Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos I
230
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA GUARDERIA INFANTIL” Nombres y Apellidos: Olivia M. Alpire Julio Machaca Mirta Saldaña Claudia Tirado Paulo Vargas Profesor guía : Ing. Wilson Rosas Paredes Carrera (s) : Administración de empresas Ingeniería de sistema Auditoria
-
Upload
oscar-ch-c -
Category
Documents
-
view
230 -
download
13
Transcript of Preparacion y Evaluacion de Proyectos I
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA GUARDERIA
INFANTIL”
Nombres y Apellidos: Olivia M. Alpire Julio Machaca Mirta Saldaña Claudia Tirado Paulo Vargas
Profesor guía : Ing. Wilson Rosas Paredes
Carrera (s) : Administración de empresas Ingeniería de sistema Auditoria
Santa Cruz de la Sierra – Bolivia
Enero 2012
ABSTRACT
TITULO: Análisis técnico económico y financiero para la implementación de una
Guardería con los servicios de Sala maternal, Sala de Lactancia, Prenidito,
Nidito, Prekinder, Kinder y Hotelito para niños de 3 meses a 5 años de
edad, hubicada en las cercanías de la Universidad Privada Domingo Savio.
AUTORES: Olivia M. Alpire Julio Machaca
Mirta Saldaña Claudia Tirado
Paulo Vargas
PROBLEMÁTICA:
La inexistencia de guardería próxima a la Universidad Privada Domingo savio, precios
altos de guardería y horarios estrictos, producen como efecto: inasistencia a clases, bajo
rendimiento académico y abandono de clases por parte de las alumnas con hijos menores
a 5 años.
OBJETIVO GENERAL:
Evaluar la factibilidad tecnológica, económica y financiera para implementar una guardería
infantil con servicios de calidad para personas relacionada con la Universidad Privada
Domingo Savio.
CONTENIDO:
El proyecto de Guardería “Mi primer garabato” inició con la identificación de una
necesidad en las proximidades de la Universidad Privada Domingo Savio, estableciendo
los objetivos y el tiempo necesario para su ejecución, se realizó un estudio de mercado
mediante encuestas a estudiantes de la UPDS, para analizar la demanda del servicio e
identificar los competidores; también se realizaó un análisis detallado de los servicios
ofresidos y de los costos, además de los requerimientos de equipos y ambientes y los
servicios básicos; permitiendo de esta manera calcular el monto total de la inversión
341.525 Bs. Por último se realizó la evaluación del proyecto a través del cálculo del VAN y
TIR para comprobar su factibilidad.
CARRERAS: Administración de Empresas Ingeniería de Sistemas
Auditoría
PROFESOR GUÍA: Ing. Wilson Rosas
TEMA: Proyecto de implementación de una Guardería.
AGRADECIMIENTOS
A Dios por darnos la vida, guiarnos en todo momento y habernos otorgado la
oportunidad de alcanzar una de las metas más difíciles de nuestras carreras.
A nuestros padres por su comprensión, apoyo incondicional.
All Ing. Wilson Rosas, quien nos orientó en el transcurso de la materia, con su
paciencia y consejos, su visión crítica y su motivasión los cuales fueron parte
fundamental para la realización del presente proyecto.
A la Universidad Privada Domingo Savioque nos brinda sus aulas.
Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron o participaron
en la realización de este proyecto, hacemos llegar nuestros màs sinceros
agradecimientos.
INDICE
1 CONTENIDO2 CAPITULO I.............................................................................................................................1
2.1 ANTECEDENTES............................................................................................................1
2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................................2
2.3 SITUACIÓN DESEADA..................................................................................................3
2.4 OBJETIVOS.....................................................................................................................3
2.4.1 Objetivo General......................................................................................................3
2.4.2 Objetivos Específicos..............................................................................................3
2.5 LÍMITES............................................................................................................................4
2.5.1 Límite temporal........................................................................................................4
2.5.2 Límite geográfico.....................................................................................................4
2.6 JUSTIFICACIÓN..............................................................................................................4
2.6.1 Justificación Económica..........................................................................................4
2.6.2 Justificación Social..................................................................................................5
2.6.3 Justificación Personal..............................................................................................5
2.7 METODOLOGÍA..............................................................................................................5
2.7.1 Tipo de investigación...............................................................................................5
2.7.2 Método de investigación.........................................................................................6
3 CAPITULO II............................................................................................................................8
3.1 MARCO TEORICO..........................................................................................................8
3.2 MARCO REFERENCIAL................................................................................................8
3.3 MARCO CONCEPTUAL.................................................................................................8
3.3.1 Proyecto....................................................................................................................8
3.3.2 Proyecto Privado......................................................................................................8
3.3.3 Proyecto Social........................................................................................................9
3.3.4 Prefactibilidad...........................................................................................................9
3.3.5 Factibilidad................................................................................................................9
3.3.6 Ciclo de proyectos...................................................................................................9
3.3.7 Proyectos de diversificacion.................................................................................10
3.3.8 Proyectos de ampliación.......................................................................................10
3.3.9 Oferta.......................................................................................................................10
3.3.10 Exceso de oferta....................................................................................................10
3.3.11 Demanda.................................................................................................................11
3.3.12 Exceso de demanda..............................................................................................11
3.3.13 Precios....................................................................................................................11
3.3.14 Canales de comercializacion................................................................................11
3.3.15 Proyeccion..............................................................................................................12
3.3.16 Coeficiente de correlacion....................................................................................12
3.3.17 Coeficiente de determinacion...............................................................................12
3.3.18 Error estandar........................................................................................................12
3.3.19 Series historicas.....................................................................................................12
3.3.20 Demanda insatisfecha...........................................................................................12
3.3.21 Mercado..................................................................................................................13
3.3.22 Tipos de mercado..................................................................................................13
3.3.23 Investigacion de mercado.....................................................................................13
3.3.24 Macro localizacion.................................................................................................13
3.3.25 Micro localizacion...................................................................................................13
3.3.26 Factores de localizacion.......................................................................................14
3.3.27 Tamaño del proyecto.............................................................................................14
3.3.28 Ingenieria del proyecto..........................................................................................14
3.3.29 Requerimiento fisico..............................................................................................14
3.3.30 Diagrama proceso.................................................................................................15
3.3.31 Lay – Out.................................................................................................................15
3.3.32 Procesos.................................................................................................................15
3.3.33 Operaciones...........................................................................................................15
3.3.34 Flujogramas............................................................................................................15
3.3.35 Cursogramas analiticos.........................................................................................16
3.3.36 Diagrama de recorrido..........................................................................................16
3.3.37 Inversiones.............................................................................................................16
3.3.38 Inversion fija............................................................................................................16
3.3.39 Inversion diferida....................................................................................................17
3.3.40 Capital de trabajo...................................................................................................17
3.3.41 Financiamiento.......................................................................................................17
3.3.42 Tasa de interes.......................................................................................................17
3.3.43 Periodo de gracia...................................................................................................17
3.3.44 Amortizacion...........................................................................................................17
3.3.45 Amortizacion inversion diferida............................................................................18
3.3.46 Prestamo.................................................................................................................18
3.3.47 Costos.....................................................................................................................18
3.3.48 Ingresos...................................................................................................................19
3.3.49 Presupuesto............................................................................................................19
3.3.50 Rentabilidad............................................................................................................19
3.3.51 Balance general.....................................................................................................20
3.3.52 Flujo de caja...........................................................................................................20
3.3.53 TIR...........................................................................................................................20
3.3.54 VAN..........................................................................................................................20
3.3.55 Costo de capital.....................................................................................................21
3.3.56 Organización..........................................................................................................21
3.3.57 Organigrama...........................................................................................................21
3.3.58 Manual de funciones.............................................................................................21
3.3.59 Manual de procedimientos....................................................................................22
3.4 MARCO LEGAL.............................................................................................................22
3.4.1 El régimen tributario en Bolivia............................................................................22
4 CAPITULO III.........................................................................................................................26
4.1 INTRODUCCIÓN...........................................................................................................26
4.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA...................................................................................26
4.3 DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS..................................................................27
4.3.1 OBJETIVOS ESPECÌFICOS................................................................................27
4.4 TIPO DE DISEÑO DE INVESTIGACIÓN...................................................................27
4.4.1 Procedimiento de recolección de datos..............................................................27
4.4.2 Segmento de mercado..........................................................................................28
4.4.3 Caracterìsticas de mercado meta........................................................................28
4.4.4 Competencia..........................................................................................................29
4.4.5 Precio......................................................................................................................29
4.4.6 Productos sustitutos..............................................................................................29
4.4.7 Productos y servicios complementarios para una guardería...........................30
4.4.8 Determinación del éxito y fracaso del proyecto.................................................30
4.4.9 Cuestionario Piloto.................................................................................................30
4.4.10 Tipo de muestreo...................................................................................................31
4.4.11 Determinación del tamaño de la muestra...........................................................31
4.4.12 Tamaño de la muestra..........................................................................................31
4.4.13 Determinación de la muestra...............................................................................32
4.5 ANALISIS DE LA OFERTA..........................................................................................32
4.5.1 Proyección Exponencial........................................................................................39
4.5.2 Proyección Lineal...................................................................................................40
4.5.3 Proyección Logaritmica.........................................................................................41
4.5.4 Proyección Polinómica..........................................................................................42
4.5.5 Proyección Potencial.............................................................................................43
4.6 ANALISIS DE LA DEMANDA.......................................................................................44
4.7 PROYECCIÓN DE LAS DEMANDAS.........................................................................45
3.1.1. Proyección Exponencial........................................................................................45
3.1.2. Proyección Logarítmica.........................................................................................46
3.1.3. Proyección Lineal...................................................................................................47
3.1.4. Proyección Polinómica..........................................................................................48
3.1.5. Proyección Potencial.............................................................................................49
4.8 BALANCE OFERTA Y DEMANDA..............................................................................50
4.9 ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS................................................................................51
5 CAPÍTULO IV.........................................................................................................................66
5.1 INTRODUCCION...........................................................................................................66
5.2 LOCALIZACION.............................................................................................................66
5.2.1 MACROLOCALIZACION......................................................................................66
5.2.2 DESCRIPCION DE BOLIVIA...............................................................................67
5.3 ALTERNATIVAS DE MACROLOCALIZACION.........................................................73
5.3.1 Santa Cruz de la Sierra.........................................................................................74
5.3.2 Factores de macrolocalizacion.............................................................................76
5.3.3 Mapa Politico..........................................................................................................79
5.3.4 Microlocalizacion....................................................................................................79
5.3.5 Metodo para la ubicación microlocacional..........................................................80
5.3.6 Alternativas de microlocalizacion........................................................................80
5.3.7 Factores microlocacionales..................................................................................81
6 CAPITULO V..........................................................................................................................84
6.1 INTRODUCCION...........................................................................................................84
6.2 DEFINICIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO....................................................................84
6.3 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS QUE OFRECERÁ LA GUARDERÍA.........85
6.3.1 Cuidado y atención................................................................................................85
6.3.2 Seguro Medico.......................................................................................................85
6.3.3 Servicio de alimentación.......................................................................................85
6.3.4 Servicio de Educación...........................................................................................85
6.3.5 Lugares de recreación..........................................................................................85
6.4 REQUERIMIENTO........................................................................................................85
6.4.1 Requerimiento de mano de obra.........................................................................86
6.4.2 Requerimientos de muebles y enseres...............................................................87
6.4.3 Requerimiento de equipos de computacion y comunicacion..........................88
6.4.4 Requerimientos de equipos de seguridad..........................................................88
6.4.5 Requerimiento de uniformes................................................................................89
6.4.6 Requerimientos de materiales de librería y papeleria......................................89
6.4.7 Requerimiento de material de limpieza y sanitario............................................90
6.4.8 Requerimiento de equipos de refrigeracion.......................................................91
6.4.9 Decripcion de equipos de cocina.........................................................................91
6.4.10 Requerimiento de servicios básicos....................................................................92
6.4.11 Requerimiento de alimentos (merienda)............................................................93
6.4.12 Requerimientos de insumos.................................................................................94
6.5 PROCESOS Y FLUJOGRAMAS PARA LA REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE LA GUARDERIA......................................................................................94
6.5.1 Proceso del servicio..............................................................................................95
6.5.2 Lay – Out.................................................................................................................98
6.5.3 Pauta de observacion de la organización del espacio interior y exterior del jardin infantil...........................................................................................................................99
6.6 MARCO LEGAL AMBIENTAL....................................................................................100
6.7 ORGANISMOS COMPETENTES.............................................................................101
6.7.2 Sistema de gestion ambiental............................................................................101
6.7.3 Politicas ambientales...........................................................................................102
6.7.4 Sistema de informacion ambiental....................................................................102
6.7.5 Ley del medio ambiente......................................................................................102
6.7.6 Ficha ambiental....................................................................................................103
6.7.7 Matriz de identificación de impactos.................................................................103
6.7.8 Identificación de las categorías de evaluación de impacto ambiental..........104
7 CAPITULO VI.......................................................................................................................113
7.1 INTRODUCCION.........................................................................................................113
7.2 INVERSIÓN TOTAL....................................................................................................113
7.3 INVERSIÓN FIJA.........................................................................................................115
7.3.1 Instalaciones.........................................................................................................116
7.3.2 Equipos.................................................................................................................116
7.3.3 Equipos de computación.....................................................................................117
7.3.4 Vehículos..............................................................................................................118
7.3.5 Líneas telefónicas................................................................................................118
7.3.6 Muebles y enseres...............................................................................................119
7.3.7 Imprevistos...........................................................................................................120
7.4 INVERSION DIFERIDA..............................................................................................120
7.4.1 Organización de la empresa..............................................................................121
7.4.2 Estudio de factibilidad.........................................................................................122
7.4.3 Publicidad.............................................................................................................123
7.5 CAPITAL DE TRABAJO.............................................................................................123
8 CAPITULO VII......................................................................................................................125
8.1 INTRODUCCION.........................................................................................................125
8.2 ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA....................................................125
8.2.1 Aportepropio.........................................................................................................126
8.2.2 Crédito...................................................................................................................127
8.3 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO.................................................................127
8.3.1 Alternativa “A” (Banco Ganadero).....................................................................127
8.3.2 Alternativa “B” (Banco Mercantil Santa Cruz)..................................................127
8.3.3 Banco de Crédito.................................................................................................128
8.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA........................................................128
8.4.1 Cuadro de obligaciones financieras..................................................................128
9 CAPITULO VIII.....................................................................................................................132
9.1 INTRODUCCIÓN.........................................................................................................132
9.2 COSTOS.......................................................................................................................132
9.2.1 Costos fijos...........................................................................................................132
9.2.2 Costos variables...................................................................................................133
9.2.3 Costos fijos y variables proyectados.................................................................133
9.2.4 Costo de alquiler del inmueble el que se instalara la guardería....................134
9.2.5 Costos de material de librería y papelería........................................................134
9.2.6 Costo del personal...............................................................................................135
9.2.7 Planilla de sueldo Bimestral...............................................................................136
9.2.8 Material de escritorio...........................................................................................137
9.2.9 Materiales e insumos..........................................................................................138
9.2.10 Servicios básicos.................................................................................................139
9.2.11 Combustible..........................................................................................................139
9.2.12 Limpieza................................................................................................................140
9.2.13 Uniformes..............................................................................................................141
9.2.14 Depreciación.........................................................................................................142
9.2.15 Amortización diferida...........................................................................................143
9.2.16 Seguros.................................................................................................................143
9.2.17 Utensilios...............................................................................................................144
9.3 PRESUPUESTO DE INGRESOS.............................................................................144
9.3.1 Ingresos por venta de servicio...........................................................................145
9.3.2 Ingresos anuales por servicio............................................................................145
9.3.3 Ingreso proyectado -2013...................................................................................146
9.3.4 Ingreso Proyectado -2014..................................................................................146
9.3.5 Ingresos Proyectado - 2015...............................................................................147
9.3.6 Ingresos Proyectado - 2016...............................................................................147
9.3.7 Ingresos Proyectado – 2017..............................................................................148
9.3.8 Impuestos.............................................................................................................148
9.3.9 Impuesto sobre las utilidades de la empresa...................................................148
9.3.10 Estado de pérdidas y ganancias........................................................................148
10 CAPITULO IX...................................................................................................................150
10.1 INTRODUCCIÓN.........................................................................................................150
10.2 PARÁMETROS PARA LA EVALUACIÓN FINANCIERA.......................................150
10.2.1 Valor actual neto (VAN)......................................................................................151
10.2.2 Tasa interna de retorno (TIR)............................................................................152
10.3 ANALISIS DEL COSTO DE OPORTUNIDAD O TASA DE COSTE.....................153
10.4 EVALUACION DE LA EMPRESA (SIN FINANCIAMIENTO)...............................153
10.4.1 FLUJO NETO DE CAJA.....................................................................................153
10.5 ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO...................................155
10.5.1 Tasa Interna de Retorno -TIRLA.......................................................................156
11 CAPITULO X....................................................................................................................157
11.1 INTRODUCCION.........................................................................................................157
11.2 RAZON SOCIAL..........................................................................................................157
11.3 MANUAL DE FUNCIONES........................................................................................158
11.4 MANUAL DE PROCEDIMIENTO..............................................................................161
11.5 ORGANIGRAMA..........................................................................................................163
11.6 LOGOTIPO...................................................................................................................163
12 CAPITULO XI...................................................................................................................164
12.1 CONCLUSIONES........................................................................................................164
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
1 CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
A través de la historia, el rol de la mujer en la familia ha ido evolucionando, debido
a que no era considerada un elemento productivo, sino que se ocupaba de la
tareas domesticas y del cuidado de los hijos. A partir de la segunda guerra
mundial, el papel de la mujer fue decisivo en la sociedad, donde una vez
terminada la guerra, la mujer no retomo sus labores en casa, si no que se
incorporo al mercado laboral, lo que provoco un gran giro en la sociedad, y esto
suponía un salario más en la familia.
Como resultado de esta evolución, el tiempo que era dedicado al cuidado de sus
hijos disminuyó, al punto de buscar terceras personas para esta tarea, ocupando
este rol los abuelos, hermanos o incluso personas de confianza. Tarea muy difícil
de lograr con éxito y brindar comodidad a los padres, por lo que suele ser un
problema muy común que hoy en día se viven en diferentes familias.
En todas las familias en que la madre tiene que abandonar el hogar para
dedicarse a otros menesteres de forma casual o sistemática, los niños pequeños
quedan bajo la custodia de la abuela o de un hermano mayo. No en todas las
casas existe una persona capaz de esta custodia.
Este es el origen remoto de las primeras escuelas de párvulos. En el momento en
que la madre deja el niño al cuidado de una vecina. Esta vecina tiene necesidades
económicas y acepta los obsequios ofrecidos por el favor realizado.
Muchas madres llevan a sus hijos a las escuelas maternales con la sola
pretensión de que estos sean cuidados. No solo se dejaban los niños al cuidado
1
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
de personas mayores para que estuvieran acompañados sino también para evitar
los riesgos que su ignorancia les proporcionaría ante toda clase de peligros.
En la actualidad, aproximadamente la mitad de la población infantil de Santa Cruz
de la Sierra se encuentra durante ciertas horas del día bajo el cuidado de una
persona que no pertenece al grupo familiar del niño.
En un 45% de los hogares compuestos por ambos padres, tanto el padre como la
madre trabajan, lo que provee una gran base de consume para la industria del
cuidado infantil, que aumenta día a día.
Un 35 % gran porcentaje de los niños viven con un solo progenitor, lo que requiere
contar con el servicio de cuidado infantil para poder trabajar.
En la ciudad de Santa Cruz, la implementación de guarderías ha sido un negocio
que ha tenido gran aceptación debido a los problemas ya mencionados.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2
Inexistencia de guarderías próximas a la UPDS
Inexistencia de guarderías próximas a la UPDS
Precios altos en las guarderías cercanas
a la UPDS
Precios altos en las guarderías cercanas
a la UPDS
Horarios inflexibles para los alumnos de
la UPDS en establecimientos de
cuidado infantil
Horarios inflexibles para los alumnos de
la UPDS en establecimientos de
cuidado infantil
Asistencia irregular a clases
Asistencia irregular a clases
Abandono de estudios académicos
Abandono de estudios académicos
Bajo rendimiento académico
Bajo rendimiento académico
BAJO RENDIMIENTO
ACADEMICO DE LOS ALUMNOS DE
LA UPDS QUE TIENEN HIJOS
MENORES A 5 AÑOS
BAJO RENDIMIENTO
ACADEMICO DE LOS ALUMNOS DE
LA UPDS QUE TIENEN HIJOS
MENORES A 5 AÑOS
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
1.3 SITUACIÓN DESEADA
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo General
Evaluar la factibilidad tecnológica, económica y financiera para implementar una
guardería infantil con servicios de calidad para personas relacionada con la
Universidad Privada Domingo Savio.
1.4.2 Objetivos Específicos
- Brindar una alternativa para el cuidado de sus niños a padres y madres de
familias.
- Estudio de mercado que contendrá un análisis de la demanda por servicios de
guardería infantil y la predisposición de pagar por los servicios.
- Analizar la competencia para conocer en mayor detalle sobre la seguridad,
confiabilidad y capacidad que prestan.
- Realizar modelo conceptual de la guardería incluyendo la ubicación
geográfica, la gama de servicios q serán ofrecidos, etc.
- Realizar un análisis de las inversiones necesarias.
- Determinar opciones viable para financiamiento de la empresa
3
Existencia de una guardería próxima a la UPDS
Existencia de una guardería próxima a la UPDS
Precios económicos en la guardería, aptos para los estudiantes
de la UPDS
Precios económicos en la guardería, aptos para los estudiantes
de la UPDS
Horarios cómodos y flexibles para los
alumnos de la UPDS en la guardería
Horarios cómodos y flexibles para los
alumnos de la UPDS en la guardería
Finalización de los estudios académicos
Finalización de los estudios académicos
Disponibilidad de horarios para estudio
Disponibilidad de horarios para estudio
Asistencia regular a clases
Asistencia regular a clases
ALTO RENDIMIENTO ACADEMICO DE
LOS ALUMNOS DE LA UPDS QUE TIENEN HIJOS
MENORES A 5 AÑOS
ALTO RENDIMIENTO ACADEMICO DE
LOS ALUMNOS DE LA UPDS QUE TIENEN HIJOS
MENORES A 5 AÑOS
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
- Analizar los costos e ingresos y en base a este análisis se define las
necesidades de financiamiento.
1.5 LÍMITES
1.5.1 Límite temporal
El presente trabajo se realiza entre los meses de Enero y Febrero del 2012, con
información recabada en el 2001 y proyectados al 2012, y tendrá una vigencia de
10 años a partir del mes de febrero.
1.5.2 Límite geográfico
Este proyecto estará limitado en la zona de Hamacas cercana a la Universidad
Privada Domingo Savio, Hipermaxi yNewYork Mall.
1.6 JUSTIFICACIÓN
1.6.1 Justificación Económica
Los beneficios económicosque genera la implementación del proyecto se verán
reflejados en los siguientes aspectos:
Este proyecto está dirigido hacia un nicho de mercado, que vienen a ser las
madres que estudian o trabajan en la UPDS.
No existe una guardería que brinde este servicio a las madres de la Universidad,
por esta razón surge la necesidad de implementar una guardería dirigida a este
nicho de mercado.
Existe demanda para la implementación de este proyecto ya que se ha podido
observar un creciente deseo en la autorrealización de la mujer en el ámbito
profesional.
4
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
1.6.2 Justificación Social
Con la implementación de una guardería cercana a la Universidad Privada
Domingo Savio, es de brindar:
- Se logrará que una gran parte de alumnos “Madres y padres” logre concluir
con sus estudios pudiendo así tener una educación superior, de esta manera
no se verán obligados a abandonar sus clases y en otros casos dejar de
trabajar, así también estos servicios será abierto para todo público.
- Un lugar en donde el niño pueda vivir una gama amplia y variada de
experiencias personales yque sirvan de base para su aprendizaje.
- Desarrollo de las aptitudes naturales existente en los niños y las actitudes
propias para una adaptación perfecta a la sociedad en la que están destinados
a vivir.
- Desarrollo de las capacidades intelectuales.
- Desarrollo de su capacidad creadora, que se exprese y que de nuevas y
variadas formas a su pensamiento.
1.6.3 Justificación Personal
Las razones personales que nos motivan a realizar este proyecto es que
buscamos poner en práctica todos nuestros conocimientos en todas las áreas para
dar pie a este nuevo emprendimiento, que en el futuro brindara beneficios a todas
aquellas mujeres deseen desarrollarse profesionalmente.
1.7 METODOLOGÍA
1.7.1 Tipo de investigación
Existen diferentes tipos de investigación, entre ellas están:
1.7.1.1 Investigación de Campo
Con esta metodología se realizara encuestas al segmento de mercado al cual está
dirigido a este servicio, logrando así obtener la información necesaria para la
realización de este proyecto.
5
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
1.7.1.2 Investigación Descriptiva
Se realizará un tipo de investigación de tipo descriptiva, ya que se pretende
describir la percepción que tendrán las madres de la UPDS en función a la
apertura de este servicio.
1.7.1.3 Investigación Exploratorio
Se realizará una búsqueda y recolección de información a instituciones que
guarden una relación con el tema a tratar.
1.7.1.4 Investigación Propositiva
Este tipo de estudio busca realizar al término de la investigación una propuesta
que permita solucionar de manera total el problema que se presenta en la
empresa de la manera más eficiente y eficaz posible.
1.7.2 Método de investigación
1.7.2.1 Método Deductivo
La investigación se realizará a través del método deductivo, que permita a la
empresa crear estrategias para los posibles problemas que se puedan presentar y
así obtener soluciones a los posibles problemas.
1.7.2.2 Fuentes de información
La investigación aplicará dos tipos de fuentes para recabar información necesaria
para la elaboración del proyecto.
a. Recopilación de Información Primaria
Entrevistas estructuradas a las madres alumnas de la UPDS y Docentes, además
diferentes Guarderías conocedores del tema en cuanto a propietarios y empresas
similares al proyecto. Además, se incluirán a los ejecutivos de instituciones
relacionadas con este rubro. Se hará un relevamiento de información en la
competencia para conocer y ampliar los conocimientos sobre el tema.
6
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO INTRODUCCION
b. Recopilación de Información Secundaria
Revisión dela documentación referida al tema de investigación con que cuentan
las diferentes Instituciones y Asociaciones del medio, tales como: Instituto
Nacional de Estadísticas (INE), Universidad Autónoma Gabriel René Moreno
(UAGRAM), ….y otras universidades locales.Obtención de información, tanto
cuantitativa como cualitativa, sobre el referido proyecto a través de consultas en
Internet.
7
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2 CAPITULO IIMARCO TEÓRICO
2.1 MARCO TEORICO
El marco teórico que fundamenta esta investigación proporcionara al lector una
idea más clara acerca de este tema. Se encontraran los temas muy básicos, los
complementarios y específicos.
2.2 MARCO REFERENCIAL
En el capítulo se detallaran todos los criterios conceptuales necesarios para
fundamentar la investigación y a si tener más información útil y confiable para el
buen manejo de la parte de conocimiento además se detallaran los aspectos
legales.
2.3 MARCO CONCEPTUAL
En este capítulo se elaboró el sustento referencial que ayudará al estudio
propuesto en el planteamiento del problema, sobre la creación de una guardería.
2.3.1 Proyecto
“Grupo de fuentes y actividades empleadas en el logro de un objetivo especifico
dentro de un plazo determinado”.1
2.3.2 Proyecto Privado
“Son actividades debidamente planificadas para realizar un trabajo y así satisfacer
las necesidades de un determinado cliente, dentro de un mercado.
Estos proyectos se caracterizan por la percepción de uno o varias metas.
