIONES C.A 961746713 PROINMUEBLES, C.A. 931631814 INVERSIONES CASTRO, C.A. 961676615 ACTIGLOBAL, C.A 7170062
La muestra de estudio fue
probabilística, representadas
por 15 empresas con
las mismas características necesarias para
el proyecto, aplicándose es su totalidad y
de manera intencional.
Población y Muestra
Definición Conceptual
La microempresa es un simple establecimiento en el que una
persona, o un número muy pequeño de individuos
producen un bien o prestan un servicio Soto y Dolan (2004).
Definición Operaciona
l
Navarro, Antonio (2002) define al sector inmobiliario
“Como fracción de la actividad económica en la que
sus agentes operan con bienes inmuebles y derechos
de naturaleza urbana, configurada como conjunto de
mercados sin ningún elemento de oferta común
fuera de ellos.
(sigue)
Sistema de variables
Sector Inmobiliario
Definición Operacional
Consiste en obtener recursos financieros al menor costo posible y,
posteriormente, asignarlos en activos
financieros que proporcionen la máxima
rentabilidad con el menor riesgo. Pérez (2007).
Definición Conceptual
El financiamiento es la manera como una
persona, empresa o institución se agencia
fondos para poder desarrollar sus
actividades. Pedreira, Sesto (2003).
Fuentes de Financiamiento
(sigue)
Sistema de variables
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMES
PYMES SECTOR INMOBILIARIO
Características del Negocio de las Pymes.
.- Organización Empresarial.- Características del Negocio..- Gestión Financiera..- Gestión en Recursos Humanos..- Gestión Mercadeo y Ventas.- Gestión Producción
1.1,1.2,1.3,1.4,1.5,1.62.1,2.2,2.3,2.43.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,3.74.1,4.2,4.3,4.4,4.5, 4.6,4.7,4.85.1,5.2,5.3,5.4,5.56.1,6.2,6.3,6.4,6.5,6.6
FINANCIAMIENTO
Financiamiento de la Pymes.
.- Financiamiento de la empresa.- Fuentes de Financiamiento.- Entidades financieras.- Planificación Financiera
7.1,7.2,7.3,7.5,7.6,7.8,7.9,7.107.47.11,7.12,7.13,7.14,7.15,7.16OBJETIVO 2.- Analizar las
diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
OBJETIVO 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní
Sistema de variables
Técnica de Recolección de datos
Arias (2006) “la técnica es el procedimiento o forma particular de
obtener datos o información” (p. 67) y el instrumento de recolección de datos “es cualquier recurso, dispositivo o formato,
que se utiliza para obtener, registrar o almacenar información” (p. 68).
Observación Directa
Observación Directa
Análisis Documental
Referencias Bibliográfica
s
El cuestionario se conformó por 51 Ítems con preguntas dicotómicas y de selección simple dirigidos a los empresarios, generados por las dimensiones (Pymes sector inmobiliarios) y sus indicadoresCuestionario
CUESTIONARIO
Arias (2006) “la técnica es el procedimiento o forma particular de obtener datos o información” (p. 67) y el instrumento de recolección de datos “es cualquier recurso, dispositivo o formato, que se utiliza para obtener, registrar o almacenar información” (p. 68).
Nombre de la Empresa:Dirección:
Entre 1 - 9 Entre 10 - 49 Entre 51 - 250
Dueño Gerente Otro
Socio Esposa Hijos Otro
Dueño Gerente Otro
Si No
Si No
Si No
Si No
Viviendas Viviendas Locales Instalaciones
Unifamiliares Unifamiliares Comerciales Turísticas
Clase Baja Clase Media Clase Alta No Clasificado
1.- Estructura Organizacional
Conocer el sistema empleado por la empresa para dividir, agrupar y coordinar las actividades a desempeñar y establecer las relaciones entre los gerentes y los empleados
Datos de la Empresa
2.- Característica del Negocio
2.3.- ¿Qué edificaciones desarrolla suorganización?
Comprender si la actividad económica usada por empresa esta enmarcada en los proyectos inmobiliarios
2.4.- ¿A cual sector de la poblaciòn Susproductos inmobiliarios van dirigidos?
2.2.- ¿Conoce a otras empresas que sedediquen también al desarrollo de proyectosinmobiliarios?
2.1.- ¿Su empresa se dedica al desarrollo ypromoción de inmuebles?
