Diapositiva 1

Proyectos con Enfoque del Marco LgicoConcebido por Len Rosemberg y Lawrence Posner para la USAID en 1969NORAD Agencia Noruega de Cooperacin Internacional

Integracin EML ZOPP

1990

USAID (Agencia Estadounidense de Cooperacin Internacional)

Enfoque del Marco Lgico (EML) Lgica Framework Approach (LFA)

1969

GTZ Agencia Alemana de Cooperacin Tcnica

Planificacin Orientada por Objetivos Ziel Orientierte Projekt Planung

1983

Comisin Europea (Actual UNIN EUROPEA)

Enfoque integrado de gestin y Marco Lgico

1993

ENFOQUE

AO

ENTIDAD

Historia del Enfoque de Marco Lgico

FORMULACIN DE PROYETOSTAREASINSTRUMENTOSRESULTADOSIdentificacin de ProblemasLluvia de Ideas Lnea de BaseSeleccin del Problema CentralAnlisis de Problemasrbol de ProblemasAnlisis de Causas y EfectosAnlisis de Objetivosrbol de ObjetivosAnlisis de Medios y FinesAnlisis de Alternativasrbol de AlternativasSeleccin de la mejor AlternativaIdentificacin de ProyectosMarco LgicoDiseo de la Estrategia de intervencinDiagnsticoProblemaProyecto5Marco Lgico (definicin):El ML es una herramienta que resume las caractersticas principales de un proyecto:desde el Diseo e identificacin (cul es el problema?), la definicin (qu debemos hacer?), la valoracin (cmo debemos hacerlo?), la Ejecucin y supervisin (lo estamos haciendo bien?), hasta la Evaluacin (lo hemos logrado?). El Marco Lgico, es una Metodologa y herramienta Analtica para la Planificacin de la Gestin de proyectos, orientado por objetivos, para resolver un problema o mejorar una situacin.Enfoque del Marco Lgico: Instrumento que facilita el ciclo de los proyectos: Diseo (Formulacin y Evaluacin Ex-Ante), Planificacin operativa; Ejecucin; Monitoreo, Seguimiento y Evaluacin, y en la Evaluacin Ex-Post.Su poder est en que incorpora todas las Necesidades y Metas de los involucrados en el proyecto y en su entorno.

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Situaciones Positivas Situaciones InciertasSituaciones NegativasSituaciones Inciertas

Anlisis institucional:Consiste en analizar la capacidad de una institucin para planificar y administrar proyectos de cooperacin . Parte de la evaluacin o anlisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la Institucin (DAFO o DOFA).

Anlisis de participacin (Involucrados)Anlisis de ProblemasAnlisis de ObjetivosAnlisis de Aternativas-Seleccin de Estrategias

MOMENTOS

ETAPASEtapa analtica

Etapa de construccin de la Matriz de Planificacin (MML)Lgica vertical: Objetivo general, Objetivo especfico, Resultados, ActividadesLgica horizontal: Indicadores, Fuentes de verificacin y Factores externos

Metodologa del Marco Lgico

ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO1 ANLISIS DE INVOLUCRADOS O PARTICIPANTES:

Matriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosPROPSITOSCOMPONENTESFINACTIVIDADESAnlisis de OBJETIVOSAnlisis de ALTERNATIVASALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2