Planificar con previo análisis los pasos a realizar dentro del proyecto, se elabora
dependiendo de las limitaciones económicas del cliente o de la misma institución,
al igual que los recursos, el tiempo también es limitado ya que por responsabilidad
1FUNES, Juan, “El ABC de la contabilidad”, Pág. 17 ARAUJO, Deisy, “Proyecto de inversión pública y proyecto de inversión privada”, Pág. 12
8
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
se incluye un tiempo de culminación del proyecto y por último el resultado tiene
que ser satisfactorio para el cliente como para la empresa ya que de ello depende
las futuras contrataciones y la credibilidad dentro del mercado”. 2
2.3.3 Proyecto Social
Todo proyecto social, busca el beneficio para un grupo especifico y determinado
(estudiado previamente, la "comunidad" como es llamado, porque sociedad es un
término más amplio), en teoría debe ser sustentable, o sea que obtenga sus
propios recursos y que venga planeado desde el principio, no importa quién lo
financie, si el gobierno, o las ONG, las empresas particulares etc. Todo proyecto
social debe tener ganancias pero que no siempre son económicas, ganancia;
rentabilidad no solo se refiere a dinero, también se gana en desarrollo humano,
desarrollo de capital social, desarrollo comunitario... el caso es que esas
"ganancias" sean para la propia comunidad.
2.3.4 Prefactibilidad
“Estudio preliminar de la factibilidad o anteproyecto, constituye la etapa de
elaboración de proyecto en el cual se analiza una alternativa en forma viable
dentro del conglomerado de posibles soluciones tecnológicas”. 3
2.3.5 Factibilidad
“Análisis de los recursos disponibles para alcanzar determinados objetivos
previamente formulados”.4
2.3.6 Ciclo de proyectos
“Los proyectos, entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre
sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un
conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien
determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente del
2ARAUJO, Deisy, “Proyecto de inversión pública y proyecto de inversión privada”, Pág. 123ORELLANA, Jorge, “Manual de proyectos de inversión”, Pág. 304SAPAG, Sahin, “Evaluación de inversiones”, Pág. 50
9
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los actores que intervienen
en el mismo”. 5
2.3.7 Proyectos de diversificacion
“Los proyectos de diversificación, son una secuencia de actividades relacionadas
entre sí destinadas a lograr un objetivo que se basan en la diversificación de un
proyecto, sea de servicio o de productos, es una diversificación de un lugar
concreto en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de
recursos”. 6
2.3.8 Proyectos de ampliación
“Los proyectos de ampliación, por lo general se basan en una secuencia de
actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo únicamente para
crear un proyecto más grande basado en uno existente para asi lograr una mayor
producción en el caso de productos o una mejora de servicios, en caso de ser un
proyecto de servicios”.7
2.3.9 Oferta
“Se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están
dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones dadas, en un determinado
momento.También se define como la cantidad de productos y servicios disponibles
para ser consumidos”.8
2.3.10 Exceso de oferta
“Este concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas
públicas.Situación que se da normalmente en un Mercado cuando el Precio de un
Bien está por debajo del nivel de Equilibrio”. 9
5http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto6ORELLANA, Jorge, Ob. Cit., Pág. 517IDEM, Pág. 528KEINER, Tomas, “Investigación de Mercado”, Pág. 139http://www.eco-finanzas.com/diccionario/E/EXCESO_DE_OFERTA.htm
10
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.11 Demanda
“La demanda de un bien (x) es la cantidad demandad de ese bien (x), que los
compradores o consumidores están dispuesto a adquirir a un precio establecidos
en un momento dado y dentro de un espacio geográfico fijo.” 10
2.3.12 Exceso de demanda
“Situación que se dan un Mercado cuando el Precio de un Bien está por encima
del nivel de Equilibrio, situación en que la Cantidad Demandada excede a la
Cantidad Ofrecida para un Valor determinado del Precio. En esta situación hay
Escasez.” 11
2.3.13 Precios
“Es la cantidad monetaria a que los productores están dispuestos a vender, y los
consumidores a comprar, un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están
en equilibrio”. 12
2.3.14 Canales de comercializacion
Es el circuito a través del cual los fabricantes (productores) ponen a disposición
de los consumidores (usuarios finales) los productos para que los adquieran. La
separación geográfica entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar
la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la distribución (transporte y
comercialización) de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su
lugar de utilización o consumo.
“El punto de partida del canal de distribución es el productor. El punto final o de
destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que están
entre productor y usuario final son los intermediarios. En este sentido, un canal de
distribución está constituido por una serie de empresas y/o personas que facilitan
la circulación del producto elaborado hasta llegar a las manos del comprador o
usuario y que se denominan genéricamente intermediarios.
10CALLEJAS, Oscar, “Guía Metodológica tradicional para elaborar proyectos e inversiones”, Pág. 4911http://www.eco-finanzas.com/diccionario/E/EXCESO_DE_DEMANDA.htm12BACA, Gabriel, “Evaluación de proyectos”, Pág. 41
11
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
Los intermediarios son los que realizan las funciones de distribución, son
empresas de distribución situadas entre el productor y el usuario final; en la
mayoría de los casos son organizaciones independientes del fabricante”.
2.3.15 Proyeccion
“Estimación de los resultados que generara en un futuro un negocio, sociedad,
inversión u operación, basándose en datos históricos así como la evolución futura
de la variable critica que lo afecta”. 13
2.3.16 Coeficiente de correlacion
“Medida estadística habitualmente utilizada para medir la asociación entre dos
valores, que simplemente re escala la covarianza a un valor comprendido entre -1
(correlación perfectamente negativa) y 1 (correlación perfectamente positiva)”.14
2.3.17 Coeficiente de determinacion
“Es el número determinado mediante una fórmula que nos indica el tamaño de una
muestra para un estudio de mercado, sobre todo encuestas”.
2.3.18 Error estandar
“El error estándar es el margen de error que conlleva un estudio de mercado, por
lo general es del 5 %, que se basa en formulas de estudio a través del tiempo”.
2.3.19 Series historicas
“Números de demanda y oferta basadas en la historia del servicio o producto,
estos provienen por lo general de Institutos de estadística correspondiente a cada
país o ciudad”.
13ESPASA, Calpe, “Diccionario de Economía y Negocios”, Pág. 53514ROSS, E., “Finanzas corporativas”, Pág. 48
12
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.20 Demanda insatisfecha
“Se llama demanda insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es
probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha
determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las
condiciones en las cuales se hizo el cálculo”. 15
2.3.21 Mercado
“Es el mecanismo en el que los compradores y vendedores determinan
conjuntamente los precios y las cantidades de las mercancías”.16
2.3.22 Tipos de mercado
“Existen varios tipos de mercado para cada organización, solo se necesita hacer
un análisis de mercado para lograr un enfoque exacto sobre el mercado que se
está pensando actuar”.
2.3.23 Investigacion de mercado
“Abarca todas las actividades que permiten a una organización obtener la
información que requiere para tomar decisiones sobre su ambiente, su mezcla de
marketing y sus clientes actuales o potenciales, es la obtención, interpretación y
comunicación de información, orientada a las decisiones.”17
2.3.24 Macro localizacion
“La macro localización consiste en un estudio realizado para identificar la región
en que se implementara la empresa, tomando para ello, las diferentes
características cualitativas que presenta cada lugar, para luego elegir el lugar
perfecto, de entre una serie alternativas de macro localización”.18
15BACA, Gabriel, “Ob.cit, Pág. 3916KEINERS, Thomas, Ob.cit, Pág. 1317KEINERS, Thomas, IDEM, Pág. 1818ESPASA, Calpe,Ob.cit, Pág. 413
13
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.25 Micro localizacion
“La micro localización comprende el estudio de la determinación del lugar
especifico para el proyecto, que obedece a la dirección postal del proyecto o
empresa.” 19
2.3.26 Factores de localizacion
Son las causas fundamentales que definen o conforman los cambios de
localización estos pueden clasificarse en estacionales cíclicas, secuenciales y
estructurales según su carácter y duración”. 20
2.3.27 Tamaño del proyecto
“Uno de los elementos de juicio más importantes para determinar el tamaño del
proyecto es generalmente la cuantía de la demanda que ha de atenderse con la
nueva unidad productora de bien o servicio. La determinación del tamaño
delproyecto y el posible mercado permitirá decidir si se trata de una inversión a
nivel de una gran empresa, una pequeña empresa o microempresa”. 21
2.3.28 Ingenieria del proyecto
“El estudio de Ingeniería, consiste en el diseño de sistemas, procedimientos y
medios para la producción de bienes o servicios y la determinación de la función
de producción que permita la utilización racional de los recursos disponibles”.
“También denominado de Estudio de los aspectos Técnicos del Proyecto,
comprende todo el análisis del proceso de producción y de las relaciones técnicas
insumo”. 22
2.3.29 Requerimiento fisico
“También denominado estudio de los aspectos técnicos del proyecto, tiene por
objeto el análisis de los elementos, tales como característica detallada del tipo de
19 Ídem, Pág. 43920HOOVER, Edgar, “Localización de la actividad económica”, Ed. McGraw-Hill, año 1951, Pág.16521QUISPE, Ubaldo, “Proyectos de inversión para entidades públicas y empresas privadas”, Pág. 3222ORELLANA, Jorge Ángel, “Proyectos de Inversión”, Pág.55
14
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
producto de estudio desde el punto de vista técnico, elección del mejor tipo de
equipo compatible con exceso de producción, diseño de la estructura física de
obras civiles de acuerdo al proceso de fabricación elegidos, cálculo de los
requerimientos de apoyo logístico”. 23
2.3.30 Diagrama proceso
Es el diagrama que nos indica el proceso de trabajo de nuestro proyecto, desde el
inicio de actividades hasta el fin de éstas. Está basado sobre todo en casos de
uso, pero los más comunes son los diagramas de procesos, comúnmente usados
para este fin.
2.3.31 Lay – Out
“Es el diseño del sistema de distribución física de los diferentes activos o bienes
sobre los planos de planta de la empresa”.24
2.3.32 Procesos
“Es una amplia variedad de cualidades que raramente aparece unidas en una
misma persona. Puesto que la idea es con frecuencia nueva, no hay soluciones
establecidas para los problemas que surjan. Un grupo de personas con cualidades
complementarias siempre lo resolverá mejor que cualquier individuo”. 25
2.3.33 Operaciones
“Es la forma de operar puesto que la idea es con frecuencia nueva, no hay
soluciones establecidas para los problemas que surjan. Las operaciones se dan
para calcular ciertos patrones”.
23ORELLANA, Jorge ,Ob.cit,”, Pág. 29724 IDEM, Pág. 31025 CAINCO, “Espíritu emprendedor”
15
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.34 Flujogramas
Es una grafica que muestra como el flujo de producción correspondientes a las
diferentes operaciones del proceso productivo se va desarrollando, se presenta
mediante una frecuencia de bloques donde cada uno de estos representa la
realización de una operación”. 26
2.3.35 Cursogramasanaliticos
“Es una técnica avanzada, presenta una información más detallada del proceso,
que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de
acción efectuada y un espacio para anotar observaciones. Esta técnica se puede
emplear en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un conocimiento
casi perfecto del proceso de producción y del espacio disponible”. 27
2.3.36 Diagrama de recorrido
“Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al minimo posible los
flujos no adyacentes colocando en la posición central a los departamentos más
activos. Se desarrolla una carta o diagrama de recorrido (travel chart) para mostrar
el numero de movimientos efectuados entre departamentos y asi identificar los
departamentos más activos”. 28
2.3.37 Inversiones
“Se entiende por inversión el aprovechamiento de recursos escasos en forma
eficiente, con el propósito de obtener rendimientos, durante un periodo de tiempo
razonable”. 29
2.3.38 Inversion fija
“La inversión fija constituye la salida de dinero para solucionar la adquisición de
bienes no sujetos de transacción corriente; es decir, destinados a financiar la
construcción de obras civiles, adquisición de maquinaria, muebles y enseres u
26ORELLANA , Jorge , Ob.cit, Pág. 31027 BACA, Gabriel, “Evaluación de Proyectos”, Pág. 9628 IDEM, Pág. 9929COLLAZOS Cerrón, Jesús. “Inversión y financiamiento de proyectos”, Editorial San marcos, Pág. 135
16
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
otros. Esta inversión se caracteriza por realizarse en bienes tangibles, o sea
materiales; y por lo tanto, financieramente depreciables”. 30
2.3.39 Inversion diferida
También denominada gastos pre operativos se refiere al egreso de dinero durante
la fase previa a la operación del proyecto, en bienes o servicios intangibles que
por lo tanto son financieramente amortizables”.31
2.3.40 Capital de trabajo
“Capital de trabajo es el monto de disponibilidad que necesita la empresa para
cubrir todos sus costos operativos en el período de tiempo determinado, antes de
la obtención de utilidades, es decir, hasta que complete su ciclo productivo”. 32
2.3.41 Financiamiento
“El financiamiento es una actividad por la cual se obtienen los recursos financieros
y reales para la implementación de una actividad productiva ya sea de bienes y/o
de servicios. El proyecto usa este medio para poner en marcha las actividades
inherentes al mismo”. 33
2.3.42 Tasa de interes
“Es la remuneración del capital prestado. Generalmente colocada en términos
porcentuales por unidad de tiempo”. 34
2.3.43 Periodo de gracia
“Comprende el periodo de tiempo durante el cual se autoriza a no amortizar partes
del capital prestado sino a pagar únicamente los interés”. 35
30ORELLANA, Jorge, “Proyectos de Inversión”, Pág.6131 IDEM, Pág. 39932 GUTIÉRREZ Luís, Edición 1992 Pág. 45133CALLEJAS, Oscar, “Guía Metodológica tradicional para elaborar proyectos de inversiones”, Pág. 12534 ORELLANA, Jorge, Ob. Cit, Pág. 7535 IDEM, Pág. 75
17
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.44 Amortizacion
“Reducciones graduales de la deuda mediante pagos periódicos. Recuperación de
los fondos invertidos en un activo de la empresa”.36
2.3.45 Amortizacioninversion diferida
La amortización es un término económico y contable, referido al proceso de
distribución en el tiempo de un valor duradero. Adicionalmente se utiliza como
sinónimo de depreciación en cualquiera de sus métodos.
Se emplea referido a dos ámbitos diferentes casi opuestos: la amortización de un
activo y la amortización de un pasivo. En ambos casos se trata de un valor, con
una duración que se extiende a varios periodos o ejercicios, para cada uno de los
cuales se calculan una amortización, de modo que se reparte ese valor entre
todos los periodos en los que permanece.
Amortizar es el proceso financiero mediante el cual se extingue, gradualmente,
una deuda por medio de pagos periódicos, que pueden ser iguales o diferentes.En
las amortizaciones de una deuda, cada pago o cuota que se entrega sirve para
pagar los intereses y reducir el importe de la deuda.
2.3.46 Prestamo
“Un préstamoes una operación mediante la cual una entidad financiera (banco u
otra entidad financiera) pone a nuestra disposición una cantidad determinada de
dinero mediante un contrato. Tras la concesión del préstamo, junto con el capital
facilitado con el préstamo, adquirimos la obligación de devolver ese capital en un
plazo de tiempo establecido además de unas comisiones e intereses acordados
con la entidad financiera durante la negociación del préstamo.
Por regla general, la devolución del dinero prestado, se realizará en un número de
cuotas mensuales que incluirán las comisiones y los intereses estipulados en el
contrato”. 37
36 MIRANDA, Juan José, “Gestión de proyectos”, Pág. 38037 VÁZQUEZ Olivera, Salvador, “Derecho Civil”, Pág. 159
18
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.3.47 Costos
Sumatoria de gastos necesario para producir un bien o prestar un servicio. Gastos
aplicados a determinada unidad de producción”. 38
2.3.48 Ingresos
“Ingresos es cualquier partida u operación que afecte los resultados de una
empresa aumentando las utilidades o disminuyendo las pérdidas. No debe
utilizarse como sinónimo de entradas en efectivo, ya que éstas se refieren
exclusivamente al dinero en efectivo o su equivalente que se recibe en una
empresa sin que se afecten sus resultados. Puede haber entrada sin ingreso,
como cuando se consigue un préstamo bancario. En tal caso se está recibiendo
pasivo y los resultados no se afectan. Puede haber ingreso sin entrada, como en
el caso de una venta a crédito, en donde no se ha recibido aún dinero y
consecuentemente sólo se afectan los resultados con el abono a Ventas sin tener
entradas, ya que no se ha recibido aún ninguna cantidad. Finalmente, pueden
coexistir las entradas con los ingresos como en el caso de una venta al contado.
El cargo a Bancos registra la entrada y el abono a Venta registra en Ingreso”. 39
2.3.49 Presupuesto
“Son datos financieros proyectados que se comparan con el desempeño real”.40
2.3.50 Rentabilidad
“La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo, es una
noción que se aplica a toda acción económica en la que se movilizan
medios materiales , humanos y financieros con el fin de obtener ciertos resultados.
En la literatura económica, aunque el término se utiliza de forma muy variada y
son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta de la
misma, en sentido general se denomina rentabilidad a la medida del rendimiento
que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el
38 ROSS, E, “Finanzas corporativas”, Pág. 60, 6239FRANCO Díaz, Eduardo, “Diccionario de Contabilidad” Pág. 117-11940 “Elementos de elaboración y evaluación de proyectos” 2° Edición Pág. 167
19
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
mismo.En términos más concisos, la rentabilidad es uno de los objetivos que se
traza toda empresa para conocer el rendimiento de lo invertido al realizar una serie
de actividades en un determinado período de tiempo. Se puede definir además,
como el resultado de las decisiones que toma la administración de una empresa”. 41
2.3.51 Balance general
“Es un estado financiero que da a conocer la riqueza de la unidad económica, es
decir, muestra sus bienes y derechos (activos), las obligaciones hacia terceros
(pasivos) y para con el propietario o socios (patrimonio) a una determinada fecha”. 42
2.3.52 Flujo de caja
“Renta neta de una organización mas amortización, provisiones y dotaciones para
reservas, que constituyen deducciones contables no pagadas por caja”. 43
2.3.53 TIR
“Es la tasa de descuento o actualización que iguala el valor presente de los flujos
netos de efectivo de un proyecto con el flujo de efectivo de la inversión inicial”.44
La TIR mide en porcentaje lo que el VAN mide en dinero presente y este se
encuentra cuando el VAN toma valor cero.
2.3.54 VAN
“Es un criterio financiero para el análisis de proyectos de inversión, que consiste
en determinar el valor actual de flujos de caja, que esperan en el transcurso de la
inversión, tanto de los flujos positivos como los de las salidas de capital (incluida la
inversión inicial), donde estas se presentan con signo negativo, mediante su
descuento de un costo capital adecuado al valor temporal del dinero y al riesgo de
41KOTLER, Philip, “ Mercadotecnia”, 8va Edición, Pág. 23042 FUNES, Juan, “Contabilidad intermedia”, Pág. 4643 SAHIN, Sapag, “Evaluación de inversiones”, Pág. 544 “Evaluación de inversiones” Sapag, Pág. 36
20
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
la inversión. Con este criterio, se recomienda aquellas inversiones cuyo valor
actual sea positivo”.45
2.3.55 Costo de capital
“El costo de capital es la tasa de rendimiento que debe obtener la empresa sobre
sus inversiones para que su valor en el mercado permanezca inalterado.” 46
2.3.56 Organización
“La organización se define como cualquier sistema estructurado de reglas y
relaciones funcionales diseñados para llevar a cabo las políticas empresariales”. 47
2.3.57 Organigrama
El organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen".39
2.3.58 Manual de funciones
“Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que
desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado
técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que
resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o
labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la
autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las
decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y
estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de
los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que
deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se indique
cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el período, los
45 SAPAG, “Evaluación de inversiones” Pág. 4746 YORES Gabriela,“Estrategia Financiera”,Pag 135.47 ROSEMBERG, J. M., “Diccionario de Administración y Finanzas”, Pág. 29039FLANKIN B. Enrique “Organización de Empresas” Pag. 78
21
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como
los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes
para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la gestión”. 48
2.3.59 Manual de procedimientos
“Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripción de
actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad
administrativa, o de dos ò más de ellas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen
precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o
documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro
dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la
empresa.
En él se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica
referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las
labores de auditoría, la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia
en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no
adecuadamente”.49
2.4 MARCO LEGAL
La elaboración de este proyecto conlleva a que este se vea influenciado y
alcanzado por las distintas legislaciones bolivianas entre las cuales están:
2.4.1 El régimen tributario en Bolivia
La aplicación de un régimen para las actividades realizadas en Bolivia se
encuentra regida por La de Reforma Tributaria, cuya modificación se realiza a
48 Franklin, Fincowsky E. Benjamín, “Organización de Empresas, Análisis Diseño y Estructura” Pág.
127
49IDEM, Pág. 125
22
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
través de la Ley 1606 del 22 de Diciembre de 1994. Bajo esta normativa legal, se
encuentra la aplicación de las siguientes tasas impositivas.
2.4.1.1 Codigo de Comercio
El presente código indica cuales son los requerimientos necesarios para la
conformación de la sociedad, así también como los pasos a seguir para que la
guardería quede inscrita legalmente.
2.4.1.2 Ley 843 Código Tributario
En esta ley se establece cuales serán los impuestos a los que se verá sujeta la
guardería y la forma y tiempo establecido de pago de la misma.50
2.4.1.3 Impuestos al Valor agregado (IVA)
Con una alícuota del 13%, aplicable a todas las actividades de venta habitual de
bienes muebles, contratos de obra, prestación de servicios, alquiler de muebles,
contratos de obra, prestación de servicios, alquiler de muebles e inmuebles,
operaciones de arrendamiento financiero con bienes muebles.Donde la base
imponible es el precio neto de venta o el precio neto de contratos de obras o
servicios realizados. El periodo de liquidación de este impuesto es mensual.
Quedan exentos del mismo, los bienes importados por miembros del cuerpo
diplomático acreditados en el país así como aquellas mercaderías introducidas al
país “bonafide” en conformidad a lo establecido en el arancel aduanero.51
2.4.1.4 Régimen Complementario al impuesto al valor agregado (RC-IVA)
Impuestos sobre los ingresos de las personas naturales y sucesiones indivisas,
provenientes de la inversión de capitales, del trabajo o ambas. La alícuota
aplicada a este impuesto es del 13%.
Impuestos sobre las Utilidades de la Empresa (IU): La aplicación de este impuesto
es sobre las utilidades generadas por la empresa pública o privada, en un año
fiscal. No se encuentra comprendido dentro de este régimen aquellos que fueses
50 Ley 843, Pag. 3-1051 “Código Tributario”, Pag. 6
23
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
resultado de un proceso de reorganización de la empresa. La alícuota asignada a
este impuesto es del 25% debiendo ser cancelada una vez al año.
2.4.1.5 Impuesto a la propiedad de inmuebles y vehículos motorizados (IPB)
Impuesto anual a la propiedad inmueble y vehículos automotores existentes en
territorio boliviano, exceptuando las propiedades del gobierno central como las
prefecturas, municipios, instituciones públicas, fundaciones, centros educativos y
organizaciones no gubernamentales. La base del cálculo para este impuesto es el
avaluó fiscal establecido por cada municipio.52
2.4.1.6 Impuesto a las Transacciones (IT).
Impuesto aplicado al ejercicio comercial, industrial, profesional, de oficio, negocio,
alquiler de bienes y otras actividades realizadas personas naturales, jurídicas,
empresas publicas y privadas, incluyendo empresas unipersonales. La alícuota
asignada este impuesto es del 3%, pagadero en forma mensual.53
2.4.1.7 Impuesto sobre la utilidad de las empresas (IUE).
Este Impuesto es aplicado sobre las Utilidades de las Empresas recae sobre la
empresa misma, profesionales liberales u oficios y los beneficiarios del exterior. La
Base Imponible y Alícuota en las personas individuales y en las empresas
unipersonales se considera la base imponible el 50% de todo los ingresos en un
año, de lo que la alícuota es el 25% de este impuesto. En un segundo caso para
las empresas pluripersonales, sociedades, asociaciones y otros, la base imponible
es la utilidad neta de lo que ingreso en todo el periodo fiscal y de esta se paga el
25%. La utilidad neta se conoce mediante el balance anual elaborado por el
contador de la empresa. Si no se presenta un balance entonces se considera
como base imponible el 50% de los ingresos que tuvo la empresa en el año.54
52Ley 843 pag. 35-44; 22-33;48-55.53Ley 843 pag 35 – 44; 22-33; 48 – 55.54Ley 843 pag 35-44;22-33;48-55.
24
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” MARCO TEORICO
2.4.1.8 Ley de Seguridad e Higiene.
Esta Ley indica los procedimientos que se deberán seguir pata el adecuado
funcionamiento de la Guardería, en lo que se refiere a la higiene y seguridad
establecida.55
55Ley del Medio Ambiente.
25
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
3 CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 INTRODUCCIÓN
El estudio de mercado es un proceso sistemático para obtener información que va
a servir al administrador a tomar decisiones para señalar planes y objetivos.
El estudio de mercado tiene como objetivo poder conocer las posibilidades de
éxito económico que podría tener una empresa en el mercado al cual va dirigido;
con esta información se podrá decidir si resulta económico o no el objetivo del
negocio que se investiga, su finalidad es servir también como elemento de análisis
en el proceso de planeación de cualquier empresa y cumplir sus funciones como
instrumento de la dirección para ayudar a marcar los caminos a seguir en el
desarrollo de la empresa con base en lo que se desea, espera y necesita los
consumidores.
El estudio de mercado está enfocado a determinar parámetros relacionados al
servicio ofertado, como cantidades ofertadas y demandadas, precios, calidad,
canales de comercialización y distribución en el mercado geográfico de la ciudad
de Santa cruz de la Sierra.
Así también conocer el entorno que rodeará a la empresa, llámense usuarios
consumidores, proveedores y competidores.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Se pretende conocer la cantidad de clientes que podría tener una empresa de
guardería ubicada en la cercanía de la Universidad Privada Domingo Savio. De
esta manera poder tener una idea de la cantidad de madres que requieren este
servicio.
26
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
3.3 DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Ver el grado de aceptación que tendrá este servicio de guardería para la
Universidad Privada Domingo Savio.
3.3.1 OBJETIVOS ESPECÌFICOS
Estudiar el mercado de demanda en la Universidad Privada Domingo Savio, para
determinar el posentaje de madres que están dispuestas a adquirir los servicios.
Determinar el precio que estarían dispuestas a pagar las demandantes.
Determinar qué aspecto consideran las madres como el más importante en una
guardería.
Determinar que turno se encuentra el mejor porcentaje en el cual las madres
necesitan de este servicio.
Determinar el porcentaje de madres que se encuentran casadas, solteras, viudas y
divorciadas.
Determinar entre que rango de edades se encuentra el mejor porcentaje de
madres de U.P.D.S.
Determinar porcentualmente el total de madres que estudian y trabajan.
3.4 TIPO DE DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de diseño que se aplico es la investigación de tipo descriptivo, puesto que
el objetivo era conocer las preferencias y necesidades de las personas que
estudian y trabajan en la Universidad Privada Domingo Savio
3.4.1 Procedimiento de recolección de datos
En la presente investigación para la recopilación de información se utilizo el
cuestionario, aplicado a las mujeres y hombres de la Universidad Privada Domingo
Savio.
27
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
3.4.2 Segmento de mercado
Según la encuesta realizada se llego a la siguiente segmentación de mercado:
3.4.2.1 Clientes potenciales
Son aquellos clientes que quieran hacer uso del servicio de guardería infantil
propuesto como ser: alumnas madres que estudian en la UPDS, personal
femenino administrativo y docentes de la Universidad.