1.1.- ¿Cuantos empleados directos tiene suorganización?
1.2.- ¿Quién es la máxima autoridad de laEmpresa?
1.3.- ¿Quién le sigue en la cadena de mando?
1.4.- ¿Quién contrata al personal?
1.5.- ¿Su Empresa tiene Organigrama?
1.6.- ¿Su Empresa tiene descrita las funcionespara cada cargo?
Marco Referencial
Antecedentes
Síntesis Conceptual (Financiamiento Pymes)
• Se encontró suficiente información de Alternativas de Financiamiento de la Pymes
• Valecillos, (2006) Trabajo de grado titulado Alternativas financieras para las medianas empresas del sector constructor de viviendas del Municipio Maracaibo
• Lozano (2002), trabajo especial de grado La obra privada y las Pyme de la construcción
• Añez (2008) realizó un estudio denominado Análisis de los estados financieros de los períodos 2005-2006 y 2007 en la empresa Agrohavica
Planificación Financiera
• Enfocada en la composición y eficiencia de la utilización de los recursos financieros
• Fleitas, (2002) Trabajo de grado titulado Estrategias de Financiamiento para las Microempresas Panaderas: Caso Municipio Barinas
• Reyes (2004) realizó investigación titulada Diseño de Estrategias Financieras para la toma de decisiones en la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos
Fuentes de Financiamiento
• Conocimiento de Fuentes de financiamiento y las entidades financieras que apoya el sector Pyme en América latina y en Venezuela
• Garatea (2000) Artículo denominado Mecanismos e instrumentos de financiamiento para las Pymes: el rol de la banca de desarrollo latinoamericana
• Molina, Correa y González (2001-2002) Trabajo de investigación sobre las Estrategias financieras para el éxito competitivo en la Pyme comercial canaria.
• Rivera (2002), realizó la investigación Principios para el financiamiento bancario de proyectos inmobiliario
Aspectos Teóricos
Es un proceso
administrativo
organizado para
cumplir
objetivos y
planes
determinados
Planificación Estratégica
¿Dónde estamos
hoy?
¿Dónde queremos
ir?
Cómo podemos
llegar donde queremos
ir?
Estrategias
Análisis del Entorno
Objetivos y Metas
La Planificación Estratégica
comienza dando respuesta a estas
tres preguntas
Fases de la Planificación
FORMULACION ESTRÀTEGICA
PLANIFICACIÒN OPERTIVA
ORGANIZACIÒN Y PLANIFICACIÒN DEL PROYECTO
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÒN
ACTUAL
OBJETIVOS
GlobalesEmpresarialesComunicación
ANÀLISIS EXTERNO
Análisis del Entorno
Tendencias
BENCHMARKING
Variables comparativas
ANÀLISIS INTERNO
CuantitativoCualitativo
Oportunidades Amenazas Fuertes Débiles
MAPA ESTRATÈGICO
Propuesta de Valor / Misión,
VisiónEstrategias
básicas
OBJETIVOS
Objetivos Planes de
acción
FASE 1: FASE 2: FASE 3: FASE 4:
GESTIÒN DE LA COMUNICACIÒNFASE 5:
LANZAMIENTO DEL PROYECTOComunicación Interna y Externa
DESARROLLO DEL PROYECTOComunicación Interna y Externa
IMPLEMENTACIÓNComunicación Interna y Externa
Fuentes de Financiamiento
Fuentes de Financiamiento
Propia
Ajena
La captación de recursos proviene del exterior, es decir, materializados en
deudas y créditos de todo tipo, generando una serie
de intereses y gastos necesarios para formalizar
las deudas
Los recursos económicos obtenidos son
generados por la propia empresa
Conjunto de recursos monetarios financieros al menor costo posible, para llevar a cabo una actividad económica
Es la capacidad que tiene la empresa para de generar sus recursos financieros y garantizar el mantenimiento de sus inversiones
Propia
Capital Social Subvenciones
Prima de emisión de acciones Prestamos de Amigos, Vecinos y
Familiares
De mantenimiento
De enriquecimiento
Reservas
Exte
rnas
Fondos de amortizaciónProvisiones
Internas
Cubren la Depreciación de los activos fijos (No líquidos)
Crecimiento de la capacidad económica de la empresa
Aportaciones capitalistas
que constituyen el
canal más inmediato de financiación
Fuentes de Financiamiento
AjenaFinanciamiento a Mediano o Largo Plazo
Otras Fuente
s
Fin
an
cia
mie
nto
a C
ort
o
Pla
zo
Empréstitos de Obligación Letras y Pagarés de empresas Créditos y Préstamos Leasing o Arrendamiento FinancieroMicrocréditosForfaitingRenting
Créditos y PréstamosCréditos ComercialesFactoringDescuentos comerciales Líneas de Créditos
ApalancamientoFideicomiso
Deuda que usualmente se programa para ser reembolsada dentro de un año.