Anlisis de INVOLOUCRADOS

Anlisis de PROBLEMASREALIDAD SOCIALCaractersticas y condiciones de vida de los beneficiarios usuariosNECESIDADESY DEMANDASRECURSOSDISPONIBLESDEFINICIN DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES POSIBLESEjemplo de ordenamiento de los involucradosGrupo Meta: Miembros de la filial del municipio La Esperanza, de la Asociacin de Discapacitados La EsperanzaBeneficiarios indirectos: Familiares de los miembros del grupo meta Otras organizaciones de discapacitadosExcluidos: Miembros de otras organizaciones de discapacitadosColaboradores: Instituciones gubernamentales a nivel local Gobierno LocalOponentes potenciales:NingunoETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO2. ANLISIS DE PROBLEMASMatriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosPROPSITOSCOMPONENTESFINACTIVIDADESAnlisis de OBJETIVOSAnlisis de ALTERNATIVASALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2Anlisis de INVOLOUCRADOSAnlisis de PROBLEMASLos problemas no deben describirse como ausencia de determinadas soluciones. Evitar expresiones como: Falta de... No hay... no seran en una visin ortodoxa del EML,Pregunta Clave: Por qu? Es causado por b, c, d...Evitar redacciones que incluyan soluciones: No se debe utilizar expresiones: (expresiones de fin): para o con el objetivo de o (expresiones de medios-componentes). a travs de o medianteSe formula el Problema Central. Se van formulando las Causas de ese problema central y sus EfectosCOMO SE FORMULAN?. Se presentan problemas existentes (no las imaginables o futuras). Se formula no como la ausencia de solucin sino como una situacin negativa o deficitaria. Se formula mediante visualizacin (ZOPP) con un problema con tarjeta. Se elige la problemtica central y se busca ordenar las causas que favorecen la existencia de sta.Diagrama Resumen del rbol de Problemas EFECTOSPROBLEMA CENTRALCAUSASPROBLEMASINCORRECTOSCORRECTOS"Hace falta un Centro de Salud""Existe una alta morbilidad""Se requiere un Programa de Capacitacin"" No hay suficientes trabajadores calificados"" Hay que distribuir Alimentos"" Los Nios estn desnutridos"" No tenemos Taller de Mantenimiento"" Los vehculos estn mal atendidos"" No hay Pesticidas"" La cosecha se est perdiendo debido a las plagas"" No hay Repuestos"" El Equipo funciona Deficientemente"" No existe un generador de energa local" Limitada provisin de energa elctrica durante el da"" Falta de programas de Educacin inicial"" Bajo rendimiento de los nios en los primeros aos de Educacin primara"Problemas mal y Bien FormuladosProblema mal formuladoProblema social bien formuladoBaja cobertura de los servicios de atencin primaria de Salud para la poblacin materno infantil del CabildoAlta incidencia de morbilidad y mortalidad infantil de la poblacin del Cabildo.Poca cantidad de escuelas en la regin norteBajo nivel educacional de la poblacin en edad escolar de la regin norteInsuficiente oferta de servicios de capacitacin para el empleo de jvenes del sector ruralAltos niveles de desempleo y subempleo en la poblacin juvenil del sector rural.Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situacin realPASO 2 Formular en pocas palabras el problema central PASO 3 Anotar las causas del problema central PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un rbol de Problemas PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad El PROBLEMA CENTRAL RECOMENDACIONES: 1. Es una proposicin en sentido negativo: describe situacin insatisfactoria. 2. Es un hecho o situacin; no es un documento. 3. Es importante: afecta a gran parte de la poblacin objetivo. 4. No es la ausencia de una solucin. 5. Existe, no es un problema posible o potencial. 6. El Problema Central debe ser verdadero, por lo cual tiene que existir evidencia emprica y que pueda ser sustentado con indicadores.Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no las necesidades internas de las instituciones involucradasARBOL DE PROBLEMAS: 1. Colocar el problema principal en el centro del rbol. 2. Identificar las Causas inmediatas, que se colocan debajo del problema principal, estas estn basadas en la cadena de valor o en el proceso productivo de cada propuesta. 3. Identificar las causas mediatas, que se colocan debajo de cada causa inmediata. 4. Identificar los Efectos inmediatos, que se colocan encima del problema principal. 5. Identificar los efectos mediatos, que se colocan encima de cada efecto inmediato Las CAUSAS del Problema dan pie a la formulacin de los Objetivos del proyecto, se convierten en MEDIOS. Los EFECTOS (Consecuencias) del problema se convierten en FINES Causas: Son aquellos problemas que tienen incidencia en la generacin del problema central, demostrado bajo las experiencias de expertos y de la misma prctica. Efectos: Es el resultado o la combinacin de ellos, en un problema central a nivel individual o socialETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO3. ANLISIS DE OBJETIVOSMatriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosPROPSITOSCOMPONENTESFINACTIVIDADESAnlisis de OBJETIVOSAnlisis de ALTERNATIVASALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2Anlisis de INVOLOUCRADOSAnlisis de PROBLEMASHerramientas de DiagnsticoAnlisis de InvolucradosAnlisis de ProblemasProyecto o ProgramaSituacin ActualAnlisis de AlternativasAnlisis de ObjetivosSituacin Futura (DESEADA)ObjetivosSON:Logros

xitos

Metas cumplidas

NO SON: Actividades Tareas

Antecedentes de Objetivos:Procedimiento:1. Conversin del Problema Central en Objetivo Principal2. Conversin de las Causas en Medios3. Conversin de los Efectos (Consecuencias) en Fines