Estos segmentos se los ha considerado como mercado meta ya que se pudo
observar que en la UPDS el número de alumnas mujeres es representativo y
existe un gran número de madres de familia que acuden diariamente a estudiar y
que muchas veces abandonan la Universidad por no contar con un apoyo para el
cuidado de sus hijos.
3.4.2.2 Otros clientes
Son aquellas personas que desean utilizar el servicio de guardería que no sea
alumno de la Universidad y que puedan vivir en cercanía a la guardería infantil.
3.4.3 Caracterìsticas de mercado meta
Las características que debería tener el mercado meta al que se desea alcanzar
con la propuesta, es la siguiente:
Alumnas mujeres y Docentes Administrativos que tengan hijos(s).
Que estén dispuestas a dejar a sus hijos(s) en una guardería infantil en el
momento en el que ella estudia o trabaja.
Alumnas mujeres que tengan una edad entre 17 y 37 anos adelante.
Que sean de nivel económico medio- medio, medio-alto y alto.
Que vivan en el área urbana.
28
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
3.4.4 Competencia
La guardería está dirigida a un mercado meta como ser alumnas, docentes,
administrativos de la UPDS, las guarderías infantiles que existen en Santa Cruz
serian una competencia directa para la guardería propuesta, ya que la misma
ofrecen el mismo servicio y con características similares diferenciándose una de
otras por sus servicio adicionales que ofrecen al cliente.
3.4.5 Precio
Respecto al precio se pudo evidenciar que es un servicio que varia de acuerdo a
las guarderías, a los servicios que prestan, infraestructura, ubicación y adicionales
que puedan brindar.
Los precios de mensualidades oscilan entre 400 Bs como mínimo y 700 Bs, como
máximo sin contar matricula que es cancelada al comienzo de un año, uniformes,
alimentación (Merienda y almuerzo), material de trabajo que será utilizado en el
transcurso del año y seguro medico que este es variable de acuerdo a cada
guardería.Se pudo evidenciar que la mayoría de las guarderías que fueron
estudiadas que establecen un precio no cuentan con todos lo requisitos de una
guardería infantil, pero si cumplen con los servicios básicos.Caso contrario de las
guarderías de un precio elevado que constan de todos los requisitos y adicionales
que pueda brindar una guardería infantil.
TABLA III.0
PRECIOS DE MENSUALIDADES EN GUARDERÍAS
GUARDERÍA MONTO
DOMINGO SAVIO 600
KID'S PLANET 750
ARACAIYA 550Fuente: Elaboración propia
3.4.6 Productos sustitutos
Los productos que pueden a considerarse sustitutos con relación a una guardería
infantil son las niñeras, las empleadas domesticas y familiares ya que muchas
29
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
veces las madres de familia optan por dejar a sus hijos con cualquiera de las
mencionadas anteriormente porque les resulta más económico, dejan también a
sus hijos en casa de algún familiar o por qué no tiene la confianza en el servicio de
una guardería infantil.
3.4.7 Productos y servicios complementarios para una guardería
Los productos complementarios en una guardería son:
Seguro medico.
Método de enseñanza especializada.
Salas con aire acondicionado.
Clases de computación, ingles y música.
Materiales de trabajo no tóxicos.
Mobiliario acorde a un niño.
Actividades extra escolares.
Servicio de psicopedagogía.
Nutricionista.
Servicio de psicología.
Cámaras de seguridad.
3.4.8 Determinación del éxito y fracaso del proyecto
Se procedió a realizar una prueba piloto que sirvo para determinar el porcentaje
de éxito y fracaso que tenía el proyecto.
3.4.9 CuestionarioPiloto
La prueba piloto del cuestionario fue realizada aleatoriamente a diferentes madres
de la UPDS con el fin de comprobar su correcta redacción y comprensión del
cuestionario.
La elaboración del cuestionario piloto reveló que existía falencia en la elaboración
de preguntas, comprensión, opciones de respuesta y fallas de redacción.
30
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
Se puede decir que, con toda esta información se ha obtenido, a través de las
encuestas, una información fiable y que ayudará a satisfacer las necesidades y
gustos de los futuros clientes de la guardería infantil.
3.4.10 Tipo de muestreo
Se opta por el tipo de muestreo probalistico aleatorio simple debido a que la
encuesta se la realizó a los clientes potenciales del mercado meta al que se quiere
llegar, y a través de ello se quiere recopilar información que será necesario para la
puesta en marcha del tema propuesto.
3.4.11 Determinación del tamaño de la muestra
La muestra es una parte representativa de la población, la determinación del
tamaño de la muestra depende de cinco aspectos:
- Distribución normal
- Margen de Error
- Probabilidad de éxito
- Probabilidad de Fracaso
3.4.12 Tamaño de la muestra
Se determinarà con ls siguiente fórmula de población finita, ya que se conoce la N.
Z o nivel de confiabilidad: Se entiende como la probabilidad de que los
estimadores muéstrales coincidan con los parámetros poblacionales. El presente
estudio tiene una probabilidad del 90%, que según tabla de valores de la
distribución normal tipificada corresponde a 2.
31
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
P = Proporción de persona cuya factibilidad de ser seleccionada en la muestra es
un éxito, para el caso su valor estimado es de 0,33.
Q = Proporción de personas que no hay factibilidad de ser seleccionadas, para el
caso su valor es de 0.67.
N = Población total sujeta de estudio (número de estudiantes) 4790.
E = El error de muestreo o error estándar es la diferencia existente entre los
estimadores muéstrales y los parámetros poblacionales:
Se admite un error del 5%.
Probabilidad de éxito o fracaso (p y q): Luego de efectuar la pruebas piloto, se
llegó a determinar el valor de p = 0,33 y q = 0,67.
3.4.13 Determinación de la muestra
La población constituye a los alumnos de la Universidad Privada Domingo Savio
que se encuentra hubicado en El tercer anillo Externo y Av. Beni, contando con un
promedio de 4790 alumnos por mes.
El resultado de la determinación de la muestra es de 329, en este caso para tener
una información más consisa trabajaremos con 350 encuestas.
3.5 ANALISIS DE LA OFERTA
En las siguientes tablas históricas analizaremos la demanda de servicios de
guarderìas por parte de las madres, y a partir de estos datos se proyectarán la
demanda histórica.
32
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
CUADRO III.1
COLEGIO-GUARDERIA DOMINGO SAVIO TURNO MAÑANA
EDAD 2 A 3 4 5
AÑO NIDITOPREKINDER KINDER OFERTA
TOTALA B A B
2009 30 30 30 30 30 150
2010 30 30 30 30 30 150
2011 30 30 30 30 30 150
Fuente: Datos Recopilados
Cuadro III.1 La oferta del colegio Domingo Savio en el turno de la mañana para
nidito, pre kínder (en sus dos cursos) y kínder (también en sus dos cursos) es de
30 cupos por curso lo que hace un total de 150 cupos por el turno de la mañana.
CUADRO III.2
COLEGIO-GUARDERIA DOMINGO SAVIO TURNO TARDE
EDAD 1 2 A 3 4 5
AÑO PRENIDITO NIDITOPREKINDER KINDER OFERTA
TOTALA B A B
2009 15 30 30 30 30 30 165
2010 15 30 30 30 30 30 165
2011 15 30 30 30 30 30 165
Fuente: Datos Recopilados
Cuadro III.2 En el colegio Domingo Savio turno tarde, para pre nidito existe una
oferta de 15 cupos por curso y de 30 cupos para nidito, haciendo una oferta total
de 45 cupos en turno tarde.
Como se advierte en el siguiente cuadro la oferta de la guardería Kid’sPlanet en el
turno de la mañana para Nidito es de 15 cupos por curso, habiendo dos cursos, y
para pre kínder es de 15 cupos también, lo que hace un total de 45 cupos en el
turno de la mañana.
33
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
CUADRO III.3
GUARDERIA KID’S PLANET TURNO MAÑANA
EDAD 2 3 4
AÑO PRENIDITO NIDITO PREKINDER TOTAL
2009 15 15 15 45
2010 15 15 15 45
2011 15 15 15 45
Fuente: Datos Recopilados
Cuadro III.4 la guardería Kid’sPlanet se tiene un total de 45 cupos por aula.
CUADRO III.4
GUARDERIA KID’S PLANET TURNO TARDE
EDAD 2 3 4
AÑO PRENIDITO NIDITO PREKINDER TOTAL
2009 15 15 15 45
2010 15 15 15 45
2011 15 15 15 45
Fuente: Datos Recopilados
En los cuadros III.5 y III.6 la oferta de servicios es de 75 en el turno de la mañan y
en la tarde, teniendo 5 cursos y 15 cupos en cada aula.
CUADRO III.5
34
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
GUARDERIA ARAGUAIYA TURNO MAÑANA
EDAD 3 a 12 meses1 a 2 años
2 a 3 años 3 a 4 años 4 a 5 años
AÑO MATERNAL PASITOS PRENIDITO PREKINDER KINDER OFERTA
2010 15 15 15 15 15 75
2011 15 15 15 15 15 75
Fuente: Datos Recopilados
CUADRO III.6
GUARDERIA ARAGUAIYA TURNO MAÑANA
EDAD 3 a 12 meses1 a 2 años
2 a 3 años 3 a 4 años 4 a 5 años
AÑO MATERNAL PASITOS PRENIDITO PREKINDER KINDER OFERTA
2010 15 15 15 15 15 75
2011 15 15 15 15 15 75
Fuente: Datos Recopilados
Cuadro III.7 En este cuadro se puede ver que la oferta para el turno mañana y del
turno de la tarde llega a un total de 315 niños para todo el establecimiento,
teniendo 165 cupos para la tarde y 150 cupos para la mañana.
CUADRO III.7
COLEGIO-GUARDERIA DOMINGO SAVIO TURNO MAÑANA Y TARDE
AÑOTURNO OFERTA
TOTALMAÑANA TARDE
2009 150 165 315
2010 150 165 315
2011 150 165 315
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro III.8la guardería Kid’sPlanet tiene una oferta de 90 niños en los turnos de
la mañana y tarde.
35
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
CUADRO III.8
GUARDERIA KID’S PLANET TURNO MAÑANA Y TARDE
AÑOTURNO OFERTA
TOTALMAÑANA TARDE
2009 45 45 90
2010 45 45 90
2011 45 45 90
Fuente: Elaboración Propia
En el cuadro III.9 la Guardería Aracuya oferta un total de 150 cupos en los turnos
de la mañana y tarde,apartir de la inauguración de su sucursal se considera que la
zona cercana a la Universidad Privada Domingo Savio, es una zona con un alto
poder de demanda del servicio de guardería.
CUADRO III.9
GUARDERIA ARAGUAIYA TURNO MAÑANA Y TARDE
AÑOTURNO OFERTA
TOTALMAÑANA TARDE
2010 75 75 150
2011 75 75 150
Fuente: Elaboración Propia
En el Cuadro III.10se resume la oferta de las tres guarderías con los siguientes
datos: hasta el año 2009 se tiene una oferta de 405 cupos y a partir del año 2010
con la aparición de la nueva guardería Aracuyá, que abrió su nueva sucursal
36
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
cercana a la Universidad Privada Domingo Savio, se tiene una oferta de 555
cupos.
CUADRO III.10
OFERTA TOTAL DE GUARDERIAS
AÑOTURNO OFERTA
TOTALMAÑANA TARDE
2009 195 210 405
2010 270 285 555
2011 270 285 555
Fuente: Elaboración Propia
Como se observó luego de trabajados los datos, se obtiene el cuadro III.10 de la
cual se determinará la oferta proyectada, valga la aclaración de que la oferta de
guarderías tendrá un crecimiento poco acelerado ya que no se inauguran
Guarderias cada año.
Para realizar la proyección de la oferta anual de madres que desean contratar los
servicios de una guardería, se procedió a realizar las proyecciones con los
métodos tradicionales de pronósticos que ofrece la ofimática, resultando el más
efectivo el método lineal, por tener el mejor coeficiente de determinación, en los
siguientes cuadros III.11 y cuadro III.12 se puede observar este análisis.
37
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
CUADRO III.11
OFERTA PROYECTADA DE GUARDERÍAS
METODO ECUACION COEFICIENTE
EXPONENCIAL y = 364,62e0,1575x R² = 0,75
LINEAL y = 75x + 355 R² = 0,75
LOGARITMICA y = 145,14ln(x) + 418,32 R² = 0,8668
POLINOMIAL y = 416,49x0,3049 R² = 0,8668
POTENCIAL y = -75x2 + 375x + 105 R² = 1
Fuente: Elaboración propia
CUADRO III.12
OFERTA PROYECTADA DE GUARDERÍAS
PERÍODO AÑO EXPONENCIAL LINEAL LOGARITMICA POLINÓMICA POTENCIAL
1 2009 405 405 405 405 405
2 2010 555 555 555 555 555
3 2011 555 555 555 555 555
4 2012 685 655 620 405 636
5 2013 801 730 652 105 680
6 2014 938 805 678 -345 719
7 2015 1.098 880 701 -945 754
8 2016 1.285 955 720 -1695 785
Fuente: Datos Recopilados
3.5.1 Proyección Exponencial
En el Cuadro III.13 y el Gráfico III.1 observamos un crecimiento de 126 cupos por
año.
CUADRO III.13
PROYECCIÓN DE LA OFERTAPOR EL MÉTODO EXPONENCIAL
PERÍODO AÑO EXPONENCIAL
1 2009 405
38
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2010 555
3 2011 555
4 2012 685
5 2013 801
6 2014 938
7 2015 1.098
8 2016 1.285 Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.1
PROYECCIÓN DE LA OFERTAPOR EL MÉTODO EXPONENCIAL
Fuente: Elaboracion Propia
3.5.2 Proyección Lineal
En el cuadro III.14 y el Gráfico III.2 se tiene un crecimiento promedio de 79 cupos por año.
CUADRO III.14
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO LOGARÍTMICO
PERÍODO AÑO LINEAL
1 2009 405
2 2010 555
39
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
3 2011 555
4 2012 655
5 2013 730
6 2014 805
7 2015 880
8 2016 955 Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.2
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO LOGARÍTMICO
Fuente: Elaboracion Propia
3.5.3 Proyección Logaritmica
En el Cuadro III.15 y Gráfico III.3 se tiene un crecimiento a un promedio de 45
cupos por año.
CUADRO III.15
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO LINEAL
PERÍODO AÑO LOGARITMICA
1 2009 405
40
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2010 555
3 2011 555
4 2012 620
5 2013 652
6 2014 678
7 2015 701
8 2016 720Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.3
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO LINEAL
Fuente: Elaboracion Propia
3.5.4 Proyección Polinómica
El método Polinómico nos muestra una caída en la oferta de un promedio de 300 cupos
por año.
CUADRO III.16
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO POLINÓMICO
PERÍODO AÑO POLINÓMICA
1 2009 405
41
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2010 555
3 2011 555
4 2012 405
5 2013 105
6 2014 -345
7 2015 -945
8 2016 -1695Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.4
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR EL MÉTODO POLINÓMICO
Fuente: Elaboracion Propia
3.5.5 Proyección Potencial
En el cuadro III.17 la proyección Potencial muestra un crecimiento promedio de 54
cupos por año.
CUADRO III.17
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR LOS METODOS
PERÍODO AÑO POTENCIAL
1 2009 405
42
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2010 555
3 2011 555
4 2012 636
5 2013 680
6 2014 719
7 2015 754
8 2016 785Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.5
PROYECCIÓN DE LA OFERTA POR LOS METODOS
Fuente: Elaboracion Propia
3.6 ANALISIS DE LA DEMANDA
Los datos obtenidos para la demanda fueron recopilados en la UPDS. La encuesta
realizada en el Cuadro III.18 se evidencia un 8% en la demanda de servicios de
Guardería de un total de 350 encuestados.
CUADRO III.18
43
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
MADRES CON HIJOS DISPUESTAS A OBTAR POR SERVICIOS DE
GUARDERÍA
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 27 8%
NO 15 4%
Sin hijos 308 88%
Total 350 100%
Fuente: Datos Recopilados
Tomando el 8% de demanda del cuadro anterior, se calculó la demanda anual de
madres con hijos de los años 2008 a 2011.
CUADRO III.19
DEMANDA DE MADRES CON HIJOS EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS
PERIODO AÑO DEMANDA 8%
1 2008 5000 386
2 2009 5400 417
3 2010 5500 424
4 2011 6500 501
Fuente: Datos Recopilados
3.7 PROYECCIÓN DE LAS DEMANDAS
44
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
A partir del Cuadro III.19 se obtuvo el Cuadro III.20 usando los métodos que
brinda Excel tenemos los siguientes datos, las ecuaciones que nos servirán para
determinar las proyecciones y los coeficientes
CUADRO III.20
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR LOS METODOS EXCEL
METODO ECUACION COEFICIENTE
EXPONENCIAL y = 351,57e0,0805x R² = 0,8859
LINEAL y = 35,486x + 343,29 R² = 0,8672
LOGARITMICA y = 71,093ln(x) + 375,52 R² = 0,7548
POLINOMICA y = 11,571x2 - 22,371x + 401,14 R² = 0,941
POTENCIAL y = 377,83x0,1627 R² = 0,7842
Fuente: Elaboracion Propia
3.1.1. Proyección Exponencial
En el Cuadro III.21 y el Gráfico III.6 observamos un crecimiento de 42 cupos por
año.
CUADRO III.21
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO EXPONENCIAL
PERÍODO AÑO DEMANDA
1 2008 386
45
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2009 417
3 2010 424
4 2011 501
5 2012 526
6 2013 570
7 2014 618
8 2015 669
9 2016 726
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.6
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO EXPONENCIAL
Fuente: Elaboracion Propia
3.1.2. Proyección Logarítmica
El método logarítmico tiene un crecimiento promedio de 18 cupos por año.
CUADRO III.22
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO LOGARÍTMICO
PERÍODO AÑO DEMANDA
46
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
1 2008 386
2 2009 417
3 2010 424
4 2011 501
5 2012 490
6 2013 503
7 2014 514
8 2015 523
9 2016 532
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.7
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO LOGARÍTMICO
Fuente: Elaboracion propia
3.1.3. Proyección Lineal
En el Cuadro III.16 y Gráfico III.3 se tiene un crecimiento a un promedio de 35
cupos por año.
CUADRO III.23
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO LINEAL
PERÍODO AÑO DEMANDA
1 2008 386
47
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2009 417
3 2010 424
4 2011 501
5 2012 521
6 2013 556
7 2014 592
8 2015 627
9 2016 663
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.8
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO LINEAL
Fuente: Elaboracion Propia
3.1.4. Proyección Polinómica
El mètodoPolinómico nos muestra una demanda proyectada de un promedio de 94 cupos
por año, llegando a una demanda de 1137 el año 2016.
CUADRO III.24
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO POLINÓMICO
PERÍODO AÑO DEMANDA
1 2008 386
48
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
2 2009 417
3 2010 424
4 2011 501
5 2012 579
6 2013 683
7 2014 812
8 2015 963
9 2016 1.137
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.9
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR EL MÉTODO POLINÓMICO
Fuente: Elaboracion Propia
3.1.5. Proyección Potencial
En el cuadro III.18 la proyección Potencial muestra un crecimiento promedio de 19
cupos por año.
CUADRO III.25
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR LOS METODOS
PERÍODO AÑO DEMANDA
49
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
1 2008 386
2 2009 417
3 2010 424
4 2011 501
5 2012 491
6 2013 506
7 2014 519
8 2015 530
9 2016 540
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICA III.10
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POR LOS METODOS
Fuente: Elaboracion Propia
3.8 BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Haciendo uso de las demandas y ofertas históricas que se recopiló en las
Guarderías cercanas a la Universidad Privada Domingo Savio y la encuesta
50
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
relizada en la mensionada Universidad, se obtuvo el siguiente balance de oferta y
demanda, que a partir del año 2014 habrá una demanda de servicios de guardería
insatisfecha por la falta de cupos en las instalaciones de las guarderías cercanas a
la Universiddad UPDS.
CUADRO III.26
BALANCE OFERTA Y DEMANDA
PERÍODO AÑO OFERTA DEMANDA BALANCE
1 2012 655 579 76
2 2013 730 683 47
3 2014 805 812 (7)
4 2015 880 963 (83)
5 2016 955 1.137 (182)
Fuente: Elaboracion Propia
3.9 ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS
La siguiente encuesta se realizó en una población de 4780 estudiantes en los tres
turnos, tomando como referencia a 350 alumnos.
CUADRO III.27
SEXO DE LOS ENCUESTADOS
SEXO FRECUENCIA PORCENTAJE
51
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
MASCULINO 82 23
FEMENINO 268 77
TOTAL 350 100Fuente: Elaboracion Propia
Como se puede observar en el cuadro y en la gráfica en la universidad Privada
Domingo Savio el 77% de los estudiantes es de sexo femenino
GRAFICO III.11
SEXO DE LOS ENCUESTADOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.28
EDAD DE LOS ENCUESTADOS
EDAD FRECUENCIA PORCENTAJE
17-21 150 43
22-26 147 42
52
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
27-31 28 8
32-36 10 3
37 MAS 15 4
TOTAL 350 100
Fuente: Elaboracion Propia
La edad predominante entre los encuestados es de 17 a 21 años, pero nuestro
prinsipar objetivo está entre los 22 en adelante ya que son mayores de edad y una
parte son casados(as) y tienen hijos.
GRAFICO 3.12
EDAD DE LOS ENCUESTADOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.29
OCUPACIÓN DE LOS ENCUESTADOS
OCUPACIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
ESTUDIA 92 26
TRABAJA 13 4
53
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIA Y TRABAJA 245 70
TOTAL 350 100
Fuente: Elaboracion Propia
Como se puede observar en la figura y en la tabla el 74% de los estudiantes
trabaja y estudia y el 26% estudia.
GRAFICO 3.13
OCUPACIÓN DE LOS ENCUESTADOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.30
ESTADO CIVIL DE LOS ENCUESTADOS
ESTADO CIVIL FRECUENCIA PORCENTAJE
CASADO(A) 41 12
SOLTERO(A) 295 84
54
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
VIUDO(A) 5 1
DIVORCIADO(A) 9 3
TOTAL 350 100
Fuente: Elaboracion Propia
El 12% de la población estudiantil es casado, el cual representa una potencia en
demandantes del servicio.
GRAFICO 3.14
ESTADO CIVIL DE LOS ENCUESTADOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.31ESTUDIANTES CON HIJOS
HIJOS FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 48 14%
NO 302 86%
Total 350 100%
Fuente: Elaboracion Propia
GRAFICO III.15EDAD DE LOS NIÑOS
55
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
Fuente: Elaboracion Propia
El 14% de los estudiantes tienen hijos, lo cual deducimos que una parte de los
estudiantes es madre.
GRAFICO 3.16ESTUDIANTES CON HIJOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.32
DIFICULTAD DE ASISTENCIA A ACTIVIDADES DE LOS ENCUESTADOS
DIFICULTAD FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 21 6
NO 48 14
56
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
Sin dificultad 281 80
TOTAL 350 100Fuente: Elaboracion Propia
El 6% de los estudiantes con hijos tienen dificultad para asistir a su trabajo y/o
estudio.
GRAFICO 3.17
DIFICULTAD DE ASISTENCIA A ACTIVIDADES DE LOS ENCUESTADOS
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.33
ALUMNOS QUE OPTARÍAN POR EL SERVICIO DE GUARDERÍA
PRECIO FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 27 8%
NO 15 4%
Nulos 6 2%
57
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
Sin hijos 302 86%
Total 350 100Fuente: Elaboracion Propia
El 56% de considerarìaobtar por un servicio de guardería cercana a la Universidad
Privada Domingo Savio.
GRAFICO 3.18
ALUMNOS QUE OPTARÍAN POR EL SERVICIO DE GUARDERÍA
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.34
ASPECTOS CONSIDERADOS IMPORTANTES EN UNA GUARDERÍA
ASPECTO FRECUENCIA PORCENTAJE
SEGURIDAD 31 9
HIGIENE 5 1
EDUCACIÒN 3 1
58
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
PRECIO 3 1
Sin respuesta 308 88
TOTAL 350 100Fuente: Elaboracion Propia
Un 9% de los encuestados que tiene hijos, opina que un aspecto a considerar es
la seguridad.
GRAFICO 3.19
ASPECTOS CONSIDERADOS IMPORTANTES EN UNA GUARDERÍA
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.35
HORARIO DEMANDADO
HORARIO FRECUENCIA PORCENTAJE
MAÑANA 24 7
TARDE 9 3
NOCHE 9 3
59
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
Sin respuesta 308 88
TOTAL 350 100Fuente: Elaboracion Propia
Según encuesta el 3% de los estudiantes que tiene hijos, demanda un servicio de
guardería nocturno.
GRAFICO 3.20
HORARIO DEMANDADO
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO III.36
PRECIO SUGERIDO
PRECIO FRECUENCIA PORCENTAJE
400 -500 28 8
500-600 3 1
700-MAS 8 2
NINGUNO 3 1
Sin respuesta 308 88
60
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
TOTAL 350 100
Fuente: Elaboracion Propia
El 8% de los encuestados, sugiere un monto de 400 Bs. A 500 Bs. Como base
para el servicio de guardería.
GRAFICO 3.21
PRECIO SUGERIDO
Fuente: Elaboracion Propia
Cruce de edad del encuestado con hijos del encuestado
HIJOS DEL
ENCUESTADO
TotalSI NO
EDAD DEL
ENCUESTAD
17-21 Cantidad 134 134
% Edad 100,0 100,0
22-26 Cantidad 20 132 152
61
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
O
% Edad 13,2 86,8 100,0
27-31 Cantidad 24 10 34
% Edad 70,6 29,4 100,0
32-36 Cantidad 10 10
% Edad 100,0 100,0
mayor a 37 Cantidad 20 20
% Edad 100,0 100,0
Total Cantidad 64 286 350
% Edad 18,3 81,7 100,0
El 100% de los encuestados entre 17 y 21 años no tienen hijos, el 13,2 %entre 22
y 26 años tienen hijos y el 86,8% no tienen, el 70,6 % entre 27 y 31 años tienen
hijos y el 29,4% no tienen y el 100% de los mayores a 37 años tienen hijos. Del
total de encuestados de todas las edades, el 18,3 % tienen hijos y el 81,7 % no
tienen hijos.
Cruce de Dificultad para asistir a la universidad con sexo y edad del encuestado
SEXO DEL ENCUESTADO
Masculino Femenino
EDAD DEL
ENCUESTADO
EDAD DEL
ENCUESTADO
22- 27- mayo 22- 27- 32- mayo
62
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
26 31 r a 37 26 31 36 r a 37
DIFICULTAD
PARA
ASISTIR A
UNIVERSIDA
D O
TRABAJO
SI Cantida
d4 12 8 4
% 14,
3
42,
9
28,
614,3
NO Cantida
d4 12 17 12 5 4
%7,4 22,2
31,
5
22,
29,3 7,4
Entre los que tienen dificultad para asistir a clases a causa del cuidado de sus
hijos tenemos que:
Hombres entre 22 y 26 años en un 14,3% tienen dificultades para asistir a clases,
mujeres de esta misma edad, eleva el porcentaje a un 42,9%, donde también el
28,6% son mujeres de entre 27 y 31 años y un 14,3% de mujeres mayores a 37
años tienen este mismo problema.