No requiere garantía
No se comprometen los activos fijos de la empresa
Mediano Plazo: Deuda de uno a Tres años. Largo Plazo: Más de cinco años
Respaldado x un activo fijo de la empresa
Generalmente lo emplea la empresa para adquirir un bien
Apalancamiento (Dinero, Talento y Tiempo) capacidad que tiene la Empresa hacer más con menos.
Operación de Confianza donde una Entidad Financiera (Fiduciario) gestiona los bienes recibidos de otros (Fideicomitente) y luego los administra con un tercero (Beneficiario)
Fuentes de Financiamiento
Desarrollo de la
Investigación
Análisis e Interpretación de los Resultados
Para el análisis de los resultados se aplicó estadística descriptiva a través de
distribuciones de frecuencias absolutas y relativas, tanto para los ítems dicotómicos
como para las respuestas múltiples
Presentación de tablas estadísticas, gráficos de barras y diagramas de tortas
Organización, tabulación y clasificación
dentro de una matriz de
resultados la información
Indicadores Pymes Sector
inmobiliario
Indicadores de
Financiamiento
Estructura Organizacion
al
Características del
negocio
Gestión financiera
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Mercadeo y Ventas
Gestión Producción
Financiamiento de la empresa
Fuentes de Financiamien
to
Entidades financiera
s
Planificación
Financiera
Obj. 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio
Caroní
Indic
adore
s Pym
es
Sect
or
inm
obilia
rio
Estructura Organizacio
nal
Características del
negocio
Gestión financiera
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Mercadeo y Ventas
Gestión Producción
Estructura pequeña: 60% (1-9 Empleados)
93% el emprendedor es el dueño
88% obtiene financiamiento propio
73% de los empresarios conocer las fuentes de financiamientos externas a mediano y largo plazo, pero 17% de ellas emplean financiación ajena
63% no elaboran estados financieros
73% Mantiene excelentes relaciones con las entidades financiera
73% Ejecuta venta y construcción de inmueble, (Sector Primario)
87% Conoce el Mercado y las necesidades de sus clientes
79% Realiza proyectos residenciales de los cuales 58% son Vivienda Unifamiliares (casas) y un 21% Bifamiliarales (Townhouses), sector con mayor déficit.
58% clientes son de clase Media- Baja, un 21% a la clase alta.
Indic
adore
s Pym
es
Sect
or
inm
obilia
rio
Estructura Organizacio
nal
Características del negocio
Gestión financiera
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Mercadeo y Ventas
Gestión Producción
Un 73% de los empresarios tiene claro los costos de producción (materia prima, valor del terreno, mano de obra, etc.)
73% no poseen índices de demandas y ventas de los inmuebles construidos, en parte se debe a no realizan una producción en masa, sino pequeños proyectos los cuales no requieren mucha cuantificación.
El 73% de las empresas labora con personal mixto, de los cuales un 62% bajo la modalidad de personal fijo menor a 10 empleados
100% cuando se respeta y valora al trabajador como ser humano
53 % de los microempresarios encuestados no dan entrenamiento continuo al personal
100% Cubren las necesidades de los clientes
53% Realiza pre-venta de los inmuebles usándolo como financiamiento
Obj. 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio
Caroní
Un 73% de los empresarios tiene claro los costos de producción (materia prima, valor del terreno, mano de obra, etc.)
73% no poseen índices de demandas y ventas de los inmuebles construidos, en parte se debe a no realizan una producción en masa, sino pequeños proyectos los cuales no requieren mucha cuantificación.