Transformar los Estados Negativos en Situaciones Positivas

ANLISIS DE OBJETIVOS:ANTECEDENTES DE OBJETIVOS:

El anlisis de los objetivos es un procedimiento metodolgico que permite: Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas, con la participacin de las partes interesadas; Verificar la jerarqua de los objetivos; Visualizar en un diagrama las relaciones medio-fin. En el Anlisis de Objetivos convertimos los problemas que aparecen en el rbol de Problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas como parte del paso inicial para especificar la Situacin Futura Deseada; es decir, para identificar un proyecto. Los estados negativos del rbol de los problemas se convierten en soluciones, expresadas en forma de estados positivos . Por ejemplo, El Problema: La produccin agrcola es baja en los Objetivos, se convierte en: la produccin agrcola es mejorada . De hecho, todos esos estados positivos son Objetivos DIAGRAMA RESUMIDO DEL RBOL DE OBJETIVOS FINES OBJETIVO CENTRALMEDIOSEL ARBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS - FINES Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Convertir las CAUSAS del rbol de Problemas a MEDIOS en el rbol de Objetivos, y convertir los EFECTOS del rbol de Problemas a FINES en el rbol de ObjetivosEFECTOSPROBLEMA CENTRALCAUSASrbol de ProblemasFINESOBJETIVO CENTRALMEDIOSrbol de ObjetivosBajo nivel educacional de los jvenesAlto nivel educacional de los jvenesProblema CentralObjetivo CentralSe convierte en ETAPA ANLITICA DEL MARCO LGICO4 ANLISIS DE ALTERNATIVAS:Matriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosPROPSITOSCOMPONENTESFINACTIVIDADESAnlisis de OBJETIVOSAnlisis de ALTERNATIVASALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2Anlisis de INVOLOUCRADOSAnlisis de PROBLEMASAnlisis de alternativas: Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un objetivo. En consecuencia, el anlisis de alternativas consiste en la comparacin de tales alternativas en funcin de su localizacin, tecnologa, costos, riesgos, y otros factores relevantes. En el Anlisis de Alternativas identificamos diferentes estrategias alternativas (del rbol de Objetivos) que, si son ejecutadas, podran contribuir a promover el cambio de la Situacin Actual a la Situacin Futura Deseada.La decisin sobre la estrategia a adoptar debera tomarse en base a: Los intereses de los beneficiarios; Los recursos financieros disponibles; Los resultados de estudios econmicos, financieros, sociales, ambientales e institucionales; Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales. Ej. Anlisis de ALTERNATIVASCriterio 1 (por ejemplo: Financiero)Criterio 2 (por ejemplo: Ambiental)Criterio n (por ejemplo: Social)Estrategia 1Estrategia 2Estrategia n ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE ALTERNATIVAS Problemas e intereses de los involucrados. Recursos y mandatos de los involucrados. Recursos a disposicin del proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos. Horizonte del proyecto. Factibilidad poltica. Anlisis de costo-beneficio. Costo-efectividad de la estrategia. Efecto sobre el flujo de caja. Criterios ambientales. Articulacin planteamientos estratgicos del Formulador. Riesgos sociales. Sustentabilidad. Marginalidad y Exclusin de la sociedadTrabajo discontinuo, Inconstancia.Carencia de programas del Municipio Bajos precios de acopiadores de reciclaje plsticoCarencia de LiderazgoLimitado desarrollo de capacidades en produccin de Prefabricados PlsticosLimitado desarrollo de capacidades en gestin empresarialDesconocimiento de tcnicas modernas de produccin de Prefabricados plsticosPoca adaptabilidad a trabajar en equipoEscaso desarrollo de capacidades en comercializacin, dificultan la insercin de productores a mercados dinmicosBajo nivel de cohesin de recicladores de plsticosLimitado desarrollo de capacidades en comercializacin del Reciclaje plsticoInadecuada Seleccin y Separacin de los diferentes plsticosLimitado desarrollo de capacidades en comercializacin del Reciclaje plsticoLimitado desarrollo de capacidades en manejo del ReciclajeBajas condiciones Sanitarias en manejo del Reciclaje plsticoBajo nivel de vida de los Recicladores de Santa Rosa -Cali