De todos los encuestados, podemos ver que la mayoría tienen dificultades para
asistir a la universidad, a causa del problema del cuidado de sus hijos
Cruce de Edad del encuestado con Horario demandado del servicio
63
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
HORARIO DE DEMANDA DE
SERVICIO
mañana tarde noche
EDAD DEL
ENCUESTAD
O
17-21 Cantidad 5
% 100,0
22-26 Cantidad 4 4 4
% 33,3 33,3 33,3
27-31 Cantidad 8 8
% 50,0 50,0
32-36 Cantidad 5
% 100,0
mayor a 37 Cantidad 8
% 100,0
Del total de encuestados entre17 y 21 años, el 100% demanda el servicio en el
horario de la mañana; entre 22 y 26 años el 33,3% demanda el horario de la
mañana, el 33,3% demanda el horario de la tarde y el 33,3% demanda el horario
de la noche; entre 27 y 31 años, el 50% demanda horario de la mañana y 50%
demanda horario de la noche;entre 32 y 36 años todos demandan el turno de la
mañana y el 100% de los mayores a 37 demandan el horario de la tarde.
Del total de encuestados, el 26% demanda el turno de la noche, el 26% demanda
el turno de la tarde, y el 48% demanda el turno de la mañana.
Cruce de edad del encuestado con monto dispuesto a pagar por el encuestado
MONTO DEMANDADO
64
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ESTUDIO DE MERCADO
400-500 500-600 700-mas
EDAD DEL
ENCUESTAD
O
17-21 Cantidad 5
% Edad 100,0
22-26 Cantidad 8
% Edad 100,0
27-31 Cantidad 12 4
% Edad 75,0 25,0
32-36 Cantidad 5
% Edad 100,0
mayor a 37 Cantidad 4 4
% Edad 50,0 50,0
De los encuestados entre 17 y 21 años, entre 22 y 26 años, y entre 32 y 36 años,
todos estarían dispuestos a pagar entre 400 y 500 bs por los servicios de la
guardería.
Entre 27 y 31 años, el 75% estaría dispuesto a pagar de 400 a 500 bs, y el 25%
pagaría 700 o más.
De los mayores a 37 años, el 50% pagaría entre 400 y 500bs, y el otro 50%
pagaría entre 500 y 600 bs.
Del total de encuestados, el 9,5% estaría dispuesto a pagar entre 500 y 600 bs,
otro 9,5% estaría dispuesto a pagar 700 bs o mas, y la mayoría, el 81% del total
pagaria entre 400 y 500 bs por los servicios de la guardería.
65
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4 CAPÍTULO IVTAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.1 INTRODUCCION
El presente capitulo tiene como finalidad describir de manera general el lugar
geográfico en donde se ubicara el proyecto en estudio, en cuanto a los aspectos
microlocacionales; así como también determinar el tamaño del mismo. El análisis
a realizar en este capítulo, es aquel en el que a partir del estudio de dichas
variables micro pertinentes, se pueda determinar cuál es el tamaño y la ubicación
mas optima del proyecto en cuestión, según las características que ofrece casa
lugar.
4.2 LOCALIZACIONLa ubicación del Proyecto constituye el lugar geográfico destinado para el
emplazamiento del proyecto, tanto a nivel macro localización como de micro
localización.
Para determinar la micro localización óptima del proyecto, se empleará el método
cualitativo por puntos, que resulta del descarte de aquellas regiones que
involucran menor beneficio y que puedan invalidar el proyecto.
4.2.1 MACROLOCALIZACIONLa Macro localización consiste en un estudio realizado para identificar región en la
que se implementara la empresa; tomando para ello las diferentes características
cualitativas que presenta cada lugar, para luego elegir el lugar perfecto, de entre
una serie de alternativas de Macro localización.
Sin embargo, por cuestiones más de estrategia que de estudio del proyecto se ha
planeado que este proyecto se realizara en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
Bolivia, en las cercanías de la Universidad Domingo Savio por el hecho de que
este proyecto es estudiado pensando en las madres que estudian y trabajan y
asisten a la universidad para poder cubrir su inquietudes y así poder satisfacer sus
necesidades.
66
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.2.2 DESCRIPCION DE BOLIVIA
Bolivia, oficialmente llamado Estado Plurinacional de Boliviaes un país situado en
el centro-oeste de América del Sur, miembro de la UNASUR, que cuenta con una
población de cerca de 10,5 millones de habitantesLimita al norte y al este con
Brasil, al sur con Paraguay y Argentina, y al oeste con Chile y Perú. El territorio
boliviano es el sexto más extenso de América Latina y comprende varios espacios
geográficos como la Cordillera de los Andes, el Altiplano, la Amazonía, El
Pantanal, y el Chaco, siendo así uno de los países con mayor biodiversidad del
mundo, además de contar con el Lago Titicaca (compartido con Perú), el lago
navegable a mayor altura del mundo y el Salar de Uyuni, el mayor depósito de sal
y litio en el mundo, al igual que la mayor planicie de sal continua. Desde finales del
siglo XIX, es un país sin costas marítimas, sin embargo posee varios ríos sobre de
las tres principales cuencas fluviales de Sudamérica.
4.2.2.1 Economía
Bolivia cuenta con una economía focalizada principalmente en la extracción y
exportación de materias primas. El PIB per cápita es uno de los más bajos de
América Latina siendo considerado como un país de ingreso mediano bajo. Las
actividades económicas más importantes son la minería (Proyecto San Cristóbal) y
extracción de gas natural (YPFB), ambas pertenecientes al sector primario. Dentro
el sector secundario, se destacan por ventas las industrias de cerveza (CBN),
lácteos (Pil Andina), oleaginosas (Gravetal), la industria automotriz (INMETAL)
cemento (SOBOCE) y textiles (Ametex).
4.2.2.2 Crecimiento
En los últimos años, el crecimiento promedio del PIB fue de 4,7%, alcanzando
superávit fiscales (por primera vez desde 1940) y en cuenta corriente debido sobre
todo a las políticas de nacionalización de recursos naturales (hidrocarburos y
minería) y otros sectores como telecomunicaciones y energía, que permitió un
importantísimo aumento en las recaudaciones estatales y por consiguiente una
fuerte inversión pública (en 2010 cuatro veces mayor que en los años previos al
67
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
2006). También se consiguió un ligero aumento de la inversión privada. Los
metales de exportación más valiosos son el estaño (4º productor mundial), la
plata(11º productor mundial) y el cobre en occidente, el hierro y el oro en oriente.
Los principales yacimientos mineros son: San Cristóbal (mina de plata de cielo
abierto más grande del mundo), Mutún (7° yacimiento de hierro y manganeso del
mundo) y el Salar de Uyuni (una de las principales reservas de potasio y litio del
mundo).En hidrocarburos, Bolivia cuenta con la segunda mayor reserva de gas
natural de América del Sur (48 trillones de pies cúbicos), siendo su exportación a
Brasil y Argentina la principal fuente de ingresos del país.
4.2.2.3 Producción
La producciónagrícola ha adquirido mayor importancia en las últimas décadas
principalmente en el oriente que produce soya (8° productor mundial), caña de
azúcar y girasol principalmente. En occidente, se producen productos de consumo
interno como la papa, la cebada y productos exportables como quinua, haba,
cacao y café. En ganadería, se destaca la cría de ganado bovino y porcino en el
oriente, mientras que en occidente, la cría de camélidos como la alpaca es
importante para de la industria textil.
Un factor controversial de la economía es la producción de hoja de coca (3°
productor mundial) que si bien es consumida tradicionalmente con fines religiosos
o medicinales por un segmento de la población, es al mismo tiempo utilizada de
manera ilegal para la fabricación de cocaína para el mercado Europeo y
Norteamericano.
Bolivia es uno de los países con mayor desarrollo de microfinanzas del mundo (2°
puesto a nivel global). El hecho de que gran parte de su economía sea informal y
que existan pocas industrias grandes, ha permitido el surgimiento, crecimiento y
desarrollo de microempresas comerciales y de servicios que reciben el apoyo
financiero de distintas entidades de microcrédito altamente especializadas.
68
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.2.2.4 Servicios
Las actividades de servicios, se destacan las empresas de telecomunicaciones
(Entel,Tigo (Telecel), y Viva),Bolivia cuenta con un sistema de telecomunicaciones
que cubre la mayor parte del territorio. Existen más de 846 mil líneas de telefonía
fijay más de 7 millones 201 mil abonados a telefonía móvil. El número de usuarios
de internet supera los 560 mil. La penetración de Internet es una de las más bajas
de la región 4,4%.
También destacan las industrias farmacéuticas, manufactureras y conglomerados
comerciales como IC Noqrte y Ketal Hipermercados
4.2.2.5 Población
La Población, según el Instituto Nacional de Estadística de Bolivia, los habitantes
empadronados en el último censo del año 2001 eran 8.274.325 habitantes, de los
cuales 4.123.850 son hombres y 4.150.475 son mujeres, sin embargo en la
actualidad llegan a los aproximadamente 10.125.522 habitantes (2010)
El 62,43% de los bolivianos vive en zonas urbanas y el resto 37,57% en zonas
rurales. La mayor parte de la población del país se concentra en los departamento
de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba, que reúnen más del 70% de la población
boliviana. En la región del altiplano, los departamentos de La Paz y Potosí
concentran la mayor proporción de población. En los valles los departamentos de
Cochabamba y Chuquisaca tienen la mayor proporción de población y en los
llanos esto ocurre con los departamentos de Santa Cruz y Beni. Nacionalmente la
densidad poblacional es de 8,49, con variaciones entre los 0,8 en Pando y 26,2 en
Cochabamba. Con el crecimiento poblacional la densidad también ha ido
creciendo en cada período.
La mayor concentración de población se presenta en el llamado "eje central" del
país y en el área de los llanos. Bolivia se caracteriza por tener una población
joven. Según el censo2001 el 54% de los habitantes tiene entre 15 y 59 años, el
39% tiene menos de 15 años y de ellos la tercera parte son menores de 5 años.
69
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Casi el 60% de la población es menor a 25 años, los adolescentes (10-20 años)
representan el 23% y las mujeres en edad fértil (15-49 años) son casi la mitad del
total de mujeres en el país.
CUADRO IV.1PABLACIONES DE BOLIVIA
PTO
NOMBREDEPARTAMEN
TOPOBLACI
ÓN
1 Santa Cruz Santa Cruz 1.811.390
2 El Alto La Paz 1.178.349
3 La Paz La Paz 923.741
4Cochabamb
aCochabamba 695.226
5 Sucre Chuquisaca 280.225
6 Oruro Oruro 281.702
7 Tarija Tarija 176.787
8 Potosí Potosí 150.647
9 Sacaba Cochabamba 134.518
10 Montero Santa Cruz 95.594
11 Quillacollo Cochabamba 92.747
12 Villazón Potosí 91.952
13 Riberalta Beni 90.624
14 Camiri Santa Cruz 65.897
15 Trinidad Beni 56.940
16 La Guardia Santa Cruz 49.921
17 Warnes Santa Cruz 47.406
18 Cotoca Santa Cruz 45.277
19Guayarame
rínBeni 35.767
20 Cobija Pando 34.498
Fuente: Población proyectada 2009, INE.
Políticamente, Bolivia se constituye como un Estadopluricultural, descentralizado y
con autonomías. Se divide en nueve departamentos. La ciudad de Sucre es la
capital y sede del órgano judicial, mientras que la Ciudad de La Paz es la sede de
los órganos ejecutivo, legislativo y electoral.Bolivia se constituye como un
EstadoUnitarioSocial de Derechodemocrático de régimen presidencialista.La
constitución plurinacional de 2009 define un sistema de democracia
presidencialistadirecta que se ejerce de las siguientes formas:
70
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Participativa: Por medio del referéndum, la iniciativa legislativa ciudadana,
la revocatoria de mandato, la asamblea, el cabildo y la consulta previa.
Representativa: Por medio de la elección de representantes por voto
universal, directo y secreto.
Comunitaria: Por medio de la elección, designación o nominación de
autoridades y representantes por normas y procedimientos propios de las
naciones y pueblos indígena originario campesinos.
El sistema político se divide en tres grupos: izquierda, centro y derecha, existiendo
distintas tendencias dentro de estos grupos como radicales, extremistas,
moderados, indigenistas, entre otros. Al igual que en muchos países de América
Latina el caudillismo, el populismo y la emergencia de movimientos sociales de
obreros y campesinos han sido factores que dieron origen a las organizaciones
políticas. La instancia encargada de regular la participación política electoral es el
Órgano Electoral Plurinacional (OEP).
Tras las elecciones de 2009, el escenario político se configura de la siguiente
forma:
- Movimiento al Socialismo (MAS): Fundado en 1987 y redirigido desde 1995
por Evo Morales. De tendencia de izquierdanacionalista e indigenista.
Alineado internacionalmente con la corriente denominada Socialismo del siglo
XXI. Gobierna el país desde 2006. Actualmente cuenta con más de dos tercios
de mayoría legislativa (88 diputados del total 130 y 26 senadores del total 36).
Ganó las elecciones con 64.22% de los votos.
- Plan Progreso para Bolivia-Convergencia Nacional (PPB-CN): Coalición de
derecha fundada en 2007 por José Luis Paredes con la participación de
diversos partidos políticos conservadores. Defiende los principios de respeto al
libre mercado, la propiedad privada y la inversión como ejes del desarrollo. El
partido se articuló como frente único opositor al gobernante MAS. Al obtener el
26.46% de votos, se constituyó en la segunda fuerza legislativa con 37 de 130
diputados y 10 de 36 senadores.
71
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
- Unidad Nacional (UN): Fundado en 2004 por Samuel Doria Medina. De
tendencia de centro-derecha postula el principio de progreso sostenible a partir
de la competitividad, la solidaridad, la pluralidad y el respeto de los derechos
humanos. Obtuvo el tercer lugar con 5.65% de los votos y 3 diputados.
- Alianza Social (AS): Fundado en 2006 por René Joaquino. Partido de
centro-izquierda cuyo bastión principal es el departamento de Potosí. Obtuvo
2.31% de los votos y 2 diputados.
- Movimiento Nacionalista Revolucionario (MNR): Partido histórico que
condujo la Revolución Nacional de 1952. Fue fundado en 1942 por Víctor Paz
Estenssoro con ideas nacionalistas. A mediados de la década de 1980, dio un
giro político hacia el neoliberalismo. En la actualidad, participa en la Asamblea
Legislativa como miembro de la coalición PPB-CN. Sus principales bastiones
se encuentran en el oriente boliviano.
- Movimiento Sin Miedo (MSM): Fundado en 1999 por Juan Del Granado. De
tendencia de centro-izquierda que propugna la reforma moral a través del
autodesarrollo económico, la lucha contra la corrupción y la justicia social. Fue
aliado del gobernante MAS hasta 2010. Cuenta con 3 diputados y su bastión
principal es la ciudad de La Paz.
- Verdes: Agrupación ciudadana creada en 2010 por Rubén Costas. Su
propuesta se enmarca en la búsqueda del desarrollo económico a partir del
modelo de producción del departamento de Santa Cruz y el gobierno regional
con autonomía departamental.
4.2.2.6 Medio ambiente
En cuanto al medio ambiente, es considerado como un país megadiverso, pues se
sitúa entre los once países del mundo con mayor variedad de seres vivos,
ecosistemas y diferencias genéticas dentro de cada especie que permiten la
combinación de múltiples formas de vida.
72
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Su gradiente altitudinal, que oscila entre 90 y 6.542, permite contar con esta
amplia diversidad biológica. Su territorio comprende 4 tipos de biomas, 32
regiones ecológicas y 199 ecosistemas. Se destacan los ecosistemas de la
amazonía, los yungas), la chiquitanía, el chaco y los bosques interandinos. En
este espacio geográfico megadiverso cohabitan distintas reservas naturales como
los parques nacionales: Noel Kempff Mercado, Madidi, Tunari, Eduardo Avaroa,
Kaa-Iya, entre otros.
La biodiversidad de especies se divide en:
- Plantas: Al contar con más de 20.000 especies con semillas, de las cuales se
estiman en más de 1.200 especies de helechos, más de 1.500 especies de
hepáticas o musgos, y por lo menos ochocientas especies de hongos.
Además, se conocen más de 3.000 especies de plantas medicinales, por lo
que Bolivia es considerada como el lugar de origen de especies como los
locotos, ajíes, pimientos, cacahuetes o maníes, frijoles o alubias, yuca o
mandioca y diversas variedades de palmeras. Por otro lado, en sus tierras se
producen más de 4.000 variedades de patatas en una amplia gama de
colores, formas y tamaños.
- Vertebrados: Entre los diez países más diversos con más de 2.900 especies,
distribuidas en: 398 de mamíferos, más de 1.400 aves (70% de aves
conocidas en el mundo, 6° país con mayor cantidad de especies42 ), 204 de
anfibios, 277 de reptiles y 635 de peces de agua dulce, puesto que el país no
cuenta con salida al mar. Además se han identificado más de 3.000 especies
de mariposas, por lo que el país ocupa el cuarto lugar en el mundo. Existen
también más de 50 especies de animales domésticos.
4.3 ALTERNATIVAS DE MACROLOCALIZACION
A objeto de identificar la mejor opción para el proyecto se analizó las tres
alternativas, Santa Cruz de la Sierra, La Paz y Cochabamba, en base a los
factores macrolocacionales de acuerdo a la siguiente descripción:
73
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.3.1 Santa Cruz de la Sierra.
Población,basados en datos del INE1, el departamento de Santa Cruz cuenta con
una superficie de 370.621 Km2 con una población de 2.029.471 habitantes, una
población rural de 483.823 habitantes y una densidad poblacional de 5.48
habitantes por km2, tasa anual de crecimiento de 4.29%.
4.3.1.1 Crecimiento
El crecimiento demográfico en Santa Cruz se concentra el 25% de la población
nacional, con un ritmo de crecimiento poblacional del 2.34% anual. Este
crecimiento es acelerado principalmente a los fuertes flujos migratorios desde
el interior del país.
CUADRO IV.2 INDICADORES DEMOGRÁFICOS DEL DPTO. DE SANTA CRUZ
INDICADORES SANTA CRUZ
Superficie (Km2) 370.621
Población total 2.029.471
Población urbana 1.545.648
Población rural 483.823
Densidad de la población(habitante por Km2) 5,48
Tasa anual de crecimiento 4,29Fuente: INE/ Santa cruz
4.3.1.2 Producción
Este departamento se caracteriza principalmente por el procesamiento de la
producción agropecuaria y forestal, destacándose la soja, la caña de azúcar, el
algodón, la madera. El sector de manufacturas también tiene una fuerte presencia
aunque el departamento es eminentemente agrícola.
Santa Cruz cultiva más del 45% de la producción agrícola del país y contribuye
con más del 40% de la producción agropecuaria nacional, aunque en algunos
1Periódico El Deber, 24 de Septiembre del 2004, Sección Economía, Pág. 20.
74
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
rubros como las fibras, su contribución llega al 97,54% las oleaginosas al 95,61%
el tabaco al 84,41% y la caña de azúcar al 78,40%.
Sus principales productos de exportación son derivados de la soja: torta de soja
(harina desgrasada), harina integral de soja, grano de soja, aceite crudo de soja,
aceite refinado de soja,;algodón sin cardar ni peinar, azúcar blanca refinada, oro,
madera aserrada, marcos y de puertas y de ventanas de madera, cuerosvacunos
curtidos, torta y aceite de girasol, palmitos en conserva, entre otros.
Por su parte, se pueden identificar a las materias primas e insumos, los bienes de
consumo, intermedios y de capital como aquellos de mayor significancia en las
importaciones.
Los principales productos entonces son: soja (o, soya), maderas, algodón, arroz,
caña de azúcar, maíz, trigo, vainilla, café, girasol, cacao, petróleo crudo, gas
natural; en los grandes ríos se realiza importante pesca y merced al agua de éstos
también se practica una incipiente piscicultura -en especial de tilapias.
Al sudeste del departamento se encuentra el Mutún del cual se exportan al
Paraguay alrededor de 100 mil toneladas de hierro al año y también se exportan
piedras preciosas como la amatista, el citrino y una fusión de estas llamada
bolivianita, en tanto que la fusión del cristal de roca y la amatista es conocida
como la ayoreita.
4.3.1.3 Economía
Economía el departamento de Santa Cruz, es uno de los que más aporta al PBI
del país, pues de los 7.855 millones de dólares del PIB nacional, la región aporta
2.479 millones de dólares, lo que representa el 35% del total.
Estos resultados se han dado debido a las fuertes inversiones regionales desde el
gobierno central, en las décadas del 70 y 80, cuyos mayores beneficiarios fueron
los rubros del azúcar, el aceite y el algodón y posteriormente la soya y sus
derivados; en la actualidad el sector agroindustrial de Santa Cruz es uno de los
motores de la economía y además en los últimos años se ha percibido un repunte
75
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
en el sector servicios, ligado a las finanzas y a la tecnología, especialmente en
comunicaciones.
También se debe señalar que en esta base productiva entran también los
hidrocarburos, ya que si bien el departamento sólo tiene el 10% de las reservas de
gas natural de Bolivia, produce el 37,1% de este energético. Similar situación
ocurre con el petróleo, pues si bien concentra el 10% de éstas reservas, produce
el 38,9% del petróleo, gasolina natural y condensados que se procesa en las
refinerías.
4.3.2 Factores de macrolocalizacion
Las fuerzas macrolocacionales, constituyen variables pertinentes identificadas
como específicas, que de acuerdo a la valoración otorgada ante alternativas de
espacios territoriales permitirán la elección de un espacio geográfico determinado
para la ubicación de la planta, considerando en un ranking a éste como el mejor.
Para la selección de la ubicación del proyecto se consideraron como alternativas
a: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz.
4.3.2.1 Factores relevantes para la ubicación
Los factores más importantes para la ubicación del proyecto se muestran a
continuación:
- Crecimiento ciudadano
- Influencia del Clima
- Cercanía del mercado
- Condiciones económicas
- Desarrollo Sectorial
- Tamaño del mercado
CUADRO IV.3EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LAS ZONAS MÁS PROBABLES DE
LOCALIZACIÓN
76
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
FACT/DEPART PONDERACIONCOCHABAMBA SANTA CRUZ LA PAZ
PUNT CALIF PUNT CALIF PUNT CALIF
Crecimiento Ciudadano 0,25 7 7,75 8 2,00 7,5 1,88
Influencia del Clima 0,10 2 0,20 7 0,70 5 0,50
Cercanía del Mercado 0,15 6 0,90 8 1,20 5 0,75
Condiciones Económicas 0,20 7 1,40 8 1,60 6 1,20
Desarrollo Sectorial 0,10 6 0,60 8 0,80 5 0,50
Tamaño del Mercado 0,20 7 1,40 8 1,60 6 1,20
TOTAL 1,00 12,25 7,90 6,03
Fuente: Elaboración Propia
El mejor Departamento para el proyecto de una guardería es Santa Cruz de la
Sierra, debido a que tiene una mayor puntuación considerando todos los factores
macroeconómicos.
4.3.2.2 Crecimiento Ciudadano.
Se lo considera un factor importante, puesto que la demanda deseada de este
servicio estará en relación con el crecimiento de la población, mientras mayor sea
esta, mayores probabilidades de éxito para las empresas.
4.3.2.3 Influencia del Clima
Este factor no afecta directamente al proyecto, pero ha sido considerado puesto
que la influencia de personas a la guardería podría de alguna forma verse
afectadas en épocas de invierno.
4.3.2.4 Cercanía del Mercado
Este factor incide notablemente para que el proyecto pueda llegar al éxito, ya que
es de mucha importancia que la empresa se encuentre ubicada en las cercanías
de UPDS, para facilitar la llegada de los demandantes de este servicio.
77
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.3.2.5 Condiciones económicas
Es la disponibilidad de dinero que tendrán los demandantes para acceder al
servicio de guardería, en función a la situación económica en la que se encuentra
el país.
4.3.2.6 Desarrollo Sectorial
Es considerado como un factor que incide en la macrolocalizacion ya que se
refiere al crecimiento que han tenido a través de los años los sectores del servicio
de guardería.
4.3.2.7 Tamaño del Mercado
Este factor es de gran importancia para cumplir el objetivo que percibe el proyecto
por lo que se deberá conocer el mercado real que existe para el mismo, obtener
información respecto a las personas que tienen hijos, que estudian y trabajan en la
UPDS.
CUADRO IV.4BALANCE DEMANDA OFERTA
PERÍODO AÑO OFERTA DEMANDA BALANCE COBERTURA
1 2012 655 579 -76 14,51
2 2013 730 683 -47 15,38
3 2014 805 812 7 17,75
4 2015 880 963 83 14,54
5 2016 955 1.137 182 12,32
Fuente: Elaboración propia
78
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.3.3 Mapa Politico
GRAFICO IV.1MAPA POLÍTICO DE SANTA CRUZ
Fuente: Internet
4.3.4 Microlocalizacion
La micro localización está referida al lugar exacto donde se realizara el proyecto.
Para definir la micro localización se recurrió a factores que requiere el proyecto
para el buen y normal desenvolvimiento de las actividades del proceso, que con
ayuda del empleo el método de los puntos ponderados determinaremos la mejor
alternativa de micro localización para el proyecto.
79
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.3.5 Metodo para la ubicación microlocacional
El estudio utilizado es el del Ranking de Factores, el cual es un método mixto que
en la primera parte considera factores cualitativas y cuantitativas, para lo cual se
identifican las fuerzas locacionales del proyecto, otorgándoles una ponderación
sobre la base de su incidencia en el estudio, luego una calificación adecuada a los
lugares y finalmente u aspecto cuantitativo donde se suman los subtotales de cada
fuerza locacional para obtener un porcentaje definido.
4.3.6 Alternativas de microlocalizacion
Las alternativas de microlocalización constituyen variables pertinentes
identificadas como especificas, las cuales en su valoración cuantitativa de
apreciación subjetiva, ante alternativas de puntos territoriales específicos,
permiten la elección de un lugar geográfico determinado de ubicación de la
empresa.
4.3.6.1 Zonas alternativas para la implementación del servicio.
Alternativa A
Descripción: Es un terreno cerca de la Universidad, está ubicado en la av. Beni
tercer anillo externo, entre Banzer y Beni uv.52. Costo 1.500.000 $
GRAFICO IV.2LOCALIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA A
Fuente: Google Heart
80
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
GRAFICO IV.3LOCALIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA A
Fuente: Google Heart
Alternativa B
Descripción: Lavivienda se encuentra ubicada av. Beni y 3er anillo UV.52 distrito
municipal 2.Esta vivienda consta con 7 dormitorios, 3 en suites, 5 con vestidores, 7
baños, 1 escritorio, 2 depósitos, 1 cocina amplia con horno grande empotrada con
mesones y cuarto para despensa, 2 portones de madera, garaje alto, jardín grande
con piscina, living comedor, patio con árboles, todas bardas son propias. Tiene
una superficie del terreno 555mts2 .Costo de aluiler mensual 800$us.
Alternativa C
Descripción: Es una vivienda que se encuentra ubicada, en el segundo anillo
esquina Beni, consta con 4 dormitorios, 1 sala, comedor, cocina, 3 baños, área
jardín, tiene una superficie construida de 180 m2, Construido el terrero tiene 350
m2 . Costo de alquiler mensual $US. 700.-
4.3.7 Factores microlocacionales
Dicho proyecto esta dirigido especialmente para todas las madres de la UPDS por
lo tanto es necesario que se encuentre ubicado cerca de la misma.
81
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Como se ha podido observar actualmente las Universidades están en contante
competencia para poder tener mayor captación de alumnos. Unos de los factores
fundamentales para poder lograr una mayor participación en el mercado es el
precio, lo que hace la universidad Domingo Savio, se diferencie de las demás ya
que brinda precios accesibles para sus clientes.
Debido a este rápido crecimiento incita a muchos a que hagan inversiones en la
zona, y es por estas razones también se ha elegido estas zonas como alternativas
para este proyecto de factibilidad de servicio de guardería.