Obj. 2.- Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios
Financiamiento de la empresa
Fuentes de Financiamien
to
Entidades financieras
Planificación Financiera
64% de la Pymes usa financiamiento para sus proyectos inmobiliarios, (adquirir activos como terrenos y maquinarias) y el otro 18% en materia prima (cemento, bloque, cabilla, piedra, arena, entre otros)
Capital social de la empresa: 50% propio, 23 familiares, 15% amigos total:88% financiamiento propio
87% Usa financiamiento (57% Propia y 43% ajena)
Financiación propia
externa (23% Créditos
Personales,
27%
Prestamos familiares y
Amigos,
7%
Inverionistas)Financiación es ajena
33% Microcréditos,
Préstamos y créditos
bancarios, líneas de
créditos
y
7%apalancamiento
financiero53% Realiza pre-venta
de los inmuebles
usándolo
como
financiamiento
Decisión de financiarse
la empresa es tomada
33% en criterio
personal y
33% los socios, solo el
28% lo hace a través de
un asesor externo
62%
Emplea
herramientas fin
ancieras
de planific
ación como
capacidad
de
endeudamiento y estados
financieros
33% Elabora los estados
financieros
Obj. 2.- Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos
inmobiliarios
Financiamiento de la empresa
Fuentes de Financiamien
to
Entidades financieras
Planificación Financiera
Entidades Financieras conocidas por las Pymes que ofrecen financiamiento para proyectos
inmobiliarios
El 57% de las empresas desean crecimiento y rentabilidad, desean mejoramiento de su mercado en un 31%, incrementar las ventas y la rentabilidad en los proyectos en 19% c/u, aplicar una política de reducción de gastos un 15%.
Obj. 3.- Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector
inmobiliario
¿Dónde queremos
ir?
Estrategias
Análisis del Entorno
Objetivos y Metas
MisiónProponer estrategias de gestión financiera para proyectos inmobiliarios desarrollados por las Pymes de Ciudad Guayana, Municipio Caroní del Estado Bolívar, útiles para facilitar la toma oportuna de decisiones de empresarios del ramo en beneficio del negocio inmobiliario y sus clientes. VisiónLas PYMES de Ciudad Guayana son ejemplo nacional que fortalecen el desarrollo de proyectos inmobiliarios con su óptimo aprovechamiento de las facilidades que puedan existir en Venezuela.
Planificación
¿Dónde estamos
hoy?
Cómo podemos
llegar donde queremos
ir?
Obj. 3.- Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector
inmobiliario
Diagnóstico estratégico
¿Dónde estamos
hoy?
• Inflación• Impuestos: IVA; ISLR•Prestamos Hipotecarios•Garantía de la Propiedad Privada
Factores
•Controles Gubernamentales (Seniat, Alsobocaroni, RNC (Registro Nacional de Contratistas, INCE, IVSS, MPPE, Gobernación de Bolívar, MOPI,
• Gobierno (Orientación Socio-económica y Política).
•Banco de Acreedores (Público y Privado)•Cámara Inmobiliaria y de la Construcción
Actores
Obj. 3.-Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector
inmobiliario
¿Dónde queremos
ir?
Estrategias
Análisis del Entorno
Objetivos y Metas
Planificación
¿Dónde estamos
hoy?
Cómo podemos
llegar donde queremos
ir?
ESCENARIO MAS PROBALE: Acorde con la situación política, económica y social presente en Venezuela: donde el déficit habitacional sigue en aumento, los controles gubernamentales aplicados a la empresa privada van están incrementando, afectando la garantía de la propiedad privada, la inflación esta en aumento; sin embrago existe continuidad en los préstamos hipotecarios, y el interés por el gobierno nacional en resolver la crisis habitacional.