Bajos niveles de competitividad de los Recicladores de Santa Rosa- CaliBajos niveles de Ingreso familiar de los Recicladores de Santa Rosa- CaliPrecariedad laboralRBOL DE PROBLEMASProblema centralEfectos ConsecuenciasEfecto FinalCausasAdaptabilidad e Inclusin a sociedadTrabajo continuo, constancia Polticas de apoyo del Municipio a RecicladoresMejores precios de acopiadores plsticos, seleccin, volumen, etc.Programas de Liderazgo: voceros del grupo a los ms destacadosLimitado desarrollo de capacidades en produccin de Prefabricados PlsticosAumento desarrollo de capacidades en gestin empresarialConocimiento de tcnicas modernas de produccin de Prefabricados plsticosMejora la adaptabilidad a trabajar en equipoAumenta desarrollo de capacidades en comercializacin, aumentan la insercin de productores a mercados dinmicosCreacin de Asociacin de Recicladores del plsticoMejor desarrollo de capacidades en comercializacin del Reciclaje plsticoAdecuada Seleccin y Separacin de los diferentes plsticosMejor desarrollo de capacidades en comercializacin del Reciclaje plsticoMayor desarrollo de capacidades en manejo del ReciclajeBajas condiciones Sanitarias en manejo del Reciclaje plsticoMejorar la calidad de vida de los Recicladores de Santa Rosa -Cali

Incrementar los niveles de competitividad de los Recicladores de Santa Rosa- CaliAumento de Ingreso familiar de los Recicladores de Santa Rosa- CaliMejoramiento laboralRBOL DE OBJETIVOSObjetivo CentralFinesFin FinalMediosMatriz del Marco Lgico (MML)Matriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosPROPSITOSCOMPONENTESFINACTIVIDADESAnlisis de OBJETIVOSAnlisis de ALTERNATIVASALTERNATIVA 1ALTERNATIVA 2Anlisis de INVOLOUCRADOSAnlisis de PROBLEMASLgica VerticalActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosObjetivos Especficos (PROPSITO)Objetivo general (FIN)SIEntoncesSIEntoncesSIEntoncesActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosObjetivos Especficos (PROPSITO)Objetivo general (FIN)Por que y para que: se realiza el proyectoComo, Donde, y Cuando: Se Disea, se Ejecuta y se realiza el Seguimiento del proyectoJuicio Programtico: lo que se persigueJuicio Programtico y TcnicoJuicio TcnicoNiveles en Lgica Vertical:Lgica vertical: Un proyecto debe tener un encadenamiento lgico Si llevamos a cabo las Actividades, producimos los Componentes (Productos). Si producimos los Componentes (Productos), deberamos lograr el Propsito. Si logramos el Propsito, deberamos hacer una contribucin significativa al logro del Fin del proyecto.