4.3.7.1 Factores relevantes para la ubicación
Los factores más importantes para la ubicación del proyecto se muestran a
continuación:
- Costo del Alquiler
- Cercanías del Mercado
- Costo del Ambiente
- Tamaño del
CUADRO IV.1Evaluación cualitativa de las zonas más probables de localización
FACTORES/SECTORES PONDERACIONSECTOR A SECTOR B SECTOR C
PUNT CALIF PUNT CALIF PUNT CALIF
Costo del Alquiler 0,25 6 1,50 8 2,00 7 1,75
Cercanía del Mercado 0,25 9 2,25 8 2,00 7 1,75
Costo del Ambiente 0,25 8 1,60 9 2,00 7 1,40
Tamaño del Terreno 0,25 6 1,80 9 2,00 8 2,80
TOTAL 1,00 7,15 8,50 7,30
Fuente: Elaboración Propia
Hemos elegido el sector B ya que tiene una mayor puntuación considerando todos
los factores Microlocalizaciones.
82
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
4.3.7.2 Costo del Alquiler
Es el costo con el que se dispone para obtener el inmueble, que ha sido
considerado puesto que se refiere al precio que tendrá este por concepto de
alquiler para el funcionamiento de la guardería.
4.3.7.3 Cercanía al mercado
Este factor es considerado para la microlocalizacion, debido a que es importante
tomar en cuenta que la guardería se encuentra ubicada lo más cercana posible al
mercado meta al cual se quiere llegar.
4.3.7.4 Costo del Ambiente
Este factor se refiere al costo en el que se incurrirá para la implementación de los
diferentes rincones (Subambientes), con los que constara la guardería; así como
también para el equipamiento del área administrativa, servicios y de recreación.
4.3.7.5 Tamaño del Terreno
El tamaño del terreno es vital importancia ya que se debe determinar el espacio
más adecuado para el mejor esparcimiento de los niños dentro de la guardería,
tanto así para el área de estudio como aéreas de juegos sin olvidarnos también la
comodidad del plantel docente, administrativo.
83
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5 CAPITULO V
INGENIERÍA DE PROYECTO
5.1 INTRODUCCIONEn el presente capitulo, denominado como Ingeniería del Proyecto, es donde se
detallan los requerimientos necesarios que involucra la presentación del servicio; a
demás de las especificaciones técnicas correspondientes, y de todo lo
concerniente al diseño arquitectónico del proyecto. Para el caso especial del
presente proyecto, se muestran los procesos de selección del personal, compra de
materiales, proceso de inscripción, proceso del pago de los salarios y definición
técnica del servicio a brindar.
5.2 DEFINICIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO
El servicio de la guardería ofrecerá las actividades necesarias para brindar in
adecuado servicio a los consumidores, el cual abarca el servicio de:
- Cuidado y atención a los niños que se alberguen en la misma.
- Seguro medico.
- Alimentación.
- Educación.
- Lugares de recreación.
El estudio de mercado identifico cual es el servicio adecuado para la cafetería
además de los iniciales planteados por el proyecto.
Las personas encuestadas indican que los servicios principales en una guardería
son:
- Seguridad
- Educación
- Higiene
- Juegos
84
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.3 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS QUE OFRECERÁ LA GUARDERÍA.
5.3.1 Cuidado y atención.Se les brindara un debido trato a los niños que ingresen a nuestro recinto,
brindándoles seguridad y confianza a los padres de los mismos.
5.3.2 Seguro MedicoLa guardería contara con el servicio de seguro médico para poder dar una
seguridad integra a los niños, en caso de que suceda algo inesperado. Se hará el
debido contrato de inscripción con los padres o tutores del niño, y esta será
opcional ya que tenga un costo adicional en la mensualidad.
5.3.3 Servicio de alimentaciónEsta operación será realizada por las personas encargadas de atender a los
diferentes grupos de niños.
En la merienda se incluirá leches, jugos, galletas, masitas, yogurt, frutas, postres.
5.3.4 Servicio de EducaciónEste servicio estará dirigido al grupo de niño de 1 a 8 años, se llevara a cabo
utilizando métodos de enseñanza infantil.
Las personas encargadas de realizar estos servicios son especialistas en esta
área del tratado con los niños.
5.3.5 Lugares de recreaciónLa guardería contara con rincones de recreación donde los niños tendrán como
objetivo básico la participación simultanea en forma activa y comprometida, podría
decirse que estos lugares cumplen con las condiciones que los hacen apropiado
para realizar actividades grupales.
5.4 REQUERIMIENTOEn este punto se detallan los diferentes requerimientos necesarios para poder
implementar el proyecto tales como son los requerimientos de materias prima,
agua, energía, gas, material de escritorio, muebles y enseres, etc.
Se detallan las cantidades y las características de equipos y herramientas
necesarias para el funcionamiento.
85
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.1 Requerimiento de mano de obra
La mano de obra es muy importante para el desarrollo de las actividades para las
directas e indirectas, por lo tanto es necesario tener una mano de obra suficiente y
necesaria, para esto se planifica la utilización de esta mano de obra tanto en lo
administrativo como en lo pedagógico en el cuadro siguiente se detallan los
requerimientos de mano de obra para el proyecto, la mano de obra será fija y
constante para los seis años de vida útil del proyecto.
CUADRO V.1REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA PARA LA GUARDERÍA
Nº ITEM DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD
PERSONAL CALIFICADO
1 Administrador Sueldo 1
2 Secretaria Sueldo 1
3 Supervisor Sueldo 1
4 Enfermera Sueldo 1
5 Tutoras Sueldo 4
6 profesoras Sueldo 4
7 Auxiliares Sueldo 6
8 Psicóloga Sueldo 1
PERSONAL SEMICALIFICADO
9 Cocinera Sueldo 1
10 Personal de limpieza Sueldo 1
11 Guardia de seguridad Sueldo 1
Fuente: Elaboracion propia
86
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.2 Requerimientos de muebles y enseres
Estos requerimientos son necesarios para las oficinas, para desarrollar las
actividades administrativas y pedagógicas, se los empleara en los distintos
ambientes y rincones con los que cuenta la guardería.
Estos requerimientos se adquieren un sola vez para el funcionamiento del
proyecto a los largo de su vida útil.
CUADRO V.2REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES PARA LA GUARDERÍA
Nº ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Cuna Unid. 12
2 Camas Unid. 12
3 Corral Unid. 5
4 Andador Unid. 6
5 Carrito de bebé Unid. 10
6 Mesitas Unid. 12
7 Sillas pequeñas Unid. 72
8 Mesas de Comedor Unid. 1
9 Sillas de comedor Unid. 8
10 Porta Bebé Unid. 10
11 Mecedora Unid. 3
12 Parque armable Unid. 1
13 Escritorios Unid. 2
14 Sillas de Oficina Unid. 2
15 Archivero Unid 2
16 Guardarropas Unid 4
17 Taburete Unid 5
18 Lavadora Unid 1
Fuente: Elaboracion propia
87
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.3 Requerimiento de equipos de computacion y comunicacion
Estos equipos se consideran necesarios para el personal administrativo y para el
grupo de niños mayores a 5 años.Los equipos de computación que se detallaran
en el cuadro siguiente, para ser adquiridos deben ser revisados en su totalidad.
Estos precisaran de un sistema de computación especializada para el manejo de
los programas infantiles y para el uso de la administración.
CUADROV.3REQUERIMIENTO EQUIPOS DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN
Nº ÍTEM
DESCRIPCIÓNUNIDAD
DE MEDIDA
CANTIDAD
1 Tv LCD Unid. 2
4 DVD Unid. 2
5 Computadoras Unid. 5
6 Impresoras Unid. 2
7 Teléfonos Unid 2
8 Equipo de Musica Unid 1Fuente: Elaboracion propia
5.4.4 Requerimientos de equipos de seguridad
Los equipos de seguridad son necesarios para evitar accidentes y distintas
contingencias, que puede suceder en la guardería.
Estos requerimientos se los adquiere una sola vez para toda la vida útil del
proyecto.
CUADRO V.4DESCRIPCION DE EQUIPOS DE SEGURIDAD
Nº ítem
DescripciónUnidad de
medidaCantidad
1 Extinguidores Unid 2
2 Cámaras de Seguridad Unid 5Fuente: elaboracion propia
88
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.5 Requerimiento de uniformes
Los un uniformes son parte importante para la higiene y el contacto con los niños,
se necesitara guardapolvo para cuando efectúen actividades artísticas con los
niños.Estos requerimientos se adquieren en forma anual y son constantes.
CUADRO V.5DESCRIPCION DE UNIFORMES PARA LAS TUTORAS
Nº ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Mandil Unid 5Fuente: elaboracionpropia
5.4.6 Requerimientos de materiales de librería y papeleria.
El material de librería y papelería está constituido por los insumos necesarios que
se utilizaran durante el funcionamiento normal de las aéreas administrativas como
ser las recepción, las oficinas de administración, el requerimiento de nos de estos
materiales se los realizara en forma única una sola vez y tendrán duración de 6
anos, tiempo de vida útil del proyecto.
CUADRO V.6DESCRIPCION DE MATERIALES DE LIBRERÍA Y PAPELERIA
Nº ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Sobres manilas paquetes 12
2 Clips metálicos Cajas 2
3 Folders Docena 2
4 Corrector liquido Caja 1
5 Papel continuo Caja 1
6 Lapiceros Cajas 1
7 Diurex Grueso Unidades 12
8 Grampas Cajas 1
9 Tinta Impresora Unidad 2
10Hojas T/Carta y Oficio
Paquetes 4
11 Engrampadoras Unidad 3
12Carpetas T/carta conplástico reforzado
Unidad25
Fuente: Elaboración propia
89
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.7 Requerimiento de material de limpieza y sanitario
Estos materiales son necesarios para hacer la limpieza de las instalaciones y
mantener la higiene de las mismas, se hará la limpieza al final de cada turno. Se
limpiaran las instalaciones para iniciar las actividades en ambiente limpio y libre de
impurezas
CUADRO V.6DESCRIPCION DE MATERIALES DE LIMPIEZA
Nº ÍTEM
DESCRIPCIÓNUNIDAD
DE MEDIDA
CANTIDAD
1 Escobas y trapeadores Unid 6
2 Valdés Unid 5
3 Basureros Unid 6
5 Detergente para pisos Dos litros 2
6 Detergente en polvo bolas de Kilo Unid 2
7 Lava Vajillas Unid 3
8 Esponjas para Vajillas Unid 8
9 Jabón Liquido de litro Unid 4
10 Toallas Unid 12
11 Papel Higiénico paquetes Unid 6
12 Secadores Unid 12
1 Escobas y trapeadores Unid 6
Fuente: elaboración propia
5.4.8 Requerimiento de equipos de refrigeracionEstos productos son indispensables para la apertura de la guardería ya que lo que
se pretende es brindar una buena atención a los niños, lo cual se requiere que los
90
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
insumos estén bien refrigerados para mantener los productos alimenticios en buen
estado de conservación.
CUADRO V.7DESCRIPCION DE EQUIPOS DE REFRIGERACION
Nº ÍTEM
DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD
1 Aires acondicionados Unid 4
2 Heladera Unid 1Fuente: Elaboracion Propia
5.4.9 Decripcion de equipos de cocinaEstos productos son necesarios para la guardería ya que se pretende brindar una
buena atención lo cual se requiere de todos estos insumos para el manejo de los
alimentos.
CUADRO V.8DESCRIPCION DE MATERIALES PARA LA COCINA
Nº ítem
DescripciónUnidad de
medidaCantidad
1 Cocina de 6 hornillas Unid 1
2 Estantes para servicios Unid 1
3 Ollas diferentes tamaños Juegos 1
4 Calderas Unid 3
5 Sartén Unid 3
6 Vasos de Vidrio Unid 12
7 Vasos plásticos Unid 50
8 Cubiertos Docena 3
9 Licuadora Unid 1
10 Platos Docena 3
11 Tasas y platillos Unid 36
12 Bandejas Unid 25
13 Individuales Unid 25
14 Garrafas Unid 2
15 Horno Microondas Unid 1
16 Cafetera con capacidad para 10 tasas Unid 1Fuente: Elaboracion Propia
91
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.10 Requerimiento de servicios básicos
a) Según estudio luminotécnico especializado para este tipo de ambiente de
guardería se requieren de 15 watios por mt.2, en total se emplearan 3300
watios para la iluminación de la guardería que es igual a los 55 bombillos de
60 watios cada uno.
El cálculo de iluminación según la ubicación de los focos queda en manos del
técnico electricista que deberá cumplir con las especificaciones técnicas del
estudio que le será entregado por el ingeniero que realizo el cálculo de
luminosidad de acuerdo al tipo de ambiente que según las normas de higiene
y seguridad ambiental así lo requieran que están establecidas a nivel
internacional.
b) Se consumirán 120 mt.3 de agua al mes según cálculos de normas sanitarias
para el funcionamiento de la guardería y según el tiempo establecido de
permanencia de cada niño dentro de la misma.
Según cálculos hidráulicos esta guardería tendrá una toma de la red principal
de agua potable con una cañería de 1.5 pulgadas para poder abastecer a la
guardería con la presión hidráulica necesaria, para la distribución de agua
potable en la guardería la red de distribución se la realizara con una cañería
de ¾ de pulgada y la conexión de los artefactos con cañería de ½ pulgada
esto para evitar la baja de presión en algunos artefactos cuando se haga uso
simultaneo de los mismos.
c) La línea telefónica se la adquirirá mediante la cooperativa COTAS LTDA y
esta contara con una línea gemela para que de este modo sea de mayor
utilidad en el área administrativa de la guardería.
CUADRO V.9DESCRIPCION DE SERVICIOS BASICOS
92
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Nº ÍTEM
DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD
1 Luz eléctrica 60 watios cada uno 55 focos
2 Agua potable 120 mts.3 mensual
3 Línea Telefónica COTAS 1
Fuente: Elaboración Propia
5.4.11 Requerimiento de alimentos (merienda).
CUADRO V.10DESCRIPCION DE ALIMENTOS (MERIENDA) POR MES
Nº ÍTEM DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD
1 Yogurt Unid 1500
2 Leche Blanca Lts 30
3 Leche saborisada Unid 1500
5 Manzanas rojas y verdes Unid 50
6 Guineo Unid 700
7 Pilfrut Unid 1120
8 Galletas Unid 140
9 Gelatina Bolsas 10
1 Yogurt Unid 1500Fuente: Elaboración Propia
Este requerimiento nos muestra todos los alimentos que los niños recibirán dentro
de la guardería en la hora de su merienda ya sea esta por la mañana, tarde o
noche, ya que su comida principal la recibirán en sus hogares.
93
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.4.12 Requerimientos de insumos
CUADRO V.11REQUERIMIENTO DE INSUMOS PARA BEBES
Nº ítem DescripciónUnidad de
medidaCantidad
1 Bañeras Unid 3
2 Juegos de Sabanas Juegos 36
3 Pañales Paquetes 3
4 Frazadas Unid 10
5 Toallas Húmedas Unid 3
6 Talco Johnson Unid 5
7 Champó de Litro Unid 3
8 Crema/ Loción Hidratante Unid 5
9 Aceite Johnson Unid 5
10 Algodón Capullo un bloque de 400 grs. Unid 10
11 Cotonetes Unid 12
12 Alcohol en Gel Unid 5
13 Desinfectante Unid 5
14 Hipoglos Unid 3Fuente: Elaboración Propia
5.5 PROCESOS Y FLUJOGRAMAS PARA LA REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE LA GUARDERIA.
El servicio a ofrecer es de cuidado de niños de o a 8 anos, realizado mediantes los
turnos mañana, tarde, noche, o día completo.
Mañana se refiere de 7:30 am a 12:30 pm
Tarde se refiere de 14:30 pm a 18:00 pm
Noche se refiere de 6:00 pm a 10:00 pm
94
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.5.1 Proceso del servicio
El siguiente es el modelo de horario que seguirán los niños que asistan a la
guardería, la mayoría de las actividades se las realizan en el día, ya que en la
noche los pequeños tienen que dormir.Las siguientes actividades la realizaran los
niños a partir del 1 año de edad. A los bebes menores de 1 año no se le puede
poner un horario estricto, ya que depende de el tiempo en que no estén durmiendo
para que se pueda realizar alguna actividad con ellos. Por lo tanto será irregular y
se limitara a mantenerlos alimentados y bien cuidados.
TABLA V.12ACTIVIDADES
07:30 am Llegando
08:00 am Juego librePoner muchos juguetes en el patio, para que se vayan haciendo algo y no se aburran, mientras esperan a los demás.
09:00 am Se expone y explica el tema de la semana
Con láminas, se hace el trabajo, de manualidades, etc.
10:15 am Merienda10:45 am tema de la semana Lee cuentos, títeres, teatro, etc.11:45 am Alistarse para la salida12:30 pm Salida2:30 pm Llegada03:00 pm Actividad mental Rompecabezas, juegos de mesa, Video, etc.04:00 pm Merienda04:30 pm Actividad física del día Gimnasia06:00 pm Juego libre Se los pone en el aula con los juguetes
06:45 pm Alistarse para la cena Opcional para aquellos niños que se quedaran en la noche
08:00 pm Cena08:30 pm Relajamiento Musicoterapia09:00 pm Esparcimiento Películas, videos, etc.
09:30 pm Aseo Se asean, a los niños, lavado de dientes, baños, etc.
09:45 pm Salida Se prepara a los niños para que sus padres puedan recojerlos.
Fuente: Elaboración propia
Casi todas las actividades, se hacen en pequeños grupos, excepto la merienda
que lo hacen juntos todos los niños (mayores de 1 año a 4 años).
95
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
FIGURA NRO V.2PROCESO DEL SERVICIO
Fuente: Elaboración propia
96
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
FIGURA NRO V.2FLUJOGRAMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
Cliente Secretaria
Fuente: Elaboración propia
Observaciones:
= Programación de la atención.
= Visita guiada.
= Aceptación del servicio.
$U$= Pago de dinero
97
PA
VG
AS
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
= Documentación (formulario donde se detallará la información
necesaria para el cuidado del menor.
= Fin del proceso
5.5.2 Lay – Out
El Lay – Out, muestra la posible ubicación en la sala de proceso de los diferentes
equipos que intervienen en la operación; en siguiente cuadro se muestran las
referencias y luego las posibles ubicaciones en la sala de proceso, así como
también el posible camino que sigue, muestra la ubicación de las oficinas, salas de
recreación y depósitos.
CUADRO 5.12DIMENSIONES DEL LAY OUT
AREA ADMNISTRATIVADETALLE DIMENSIONES (MT) MT2
Recepción 2 x 3 12
Oficina de la Directora 3.5 x 4 14
Sala de Juntas 3.5 x 4 14
Baños(planta admin) 3.5 x 2.5 8.75
Almacén 1.5 x 2 3
Cocina 3 x 2,5 7,5Fuente: Elaboración Propia
CUADRO V.13DIMENSIONES DEL LAY OUT
AREA INTERIOR DE LA GUARDERIADETALLE DIMENSIONES (MT) MT2
Rincón Casa 4x 2.5 10
Rincón Bloques 3 x 2 12
Rincón del arte 4 x 2 8
Rincón tranquilo 4 x 2 8
Rincón carpintería 3 x 2 6
Área de esparcimiento(aire libre) 6.5 x 11 71.5
98
FAFA
FIN
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Baños niños y niñas 2 x 2 c/u 8Fuente: Elaboración Propia
5.5.3 Pauta de observacion de la organización del espacio interior y exterior del jardin infantil
Esta pauta incluye los aspectos más importantes a considerar en la organización
del espacio y equipamiento del jardín infantil.
5.5.3.1 La sala esta divida en diferentes rincones o áreas de interés.
- Los límites están bien definidos por estantes bajos, muebles o señales en el
piso.
- Cada rincón tiene el espacio suficiente para los niños y el uso adecuado del
material.
- El rincón o área de arte está cerca de un laboratorio o llave de agua, o acceso
al baño.
- La mesa está incorporada a los rincones o áreas de trabajo.
- Los rincones o áreas de trabajo tendrán suficiente espacio para el trabajo o
juego de los niños, sin exceso de mobiliario o material que lo entorpezca.
- Los rincones o áreas más ruidosas estarán en lo posible lejos de los más
silenciosos.
5.5.3.2 Area de guardado de juguetes
- Los cajones, estantes, caja, estarán marcados con objetos, fotografías, dibujos
o siluetas de los elementos que contienen.
- Objetos idénticos o similares se guardaran juntos.
- Conjuntos de materiales de diferentes tamaños se cuelgan o guardan de
manera que la diferencia de tamaño sea evidente.
- Los materiales de cada rincón o área son fácilmente accesibles a los niños.
- Todo material que está a la vista o al alcance del niño puede ser utilizado por
él.
99
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
5.5.3.3 Variedad de materiales por rincón
- Hay material no estructurado en cada rincón o área que pueda ser usado de
diversas maneras.
- Existirá cantidad suficiente de material en cada rincón o área para que los
niños trabajen simultáneamente.
- Existirán materiales que podrán ser manipulados y explorados activamente en
cada rincón o área.
- Hay materiales culturalmente relevantes en cada rincón o área.
5.5.3.4 Espacio de exibición de trabajos de niños
- El lugar de exhibición esta en lo posible a la altura de la vista de los niños.
- Existirá un lugar de exhibición de trabajo rincón o área.
- Se renueva o cambia durante un año.
5.5.3.5 Rincon de construcción de bloques
- Material para construcción.
- Material para armar y desarmar.
- Material para llenas y vaciar.
5.5.3.6 Salas Prekinder y Kinder
En las salas o áreas de pre kínder y kinder incluye una cantidad suficiente del tipo
de material descrito a continuación.
- Material para construcción.
- Material para armar y desarmar.
- Material para llenar y vaciar.
5.6 MARCO LEGAL AMBIENTAL
El marco legal ambiental que rige al país se concentra en la Ley de Medio
Ambiente No 1333 y su respectiva reglamentación promulgada en 1995; la cual
contiene disposiciones que se aplican a todas las actividades públicas y privada
en lo referente a la Evaluación y Control de Impacto ambiental en la ejecución de
100
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
obras, proyectos, planes y programas desarrollados por cualquiera de estas
instituciones
5.7 ORGANISMOS COMPETENTES
La Ley Ambiental, especifica a todos los organismos competentes avalados por el
Estado, debidamente facultados tal como se indica en el Titulo 8, Capitulo 1 del
Reglamento de Gestión Ambiental, los cuales se detallan en los siguientes
acápites.
5.7.1.1 Gobernación del Departamento
Las gobernaciones están habilitadas a ejercer funciones de fiscalización y control,
a nivel departamental, sobre las actividades relacionadas al medio ambiente y los
recursos naturales.
Debe, promover la asistencia y orientación técnica dirigida a la prevención y
control de la contaminación ambiental, incluyendo la presentación de informes
anuales sobre la calidad del aire en cada departamento.
5.7.1.2 Gobierno Municipal
En el ámbito municipal, se deben ejecutar acciones de prevención y control de la
contaminación atmosférica en el marco de los lineamientos y políticas nacionales.
Debe además, identificar las fuentes de contaminación atmosférica, controlar la
calidad del aire y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales sobre
contaminación atmosférica.
5.7.2 Sistema de gestion ambiental
La dirección de las organizaciones debe establecer y mantener al día un sistema
de gestión ambiental como instrumento para asegurar que el efecto de las
actividades de las organizaciones este acorde con su política medioambiental y
con sus correspondientes objetivos y metas, debe incluir:
101
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
La preparación de la documentación del sistema, de acuerdo a los requisitos de la
norma ISO – 14000.
Intervenir en el ambiente, estos es aplicable a todos los tipos de auditorias
medioambientales. Cualquier actividad definida como una auditoria
medioambiental de acuerdo con esta Norma Internacional debe satisfacer las
recomendaciones cedidas esta Norma Internacional.
5.7.3 Politicas ambientales
La dirección de las organizaciones debe definir y documentar su política
medioambiental a fin de que este sea:
- Adecuada para sus actividades
- Accesible al publico
- Este dirigida a la prevención y/o minimización de los efectos
medioambientales perjudiciales.
- Incluya un compromiso de mejora continua de la actuación medioambiental.
- Incluya el compromiso del cumplimiento de las leyes en vigencia.
5.7.4 Sistema de informacion ambiental
Para acceder a un sistema de información adecuado se debe:
Organizar la metodología de registro de recolección de datos.
Recopilar, sistematizar, concentrar y armonizar los informes, medidas y
documentos relacionados con el medio ambiente.
Ordenar y registrar documentos e informes científicos, técnicos y jurídicos de
países extranjeros y de organizaciones ligadas al estudio del medio ambiente.
5.7.5 Ley del medio ambiente
En Bolivia, el 27 de abril de 1992 se promulga la ley del medio ambiente que tiene
por objeto “La protección y conservación del medio ambiente y los recursos
naturales, regulando las acciones del hombre con relación a la naturaleza y
102
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
promoviendo el desarrollo sostenible con la finalidad de mejorar la calidad de vida
de la población”.
Además establece que “el medio ambiente y los recursos naturales constituyen
patrimonio de la Nación, su protección y aprovechamiento se encuentran regidos
por ley y son de orden público”.
El capítulo II en su artículo 20° señala que se consideran actividades y/o factores
susceptibles de degradar el medio ambiente, los que a continuación se enumeran:
Los que contaminan el aire, las aguas en todos sus estados, el suelo y el
subsuelo.
Los que producen alteraciones nocivas de las condiciones hidrológicas,
edafológicas, geomorfológicas y climáticas.
Los que alteran el patrimonio cultural, el paisaje y los bienes colectivos e
individuales, protegidos por ley.
Los que alteran el patrimonio natural, constituido por diversidad biológica, genética
y ecológica, sus interrelaciones y procesos.
Acciones directas o indirectas que producen o pueden producir el deterioro en
forma temporal o permanente, incidiendo sobre la salud de la población.
5.7.6 Ficha ambiental
Es un documento técnico que marca el inicio de una evaluación de impacto
ambiental, que sirve para la identificación de impactos ambientales a partir de los
cuales se establece la Categoría de EIA de un proyecto.
5.7.7 Matriz de identificación de impactos
Con la información contenida en los anteriores puntos se procede a llenar la matriz
de identificación de impactos, en ella se procede a colocar de preferencia
secuencialmente y en sentido horizontal, las principales actividades inherentes a
103
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
cada fase del proyecto, marcando luego la celda de la matriz que incumba al
atributo ambiental, de sentido vertical, afectando de forma favorable o
desfavorable por la acción.
Cada uno de los impactos identificados, serán calificados en positivos y negativos
asimismo serán cuantificados en función de la siguiente escala:
5.7.7.1 BAJO (1)
La importancia del efecto se considera baja cuando el estado del factor no
corresponde a una condición óptima o cuando no tiene una relevancia marcada en
la dinámica de procesos, fenómenos o relaciones de tipo físico, biótico o
socioeconómico, del medio.
5.7.7.2 MODERADO (2)
Los factores afectados no adquieren una relevancia máxima, pero si desempeñan
un papel notable en los procesos, fenómenos y relaciones del conjunto de
componentes ambientales.
5.7.7.3 ALTO (3)
Un impacto tendrá importancia alta cuando el factor de factores ambientales sobre
los que se encuentran los estados de desarrollo óptimo o cercano al optimo o su
participación sea marcadamente relevante desde el punto de vista biótico, abiótico
o socioeconómico.
5.7.8 Identificación de las categorías de evaluación de impacto ambiental
El proceso de identificación de la categoría de evaluación de impacto ambiental se
realiza de acuerdo a los siguientes niveles señalados en el Art. 25 de la 1333:
5.7.8.1 Categoría I: Evaluación analítica integral
Nivel que por el grado de incidencia de efectos en varios atributos del ecosistema
deberá incluir en sus estudios un análisis detallado y la evaluación de todos los
factores del sistema ambiental, conformado por subsistemas; físicos, biológicos,
104
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
socioeconómico-cultural, jurídico-institucional, destacando cada uno de sus
respectivos atributos ambientales.
