01 Preparacion y Evaluacion de Proyectos Ici

12/03/2015

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INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

UNIDAD I

INTRODUCCION

Fernando Contreras Jara

Qu es un Proyecto?

Profesor: Fernando Contreras Jara

Es una idea de cambio en la asignacin actual de recursos.

sigue un objetivo

genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos, tanto al realizador del proyecto como a terceros.

Solucin inteligente para resolver una necesidad

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Qu es la Formulacin y Evaluacin de Proyectos?

Un instrumento de Apoyo a la Toma de Decisiones.

Prepara informacin para el tomador de decisiones.

No es un criterio de seleccin en si mismo

Se debe adems tener en consideracin el Objetivo.

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Qu es la Formulacin y Evaluacin de Proyectos?

Es la Evaluacin de una Alternativa de solucin para enfrentar un Problema.

Un proyecto, surge como respuesta para solucionar un Problema.

Mide y Valoriza Costos y Beneficios.

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Problema Econmico

1. Nuestras necesidades materiales son prcticamente ilimitadas.

2. Los recursos econmicos son limitados.

Por lo tanto: La asignacin eficiente de recursos, implica que la necesidad que se quiere satisfacer debe hacerse al mnimo costo.


Recursos involucrados en un proyecto de inversin:

Son todos aquellos recursos que tienen una repercusin monetaria por efectos de la ejecucin del proyecto.

Los costos de los estudios preliminares de un proyecto, no constituyen costos para el proyecto.

Por ejemplo, el costo del estudio de Viabilidad del proyecto. Este costo debe financiarse aunque el proyecto no se concrete.

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Los Recursos se pueden diferenciar en:

a) Inversin: Corresponden a aquellos asociados a la composicin inicial del activo del proyecto. Ejemplo:

Terreno, Maquinaria, Vehculos

Muebles y tiles

Gastos de Puesta en Marcha

Patentes, Royalties

Etc.



b) Capital de Trabajo: Son aquellos recursos que requiere el proyecto para su operacin.

Ejemplos:

Inventarios de Materias Primas y materiales

Crditos a clientes

Caja para imprevistos

Etc.

Nota: el K de Trabajo se recupera el ltimo ao del proyecto.

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c) De operacin: Estos se asocian al proyecto en su estado de funcionamiento, por lo que importar saber:

Egresos de compra de Mat. Primas

Gastos de suministros

Costos de fabricacin

Gastos de Administracin y Ventas

Gastos de Sueldos y Salarios


Relacin de un proyecto de inversin con el Mercado.

Establecer un vnculo estrecho entre el mercado, la satisfaccin de necesidades y el proyecto, permite darle a la iniciativa en estudio un entorno donde se desenvolver y un parmetro respecto a su probabilidad de implementacin.

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Mercado

Es un lugar (no necesariamente fsico) donde se transan productos y/o servicios.


En el mercado intervienen los siguientes agentes:

Demandantes: Son aquellos que recurren al mercado a adquirir un producto o servicio que les satisface una o varias necesidades.

Oferentes: Son aquellos que recurren al mercado a vender sus productos o servicios, para obtener a travs de ello una utilidad monetaria.

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Demanda de mercado:

Es la suma de todas las demandas individuales, y sta depende del precio del bien o servicio, de los gustos, del precio de otros bienes, del ingreso de las personas y del nmero de demandantes (poblacin).


Oferta de mercado

Corresponde a la suma de todas las ofertas individuales, y sta depende del precio del bien, de la tecnologa utilizada de su produccin, del precio de los factores productivos, y de la cantidad de empresas que ofrecen el producto.

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QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN?

Es una propuesta de accin que requiere la utilizacin de un conjunto de recursos humanos, materiales y tecnolgico.

Busca obtener rentabilidad y utilidad.

Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad.


Proyecto de Inversin

El proyecto de Inversin, comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo, hasta el trmino o puesta en operacin.

Conjunto de antecedentes que permiten juzgar, cualitativamente y cuantitativamente, las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos a una determinada iniciativa.

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Tipos de Proyectos:

Privado: Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que l espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios) que generar el proyecto.


Tipos de Proyectos:

Pblico o Social: Es aquel que busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo.

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Un proyecto tambin puede ser:

Empresa: Es aquel que implica la puesta en marcha de una nueva empresa.

De ampliacin: es aquel proyecto vinculado fundamentalmente a la ampliacin de la capacidad productiva de una empresa en operacin.

TIPOLOGA DE LOS PROYECTOS

Segn el objeto o Finalidad del Estudio

1.-Estudios para medir la Rentabilidad del Proyecto

2.-Estudios para medir la Rentabilidad de los recursos propios (Inversionista)

3.-Estudio para medir la capacidad del propio proyecto, Capacidad de Pago

Segn la Finalidad o el Objeto de la Inversin

1: Focalizado en la Creacin de nuevo negocio.