La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoLgica de intervencinIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Objetivos Especficos (PROPSITO)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Lgica Vertical=++=+=Lgica HorizontalLgica Horizontal: Si se producen las Actividades, y los Supuestos de este nivel se ratifican, se lograrn los Resultados, Lgica horizontal: JERARQUIA DE OBJETIVOS DE PROYECTOS: La lgica vertical funciona a la inversa (de una lgica de Planificacin), parte desde: FIN- PARA QUE? Razn del proyecto. Objetivo superior al cual contribuye. Ejemplo: Cambios en la Situacin Nacional en Salud. PROPOSITO - POR QUE? El impacto (efecto inmediato) del Proyecto. Ejemplo: Cambios en las Capacidades Nacionales. RESULTADOS - QUE? Resultados (productos) especficos producidos por el proyecto. Responsabilidad Gerencial. ACTIVIDADES - COMO? Acciones y recursos que debe ejecutar el proyecto para producir el resultado. Responsabilidad Gerencial.Ejemplo:FIN (Objetivo general)Se han eliminado las enfermedades causadas por agua contaminada.PROPOSITO (Objetivos especficos)La poblacin rural ha adoptado prcticas higinicasPRODUCTOS o RESULTADOS1. Trabajadores de la salud capacitados2. La comunidad ha sido informada sobre tcnicas de tratamiento de aguaACTIVIDADES1.1 Capacitaciones1.2 Realizar cursos para los trabajadores de salud sobre tratamiento de agua2.1 Diseminar tcnicas de tratamiento de agua.2.2 Realizar talleres con la comunidadProyectoErradicacin de MalariaObjetivo general. FINReducir la Tasa de MortalidadObjetivos especficos. PROPSITOSErradicar la malariaCOMPONENTES. RESULTADOS ESPERADOS1. Plantacin de especies apropiadas 2. Drenaje de los pantanos 3. Eliminacin de mosquitos en las viviendasACTIVIDADES a) Colocacin de mosquiteros en las ventanas de las viviendas b) Adquisicin y puesta en aplicacin de equipos de desinfeccin y de los correspondientes productos qumicos. c) Entrenamiento de personal d) Adquisicin de vehculos para el personal de campo Lgica Vertical para Erradicacin de MalariaEJEMPLO DE ARGUMENTO VALIDOSI : Aumenta la productividad agrcola (OBJETIVO). Y: Los precios de los productos agrcolas se mantienen estables (SUPUESTO) ENTONCES: Los campesinos obtienen mayores ingresos y mejoran su calidad de vida (OBJETIVO DEL NIVEL INMEDIATAMENTE SUPERIOR).EVITARSe deber evitar el uso de palabras tales como: "para...", "con el fin de...", "con el propsito de..." (nos suben un nivel en el marco lgico) o "a travs de...", "...por medio de...", "...utilizando.." (nos bajan un nivel en el marco lgico), dentro de la redaccin, puesto que cada una de esta palabras y frases mezcla en una sola casilla informacin de mas niveles del marco lgico. Ejemplo MAL redactado: Objetivo General: Contribuir a la conservacin de la cobertura vegetal de la regin conde la utilizacin de tcnicas agrcolas sustentables, capacitando a los campesinos, con talleres comunitarios. Anlisis de esta redaccin: Correccin: Objetivo General: Conservacin de la cobertura vegetal de la regin. (El concepto de contribuir hace en realidad que el objetivo general sea ms bien uno de los objetivos. La utilizacin de tcnicas agrcolas sustentables corresponde a uno de los objetivos especficos (cambio de actitud, conducta o desempeo). La capacitacin de los campesinos y talleres son actividades: El objetivo debe contener lo que se pretende lograr, no lo que se va a hacer para lograrloCuando no se siguen estas simples reglas, se suele terminar con un diseo de proyecto confuso, repetitivo y difcil de entender. No se deben repetir conceptos en los diferentes niveles del marco lgico. Si se entiende el tipo de informacin que debe ir en cada nivel se dar uno cuenta que la repeticin es innecesaria.OBJETIVO GENERAL (FIN):La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoLgica de intervencinIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Objetivos Especficos (PROPSITO)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Objetivo general (FIN)OBJETIVO GENERAL (FIN), Impacto: Se definen como el anti problema o situacin positiva. Ej. en Vivienda el Problema es: El alto grado de hacinamiento, el Objetivo general o anti problema ser: Disminuir la tasa de hacinamiento, y resolver los altos ndices de pobreza

Objetivo general (FIN)El FIN es el impacto de ms alto nivel al cual el proyecto, conjuntamente con otros, contribuirObjetivo general (FIN)El Fin es la justificacin social de un proyecto. Es la razn que justifica la asignacin de recursos. Recursos que, por definicin, podran destinarse a proyectos o usos alternativos.

FIN u objetivo de desarrollo Para qu se realiza el proyecto?Es el objetivo de mayor nivel jerrquico; permite tener un referente macrosocial de largo plazo en el cual se encuentran involucrados no solo la entidad que ejecuta el proyecto sino tambin otras entidades o proyectos (Estado, ONG, municipios, entre otros) que trabajan en el mismo tema. En ese sentido, la entidad ejecutora del proyecto aporta un nivel de contribucin para el cumplimiento hacia el FIN.

Objetivo general (FIN)Por qu es importante el proyecto para los usuarios, beneficiarios y el gobierno? (Fuente Unin Europea)

PROPSITO u objetivo general Qu se quiere lograr con el proyecto?Es el objetivo de impacto que el proyecto se compromete a cumplir al trmino de su ejecucin.Todos los esfuerzos estn orientados a la consecucin del mismo. La formulacin del propsito nace como respuesta al problema central identificado en el rbol de problemas.