5.7.8.2 Categoría II: Evaluación analítica específica
Nivel que por el grado de incidencia de efectos en algunos atributos del
ecosistema considera en sus estudios el análisis detallado y la evaluación de
factores específicos de uno o más de los subsistemas: físicos, biológicos,
socioeconómico-cultural, jurídico-institucional del sistema ambiental, así como el
análisis general y sustento técnico del resto de los factores del sistema.
5.7.8.3 Categoría III: No requiere de EIA analítica específica
Pero puede ser aconsejable su revisión conceptual. Nivel que por característica ya
estudiadas y conocidas de programas, planes, obras, proyectos y actividades, no
se consideran que tengan un impacto significativo sobre el ambiente, sin embargo,
ameritan la inclusión de medidas de mitigación y el adecuado seguimiento.
5.7.8.4 Categoría IV: No requiere de EIA
Aquellas categorías que no están contempladas en las categorías anteriores.
- Grafica porcentual de las magnitudes de los impactos
Los datos procesados y tabulados en el cuadro, son utilizados a continuación para
obtener las magnitudes totales de los impactos positivos y negativos de las etapas
consideradas en el estudio.
MIP = Magnitud de Impactos Positivos = ∑ I+ / ∑ (I+ I-)
MIN = Magnitud de Impactos Negativos = ∑ I- / ∑ (I+ I-)
Donde: I+ = Impactos positivos
I- =Impactosnegativos
∑ I+ = 6
∑ I- = -5
MIP=6/11=0,55
MIN=5/11=0,4
105
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
FICHA AMBIENTAL
MINISTERIO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO AMBIENTE SECRETARIA
NACIONAL DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE SUBSECRETARIA DE
MEDIO AMBIENTE DIRECCION DE EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL
1.- INFORMACION GENERAL
Fecha de llenado : 27/01/12
Lugar : Santa Cruz de la Sierra
Promotor : UPDS
Responsables del llenado de la ficha:
Profesión : Estudiantes
Cargo : Proyectistas
Departamento : Santa Cruz
Ciudad : Santa Cruz de la Sierra
Domicilio :
Teléfono :
2.- DATOS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Empresa o institución: Empresa Guardería Infantil
Personero(s) legal(s):
Actividad principal: Cuidado, atención y educación de niños a partir de las edades 0-8
años.
Cámara o asociación a la que pertenece:
Nro. De registro : Fecha/Ingreso: Nro. De NIT:
Domicilio principal :
Provincia: Andrés Ibáñez Departamento: Santa Cruz de la Sierra Zona:
Teléfono: Fax: Casilla:
106
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Continuación ficha ambiental
3.-IDENTIFICACION Y UBICACIÓN DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: Proyecto de factibilidad para la implementación de una guardería
infantil.
Ubicación física del proyecto: Santa Cruz de la Sierra
Cantón: Provincia: Andrés Ibáñez Departamento: Santa Cruz
Latitud: 17° 45’ Longitud: 63° 10’ Altitud: 417 m.s.n.m.
Código catastral del predio: Nro. De Reg. Cat.:
Numero de Derechos Reales: Partida:Libro: Año: Dpto.:
COLINDANTES DEL PREDIO Y ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN
Norte: Avenida
Sur: Viviendas
Este: Viviendas
Oeste: Viviendas
Uso del suelo. Uso actual: Comercial Uso potencial: Servicio
Certificado de Uso de Suelo: N° Expendido por: En fecha:
4.- DESCRIPCIÓN DEL SITIO DE EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO SUPERFICIE A
OCUPAR:
DESCRIPCIÓN DEL TERRENO:
Topografía y pendiente: Plana
Profundidad de napa freática: 5 – 12 metros
Calidad de agua: Ligeramente dura con 220 – 330 mg/l
Vegetación predominante: No existe
Red de drenaje natural: Alcantarillado publico
Medio humano: Área de asentamiento doméstico
107
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Continuación de la ficha ambiental
5.- DESCRIPCION DEL PROYECTO
Actividad: Sector: Servicio
Subsector: Guardería infantil
NATURALEZA DEL PROYECTO: Nuevo ( X ) Ampliatorio ( ) Otros ( )
ETAPA(S) DEL PROYECTO:
Exploración ( ) Ejecución ( ) Operación ( )
Mantenimiento ( ) Futuro inducido ( X ) Abandono ( )
AMBITO DE ACCION DEL PROYECTO: Urbano ( X ) Rural ( )
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Realizar un estudio de factibilidad técnico-económico para la apertura de una guardería para
personas relacionadas con la Universidad Privada Domingo Savio en la ciudad de Santa Cruz
de la Sierra.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Brindar una alternativa para el cuidado de sus niños a madres de familia que deseen tener
una educación superior.
- Obtener una diferenciación de las demás guarderías basadas en la seguridad y
confiabilidad que prestara la misma obteniendo de cierta manera ventaja competitiva.
- Determinar una alternativa viable para el financiamiento de la empresa.
- Determinar los proveedores para la guardería.
- Realizar una investigación de mercado que nos de a conocer el grado de aceptación que
tendrá la implementación de este proyecto.
- Mediante esta investigación determinar el horario adecuado para la atención que ofrecerá
la guardería a las madres de la UPDS.
- Determinar la localización dentro de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra para la apertura
de la guardería en el año 2005.
- Realizar un estudio financiero-económico que nos muestre el capital que se requerirá para
el desarrollo del proyecto.
- Determinar el tamaño y localización de la guardería.
- Determinar la factibilidad del proyecto.
- Determinar el personal necesario porque se requerirá en la guardería.
- Determinar la cantidad necesaria de materia prima para la implementación de este
proyecto.RELACION CON OTROS PROYECTOS:Forma parte de: Un plan ( )
Programa ( ) Proyecto aislado ( )VIDA UTIL ESTIMADA AL PROYECTO: Tiempo: 5
años
108
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
6.- ALTERNATIVAS Y TECNOLOGIAS
¿Se considero o están consideradas alternativas de localización? Si (X) No ( )
Si la respuesta es afirmativa, indique cuales y porque fueron desestimadas las otras
alternativas.
Las diferentes zonas tomadas en cuenta nos permiten tener, como elección, la zona mas
adecuada al proyecto.
Se utilizaran todos los equipos de apoyo necesarios para la educación, recreación y
metodologías didácticas.
7.- INVERSION TOTAL
Fase del proyecto: Pre factibilidad ( ) Factibilidad ( X ) Diseño final ( )
INVERSION DEL PROYECTO: Costo total:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO: Aporte propio:
Financiamiento:
8.- ACTIVIDADES
En este sector se debe señalar las actividades previstas en cada etapa del proyecto.
ETAPA DE EJECUCION
ACTIVIDAD DESCRIPCION DURACION
Implementación de juegos infantiles
Colocación en sus respetivos lugares de los juegos de plástico.
5 días
Capacitación del personal Reclutamiento selección y capacitación del personal de las distintas áreas tanto administrativas como de educación infantil
7 días
ETAPA DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento de edificio Reparación y mantenimiento de hornos y demás maquinarias
Variable
109
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Mantenimiento de activos varios
Equipos de computación, muebles y enseres, etc.
Variable
9.- RECURSOS HUMANOS (Mano de obra utilizada)
Calificada Permanente: 11 No permanente: 6
No calificada Permanente: 4 No permanente: 1
10 .- RECURSOS NATURALES DEL AREA, QUE SERAN APROVECHADOS (solo en etapas de operación)
NUMERO DESCRIPCION VOLUMEN O CANTIDAD
a) Energía
NOMBRE CANTIDAD UNIDAD ORIGEN
Energía eléctrica
Agua
3300
1440
watts/año
m3/año
Local
Local
11.- PRODUCCION DE DESHECHOS
TIPO DESCRIPCION FUENTE CANTIDAD DISPOSICION FINAL
Bolsas plásticas y de nylon.
Producto de los envases de limpieza de los niños y la guardería.
Envases Recojo de basura pública.
NOTA.- Estos datos corresponden a los deshechos de las diferentes áreas de la guardería.
12.- INDICAR COMO Y DONDE SE ALMACENAN LOS INSUMOS
Algunos insumos se guardan en los almacenes y frisser para mantener los alimentos en buen estado de conservación.
13.- POSIBLES ACCIDENTES Y/O CONTINGENCIAS
110
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
Incendios: Cortos circuitos.
Personal: Golpes y accidentes con poca gravedad.
14.- CONSIDERACIONES AMBIENTALESRESUMEN DE IMPACTOS AMBIENTALES “CLAVE” (IMPORTANTES)
Considerar impactos negativos y/o positivos, acumulativos, a corto plazo y largo plazo, temporales y permanentes, directos e indirectos.
ETAPA IMPACTO MITIGACION
(+) Socioeconómico:
Generación de empleo.
OPERACIÓN
(-) basura: deshechos, producto de los envase de materiales.
Clasificación de la basura para su respectivo reciclaje.
(-) agua: Vertido de desechos líquidos usados sobre el drenaje.
(+) Desarrollo de la gama de servicio para la población infantil.
(+) Socioeconómico: Generación de una movimiento económico.
(+) Socioeconómico: Generación de empleo
MANTENIMIENTO
(-) Mantenimiento de equipos de computación y aires acondicionados.
(+) Socioeconómico: Generación de empleo
111
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INGENIERIA DE PROYECTO
15.- DECLARACION JURADA
Los suscritos: ………., en calidad de promotores, en calidad de responsables técnicos de elaboración de la Ficha Ambiental, damos fe, de la veracidad de la información detallada en el presente documento y sumimos la responsabilidad en caso de no ser evidente el temor de esta declaración que tiene calidad de Confesión Voluntaria.
FIRMAS
112
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6 CAPITULO VIINVERSIONES
6.1 INTRODUCCION
La producción de bienes y servicios requiere de la utilización de diversos factores,
entre ellos los de capital donde incluimos todos los factores durables de
producción (maquinaria, fábricas, etc.).
La inversión es el flujo del producto destinado al aumento del stock de capital,
aumentando así la capacidad productiva de un país.
Con esto se deduce que la inversión es necesariamente intertemporal, pues su
objetivo es aumentar la capacidad de producción en el futuro. Las fluctuaciones en
la inversión juegan un papel determinante en los vaivenes del producto y del
empleo, como expresaba Keynes en su Teoría General, pero sobre todo en el
crecimiento de largo plazo de la economía.
6.2 INVERSIÓN TOTAL
La inversión total para iniciar el funcionamiento del servicio comprende la
adquisición de activos fijos o tangibles, necesario para iniciar las operaciones de la
empresa.
Este capítulo también está dedicado a mostrar las erogaciones de dinero que
serán hechas para la adquisición de los activos identificados en el anterior
capítulo.
El proyecto tendrá inversiones clasificadas de la siguiente manera:
- Inversión Fija
- Inversión diferida
- Capital de Trabajo
Las cuales serán descritas y analizadas en el transcurso del presente capítulo.
113
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
CUADRO VI.1INVERSION TOTAL
(BOLIVIANOS)Detalle costo Total
INVERSION FIJA 225.305
Instalaciones 36.192
Equipos 19.141
Equipo de Computación 41.621
Vehículo 34.800
Línea Telefónica 8.352
Muebles y Enseres 74.138
Imprevistos 5% 11.062
INVERSION DIFERIDA 20.462,4
Organización de la empresa 4.548
Estudio de factibilidad 10.440
Publicidad y lanzamiento 4.500
Imprevistos 5% 974,4
CAPITAL DE TRABAJO 77,718
Sueldo y Salarios 41,600
Carga Sociales 13,882
Alquiler de casa 11.200
ropa de trabajo 2.110
librería y papelería 734
servicios básicos 2.097
Limpieza 720
Combustibles 401
Material de escritorio 664
Seguro 249
Insumos varios 576
Utensilios Varios 113
Materiales Didácticos 208
Imprevistos (5%) 4.560
TOTAL 341.525
Fuente: Elaboración propia
El cuadro de inversiones totales permite conocer cuál es el monto de dinero
necesario para la inversión en el proyecto de la guardería para que esta realice
sus funciones, el monto de inversión total necesario para el proyecto es de
341,525Bs.
114
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.3 INVERSIÓN FIJA
La inversión fija se refiere a la erogación de dinero para la adquisición de activos o
bienes como ser la compra del terreno, construcción, adquisición de equipos y
herramientas de trabajo, muebles y enseres, etc. Dicha inversión se realiza sobre
bienes tangibles por lo tanto sujetos a depreciación.
El total de la inversión fija a efectuarse para la implementación de la empresa
asciende a la suma de 225.305 Bs. cubriendo de esta manera los rubros
anteriormente mencionados.
En el cuadro VI.2 se pude apreciar el detalle de la inversión fija; así como la
reinversión en el cuarto año de trabajo.
CUADRO VI.2INVERSIÓN FIJA
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Instalaciones 36,192
Equipos 19,141
Equipos de computación 41,621 41,621
Vehículo 34,800 34,800
Líneas telefónicas 8,352
Muebles y enseres 74,138
Imprevistos (5%) 11,062
Total 225,305
Fuente: Elaboración Propia
La inversión fija requerida para la implementación de la guardería es de 225,305
Bs y al proyectar se observan los montos que se van a tener que reinvertir al
terminar la vida útil de cada uno de los elementos de la inversión fija.
6.3.1 InstalacionesCUADRO VI.3
ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
115
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
(BOLIVIANOS)Detalle Unidad Precio TOTAL
Juego de Inodoro Especial p/ niños
4 1300 5.200
Accesorios Varios para Instalación
1440 1440
Compra de Cemento, arena fina, arenilla lijas y materiales de Plomería
4000
Compra de Pintura de 18 lts. Pintado de todo el plantel incluyendo parte exterior
6 540 3240
Aire Acondicionado 18,000 BTU 4 3828 15312
Mano de obra 7000
36.192
Fuente: Elaboración Propia
6.3.2 Equipos
Son los equipos necesarios para la enseñanza, comodidad, limpieza, alimentación
y seguridad de la guardería.
CUADRO VI.4INVERSIÓN EN EQUIPOS
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO CANTIDADCOSTO
UNITARIOCOSTO TOTAL
Tv LCD21” 3 1,392 4,176
DVD 3 348 1,044
Lavadora 1 4,872 4,872
Cocina 1 1,392 1,392
Heladera 1 4,872 4,872
Cámaras de seguridad 5 557 2,785
TOTAL 19,141
Fuente: Elaboración Propia
El cuadro VI.4 nos refleja que nuestra inversión en equipos alcanza un costo de
19,141 Bs.
116
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.3.3 Equipos de computación
Los equipos de computación se encontrarán en las oficinas de dirección y
recepción, servirán principalmente para realizar la contabilidad, control de
inventarios, planillas de sueldos, y planificación del servicio a prestar.
Se recomienda que la inversión que se destine a este tipo de equipos no se limite,
debido que muy rápido llegan a la obsolescencia y serán de uso permanente.
Es importante resaltar que en el quinto año se debe realizar una reinversión en
equipos de computación, porque se establece que la vida útil de este ítem es de
solo 5 años, tiempo que se deprecian totalmente.
CUADRO VI.5INVERSIÓN EN EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Impresora p-III 1 835 835
Computadora 10 4,079 40,786
TOTAL 41,621
Fuente: Elaboración Propia
El monto total a invertir en equipos de computación es de un valor de 5980$us.
117
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.3.4 Vehículos
El vehículo corresponde a la adquisición de un auto Fiat estará disponible para
cualquier necesidad de la guardería, ya sea diferentes compras, así como también
para algunas emergencias.
Es importante resaltar que en el quinto año se debe realizar una reinversión de
vehículos, porque se establece que la vida útil de este ítem es de solo 5 años,
tiempo en el que se deprecian totalmente.
CUADRO VI.6VEHICULO(BOLIVIANOS)
CONCEPTO CANTIDADCOSTO
UNITARIOCOSTO TOTAL
Vehículo (auto Fiat) 1 34,800 34,800
TOTAL 34,800
Fuente: Elaboración Propia
El monto total a invertir en vehiculo(s) es de un valor de 34.800 Bs.
6.3.5 Líneas telefónicas
Se comprará una línea telefónica, del operador local con un costo de $us 1.200.
CUADRO VI.7Inversión en Línea Telefónica
(En Bolivianos)
CONCEPTO CANTIDADCOSTO
UNITARIOCOSTO TOTAL
Línea telefónica 1 8.352 8.352
TOTAL 8.352
Fuente: Elaboración Propia
118
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.3.6 Muebles y enseres
Constituyen el mobiliario necesario para cada una de las distintas áreas que
forman parte de la guardería como ser: amueblamiento para los diferentes
ambientes y oficinas adicionales en la guardería. (Recepción, dirección, etc.).
CUADRO VI.8Inversión en Muebles y Enseres
(En Bolivianos)
CONCEPTO CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Cuna 12 1,044 12,528
Cama 12 905 10,858
Colchón(cunas) 12 209 2,506
Colchón(camas) 12 348 4,176
Corral 5 487 2,436
Andador 6 348 2,088
Carrito de bebé 10 696 6,960
Mesitas 12 104 1,253
Sillas pequeñas 72 56 4,009
Sillas de comer( bebe) 8 418 3,341
Mesas de Comedor 1 348 348
Sillas de comedor 6 104 626
Porta Bebé 10 487 4872
Mecedora 3 348 1044
Parque armable 1 6,960 6,960
Escritorios 2 1,656 3,313
Sillas de Oficina 2 487 974
Archivero 2 696 1,392
Guardarropas 4 1,114 4,454
TOTAL 74,138
Fuente: Elaboración Propia
119
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.3.7 Imprevistos
Con la finalidad de prever cualquier imprevisto se ha calculado una provisión igual
al 5% del total de la inversión fija.
Al realizar esta previsión se está dando la posibilidad de que, en caso de
requerirse, se pueda adquirir un número mayor de equipos, o simplemente porque
al momento de realizar la reposición de los equipos en desuso por obsolescencia,
o desgaste de otras herramientas y materiales, el valor de estos en el mercado
pueda fluctuar.
CUADRO VI.9IMPREVISTOS INVERSIÓN FIJA
(BOLIVIANOS)CONCEPTO COSTO TOTAL
Imprevistos (5%) 11,062
TOTAL 11,062Fuente: Elaboración Propia
El valor de los imprevistos corresponde a 1387 $us y equivale al 5 % del valor de
la inversión en activos fijos que tienen un valor total de 32321 $us.
6.4 INVERSION DIFERIDA
La Inversión Diferida también denominada Gastos Pre-operativos se refiere a
egresos de dinero durante la fase pre-operativa del proyecto en bienes o servicios
intangibles; es decir, inmateriales, no perceptibles por los sentidos humanos y por
tanto financieramente amortizables entre los cuales se tienen los gastos de
estudio, gastos de organización y puesta en marcha.
120
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
El monto total por este concepto alcanza la suma de 20.462BS.- como se muestra
en el cuadro VI.10.
CUADRO VI.10INVERSIÓN DIFERIDA
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO COSTO TOTAL
Organización de la empresa 4,548
Estudio de factibilidad 10,440
Publicidad y lanzamiento 4500
Imprevistos (5%) 974,4
TOTAL 20,462
Fuente: Elaboración Propia
6.4.1 Organización de la empresa
CUADRO VI.11INVERSIÓN ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO COSTO TOTAL
Minuta de constitución 1,600
Padrón Municipal 500
NIT 420
Impresión de facturas 230
Tramites de apertura de empresa 1300
Gastos de transporte 148
Afiliación a las AFPS 350
TOTAL 4548
Fuente: Elaboración Propia
121
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.4.1.1 Minuta de Constitución
La minuta de constitución será realizada por un abogado, donde se detalla cada
una de las cláusulas en que operará y se regirán cada uno de los socios que
forman parte de la organización. El monto que se incurrirá para la formulación de
una minuta de constitución para el tipo de sociedad que se ha considerado en el
proyecto tiene un costo de 1600 Bs.
6.4.1.2 Padrón Municipal
El Padrón Municipal es el permiso de funcionamiento que otorga El Gobierno
Municipal de Santa Cruz de la Sierra para la adquisición del mismo se deben
cumplir con algunos requisitos, los gastos por este concepto es de 500 Bs.
6.4.1.3 Tramites de apertura de la empresa
Son todos los trámites necesarios para que el negocio abra sus puertas y pueda
funcionar en la ciudad, en él están todos los gastos de papeleo necesario, su
monto alcanza a 1300 Bs.
6.4.2 Estudio de factibilidad
Los gastos de estudio de factibilidad están relacionados a los estudios de la
factibilidad del proyecto el cual tiene un costo de 10,440 Bs y en este se
encuentran las demandas, ofertas, requerimientos de ingeniería, inversión,
financiamiento, organización y demás.
CUADRO VI.12INVERSIÓN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
(EN BOLIVIANOS)
CONCEPTO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Proyecto de factibilidad 10,440 10,440
TOTAL 10,440
Fuente: Elaboración Propia
122
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
6.4.3 Publicidad
Se establece que el monto destinado a gastos de publicidad, a través de
diferentes medios de comunicación es de 4,500 Bs.
CUADRO VI.13INVERSIÓN EN PUBLICIDAD
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Publicidad y lanzamiento 4,500 4,500
TOTAL 4,500
Fuente: Elaboración Propia
6.5 CAPITAL DE TRABAJO
Denominado Capital de Operación. Se define como el capital en liquidez que se
reserva para solucionar problemas de funcionamiento de la empresa, financiando
costos operacionales hasta que la empresa obtenga utilidades.
Se estima una provisión para un trimestre, tiempo que se pretende empezar a
obtener ingresos por servicios.
La cantidad de capital de trabajo necesaria en masa monetaria, para los meses
que antes de que la guardería genere sus propios ingresos (2 meses) es de
95,757 Bs, incurriendo en inversiones en:
Sueldos y salarios, cargas sociales, alquiler de casa, ropa de trabajo, librería y
papelería, servicios básicos, limpieza,combustibles, material de escritorio, seguro,
123
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” INVERSIONES
insumos varios, utensilios varios, materiales didácticos, como se indica en el
siguiente cuadro.
CUADRO VI.14CAPITAL DE TRABAJO BIMESTRAL
(BOLIVIANOS)Detalle Costo Total
CAPITAL DE TRABAJO 77,718
Sueldo y Salarios 41,600
Carga Sociales 13,882
Alquiler de casa 11,200
ropa de trabajo 2,110
librería y papelería 734
servicios básicos 1,560
Limpieza 720
Combustibles 401
Material de escritorio 664
Seguro 249
Insumos varios 576
Utensilios Varios 113
Materiales Didácticos 208
Imprevistos (5%) 4,560
Fuente: Elaboración propia
124
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
7 CAPITULO VII
FINANCIAMIENTO
7.1 INTRODUCCION
En el presente capítulo tiene como fin estudiar cómo y de dónde se obtendrán los
recursos financieros para asignarlos de la mejor manera a los distintos rubros de
las inversiones fijas, diferidas y de capital de trabajo ya sea con recursos propios o
de crédito.
7.2 ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA
El capítulo anterior permitió conocer el resultado de la inversión total que será
necesaria para la implementación del proyecto de Guardería la cual asciende a un
monto de Bs. 341.525.
Este monto no podrá ser cubierto en su totalidad por capital propio y por tanto se
debe recurrir al financiamiento.
En el siguiente cuadro se muestra la estructura del capital del proyecto, la misma
que resume los distintos elementos constituyentes de los rubros de la inversión
fija, diferida y capital de trabajo distribuidos entre aporte propio y crédito.
125
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
CUADRO VII.1Estructura de capital
(En Dólares Americanos)
INVERSION TOTAL % APORTE PROPIO FINACIAMIENTO %
INVERSION FIJA 225.305 33.55 225.305 33.55
Equipos 19.140 19.140 Muebles y Enseres 74.138 74.138 Equipos de Computación 41.621 41.621 Vehículo 34.800 34.800 Instalaciones 36.192 36.192 Línea Telefónica 3.852 3.852 Imprevistos (5%) 11.062 11.062 INVERSION DIFERIDA 20.462 2.90 20.462 Gastos de Organización 4.548 4.548 Estudio de Factibilidad 10.440 10.440 Publicidad y Lanzamiento 4.500 4.500 Imprevistos (5%) 974 974 CAPITAL DE TRABAJO 77,718 63.55 77,718 Sueldos y Salarios 41600 41600 Cargas sociales 13882 13882Alquiler Casa 11.200 11.200 Ropa de Trabajo 2.110 2.110 Material de Escritorio 664 664 seguro 249Servicios Básicos 2.097 2.097 Librería y Papelería 734 734 Limpieza 720 720 Combustible 401 401 Insumos Varios 576 576 Utensilios Varios 113 113 Material Didáctico 208 208 Imprevistos (5%) 4.560 4.560
TOTAL 323,486 116.219 225.305
PORCENTAJE 100% 67.10% 66.45 % 33.55 % Fuente: Elaboración propia
7.2.1 Aportepropio
El capital que va a financiar el proyecto está compuesto por dos fuentes, el de
financiamiento y el aporte propio, el cual fue determinado con la elaboración de
126
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
una lista que especifica todo aquello que se puede financiar con recursos propios
y todo lo que no figura en ella se lo considera financiamiento externo.
El aporte propio será destinado a cubrir la inversión diferida, parte de la inversión
fija y capital de trabajo neto.
7.2.2 Crédito
Según el cuadro anterior el crédito cubre el 80 % de la inversión total del proyecto.
A continuación se analizan las diferentes alternativas de obtener el crédito, para
luego optar por la mejor opción dentro de las entidades financieras que otorgan
créditos.
7.3 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO
Se analizaron diferentes alternativas de financiamiento para el siguiente proyecto,
las mismas que se describen a continuación:
7.3.1 Alternativa “A” (Banco Ganadero)
El Banco Ganadero puede financiar el 80% del total de la inversión, con una tasa
de interés del 10,20%, amortizable a 5 años plazo, con garantía hipotecaria sobre
el mismo inmueble en construcción y de los vehículos; y además otorga 6 meses
de gracia.
7.3.2 Alternativa “B” (Banco Mercantil Santa Cruz)
Este Banco, tiene una línea de crédito destinada a este tipo de proyectos, la cual
tiene las siguientes características:
MONTO A FINANCIAR : 26.866 $us
PLAZO : 5 años
TASA DE INTERES : 9,75% anual Fija
El crédito es financiado el 80% de la Inversión Fija que serán cancelados durante
5 años con una tasa de interés del 9,75 %, fija.
127
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
Los requisitos que se requieren para obtener el crédito son los siguientes:
- Fotocopia de aviso de agua y luz.
- Fotocopia de Carnet de Identidad.
- Crokis Domicilio.
- Fotocopia del Folio Real.
- Garantía Hipotecaria o prendaria.
7.3.3 Banco de Crédito
El banco de Crédito puede financiar el 80% del total de la inversión, con una tasa
de interés del 18,8 % amortizable a 36 meses (3 años), en el caso de que apertura
una Cuenta Corriente y haya movimiento en la misma el periodo de amortización
puede extenderse a 48 meses (1 año).
7.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA
Según los datos obtenidos por los 2 entes financieros, se decidió optar por la
segunda alternativa del Banco Mercantil, por ser la que más se adecua al proyecto
en cuanto a tasa de interés.
7.4.1 Cuadro de obligaciones financieras
En el siguiente cuadro se muestran las obligaciones financieras que resultan del
crédito obtenido del Banco Mercantil, ofrecido a 5 años plazo, en cuotas iguales y
consecutivas del principal, con el interés de tasa fija del periodo más 9.75% anual
sobre saldo deudor.
