Análisis y solución del caso

Eólica de Composites

(ECSA) S.A.

Investigación Aplicada

Profesor: Octavio Islas

Por: Sebastián Contreras

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2. Índice

1. Portada

2. Índice

3. Análisis empresarial

1. Análisis del problema

2. Actores principales

4. FODA

5. Organización empresarial

6. Objetivos

1. Objetivo General

2. Objetivos específicos

7. Metodología

8. Costos

8.1. Alternativa y costos

8.2. Ventajas y desventajas

9. Conclusión

10. Bibliografía

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3. Análisis empresarial

Eólica de composites, S.A, es una empresa que se dedica a la fabricación de una amplia

gama de piezas o partes tanto metálicas como de composites para la fabricación de

industrias de equipos aeronáuticos especiales, automovilísticos, iluminación pública y

maquinarias agrícolas.

La nueva situación de la empresa se debe al nuevo impulso de programas aeronáuticos y

espaciales europeos donde por medio de contrataciones públicas se otorgó el aumento

de pedidos a ECSA, principales productos como partes y ensamblajes para aviones y

satélites, lo que demando la capacidad completa de la industria de ECSA.

En el mes de Julio del 2010 se advirtió a la compañía que se necesitaría una nueva

planta y equipo de trabajo porque las instalaciones estarían en su máxima capacidad y

no podrían cumplir con la fabricación de las piezas con dimensiones más grandes.

La empresa ECSA S.A necesitará más equipo de trabajo tanto humano como

maquinaria, si bien el cumplimiento del trabajo a los clientes regulares estaría al límite

se necesitará una reestructuración en los procesos y la expansión inmediata de sus

plantas.

El contrato con el nuevo cliente a tres años solicitaba la entrega de palas a partir de Julio

de 2011 y se imponía una multa por retraso de 50.000 euros diarios por los retrasos. Sin

embargo, podrían asumir una facturación por empleado de un 15% superior al

promedio, aunque no cumplir la fecha de entrega estipulada tendría difícil obtener

nuevos contratos con ese cliente.

La empresa cuenta con tres plantas, situadas en la comunidad de Aragón, España la

planta principal se encontraba en el sector industrial de Zaragoza, la principal ciudad de

650.000 habitantes, las otras dos plantas en el sector agrícola de unos 5.000 habitantes

cerca de Alcañiz y Calamocha y estaban a 100km de la planta principal

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3.1. Análisis del problema

1. La falta de expansión de planta y equipo de trabajo adicional al final de los años

90 para el cumplimiento de nuevos contratos y fabricaciones de sus productos

2. Acceder a nuevos contratos sin tener la capacidad suficiente para fabricarlos.

3. Falta de directivos y supervisores de nivel medio para poder continuar

trabajando un segundo o tercer turno diario.

4. El contrato a tres años con el nuevo cliente exigía la entrega de palar a partir de

julio del 2011 (un año para expandirse) accediendo a la penalización de 50.000

euros diarios por retrasos con periodo de gracia de una semana.

5. ECSA necesitaba expandirse y requería un espacio útil de 10.000 metros

cuadrados para la producción de las piezas de los generadores. La compañía deja

una sola planta fabricarlas y estimaria1,5 millones de euros la construcción del

edificio de la nueva planta.

6. Sindicatos citadinos en contra de cambios significativos de las decisiones de la

empresa

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3.2. Actores involucrados

Empleados-Sindicatos

Clientes-Representaciones de los clientes

Supervisores ejecutivos

Autoridades de los municipios y del gobierno

Relacionistas laborales

Director general de ECSA

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4. FODA

Fortalezas

Empresa en auge con directores de planta con opciones de crecimiento a la necesidad

del mercado industrial

Piezas y servicios con estructuras descentralizadas y organizada por la planta principal y

sus sucursales.

Oportunidades

Aprovechamiento de la expansión mediante un cliente potencial.

Nuevos diseños de una organización descentralizada y precios competitivos

Debilidades

Falta de plantas y necesidad tardía de expansión.