2: Focalizado en Proyectos de Modernizacin de empresas existentes

(Outsourcing , Internalizacin

Reemplazo,

Ampliacin

Abandono)

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Dependientes

Independiente

Mutuamente

Excluyentes Sustitutos

Complementarios

TIPOS DE PROYECTOS


Tipos de PROYECTOS

1. Las inversiones se pueden clasificar:

Dependientes o complementarios. (Termoelctrica a carbn; proyecto de manejo de residuos) Efecto sinrgico o entrpico.

Independientes (Comprar o alquilar oficinas/ sistema de informacin)

Mutuamente excluyentes.

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Un proyecto tambin puede ser:

De Sustitucin: es aquel que surge fundamentalmente al interior de las empresas, con la idea de sustituir procesos, tecnologas o mquinas actuales.

De adquisicin: Es aquel proyecto vinculado a la compra de una empresa por un inversionista.


Tipos de PROYECTOS

2. Segn la finalidad del estudio:

Rentabilidad del proyecto.

Rentabilidad del inversionista.

Capacidad de pago

(Ver ejemplo Proy. de Inv. de Sapag pag. 20)

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Tipos de PROYECTOS

3. Segn el objeto de la inversin:

a) Creacin de un nuevo negocio.

b) Proyecto de modernizacin:

Externalizar (Outsourcing)

Internalizacin

Reemplazo

Ampliacin

Abandono


Niveles de la Evaluacin de Proyecto

1 Nivel: Estratgico; relacionado con el objetivo principal de la organizacin.

Ms riesgo; horizonte mayor, menos informacin disponible y experiencia.

Adelantarse a los hechos.

2 nivel: Tctico; es parte de una estrategia mayor.

Riesgo medio; informacin y experiencia tcnica.

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Niveles de la Evaluacin de Proyecto

3 nivel: Operativo.

Relacionado con el mejoramiento del funcionamiento de una actividad particular a la que pertenece el proyecto.

Ms informacin disponible, mnimo riesgo y horizonte de corto plazo.


Cmo generar una idea de proyecto?

Solucionar un problema o aprovechar una oportunidad

Generacin de

Alternativas

Criterio de Seleccin

Seleccin

Objetivo

Estratgico

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Definicin de un objetivo

Estratgico

Cmo generar una idea de proyecto? Los 7 contextos. El papel clave del consumidor. (Ver cuadro PyE Proy. Sapag pag.2)



Estratgico

Qu es un objetivo Estratgico? Satisfacer una necesidad rentable. Desarrollar una ventaja competitiva. Crear un nuevo producto o servicio. Aprovechar una oportunidad de negocio (cadena de valor)

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Cadena de Valor



Estratgico

1 Anlisis externo: Proveedores Clientes Competidores Socios (Caso de Canon y HP p. 48) Las cinco fuerzas de Porter

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Estratgico

2 Anlisis del sector y definicin del Mercado: Tipo de Barrera de entrada Ventaja de costo de produccin. Ventaja de diferenciacin de producto. Ventaja de costo de transaccin. Regulaciones y subsidios gubernamentales.



Estratgico

3 Anlisis interno de la empresa: Estructura. Rendimiento. Habilidades. Incentivos. Mtodo del anlisis FODA

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Estratgico

4 Desarrollar una ventaja competitiva: Ventaja de costo. Ventaja de diferenciacin. Ventaja de transaccin. Ejemplos: Caso de Airbus versus Boeing Caso Dell


Modos de evaluar proyectos Toda evaluacin se basa en estimaciones de los Beneficios y Costos, con horizonte de 10 aos. Estima o simula qu puede pasar en ese periodo: Comportamiento de los precios. Disponibilidad de insumos. Avance tecnolgico Evolucin de la demanda. Evolucin y comportamiento de la competencia. Cambios en la poltica econmica, etc.

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Modos de evaluar proyectos

Adems, hay que decidir qu forma tendr el proyecto: Elaborarn o Comprarn sus insumos. Arrendaran o comprarn los espacios fsicos. Usarn una tecnologa intensiva en capital o en mano de obra. Harn el transporte en medios propios o ajenos. Se instalarn en una o ms localizaciones. Trabajarn en un solo turno con ms capacidad instalada o con dos turnos. Vendern a crdito o slo al contado.


Modos de evaluar proyectos

Un paso importante al evaluar un proyecto es fijar las premisas y supuestos. Por eso, es fundamental una clara definicin de cul es el objetivo que se persigue con la evaluacin ( inters privado o social)

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FIN DE LA PRESENTACIN

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