Factores Internos
Factores Externos
FORTALEZAS 1. “Know-how” (saber hacer) 2. Producto de calidad a buen
precio 3. Estructura
Redimensionable
DEBILIDADES 1. Fuentes financieras 2. Diversidad de Productos 3. Desarrollo de la empresa
y su Historia 4. Expansión y
Crecimiento OPORTUNIDADES
1. Déficit Habitacional. 2. Reducción de las tasas
de créditos de política habitacional y facilidades de financiamiento
3. Poca competencia 4. Interés del gobierno en
solventar problemas habitacionales
ESTRATEGIAS FO 1. Mantener buenas relaciones con
los clientes y destacar la relación precio-beneficio de los productos (F2,O3)
2. Brindar accesoria gratuita a los clientes en cuanto a la extensa gamma de posibilidades financieras que actualmente existen (F1,O2)
3. Realizar capacitación continua al personal para mejorar el conocimiento del negocio frente a posible nuevas competencias (F1,O3)
4. Mantener la estructura flexible para adaptarse más rápidamente a los cambios que la competencia (F3,D3)
ESTRATEGIAS DO 1. Aprovechando el déficit
habitacional se debe buscar más fuentes de financiamientos para logar satisfacer la alta demanda (D1,O1,O4)
2. Mantener siempre a disposición del cliente productos que satisfagan sus necesidades según el contexto actual y futuro (D2,O2)
3. Ampliar el conocimiento financiero para tener una contabilidad saludable dentro de la empresa (D4,O3)
AMENAZAS 1. Escasez de la materia
Prima. 2. Aumento del costo de
la mano de obra 3. Inestabilidad
Económica 4. Impuestos e Inflación 5. Controles
Gubernamentales 6. Déficit de terrenos 7. Retardo en la
aprobación de créditos hipotecarios
8. Garantía de la Propiedad Privada
9. Regulación de precios de la viviendas sociales
10. Regulaciones impositivas para el mercado laboral
ESTRATEGIAS FA 1. Revisión continua de los
procesos y la elaboración del producto, con el objetivo de que este terminado en el menor tiempo posible ganándole así a la inflación, escasez de la materia prima y al aumento del costo de mano de obra (F2,A1,A2,A4)
2. Mantener relaciones continuas con las entidades bancarias con el fin de tener retroalimentación constante sobre el status de los créditos y permisologías.(F3,A5,A7)
3. Integrarse con empresas que aporten oportunidades para abordar junto con ellas nuevos proyectos que permitan permanecer en el mercado ante una posible agudización de escasez de terreno a través de alianzas estratégicas (F1,F3, D6)
ESTRATEGIAS DA 1. Mantener siempre
evaluadas y estudiadas otras posibilidades de inversión, tales como área turística o comercial tanto nacional como internacional ante una posible recesión del sector habitacional, dificultad para la adquisición de terrenos y la inseguridad jurídica (D2,D3, A7,A3,A6,A9,A10)
2. Mantener siempre una estructura financiera que resulte funcional para la concreción de todas las operaciones y transacciones de la empresa.(D4,A4)
3. Buscar financiamiento con la banca privada o pública para la realización de proyectos inmobiliarios (A5, D1)
Factores Internos
Factores Externos
Cómo podemos
llegar donde queremos
ir?
Obj. 4.- Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad
Guayana.
Ampliar el conocimiento
financiero para tener una contabilidad
saludable dentro de la empresa.
Mejorar la educación financiera de los empresarios para
facilitarle el desarrollo de proyectos inmobiliarios
Educar a los empresarios sobre la
importancia del financiamiento en las
Pymes
Realizar cursos básicos de
administración financiera
Revisar los libros contables de los
ingresos y egresos de la compañía.
Investigar los software
administrativos existentes en el
mercado adaptable a las necesidades de la
pymes.
Elaborar mensualmente los
estados financieros
Disponer de personal calificado para la
gestión financiera de la organización
Estrategia
Objetivo
Activ
idad
es
Meta
Obj. 4.- Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad
Guayana.
Mantener siempre a disposición del cliente
productos que satisfagan sus
necesidades según el contexto actual y
futuro
2.- Satisfacer las necesidades de los
clientes
Realizar un estudio de Mercado para conocer las
necesidades de los consumidores finales
Analizar la relación precio de la oferta y la
demanda
1.- Conocer la factibilidad de los proyectos
inmobiliarios a través de un análisis de viabilidad
legal, técnica y económica
Realizar un estudio de Factibilidad del
proyecto inmobiliario a
desarrollar
Elaborar la Viabilidad Legal
Elaborar la Viabilidad Técnica
Elaborar la Viabilidad Económica
Disponer de personal calificado para la
gestión financiera de la organización
EstrategiaActividades
ObjetivosMetas
Realizar un balance inicial para conocer los activos y pasivos tanto permanentes como circulantes que dispone la organización,
Conocer cual es su flujo de caja luego de descontado las cuentas por pagar y cobrar
Elaborar los estados financieros mensuales con un especialista en el área.