Formación de sindicatos y desacuerdos por parte de los empleados

Amenazas

Gasto y endeudamiento por cumplir contratos sobrevalorados.

Perdida de los nuevos y potenciales clientes por falta de compromiso en los contratos.

Competencia potencial

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5. Organización empresarial

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Organización de la

empresa

Empresa ECSA S.A matriz en la capital de Aragón, España

con sucursales rurales e industriales

Sector industrial Servicio de fabricación de piezas acabadas, equipos

aeronáuticos, espaciales , automovilísticos, iluminación y

maquinaria agrícola

Sistema de negocio

Operación: La fabricación de piezas metálicas o partes

industriales.

6. Objetivos

6.1. Objetivo general

Resolver la crisis de la empresa a fin de escoger la localización adecuada para la nueva

planta.

6.2. Objetivos Específicos

-Depurar entre las dos localizaciones la mejor opción

-Resolver las ganancias netas

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7. Metodología

El caso propone dos soluciones significativas, el planteamiento de una nueva planta más

grande en plena capital o una más alejada a 100km donde se deben tomar en cuenta

costos de los recursos, logística, movilidad, capacitaciones y que los empleados se

sientan cómodos sin necesidad de formar sindicatos.

En el análisis FODA podemos tomar en cuenta de aprovechar las oportunidades como el

surgimiento de una nueva planta que supere las expectativas de producción deseadas y

genere millones de empleos tomando en cuenta la inversión necesaria. Si bien se escoge

la construcción en la ciudad o en el pueblo.

El análisis del presupuesto y de los costos de mantenimiento de la planta y capacitación

de los empleados obtendrá el resultado más exacto de donde debería construirse la

nueva planta de ECSA.

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8. Costos

8.1 Alternativas y costos:

Alternativas de Construcción de la nueva planta de ECSA

Ciudad Pueblo

Personal

(salario y

capacitación)

29 euros por hora

6960 euros netos

Sin especialización: 16 euros por hora

4080 euros netos

27 euros por hora

6480 euros netos

Sin especialización: 17 euros la hora

3840 euros netos

Servicios

Básicos

(electricidad,

agua ,gas ,etc.

)

450.000 euros 600.000 euros

Costo de

inmobiliarios

250.000 euros 100.000 euros

Total: 711,040 euros – 710,320euros = 7.20 euros x 100% de ganancia =7200 euros

(beneficio neto)

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8.2 Ventajas y desventajas

Alternativas Ventajas Desventajas

Ciudad -Servicios básicos

permanentes y económicos

-Mejor transporte y

accesibilidad a la planta

-Menor costo de capacitación

-Costos elevados del inmueble

-Impuestos por industria

-Sindicatos laborales

Pueblo -Precio accesible del

inmueble

-Acceso a la planta mediante

un ferrocarril

-Apoyo del gobierno para

crecimiento de empleo en

zonas rurales

-Menor presencia de

sindicatos

- Menor personal capacitado

-Miedo a perder su empleo

-Menor tiempo de montaje

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9. Conclusión

Tomando en cuenta que la diferencia de rentabilidad es mínima por poco menos de

1000 euros que representaría el 1% de ganancia si fuera construida en la ciudad o en el

pueblo.

El factor tiempo es importante debido a que la empresa tiene un año para ya producir

los productos si no paga una multa de 50.000 euros diarios, la capacitación de

empleados puede tener retrasos y nuevas penalizaciones si se construye la fábrica en el

pueblo.

Construir la planta en la ciudad de Zaragoza seria la opción más rápida de cumplir con

el objetivo de la fabricación de los productos solicitados, mejoraría la rentabilidad

después de los tres meses y cumpliría el objetivo principal.

En caso de que la rentabilidad no suba y se necesite un plan de emergencia como vender

el terreno de la planta en la ciudad se recuperaría un poco más la inversión (1.5 mil

euros).

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10. Bibliografía

Eólica de composites ECSA S.A lecturas impresas

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