128
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
Como se menciono anteriormente las cuotas de amortización de capital más
intereses suman un total de 5 pagos y el monto a cancelar se detalla en el
siguiente cuadro:
CUADRO VII.2OBLIGACIONES DE PAGO
(EN DÓLARES AMERICANOS)Préstamo $b 26,866.00 Cuota Fija $b 567.52Tasa Fija 9.75% Años 5
T.R.E. 0.00% Periodos por año 12Total Tasa 9.75% Total Cuotas 60
Tasa Periódica 0.008125Tasa Efectiva 101977%
Fuente: Elaboración propia
CUADRO VII.3CUOTAS
(EN DÓLARES AMERICANOS)
Nº Cuota Amortización InterésTotal Cuota
Saldo
0 0 0 0 $b 26,866.00
1 349.24 218.29 567.52 $b 26,516.76
2 352.08 215.45 567.52 $b 26,164.69
3 354.94 212.59 567.52 $b 25,809.75
4 357.82 209.70 567.52 $b 25,451.93
5 360.73 206.80 567.52 $b 25,091.20
6 363.66 203.87 567.52 $b 24,727.55
7 366.61 200.91 567.52 $b 24,360.93
8 369.59 197.93 567.52 $b 23,991.34
9 372.59 194.93 567.52 $b 23,618.75
10 375.62 191.90 567.52 $b 23,243.13
11 378.67 188.85 567.52 $b 22,864.45
12 381.75 185.77 567.52 $b 22,482.70
13 384.85 182.67 567.52 $b 22,097.85
14 387.98 179.55 567.52 $b 21,709.87
15 391.13 176.39 567.52 $b 21,318.74
16 394.31 173.21 567.52 $b 20,924.43
17 397.51 170.01 567.52 $b 20,526.92
18 400.74 166.78 567.52 $b 20,126.18
19 404.00 163.53 567.52 $b 19,722.18
20 407.28 160.24 567.52 $b 19,314.90
21 410.59 156.93 567.52 $b 18,904.31
22 413.93 153.60 567.52 $b 18,490.38
23 417.29 150.23 567.52 $b 18,073.09
24 420.68 146.84 567.52 $b 17,652.41
129
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
25 424.10 143.43 567.52 $b 17,228.31
26 427.54 139.98 567.52 $b 16,800.77
27 431.02 136.51 567.52 $b 16,369.75
28 434.52 133.00 567.52 $b 15,935.23
29 438.05 129.47 567.52 $b 15,497.18
30 441.61 125.91 567.52 $b 15,055.57
31 445.20 122.33 567.52 $b 14,610.37
32 448.81 118.71 567.52 $b 14,161.56
33 452.46 115.06 567.52 $b 13,709.10
34 456.14 111.39 567.52 $b 13,252.96
35 459.84 107.68 567.52 $b 12,793.12
36 463.58 103.94 567.52 $b 12,329.54
37 467.35 100.18 567.52 $b 11,862.19
38 471.14 96.38 567.52 $b 11,391.05
39 474.97 92.55 567.52 $b 10,916.07
40 478.83 88.69 567.52 $b 10,437.24
41 482.72 84.80 567.52 $b 9,954.52
42 486.64 80.88 567.52 $b 9,467.88
43 490.60 76.93 567.52 $b 8,977.28
44 494.58 72.94 567.52 $b 8,482.70
45 498.60 68.92 567.52 $b 7,984.10
46 502.65 64.87 567.52 $b 7,481.44
47 506.74 60.79 567.52 $b 6,974.71
48 510.85 56.67 567.52 $b 6,463.85
49 515.01 52.52 567.52 $b 5,948.85
50 519.19 48.33 567.52 $b 5,429.66
51 523.41 44.12 567.52 $b 4,906.25
52 527.66 39.86 567.52 $b 4,378.59
53 531.95 35.58 567.52 $b 3,846.64
54 536.27 31.25 567.52 $b 3,310.37
55 540.63 26.90 567.52 $b 2,769.74
56 545.02 22.50 567.52 $b 2,224.72
57 549.45 18.08 567.52 $b 1,675.28
58 553.91 13.61 567.52 $b 1,121.36
59 558.41 9.11 567.52 $b 562.95
60 562.95 4.57 567.52 $b 0.00
TOTAL 26.866,00 7.185,44Fuente: Elaboración propia
En cuanto al financiamiento del proyecto éste estará constituido entre aporte
propio y crédito.
130
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” FINANCIAMIENTO
Del total de la inversión requerida por el proyecto, el 33,55% corresponde a la
compra de materiales, equipos y remodelación del inmueble, siendo financiada
mediante crédito de una línea de crédito del Banco Mercantil; que nos facilitará la
compra de materiales y equipos pero sobre el 80%, del valor total de las
inversiones fijas, es decir, que, la empresa del proyecto debe correr con los gastos
de legalización de las mismas, puesto que en el financiamiento no se contempla
este gasto, monto que debe ser pagado al Banco Mercantil, vía aporte propio.
El crédito para la obtención de activos fijos es ventajoso por cuanto ofrece una
tasa mínima de interés, 9,75%, lo que la constituye el interés más bajo del
mercado, y por tanto la más adecuado para la implementación del proyecto.
Por otro lado la amortización del crédito se divide en proporciones iguales, para
todos los años de plazo del crédito, es decir, cinco años; y los intereses se
calculan sobre el saldo deudor, lo que también beneficia al proyecto porque el
monto que se paga por concepto de intereses se va reduciendo a medida que se
va pagando la deuda.
131
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8 CAPITULO VIIIPRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8.1 INTRODUCCIÓN
Este capítulo tiene por objetivo estructurar el presupuesto tanto de ingresos como
de costos en que se incurrirán para el presente proyecto, en base a ello se
proyecte el estado de resultado para cada año de vida útil del proyecto, así como
también se determine el punto de equilibrio.
8.2 COSTOS
Los costos son todos los costos en los que se incurrirá en el proyecto, pudiendo
ser estos fijos o variables, dependiendo de su naturaleza. A continuación se
muestra el Cuadro VIII.1 que detalla los costos totales del proyecto.
8.2.1 Costos fijosEn esta cuenta se incluyen todos los costos indispensables para realizar la función
Administrativa, entre los cuales se pueden mencionar sueldos, prestaciones y
honorarios del personal, este rubro es el que necesita mayor capital. Los Costo
Fijos principales podrían dividirse en sueldos, prestaciones, honorarios, alquileres,
mantenimiento y servicios básicos
CUADRO VIII.1PRESUPUESTO DE COSTO FIJOS
(BOLIVIANOS)DESCRIPCION AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
Costo FijosSueldo y Salarios 249.600 249.600 279.600 279.600 279.600Carga Sociales 83.292 83.292 93.303 93.303 93.303Alquiler de casa 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200ropa de trabajo 2110 2110 2110 2400 2400librería y papelería 734 734 734 1639 1639servicios básicos 9.360 9.360 9.360 9.360 9.360limpieza 4.319 4.319 4.319 5.358 5.358Combustibles 2.407 2.407 2.407 2.407 2.407Material de escritorio 664 664 664 719 719Seguro 1.495 1.625 1.625 1.625 1.625Imprevistos (5%) 21.059 21.066 23.066 23.181 23.181
Total costo Fijo 442.240 442.377 484.388 486.792 486.792
132
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Fuente: Elaboración Propia
8.2.2 Costos variablesEsta cuenta se incluye todo costo variable, hace referencia a los costos de producción que varían dependiendo del nivel de producción.
CUADRO VIII.2PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES
(BOLIVIANOS)
DESCRIPCIONAÑO 2013
AÑO 2014
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
Costo Variables
Insumos varios 4.950 4.950 4.950 4.950 4.950
Utensilios Varios 679 679 679 679 679
Materiales Didácticos 2.990 5.000 5.000 5.000 5.000
Imprevistos (5%) 656 656 656 656 656
Total costo Variables 9.275 11.285 11.285 11.285 11.285
Fuente: Elaboración propia
8.2.3 Costos fijos y variables proyectados
CUADRO VIII.3PRESUPUESTO DE COSTO ANUAL
(BOLIVIANOS)
DESCRIPCION AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
Costo Fijos
Sueldo y Salarios 249.600 249.600 279.600 279.600 279.600Carga Sociales 83.292 83.292 93.303 93.303 93.303Alquiler de casa 67.200 67200 67200 67200 67200ropa de trabajo 2.110 2110 2110 2400 2400librería y papelería 734 734,00 734,00 1639,00 1639,00servicios básicos 9.360 9.360 9.360 9.360 9.360limpieza 4.319 4.319 4.319 5.358 5.358Combustibles 2.407 2.407 2.407 2.407 2.407Material de escritorio 664 664 664 719 719Seguro 1.495 1.625 1.625 1.625 1.625Imprevistos (5%) 21.059 21.066 23.066 23.181 23.181Total costo Fijo 442.240 442.377 484.388 486.792 486.792
Costo Variables
Insumos varios 4.950 4.950 4.950 4.950 4.950Utensilios Varios 679 679 679 679 679Materiales Didácticos 2990 5000 5000 5000 5000Imprevistos (5%) 656,45 656,45 656,45 656,45 656,45Total costo Variables 9.275 10.629 10.629 10.629 10.629
133
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Costo Total 451.516 453.006 495.017 497.421 497.421Fuente: Elaboración propia
8.2.4 Costo de alquiler del inmueble el que se instalara la guardería
En el cuadro VIII.4 se puede observar el costo anual por este concepto, de cada
ítem requerido.
CUADRO VIII.4ALQUILER INMUEBLE
(BOLIVIANOS)
DETALLECOSTO
/ MES
Costo
BIMESTRAL
AÑO
2013
AÑO
2014
AÑO
2015
AÑO
2016
AÑO
2017
Casa 5.600 11.200 67200 67200 67200 67200 67200
Total 11.200 67200 67200 67200 67200 67200
Fuente: Elaboración propia
8.2.5 Costos de material de librería y papelería
Estos costos se consideran fijos, puesto que no poseen ningún tipo de variación
con el transcurso del tiempo, y existen factores externos que incurran dentro
de .En el cuadro VIII.5 se puede observar el costo anual por este concepto, de
cada ítem requerido.
CUADRO VIII.5MATERIAL DE LIBRERÍA Y PAPELERIA
(BOLIVIANOS)
DESCRIPCION UNIDAD COSTOTOTAL
AÑO 2013
AÑO 2014
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
Sobres Paquetes 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 100,00
Clips metálicos Caja 30,00 30,00 30,00 30,00 60,00 60,00
Folders Docena 96,00 96,00 96,00 96,00 192,00 192,00
CD Unidades 10,00 10,00 10,00 10,00 20,00 20,00
Corrector liquido Unidades 15,00 15,00 15,00 15,00 75,00 75,00
Resaltadores Caja 15,00 15,00 15,00 15,00 30,00 30,00
Hojas bond Paquete 500u 126,00 126,00 126,00 126,00 378,00 378,00
Lapiceros Docena 24,00 24,00 24,00 24,00 48,00 48,00
Marcadores Unidades 42,00 42,00 42,00 42,00 84,00 84,00
Cinta de embalaje Unidades 16,00 16,00 16,00 16,00 32,00 32,00
Grampas Caja 10,00 10,00 10,00 10,00 20,00 20,00
Tinta impresora Unidad 200,00 200,00 200,00 200,00 400,00 400,00
134
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Formulario de mov. de caja Talonarios 100,00 100,00 100,00 100,00 200,00 200,00
TOTAL 734 734 734 734 1639 1639
Fuente: Elaboración propia
8.2.6 Costo del personal
En el cuadro VIII.6 se puede observar los costos incurridos por concepto de pago
a personal de la empresa anualmente, donde están incluidas las cargas sociales el
equivalente al 33.37%.
CUADRO VIII.6SUELDOS Y SALARIOS
(BOLIVIANOS)
CARGO CANT SUELDO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Administrador 1 3000 36000 36000 36000 36000 36000
Secretaria 1 1000 12000 12000 12000 12000 12000
Supervisor 1 1300 15600 15600 15600 15600 15600
Enfermera 1 900 10800 10800 10800 10800 10800
Profesora 4 1000 48000 48000 48000 48000 48000
Auxiliares 6 450 32400 32400 43200 43200 43200
Tutora 4 800 38400 38400 57600 57600 57600
Psicóloga 1 1800 21600 21600 21600 21600 21600
Cocinero 1 900 10800 10800 10800 10800 10800
Personal de Limpieza 1 800 9600 9600 9600 9600 9600
Guardería de Seguridad 1 1200 14400 14400 14400 14400 14400
TOTAL 249.600 249.600 279.600 279.600 279.600
Fuente: Elaboración propia
135
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8.2.7 Planilla de sueldo Bimestral
CUADRO VIII.10PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS BIMESTRAL
(BOLIVIANOS)
Detalle Nº Pers.
Total ganado
Bimestral
Total Carga Social
Total Descuento
Laboral
Total Ganado
Bimestral
Costo Total de sueldo
Costo Total de sueldo anual
Total Carga Social anual
descuentos % 33,37% 12,71% 33,34%
Administrador 1 6.000 2002,20 762,60 5.237,40 8002,20 36000 12.001
Secretaria 1 2.000 667,40 254,20 1.745,80 2667,40 12000 4.000
Supervisor 1 2.600 867,62 330,46 2.269,54 3467,62 15600 5.201
Enfermera 1 1.800 600,66 228,78 1.571,22 2400,66 10800 3.600
Profesora 4 8.000 2669,60 1016,80 6.983,20 10669,60 48000 16002
Auxiliares 6 5.400 1801,98 686,34 4.713,66 7201,98 32400 10801
Tutora 4 6.400 2135,68 813,44 5.586,56 8535,68 38400 12801
Psicóloga 1 3.600 1201,32 457,56 3.142,44 4801,32 21600 7201
Cocinero 0 1800 600,66 228,78 1.571,22 2400,66 10800 3600
Personal de Limpieza 1 1600 533,92 203,36 1.396,64 2133,92 9600 3200
Guardería de Seguridad 1 2400 800,88 305,04 2.094,96 3200,88 14400 4801
TOTAL 21 41.600 13.882 5.287 36.313 55.482 249.600 83.209
Fuente: Elaboración propia
136
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8.2.8 Material de escritorio
Estos costos se consideran fijos, básicamente por que a medida que la empresa
tenga más actividad en el mercado no afectara el uso del material de escritorio.
En el cuadro VIII.11 se puede observar el costo anual por este concepto, de cada
ítem requerido.
CUADRO VIII -11MATERIAL DE ESCRITORIO
(BOLIVIANOS)
DETALLE UNID. CANT.
COST
O
UNID.
COST.
UNIT.
AÑO
2013
AÑO
2014
AÑO
2015
AÑO
2016
AÑO
2017
Calculadora (12 dígitos) UNID. 3 65 195 195 195 195 210 210
Porta sellos UNID. 3 10 30 30 30 30 40 40
Sellos UNID. 3 20 60 60 60 60 80 80
Engrampadora UNID. 3 15 45 45 45 45 45 45
Perforador UNID. 3 20 60 60 60 60 60 60
Porta bolígrafos UNID. 5 10 50 50 50 50 60 60
Gaveta porta Papeles UNID. 5 35 175 175 175 175 175 175
Reglas pláticas 30 cm UNID. 3 3 9 9 9 9 9 9
Porta Clips UNID. 5 5 25 25 25 25 25 25
Saca Grampa UNID. 3 5 15 15 15 15 15 15
Totales 664 664 664 664 719 719
Fuente: Elaboración propia
137
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8.2.9 Materiales e insumos
Para el presupuesto de los materiales e insumos se tiene que planificar en base al
comportamiento de la demanda que se ha realizado en el estudio de mercado,
utilizando los suministros necesarios para el servicio de la guardería.
Se demuestra en el siguiente cuadro:
CUADRO VIII.12MATERIALES E INSUMOS
(BOLIVIANOS)
DESCRIPCIONCOSTO
BISMEST.TOTAL
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
AÑO 2016 AÑO 2017
Pañales 180 1080 1080 1080 1080 1080
Maderas 75 450 450 450 450 450
Toallas Húmedas 40 240 240 240 240 240
Shampoo 25 150 150 150 150 150
Jaboncillo Liquido 15 90 90 90 90 90
Almohadas 600 600 600 600 600 600
Edredones 360 360 360 360 360 360
Sabanas para cunas 600 600 600 600 600 600
Sabanas para camas 1080 1080 1080 1080 1080 1080
Toallas para bebe 210 210 210 210 210 210
Toallas Grandes 90 90 90 90 90 90
138
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Totales 3275 4950 4950 4950 4950 4950
Fuente: Elaboración propia
8.2.10 Servicios básicos
El costo por servicios básicos, se considera constante como la energía eléctrica, el
agua y llamadas telefónicas.
CUADRO VIII.13SERVICIOS BASICOS
(BOLIVIANOS)
CONCEPTOREQUERIDO
BimestralUNIDAD COSTO TOTAL
Agua 75,00 m3 10 750,00
Energía Eléctrica 166,67 KW-h 3,6 600,00
Teléfono 333 pulsos 0,630 210,00
TOTAL 1560,00
Fuente: Elaboracion Propia
8.2.11 Combustible
El combustible necesario se calculó utilizando la siguiente relación
CUADRO VIII .14CONSUMO DE COMBUSTIBLE
(BOLIVIANOS)
CONCEPTO TOTAL BIMEST. AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
139
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Gasolina 401,20 2407 2407 2407 2407 2407
TOTAL 401,20 2407,20 2407,20 2407,20 2407,20 2407,20
Fuente: Elaboración propia
8.2.12 Limpieza
CUADRO VIII.15INSUMOS DE LIMPIEZA
(BOLIVIANOS)
Detalle UNIDAD CANTIDADBIMESTRAL
COSTOUNIDAD
CANT.BIMESTRAL
AÑO 2013
AÑO 2014
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
Desinfectantes Frascos 2 80 160 960 960 960 1080 1080
Escobas de plástico Unidad 2 45 90 540 540 540 720 720
Plumeros UNIDAD 2 20 40 240 240 240 360 360
Trapo Trapeador UNIDAD 3 5 15 90 90 90 144 144
Palo Trapeador UNIDAD 2 10 20 120 120 120 144 144
Limpia vidrios UNIDAD 1 14 14 84 84 84 96 96
Bolsas negras Paq. 5 4,56 23 137 137 137 240 240
Esponjas UNIDAD 6 3 18 108 108 108 126 126
Detergentes Bolsa 3 20 60 360 360 360 360 360
Alza basura UNIDAD 2 18 36 216 216 216 228 228
Ambientador Fcos. 6 12 72 432 432 432 504 504
Jaboncillos UNIDAD 12 5 60 360 360 360 576 576
Papel Higiénico Paq. 2 56 112 672 672 672 780 780
Total 48 720 4319 4319 4319 5358 5358
140
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Fuente: Elaboración propia
8.2.13 UniformesEl costo por uniformes se presenta de una manera Variable debido que puede
existirá incremento del personal ya sea administrativo u operativo.
CUADRO VIII.16UNIFORME PARA PERSONAL
(BOLIVIANOS)
ITEM Unid. Precio Total Bimestral
AÑO 2013
AÑO 2014
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
Administrador
Paleras con Logos 2 70 140 140 140 140 160 160
Secretaria
Poleros con Logos 2 70 140 140 140 140 160 160
Supervisor
Paleras con Logo 2 70 140 140 140 140 160 160
Tutoras
Pileras con Logo 7 70 490 490 490 490 560 560
Auxiliares
Polveras con Logo 10 70 700 700 700 700 800 800
Profesoras
Mandil con logo 6 50 300 300 300 300 330 330
Personal de cocina
Mandil con logo 1 50 50 50 50 50 55 55
141
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Personal de limpieza
Mandil 1 50 50 50 50 50 55 55
Personal de seguridad
Camisa y pantalón 1 100 100 100 100 100 120 120
TOTAL 32 2110 2110 2110 2110 2400 2400Fuente: Elaboración propia
8.2.14 Depreciación
La depreciación es la pérdida de valor de las inversiones fijas (equipos, vehículos,
muebles y enseres), por obsolescencia o desgaste físico a través de su uso.Para
el cálculo de la depreciación de los activos fijos, se utiliza el método lineal, basado
en el supuesto que el bien físico se deprecie en una cantidad constante cada año.
La fórmula para el cálculo de la depreciación es:
Donde:
D = Depreciación anual
V.I. = Valor inicial
V.R. = Valor residual
n = Años de vida activo fijo.
Existen disposiciones legales, que determinan la proporción de depreciación anual
y la vida útil de los activos fijos; en este caso, está regulada por el Decreto
Supremo 24051. En el cuadroVIII.17 se detalla su correspondiente depreciación
anual en unidades monetarias (Bs.) y según las características de los activos fijos
y su valor residual, considerando las reinversiones realizadas en los años de vida
útil del proyecto.
CUADRO VIII.17DEPRECIACIÓN DE ACTIVO FIJOS
(BOLIVIANOS)
142
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
DETALLE COSTO TOTAL
VIDA ÚTIL
DEPRECIACIÓN ANUAL
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
VALOR RESIDUAL
INVERSION FIJA
Instalaciones 36.192 10 3.619 18.096 18.096
Equipos 19140 9 2.127 10.633 8.507
Equipo de Computación 41621 5 8.324 41.621 0
Vehículo 34800 5 6.960 34.800 0
Línea Telefónica 8.352 10 835 4.176 4.176
Muebles y Enseres 74.138 10 7.414 37.069 37.069
Total Inversión Fija 214.243 29.279 146.395 67.848Fuente: Elaboración propia
8.2.15 Amortización diferida
Es necesario indicar que las inversiones diferidas se efectuarán en la etapa de
preparación o instalación del proyecto y se la recupera a través de rubro
Amortización de la Inversión Diferida desde el momento en que el proyecto entra
en funcionamiento. En el medio, de acuerdo a la ley 1.606, la amortización de la
inversión diferida se debe efectuar dentro de los 5 años de funcionamiento del
proyecto.
En el cuadro VII.18 se puede observar la amortización diferida por cada ítem
(gastos de estudio y gastos de organización).
CUADRO VIII.18COSTOS DE AMORTIZACIÓN DIFERIDA
(BOLIVIANOS)
Detalle Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Organización de la empresa 910 910 910 910 910 4.550
Estudio de factibilidad 2.088 2.088 2.088 2.088 2.088 10.440
Publicidad y lanzamiento 900 900 900 900 900 4.500
Imprevistos 5% 195 195 195 195 195 974
Total 4.093 4.093 4.093 4.093 4.093 20.464
Fuente: Elaboración propia
8.2.16 Seguros
Se cotizó un seguro general para la planta en las diferentes empresas
aseguradoras que trabajan en el medio, y la que más se adecua a las necesidades
143
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
del proyecto son los seguros ofrecidos por la empresa Seguros y reaseguros Bisa
SA.
CUADRO VIII.19SEGUROS(BOLIVIANOS)
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
SOAT 95 125 125 125 125
INCENDIO 200 300 300 300 300
SEGURO GENERAL 1200 1200 1200 1200 1200
TOTAL 1495 1625 1625 1625 1625
Fuente: Elaboracion propia
8.2.17 Utensilios
El costo de los utensilio que se requerirán de se los presente el cuadro VIII.20
CUADRO VIII.20UTENSILIOS(BOLIVIANOS)
DETALLESAÑO 2013
AÑO 2014
AÑO 2015
AÑO 2016
AÑO 2017
Bañeras 135 135 135 135 135
Bañador 75 75 75 75 75
Baldes 24 24 24 24 24
Fuentes 25 25 25 25 25
Vasos 50 50 50 50 50
Cubiertos 50 50 50 50 50
Platos 45 45 45 45 45
Tazas 50 50 50 50 50
Cuchillos 25 25 25 25 25
ollas 200 200 200 200 200
Totales 679 679 679 679 679Fuente: Elaboracion propia
8.3 PRESUPUESTO DE INGRESOS
La guardería bajo un estudio está considerando ingresos conservadores, pues se tomara
en cuenta una ocupación del 60 % en el primer año, que con la implementación de un
programa de promoción y mercadeo agresivo se incrementara a un 75 % de su capacidad
en el segundo año, hasta llegar a un 100 % a partir del tercer año.
CUADRO VIII.21
144
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
INGRESOS ANUALES(BOLIVIANOS)
Detalle 2013 2014 2015 2016 2017
Inscripción 31.000 28.800 36000 36.000 37.800Materiales 16.200 21.600 27000 27.000 31.500Uniforme 4.320 5.760 7200 7.200 8.100Lactantes 48.000 48.000 96000 96.000 100.800maternal 57.600 67.200 96000 96.000 100.800Nidito 108.000 144.000 180000 180.000 187.200Pre Kinder 108.000 144.000 180000 180.000 187.200Kinder 108.000 144.000 180000 180.000 187.200Hotelito 48.000 54.000 60000 60.000 62.400Total Ingresos 529.120 657.360 862.200 862.200 903.000
Fuente: Elaboración propia
8.3.1 Ingresos por venta de servicio
Los ingresos a percibir por el servicio, están en función a la demanda del servicio
en el medio, y a la capacidad de la empresa de atender esa demanda; según el
estudio de mercado se determinó que existe demanda insatisfecha para este
producto, por lo cual se tiene el siguiente ingreso estimado por la prestación del
servicio.
En el siguiente cuadro se muestran los ingresos generados por las ventas de
servicio prestado por la guardería.
CUADRO VIII.22OTROS INGRESOS ANUALES
(BOLIVIANOS)
Detalle 2013 2014 2015 2016 2017
Incripcion 31.000 28.800 36000 36.000 37.800
Materiales 16.200 21.600 27000 27.000 31.500
Uniforme 4.320 5.760 7200 7.200 8.100
Total 51.520 56.160 70.200 70.200 77.400Fuente: Elaboración propia
8.3.2 Ingresos anuales por servicio
CUADRO VIII.23OTROS INGRESOS ANUALES
145
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
(BOLIVIANOS)
Detalle 2013 2014 2015 2016 2017
Lactantes 48.000 48.000 96000 96.000 100.800
maternal 57.600 67.200 96000 96.000 100.800
Nidito 108.000 144.000 180000 180.000 187.200
Pre Kinder 108.000 144.000 180000 180.000 187.200
Kinder 108.000 144.000 180000 180.000 187.200
Hotelito 48.000 54.000 60000 60.000 62.400
Total Ingresos 477.600 601.200 792.000 792.000 825.600Fuente: Elaboración propia
8.3.3 Ingreso proyectado -2013
CUADRO VIII.24INGRESOS PROYECTADO - 2013
TURNO: MAÑANA - TARDE - NOCHE(BOLIVIANOS)
DETALLE CANT.PREC. UNT.
MESINGRESO
TOTALIncripcion 62 500 31.000Materiales 54 300 16.200Uniforme 54 80 4.320Lactantes 10 400 12 48.000maternal 12 400 12 57.600Nidito 18 500 12 108.000Pre Kinder 18 500 12 108.000Kinder 18 500 12 108.000Hotelito 8 500 12 48.000TOTALES 84 529.120Fuente: Elaboración propia
8.3.4 Ingreso Proyectado -2014
CUADRO VIII.25INGRESOS PROYECTADO - 2014
TURNO: MAÑANA - TARDE - NOCHE(BOLIVIANOS)
DETALLE CANT.PREC. UNT.