Hacer análisis de punto de equilibrio o relación costo-ventas-utilidad en relación a los proyectos inmobiliarios a realizar para las búsqueda de inversionistas
Emitir pagares con los proveedores (Ferreterías, Cementeras, entre otros) como parte de financiamiento
Realizar alianzas estratégicas con empresas que aporten oportunidades para abordar junto con ellas nuevos desarrollos
Recurrir al Fideicomiso como una vía apta para acceder a los ahorros manejados por el sistema previsional privado
Realizar pre-venta de los inmuebles para así obtener financiamiento con los clientes
Realizar un análisis de riesgo de los proyectos a seleccionar y de la capacidad de deuda que dispone la empresa
Buscar microcréditos o créditos personales con la banca privada para proyectos a cortos plazo y para proyectos a largo plazo emplear otros créditos recomendados por la misma entidad bancaria
Ob
j. 4
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iud
ad
Gu
aya
na.
Fuentes Financieras.
Estrategias que permitan programar, coordinar y controlar las tareas contables y financieras de la organización
Conclusiones
Conclusiones
Los proyectos inmobiliarios que desarrollan las Pymes en el Municipio Caroní están enfocados al sector residencial con la construcción de viviendas unifamiliares y bifamiliares específicamente a los sectores de clase media y baja, demostrando así, que el sector privado esta comprometido en buscar una solución al déficit habitacional presente en la región
Están conformadas por personal que no excede a 50 empleados y que la figura de emprendedor – empresario es el que asume todas las responsabilidades de la organización, incluyendo desde la coordinación de cada una de las tareas productivas o distributivas, hasta la administración y planificación financiera de su organización, desatendiendo esta última, la cual es una de la más importante
Conclusiones
Las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pymes para el desarrollo de proyectos inmobiliarios en mayor porcentaje es financiamiento propio a través de préstamos de familiares, vecinos y amigos, créditos personales emitidos por tercero e inversionistas y en menor proporción de fuentes ajenas; de las cuales destacan los Microcréditos, Préstamos y créditos bancarios y líneas de créditos, lo cual ha sido un inconveniente porque se dispone de poca fuerza económica para poder expandirse y ampliar sus áreas comerciales
Las microempresas del sector inmobiliarios del Municipio Caroní, no recurren a la modalidad de financiamiento de emisión de nuevas acciones, ni tampoco al mercado de valores, y son muy pocas las que se apoyan con los clientes o un fidecomiso, limitando así su acceso a otras fuentes financieras
Conclusiones
Respetan y valoran al trabajador como ser humano, asimismo tratan de ofrecer salarios e incentivos competitivos en el mercado, incluso realizan la elección del los supervisores basada por su capacidad y antigüedad en la organización, decisión inteligente para mantener un clima laboral agradable, contribuyendo al desarrollo regional mediante la generación y sostenimiento del los empleados.
Constituyeron el capital social de su compañía con un 50% con aporte propio y el resto de personas allegadas que confían su productos inmobiliarios, lo que implica el desconocimiento de los empresarios de capitalizarse con otras fuente que no sean propias
Recomendaciones
Recomendaciones Las estrategias diseñadas están ajustadas a las condiciones políticas nacionales y recursos de las empresas del sector inmobiliario, empelando el indicador de planificación financiera, sin embargo si dichas empresas desean prevalecer en el mercado deben primordialmente expandir su contexto e iniciar una sistemática evaluación financiera de los proyectos indicando:Volumen de la inversión, Disponibilidad de activos, Tiempo de duración, Mayor eficiencia en la formulación e implementación de políticas de gestión financiera, Nivel de endeudamiento, Capacidad para hacer frente al cumplimiento de los compromisos de pago, Un exhaustivo análisis de riesgo tomando en cuenta las incertidumbre presentes en el país, Asesoría contable especializada, Apoyo financiero de clientes, inversionistas y entidades financieras
Recomendaciones
Los Empresarios deben disponer de educación y herramientas financiera que le faciliten una contabilidad saludable.
Contar con personal calificado para la gestión financiera, que evite que la mayor parte del capital salga del bolsillo del emprendedor, que interactué con todos los departamentos para disponer del dinero requerido y cumplir con los compromisos adquiridos durante el tiempo que se lleve a cabo la edificación a construir
Es indispensable buscar asesoría financiera, existen muchas fuentes de financiamiento que pueden ser usadas por las pymes, solo se requiere planificación, conocimiento, organización y un proyecto rentable
Gracias por su atención
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