El Fin es una expresin de la solucin al problema de desarrollo que ha sido detectado. Por ejemplo: En sector SALUD, Problema: Alta tasa de mortalidad materna e infantil en la poblacin de bajos ingresos, El Objetivo a nivel Fin: Reducir la tasa de mortalidad materna e infantil en dicha poblacin.El grado en que el proyecto CONTRIBUYE a dicho Fin, determinar en gran medida su efectividad de desarrollo.Objetivos GENERALES (Fines):* Fomento del empleo y apoyo a la microempresa.* Crecimiento del PBI y estabilidad de precios.* Reduccin de la extrema pobreza.* Conservacin del medio ambiente.* Equidad de gnero.* Fomento del desarrollo alternativo en zonas de selva* Mejoramiento de la calidad de vida. Ej. de Objetivo General: Mejorar el desarrollo de salud de nios del municipio de y sus niveles de bienestar Objetivos especficos (PROPSITOS)La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoLgica de intervencinIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Objetivos Especficos (PROPSITO)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Objetivos Especficos (PROPSITO)OBJETIVOS ESPECFICOS: Son anticuasas, para cada fuente u origen del problema se formular un propsito especfico orientado a resolverlo. El propsito representa algn cambio en el comportamiento de los beneficiarios relacionado a empleo, ingreso y capacitacin laboral.

Objetivos Especficos (PROPSITO)Los objetivos deben... 1. Especificar la naturaleza del cambio. 2. Ser realistas y en nmero limitado. 3. Ser especficos: el progreso hacia su logro pueda ser atribuido al proyecto. 4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables. 5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo

Objetivos Especficos (PROPSITO)El Propsito es el efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecucin. Representa el cambio que fomentar el proyecto.

El Propsito es una hiptesis sobre el efecto directo que debe resultar de la produccin y utilizacin de los Componentes (Productos) y se expresa como resultado.

El ttulo del proyecto debe derivar de lo expresado en el Propsito.

Objetivos Especficos (PROPSITO)Los Objetivos se redactan como: * Logros. * xitos. * Metas cumplidas (se formula como un estado ya alcanzado y no como un proceso). * Que contribuya de manera significativa al cumplimiento del objetivo globalVerbos fuertes para describir ObjetivosVERBO DBIL VERBO FUERTECoordinar, ParticiparEstablecer, OrdenarContribuir, AsistirInstalar, ErradicarApoyar, Reducir, Aumentar, MejorarIntegrar, ColaborarHacer, DirigirOrganizarLlevar a cabo, Aumentar, Aconsejar, FomentarDesarrollarPara un proyecto productivo de cultivo: El Objetivo especfico: Establecer un sistema de mercadeo para los productos generados. Los objetivos especficos deben ser precisos: Ejemplo: oMejorar el nivel educativo de la poblacin escolar de la zona X, durante el tiempo "t". oEscolarizar a la totalidad de la poblacin infantil de la zona X en el tiempo "t". oIncorporar al sector Z de la poblacin adulta en la zona X a la campaa de alfabetizacin, en el ao en curso. oMejorar las condiciones de vida de los habitantes, mediante la construccin, rehabilitacin y prestacin de servicios bsicos en salud, saneamiento ambiental, educacin, recreacin y desarrollo organizacional, implementados bajo un esquema de participacin institucional comunitario, buscando que sea auto sustentable en el tiempoEjemplo de Objetivos Especficos Propsitos BIEN Y MAL FORMULADOSTipo de ProyectoObjetivo Especfico Propsito CorrectoObjetivo Especfico Propsito IncorrectoProyecto de EducacinCalidad de la educacin primaria mejorada. (**) (Refleja un efecto directo que puede ser medido, por ejemplo, con el mejoramiento de las calificaciones en pruebas estandarizadas. Infraestructura a nivel de primaria rehabilitada y expandida. (*) (*) Esto es un Componente (Producto). Podemos entregar esto; pero no refleja un resultado o efecto directo. Profesores de escuelas primarias capacitados y certificados. (*)Proyecto de transporte vialCostos de transporte reducidos. (**) (**Refleja un efecto directo. Red de carreteras construida y rehabilitada. (*). Mantenimiento de las carreteras mejorado. (*)Proyecto de salud AmbientalIncidencia de enfermedades derivadas de impurezas en el agua, reducida. (**)Comunidades rurales abastecidas de agua potable. (*) Sistemas sanitarios en operacin. (*)Proyecto de saludEficiencia de los servicios de salud mejorada. (**) Centros de salud de la Seguridad Social funcionan autnomamente. (*) Hospitales privatizados. (*) ( * ) Esto es un Componente (Producto). Podemos entregar esto; no refleja un resultado o efecto directo. ( ** ) Refleja un efecto directo. No podemos producir o entregar estoFIN FinalFin 2Fin nObjetivo central: Situacin DESEADAFin 1rbol de ObjetivosPropsitoMedios 5Medios 1Medios 2Medios nMedios 3Medios 4Actividades 5Actividades 1Actividades 2Actividades nActividades 3Actividades 4Lgica de IntervencinMatriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesIndicadores de PROCESOSObjetivo General (FIN)Resultados esperados, Componentes o Productos (RESULTADOS)Objetivo Especficos (Propsitos)Indicadores de IMPACTOIndicadores de LOGROSActividades a desarrollar (ACTIVIDAES) Indicadores de EFECTOSupuestosFINACTIVIDADESPROPSITOCOMPONENTESDisminuidas lasPrdidas econmicas

