UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA CIVILDEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCIONCURSO: GESTION INTEGRADA DE LA CONSTRUCCION CO721-H ciclo 2015-1Ing. Enrique Huaroto C.PRACTICA DIRIGIDA 1

1.- PRIVILEGIOS ESPECIALES DE UNA CUADRILLA

El Ing. Jos Prez es el profesional a cargo de un subcontrato de instalaciones elctricas, en un importante proyecto comercial e inmobiliario en la ciudad de Trujillo. El Proyecto, de varios millones de dlares, ha estado en construccin por 5 meses y, hasta el momento, el trabajo de los electricistas, se ha cumplido con lo programado, y a estado dentro del costo presupuestado. Pablo Herrera es el maestro general subcontratista de Instalaciones elctricas de la Obra, responsable de 3 capataces y 21 operarios electricistas que trabajan en la obra. Uno de estos capataces, Mario Maldonado, tiene 7 operarios a su cargo, con los que ha venido trabajando en varios subcontratos, desempendose bastante bien como cuadrilla. Sin embargo el Ing. Prez y el maestro Herrera estn bastante preocupados actualmente con Maldonado. Mario Maldonado y sus operarios, han llegado a ser buenos amigos y de vez en cuando se toman unos tragos juntos despus del trabajo. Esta amistad puede ser una de las razones por las que Maldonado pasa por alto las reglas de la empresa, con relacin a los 10 minutos que se dan para un caf en la maana y en la tarde y la 1 hora que se permite para el almuerzo. Tampoco se ha visto que trabajen hasta que se cumpla en forma precisa la hora de trmino de trabajo para cada da. Maldonado permanentemente deja que sus hombres se tomen descansos prolongados y que suspendan su trabajo un poco antes de la hora de salida. Prez y Herrera ests cada da ms preocupados ya que la cuadrilla de Maldonado se est tomando descansos ms prolongados y, en algunas oportunidades, han parado el trabajo casi media hora antes de la hora de salida, en especial cuando hace mucho frio. Esta situacin ha comenzado a molestar tambin al personal de la oficina central. Debido a que el contratista de la obra se ha quejado frecuentemente de que esta cuadrilla de electricistas produce tiempos improductivos en cada reinicio y trminos de sus trabajos perjudicando los procesos posteriores a ellos, afectando tambin programaciones semanales que luego deben de resolver con ciertas dificultades. Por otro lado, la cuadrilla de Maldonado se ha desempeado consistentemente en forma claramente superior a las otras 2 cuadrillas. Si se requiere colocar conductos elctricos y otros insertos en una losa cuyo vaciado de concreto se necesita adelantar, generalmente se le da el trabajo a la cuadrilla de Maldonado. Este ltimo, frecuentemente le saca en cara al Ing. Prez y Herrera, que l tiene los mejores hombres de la empresa y que lo debiera gobernar la poltica de trabajo es la produccin y no los reclamos tontos por pequeos detalles. PREGUNTAS PARA DISCUSION1. Es conveniente que el profesional a cargo, el maestro de obra y el capataz de la cuadrilla controlen las polticas de trabajo, tales como descansos, horarios de almuerzo y hora de trmino? Por qu?2. Qu efectos tiene una cuadrilla ms productiva, en otras cuadrillas menos productivas, cuando a la primera se le permite los privilegios mencionados?3. Cules son las ventajas y las desventajas de desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla incluyendo el capataz?4. Qu debieron hacer el Ing. Prez y Herrera en este caso?2: Caso de Control de Productividad de Mano de Obra

En la construccin de un Cerco Perimtrico de 5,050 ml se ha procedido a realizar el control de Productividad de la mano de obra en la 1era. Semana de trabajo para la partida CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS. (Seccin de cimentacin 0.40x0.70) adems se han tomado datos para el control de costos de dicha partida

Se cuenta adems con el A. C.U

Del expediente tcnico:

PartidaCONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS

Rendimientom3/DIAMO.24.0000EQ.24.0000Costo unitario directo por: m3133.01

Descripcin RecursoUnidadCuadrillaCantidadPrecio S/.Parcial S/.Mano de Obra (39.80 soles)CAPATAZ HH 0.100 0.0333 17.18 0.57 OPERARIOHH1.0000.333314.324.77OFICIALHH 1.0000.333312.564.19PEON HH 8.0002.666711.3530.2761.18Materiales (85.86 soles)PIEDRA GRANDEm30.500 33.6216.81CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)bls2.900 14.7242.69HORMIGON (PUESTO EN OBRA)m 30.830 32.00 25.56AGUAm30.0165.000.80147.17Equipos (7.35 soles)HERRAMIENTAS MANUALES%MO3.000039.801.19MEZCLADORA TAMBOR 18HP, 11P3 HM 1.000 0.3333 18.49 6.16 1.84

DELANALISIS DE CAMPO:

Da N de HorasN de CuadrillascuadrillaProduccin

18.502.001cap+1op+2of+8pe410

28.502.001cap+1op+2of+8pe450

38.503.001cap+1op+2of+8pe780

48.503.001cap+1op+2of+8pe729

58.503.001cap+1op+2of+8pe720

65.503.001cap+1op+2of+8pe480

Para el control de productividad y costos. Se requiere calcular lo siguiente:

a. Comparar la productividad base versus la productividad de campo a travs de los Ip e Ir. Comente las tendencias. Calcular la velocidad de produccin.b. Considerando la productividad promedio de campo (productividad acumulada). Se espera que la empresa gane o pierda al final de la partida?Los costos de HH del personal de campo es igual a los del A.C.U. En el caso de los materiales, el cemento puesto obra cuesta 15 soles la bolsa, y la PG, s/.30 el m3. El Hr. 22 soles, y el agua 3 soles el m3.En cuanto a la mezcladora, considerar 20 la HM. La proporcin de la mezcla de obra indicada en el diseo de mezcla fue de: Cm: Hr: A: PG = 3bls: 0.80m3:16 lt: 0.50m3

c. Considerando el uso de 3 cuadrillas. Es necesario el uso de horas extras, teniendo en cuenta que a ms tardar esta partida debe de acabar en 20 das calendarios? En el caso de ser necesario calcule cuantas horas extras se requerir. Comente otra solucin para el cumplimiento del plazo.

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