MESINGRESO TOTAL
146
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
Incripcion 72 400 28.800
Materiales 72 300 21.600
Uniforme 72 80 5.760
Lactantes 10 400 12 48.000
maternal 14 400 12 67.200
Nidito 24 500 12 144.000
Pre Kinder 24 500 12 144.000
Kinder 24 500 12 144.000
Hotelito 9 500 12 54.000
Totales 105 657.360Fuente: Elaboración propia
8.3.5 Ingresos Proyectado - 2015
CUADRO VIII.26INGRESOS PROYECTADO - 2015
TURNO: MAÑANA - TARDE - NOCHE(BOLIVIANOS)
DETALLECANTIDADUNITARIA
PRECIO UNITARIO
MESINGRESO TOTALES
Incripcion 90 400 36000
Materiales 90 300 27000
Uniforme 90 80 7200
Lactantes 20 400 12 96000
maternal 20 400 12 96000
Nidito 30 500 12 180000
Pre Kinder 30 500 12 180000
Kinder 30 500 12 180000
Hotelito 10 500 12 60000
Totales 140 862200
Fuente: Elaboración Propia
8.3.6 Ingresos Proyectado - 2016
CUADRO VIII.27INGRESOS PROYECTADO - 2016
TURNO: MAÑANA - TARDE - NOCHE
147
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
(BOLIVIANOS)
DETALLECANTIDADUNITARIA
PRECIO UNITARIO
MESINGRESO TOTALES
Incripcion 90 400 36.000Materiales educativos 90 300 27.000Uniforme 90 80 7.200Lactantes 20 400 12 96.000maternal 20 400 12 96.000Nidito 30 500 12 180.000Pre Kinder 30 500 12 180.000Kinder 30 500 12 180.000Hotelito 10 500 12 60.000Totales 140 862.200
Fuente: Elaboración propia
8.3.7 Ingresos Proyectado – 2017
CUADRO VIII.28INGRESOS PROYECTADO – 2017
TURNO: MAÑANA – TARDE – NOCHE(BOLIVIANOS)
DETALLECANTIDADUNITARIA
PRECIO UNITARIO
MESINGRESO TOTALES
Incripcion 90 420 37.800
Materiales educativos 90 350 31.500
Uniforme 90 90 8.100
Lactantes 20 420 12 100.800
maternal 20 420 12 100.800
Nidito 30 520 12 187.200
Pre Kinder 30 520 12 187.200
Kinder 30 520 12 187.200
Hotelito 10 520 12 62.400Fuente: Elaboración propia
8.3.8 Impuestos
Se consideran los siguientes impuestos vigentes por ley, y que corresponden a la
naturaleza del proyecto.
148
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS
8.3.9 Impuesto sobre las utilidades de la empresa
Recae sobre las utilidades resultantes de los estados financieros, y su alícuota
IUE es del 25%. Su período fiscal es por gestión anual.
8.3.10 Estado de pérdidas y ganancias
Llamado también Estados de Ingresos y Egresos, tiene como objetivo mostrar si el
proyecto es capaz de generar utilidades netas, o en su defecto pérdidas; para lo
cual se analiza año por año la relación ingreso-egreso.
Para la elaboración del Estado de Perdida y Ganancia del proyecto, se consideran
los valores de los ingresos anuales y la estructura de costos anuales proyectados,
deduciéndose los impuestos establecidos por ley.
CUADRO VIII.29ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO
Al 31 de Diciembre del 2017(Expresado en Dólares)
CONCEPTO AÑOI N G R E S O S 2013 2014 2015 2016 2017
Servicio prestado 477.600 601.200 792.000 792.000 825.600Otros Ingresos 51.520 56.160 70.200 70.200 77.400Total Ingresos 529.120 657.360 862.200 862.200 903.000E G R E S O S 2013 2014 2015 2016 2017Gasto de operación 451.516 453.662 495.674 498.077 498.077Costos Fijos 442.240 442.377 484.388 486.792 486.792Costos variables 9.275 11.285 11.285 11.285 11.285UTILIDAD BRUTA 77.605 203.698 366.526 364.123 404.923Depreciaciones activos fijos 5421 5421 5421 5421 5421Amortización Diferida 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160Interés sobre préstamo 16989 13860 10409 6615 2422Utilidad Antes Impuesto 54.035 183.257 349.536 350.927 395.920Impuesto s/Utilidad Empresa (25 %) 13.509 45.814 87.384 87.732 98.980UTILIDAD NETA 40.526 137.443 262.152 263.195 296.940
Fuente: Elaboración propia
149
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
9 CAPITULO IX
EVALUACIÓN FINANCIERA
9.1 INTRODUCCIÓN
En este capítulo se determinará la viabilidad del proyecto analizando económica y
financieramente las oportunidades que brinda el mercado actualmente en el
medio.
9.2 PARÁMETROS PARA LA EVALUACIÓN FINANCIERA
Este tipo de evaluación tiene por objetivo analizar el rendimiento y la rentabilidad
de una inversión sin considerar el origen de los fondos ni servicios de la deuda.
En síntesis es un análisis evaluativo de la capacidad potencial que tienen los
recursos comprometidos en el proyecto para generar ingresos sin la obligación
financiera.
La evaluación de proyectos constituye el conjunto de técnicas mediante las cuales
a nivel de formulación de proyectos se trata de estimar las oportunidades o
amenazas del comportamiento económico y financiero del proyecto utilizando
determinados parámetros que determinen la factibilidad o no del mismo, en base a
la comparación de utilidades o beneficios obtenidos, los costos de inversión y
producción en los cuales se ha incurrido durante la vida útil que se ha estimado
para el proyecto.
Para el presente análisis los criterios que se adoptarán como parámetros de
evaluación económica y financiera para este estudio de factibilidad serán:el Valor
actual neto (VAN) y la Tasa interna de retorno (TIR).
150
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
9.2.1 Valor actual neto (VAN)
Se define como la sumatoria de los beneficios netos actualizados de un proyecto,
a una tasa de actualización determinada por el costo de oportunidad.
Se define como tasa de oportunidad al rendimiento mínimo de una inversión por
debajo de la cual es interesante invertir.
“Otras definiciones dicen que el valor actual neto tiene en cuenta de manera
explícita el valor temporal del dinero que se considera una técnica elaborada del
presupuesto de capital. Todas las cuentas clasificadas como tales descuentan los
flujos de efectivo de la empresa, de una u otra manera, según una tasa específica,
llamada frecuentemente tasa de descuento, costos de oportunidad o costo de
capital, que tiene relación con el rendimiento mínimo que debe obtenerse en un
proyecto, con la finalidad de dejar inalterado el valor comercial de la empresa”.
Para el cálculo del valor actual neto se procede a obtener la diferencia entre la
inversión inicial y la sumatoria de los flujos netos de fondo durante el tiempo de
vida útil del proyecto. Para actualizar dichos montos se toma una tasa de
descuento también llamada tasa de actualización u oportunidad, elevada al
número de período económico correspondiente.
La toma de decisión de llevar a cabo o no la inversión, se determina basándose en
las siguientes reglas:
- VAN > 0; significa que el proyecto es rentable. Indicando que el
dinero invertido en el proyecto, rinde mas que el costo de oportunidad de la
inversión.
- VAN = 0; significa que existe indiferencia respecto a la
rentabilidad del proyecto.
151
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
- VAN < 0; significa que el proyecto no es rentable y conviene
analizar otras alternativas.
El método del valor actual neto proporciona un criterio de decisión precisa y
sencilla el cual determina que la inversión se realizará sólo cuando el resultado
que arroje el cálculo sea igual o superior a cero.
9.2.2 Tasa interna de retorno (TIR)
Se constituye como una medida de rentabilidad de la inversión, mostrando cual
sería la tasa de interés mas alta a la que el proyecto no generará pérdidas ni
ganancias. Se la puede definir como la aquella tasa de descuento que al utilizarla
para actualizar los flujos futuros de ingresos netos de un proyecto de inversión,
hace que su valor presente neto sea igual a cero.
El criterio de decisión cuando se emplea la TIR para tomar decisiones de
aceptación o rechazo, es el siguiente: si la TIR es mayor que el costo de capital,
se acepta el proyecto; si la TIR es menor que el costo de capital, se rechaza. Este
criterio garantiza que la empresa obtenga al menos su rendimiento requerido. Un
resultado como este debería potenciar el valor de mercado de la empresa y en
consecuencia la inversión de sus propietarios.
En resumen la Tasa Interna de Retorno se interpreta de la siguiente manera
TIR > Costo de Oportunidad del Capital; indica que el proyecto es atractivo o
rentable.
TIR = Costo de Oportunidad del Capital; indica que el proyecto es indiferente o
incierto.
TIR < Costo de Oportunidad del Capital; indica que el proyecto no es rentable.
152
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
9.3 ANALISIS DEL COSTO DE OPORTUNIDAD O TASA DE COSTE
El Costo de Oportunidad del Capital es la medida de rentabilidad mínima exigida
por el proyecto y que permite recuperar la inversión, cubrir los costos y obtener
utilidades. Sería aquella tasa de rendimiento que el inversionista considera para
analizar si le conviene o no invertir.Para determinar el Costo de Oportunidad del
proyecto, se toman en cuenta las tasas pasivas de las entidades financieras para
Depósitos a Plazo Fijo, es decir se tomó el 13 % en promedio como la tasa de
corte para llevar a cabo este proyecto.
9.4 EVALUACION DE LA EMPRESA (SIN FINANCIAMIENTO)
Se constituye como aquella evaluación que no precisa del financiamiento de
alguna institución financiera ya que recurre al aporte propio de los socios que se
destinan a la inversión fija, diferida, y de capital de trabajo.
Esta evaluación analiza el flujo neto de caja donde se ven los ingresos y egresos
proyectados como también muestra la rentabilidad que podría tener el proyecto al
financiarse con recursos propios.
9.4.1 FLUJO NETO DE CAJA
El Flujo Neto de caja es donde se muestra el presupuesto de ingresos y costos
proyectados, es decir el movimiento de efectivo de la empresa (ingresos menos
egresos).
Este flujo debe ser actualizado para poder determinar el VAN y solo se tomará en
cuenta el aporte de los socios.En el cuadro 9.1, se muestra el flujo de caja sin
financiamiento es decir se calcula la utilidad neta, sin costo financiero
153
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
CUADRO IX.1FLUJOS ANUALES PARA EL PROYECTO DE LA GUARDERÍA SIN
FINANCIAMIENTO(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Detalle UM Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FLUJO DE INVERSIÓN
Inversion Fija Bs 225,305
Inversion Diferidad Bs 20,462
Capital de trabajo Bs 77,718
Valor residual Bs 74,785
Recup. capital trabajo Bs 77,718
FLUJO DE PRODUCCION -323,486 0 0 0 0 152,503
Ingresos Bs 529,120 657,360 862,200 862,200 903,000
Costo Fijo Bs -442,240 -442,377 -484,388 486,792 486,792
COSto variable Bs -9,275 -9,275 -10,629 -10,629 -10,629
UADIUE Bs 77,605 205,708 367,183 1,338,363 1,379,163
Depreciación Bs -29,279 -29,279 -29,279 -29,279 -29,279
UAIUE Bs 48,326 176,429 337,904 1,309,084 1,349,884
IUE 25% Bs -12,081 -44,107 -84,476 -327,271 -337,471
UTILIDAD NETA Bs 36,244 132,322 253,428 981,813 1,012,413
Amort.Inv. Diferidad Bs -4,093 -4,093 -4,093 -4,093 -4,093FLUJO DE CAJA OPERATIVO Bs 32,151 128,229 249,335 977,720 1,008,320
Bs
FLUJO NETO DE CAJA Bs -323,486 32,151 128,229 249,335 977,720 1,160,823
Bs
Valor Actual Neto (A) Bs $b 1,207,892
Tasa Interna de Retorno (A) % 68.4%
Fuente: Elaboración propia
9.4.1.1 Análisis del Flujo de caja sin financiamiento.
Si el VAN de un proyecto sea positivo, la implementación de éste será atractivo,
de lo contrario deja de serlo y debe rechazarse como negocio, ya que generará
pérdidas.
154
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
El cuadro IX.1 muestra que el VAN del proyecto es - Bs. 1.207.892 esto se debe a
quelos ingresos han cubierto la inversión inicial, y a generado utilidad el primer
año Bs.- 32.151, lo cual indica que, el proyecto genera condiciones de inversión.
9.4.1.2 Tasa Interna de Retorno -TIR
De acuerdo con el flujo de caja del cuadro IX.1, la TIR del proyecto es 68.4%, esto
indica que satisface los requerimientos mínimos de los inversionistas.
CUADRO IX.2FLUJOS ANUALES PARA EL PROYECTO DE LA GUARDERÍA CON
FINANCIAMIENTO(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Detalle UM Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INVERSIÓN
FLUJO DE INVERSIÓN
Inversion Fija Bs 225,305
Inversion Diferidad Bs 20,462
Capital de trabajo Bs 77,718
Valor residual Bs 74,785
Recup. capital trabajo Bs 77,718
Prestamo Bs 188,062
Amortizacion Bs -30,681 -33,810 -37,261 -41,062 -45,248
FLUJO DE CAJA DE INVERSIÓN -511,548 -30,681 -33,810 -37,261 -41,062 107,255
Ingresos Bs 529,120 657,360 862,200 862,200 903,000
Costo variable Bs -442240 -442377 -484388 486792 486792
Costo Fijo Bs -9275 -9275 -10629 -10629 -10629
Intereses Bs -16,989 -13,860 -10,409 -6,615 -2,422
UADIUE Bs 60,616 191,848 356,774 1,331,748 1,376,741
Depreciación Bs -29,279 -29,279 -29,279 -29,279 -29,279
UAIUE Bs 31,337 162,569 327,495 1,302,469 1,347,462
IUE 25% Bs -7,834 -40,642 -81,874 -325,617 -336,865
UTILIDAD NETA Bs 23,502 121,927 245,621 976,852 1,010,596
Amort.Inv. Diferidad Bs -4,093 -4,093 -4,093 -4,093 -4,093FLUJO DE CAJA OPERATIVO Bs 19,410 117,834 241,528 972,759 1,006,504
FLUJO NETO DE CAJA Bs -511,548 -11,271 84,024 204,267 931,697 1,113,758
Valor Actual Neto (A) Bs $b 861,778
Tasa Interna de Retorno (A) % 43%
155
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
Fuente: Elaboración propia
9.5 ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO
En el anterior cuadro se puede observar que existe una variación con respecto al
flujo de caja sin financiamiento, debido a la disminución del aporte propio
considerado como egreso de dinero. El flujo de caja con financiamiento es mayor
que el flujo de caja sin financiamiento, ya que el Estado de Resultado del proyecto
con financiamiento, refleja el pago de interés sobre deuda y este incurre a un pago
de impuesto menor, automáticamente el flujo de caja es mayor, ya que en el
Estado de Resultado de un proyecto sin financiamiento no genera el pago de
interés.
El cuadro IX muestra que el VAN del proyecto es mayor a 0, esto se debe a quelos
ingresos han cubierto la inversión inicial, y a generado utilidad. Lo cual indica
que, el proyecto genera condiciones de inversión.
9.5.1 Tasa Interna de Retorno -TIRLA
De acuerdo con el flujo de caja del cuadro la TIR del proyecto es 43 %, esto indica
que no satisface los requerimientos mínimos de los inversionistas.
El estudio financiero muestra que el proyecto es viable para los socios, debido a
que los valores del VAN TIR tanto con financiamiento como sin financiamiento
son los esperados por los inversionistas.
Para el presente proyecto de inversión, al ser la inversión no fuerte no se requiere
de un préstamo, lo que se justifica con mayor razón cuando la tasa de interés del
crédito es alta, y las características del mismo no son ventajosas como las que
ofrece la línea de crédito (amortización del crédito distribuido en montos iguales,
intereses sobre saldo deudor, y el primer pago se lo realiza al primer mes del
préstamo).
156
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” EVALUACIÓN FINANCIERA
Por otro lado la inversión sin financiamiento obliga a que los socios pongan todos
los recursos monetarios que se requieren para las inversiones, las cuales se
consideran como flujos positivos.
El VAN del presente proyecto sin financiamiento es de Bs. 861,778 y la TIR es de
43%.
157
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
10 CAPITULO X
ORGANIZACIÓN
10.1 INTRODUCCION
La organización es la estructuración y orden de las actividades necesarias para
alcanzar los fines establecidos por el ente, creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y
estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
La estructura organizacional será la que determine que tareas hay que realizar,
quién va a llevarlas a cabo, la manera en las que se las debe agrupar, quién es el
jefe de quién y en qué nivel se toman las decisiones.
10.2 RAZON SOCIAL
“MI PRIMER GARABATO SRL”
La guardería llevara el nombre de “MI PRIMER GARABATO” ya que por lo
general los niños antes de aprender a escribir solo trazan garabatos.
Escogimos establecer una SRL por que se ajusta mejor al tipo de organización
que queremos establecer, ya que los dueños quieren aportar cuotas de capital, el
costo es menor, y somos pocos socios y no requerimos una SA con número
ilimitado de socios. También, una guardería no es una macro empresa, sino una
pequeña empresa.
158
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
10.3 MANUAL DE FUNCIONES
PUESTO
PSICOLOGA
DESCRIPCION DEL PUESTO
- Planificar las actividades diarias de estimulación temprana.
- Hacer pruebas psicométricas periódicas a los niños para determinar
problemas de aprendizaje.
- Coordinar, supervisar, y dirigir a las maestras en los diferentes programas
que llevan a cabo como de estimulación temprana, pre-lectura, pre-
escritura y pre-matemática.
- Supervisar y dirigir las actividades de las niñeras, en cuanto al cuidado
adecuado que brindan a los niños y la estimulación temprana que deben
proporcionar al infante.
PERFIL DEL PUESTO
- Psicóloga graduada
- Título de nivel medio de Maestro (a) de educación primaria o pre-primaria
Preferiblemente.
- Experiencia comprobada de tres años en puesto similar.
- Capacidad de toma de decisiones.
- Liderazgo.
- Edad comprendida entre 30 y 45 años.
- Bilingüe. (Inglés-español) no indispensable
SUPERVISA:Coordina el programa de estimulación temprana impartido por maestras y niñeras del plantel.
REPORTA:Administrador
Fuente: Elaboración propia
159
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
PUESTO
AUXILIAR
DESCRIPCION DEL PUESTO
- Recibe a los niños.
- Presta atención a los niños, alimentándolos, cambiándolos, bañándolos, etc.
Durante su jornada de trabajo.
- Encargada de dar estimulación temprana a todos los niños bajo su cargo.
- Cuidado adecuado de los niños.
- Leer cuentos
- Realizar actividades que desarrollen la habilidad psicomotriz de los infantes
PERFIL DEL PUESTO
- Auxiliar graduada a nivel técnico, o enfermera graduada.
- Experiencia comprobada de tres años en puesto similar.
- No poseer Antecedentes penales y policíacos.
- Liderazgo.
- Edad comprendida entre 25 y 45 años.
- Bilingüe. (Inglés-español) no indispensable.
- No tener tatuajes
SUPERVISA:
No tiene personal bajo su cargo.
REPORTA:
Administrador.
Fuente: Elaboración propia
160
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
PUESTO
MAESTRA DE PRE-PRIMARIA
DESCRIPCION DEL PUESTO
- Recibe a los niños.
- Elabora planificación docente para impartir clases.
- Imparte clases de pre-matemática, pre-lectura, pre escritura, desarrolla la
motricidad fina y gruesa, aprestamiento, etc. a niños de 3 y 4 años de
edad.
- Inculca valores cívicos y morales a los niños
PERFIL DEL PUESTO
- Graduada de nivel medio, de Maestra de educación pre-primaria.
- Experiencia comprobada de 1 año en puesto similar.
- Edad comprendida entre 23 y 40 años.
- Bilingüe. (Inglés-español)
SUPERVISA:
No tiene personal bajo su cargo.
REPORTA:
Administrador
Fuente: Elaboración propia
161
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
10.4 MANUAL DE PROCEDIMIENTO
ETAPA O NIVEL
EDAD AÑOS
ACTIVIDAD ALCANCE
SALA LACTANCIA
0
1. Gimnasia: ejercitar músculos
de extremidades inferiores y
superiores.
2. Lectura de cuentos.
3. Alimentación cuando el bebe lo
requiera.
1. Desarrollo de motricidad
gruesa
2. Incremento de
vocabulario
ETAPA NIVEL EDAD ACTIVIDAD ALCANCE
SALA MATERNAL
1y 2
1. Gimnasia: ejercitar músculos
de extremidades inferiores y
superiores.
2. Lectura de cuentos
3. Período de música
4. Receso, juegos infantiles
controlados por un adulto y
siesta.
5. Alimentación y salida: almuerzo
para los que continúan doble
jornada.
6. Taller de manualidades.
1. Desarrollo de motricidad gruesa.
2. Alimentación, crear habito de comer a una hora establecida.
3. Incremento de vocabulario.
4. Habilidad musical.5. Recreación, adaptación
con sus compañeros.6. Desarrollo de motricidad
fina.
Fuente: Elaboración propia
162
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
ETAPA O NIVEL
EDAD AÑOS
ACTIVIDAD ALCANCE
PREKINDER4
1. Pre matemática: ejercicio
de pensamientos lógicos
y abstractos.
2. Pre lectura: enseñar por
medio de juegos las
vocales, sus sonidos y
figuras.
3. Receso
4. Pre escritura: realizar
trabajos manuales con
crayones, lápices, papel.
5. Gimnasia rítmica aprende
canciones y bailes.
6. Almuerzo y salida.
7. Siesta.
8. Tutoría, ayuda a realizar
las tareas asignadas en
la jornada matutina.
9. Receso, juegos infantiles
dirigidos por una auxiliar.
1. Desarrollo habilidad
numérica.
2. Conocer e identificar las
vocales.
3. Crear habito comer a una
hora establecida.
4. Desarrollo de motricidad
fina, para sostener lápiz y
escribe vocales.
5. Incrementar vocabulario y
estimulación de la
motricidad gruesa.
6. Descanso
7. Recreación, incentivar al
niño para que aprenda a
que el descanso se gana
luego de trabajar.
Fuente: Elaboración propia
163
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
10.5 ORGANIGRAMA
Fuente: Elaboración propia
10.6 LOGOTIPO
GRAFICO X.1
164
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
Logotipo de la Guardería
Fuente: Elaboración propia
165
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” ORGANIZACIÓN
166
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
11 CAPITULO XICONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
11.1 CONCLUSIONES
Para finalizar, a continuación se formulan las conclusiones, estas derivan de los
resultados obtenidos en el estudio y análisis sistemáticos de los elementos que
componen los diferentes capítulos del presente proyecto.
La implementación del proyecto de creación de una guardería que se encuentre
ubicada cerca de las instalaciones de la Universidad Domingo Savio, representa
una necesidad para algunos estudiantes de la Universidad Domingo Savio que
tienen hijos, la cual se puede satisfacer implementando un establecimiento que,
por una parte, cuente con los requerimientos cualitativos de higiene, salud y
seguridad, y por la otra, que esté atendido por personal profesional para la
tranquilidad y satisfacción de los posibles usuarios.
Con la instalación de esta institución se cubriría la demanda del sector, y se
resolvería el problema de muchos padres de familia que estudian o trabajan y no
tienen un lugar idóneo para sus hijos.
El precio en nuestra guardería será de 400 Bs mensuales para la sala de lactante
y maternal; y para nidito, prekinder y kínder tendrá una matrícula anualizada de
500 Bs y una mensualidad de 500Bs, no incluye material educativo, ni uniforme
estos tendrán un precio de 300 Bs para material y 84 Bs para uniforme.
La localización del proyecto se realizara en la ciudad de santa cruz de la sierra
(Bolivia), en las cercanías de la Universidad Domingo Savio por el hecho de que
existen madres que no pueden culminar sus estudios y trabajan.
La guardería “MI PRIMER GARABATO” se encontrara ubicada en la av. Beni y
3er anillo UV.52 distrito municipal 2.
167
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
La ingeniería del proyecto es de suma importancia debido a que se debe seguir
correctamente los procesos de cuidados, educación, alimentación, higiene de los
niños, ya que los padres de familia depositaran su confianza en nuestra guardería
para que su hijo tenga un buen desarrollo. La prestación de nuestro servicio
contara con personal profesional en todas en sus áreas, contara también con
materiales educativos apropiados, equipos con tecnología y la infraestructura
adecuada para que los clientes estén completamente satisfechos.
La inversión necesaria para la implementación de la guardería “MI PRIMER
GARABATO” es aproximadamente341, 525 Bs. ya que 225,305 Bs. es nuestra
inversión fija, 20462,4 Bs inversión diferida y 77,718 Bs.nuestro capital de trabajo
bimestral.
En cuanto al financiamiento del proyecto éste estará constituido entre aporte
propio y crédito.
Del total de la inversión requerida por el proyecto, el 33,55% corresponde a la
compra de materiales, equipos y remodelación del inmueble, siendo financiada
mediante crédito de una línea de crédito del Banco Mercantil entidad que presento
las mejores condiciones financieras para la guardería; que nos facilitará la compra
de materiales y equipos pero sobre el 80%, del valor total de las inversiones fijas,
es decir, que, la empresa del proyecto debe correr con los gastos de legalización
de las mismas, puesto que en el financiamiento no se contempla este gasto,
monto que debe ser pagado al Banco Mercantil, vía aporte propio.
La guardería bajo un estudio está considerando ingresos conservadores, pues se
tomara en cuenta una ocupación del 60 % en el primer año, que con la
implementación de un programa de promoción y mercadeo agresivo se
incrementara a un 75 % de su capacidad en el segundo año, hasta llegar a un 100
% a partir del tercer año. En el primer año nuestro ingreso será de 529,120 Bs. por
la prestación de nuestro servicio de guardería.
168
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
Los costos fijos en los que incurre la guardería, son referentes a los sueldos y
salarios, alquiler de casa, ropa de trabajo, material de escritorio, servicios básicos,
telefóno, internet, librería, papelería, limpieza, combustible, costo de
comercialización y costo de mantenimiento; dicho monto se eleva para el primer
año del proyecto a 94,277 Bs. y Los costos variables de la guardería tiene un
monto de 944 Bs. Para el primer año haciendo un costo total de 95,221 Bs.
La guardería “MI PRIMER GARABATO” presenta utilidades desde el primer año
de ejercicio de la misma, por un monto de 40,526 Bs. una vez deducido los
impuestos.
El estudio financiero muestra que el proyecto es viable para los socios, debido a
que los valores del VAN y TIR tanto con financiamiento como sin financiamiento
son los esperados por los inversionistas. El van de nuestro proyecto sin
financiamiento es de 1.207.892 Bs y la TIR es de 68.4%. Y el VAN con
financiamiento alcanza a un valor de 861.778 y la TIR a 43%.
Esto quiere decir que según la evaluación financiera el proyecto es viable, factible
y rentable, debido a que los valores del VAN y TIR tanto con financiamiento como
sin financiamiento son los esperados por los inversionistas ya que son mayores a
0.
169
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
11.2. RECOMENDACIONES
Dentro de las recomendaciones para la implementación de la guardería en la
ciudad de santa cruz se deben seguir las siguientes:
Contar con la mayor seguridad posible en cuanto a lugares de recreación,
materiales, juguetes que no sean tóxicos, q no sean punzantes, etc. El
personal encargado de la seguridad de los niños este pendiente el tiempo
completo. El personal educativo tiene que ser profesional, amable,
cariñoso, paciente ya que para atender a los niños se requiere de todo lo
nombrado anteriormente.
Es recomendable seguir los requerimientos expuestos en el capitulo v para
que el proyecto conste con todo lo necesario para su normal desarrollo.
Es de vital importancia realizar una estrategia de publicidad para la
guardería, para hacerla conocer a la población de santa cruz, todo esto con
el afán de lograr aumentar el éxito del proyecto.
Tener un plan escrito acerca la enseñanza, juegos y actividades de
aprendizaje.
Contar con un reglamento escrito en cuanto a la disciplina, tener reglas
escritas para el cuidado de niños enfermos y un área donde los niños
enfermos puedan recibir atención hasta que los padres los vayan a buscar.
Que el personal este entrenado en primeros auxilios, control de lesiones, y
en prevención y de enfermedades infecciosas.
170
GUARDERIA “MI PRIMER GARABATO” CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
171