Disminuida frecuencia de lesiones y muertesMejorada imagen de la empresaAccidentalidad reducidaConductores idneos

Vehculos en buen estado

Calles en buen estado

Mejorar proceso de seleccin

Capacitar a conductores

Renovar vehculos

Mejorar mantenimiento

Lgica de IntervencinMatriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesIndicadores de PROCESOSObjetivo General (FIN)Resultados esperados, Componentes o Productos (RESULTADOS)Objetivo Especficos (Propsitos)Indicadores de IMPACTOIndicadores de LOGROSActividades a desarrollar (ACTIVIDAES) Indicadores de EFECTOSupuestosRESULTADOS ESPERADOS (COMPONENTES)La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoLgica de intervencinIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Objetivos Especficos (PROPSITO)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados

Plantean respuestas a los servicios o productos requeridos por los beneficiarios. Los resultados son los productos del proyecto e indican el CMO se obtendrn los Logros concretos.

Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados

Productos (resultados de las actividades) Los productos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases: Resultados Materiales: (por ejemplo: Cantidad de Cooperativas creadas, Escuelas construidas, Instalaciones, etc.). Servicios prestados: (Personas capacitadas, Servicios proporcionados, Crditos otorgados, etc.)

Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosLos componentes representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto.

Verbos Fuertes para los COMPONENTES (Productos o Resultados)VERBO DBIL VERBO FUERTEPropiciar Establecer, FortalecerPropender Ordenar, ImplantarCoadyuvar OrdenarApoyar InstalarIntegrar Reducir, ErradicarFomentar Aumentar o IncrementarColaborar DisearContribuir AplicarUn Resultado Esperado tiene que definir cul es el producto que se obtendr al final de la accin en sus aspectos concretos: Cantidad, Tiempo, Beneficiarios y dems dimensiones segn el tipo de producto (un servicio o un bien material producido). Ejemplo: Se habr construido una escuela de 5 aulas con capacidad para 200 alumnos durante los tres primeros meses de ejecucin del proyecto. Se habr dotado la escuela de su equipamiento

ACTIVIDADESLa Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoLgica de intervencinIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Objetivos Especficos (PROPSITO)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Las Actividades se redactan como: * Trabajos a realizar Tareas a cumplir

Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Qu debe hacerse? (Fuente Unin Europea)Las Actividades son aquellas que la gerencia o administracin del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada Componente (Producto).

Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosObjetivos Especficos (PROPSITO)Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Objetivo general (FIN)Produccin de Trigo incrementada (RESULTADOS) Ingreso per cpita de pequeos agricultores incrementado (PROPSITO)Distribuir Semillas (ACTIVIDADES)Nivel de Vida en el rea rural mejorado (FIN)Destrezas el personal de Salud, mejoradas (RESULTADOS) Unidades de Salud satisfacen las necesidades de la poblacin local (PROPSITO)Disear cursos de capacitacin para el personal de Salud (ACTIVIDADES)Tasa de Morbilidad y Mortalidad, reducidas (FIN)Ej. Agricultores de trigoEj. Programa de SaludMatriz del Marco LgicoIndicadoresFuentesSupuestosFINPROPSITOSCOMPONENTESACTIVIDADESMetas54321Se plantean los cambios y mediosLogros cuantificablesUnidades de medidaDonde se recoger la informacin sealada por el IndicadorAspectos exgenos al proyecto que podran afectar su viabilidadOrden en que deben formularseMATRIZ DEL MARCO LGICOFuente: Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa Of. Universitaria de Investigacin Cooperacin y ConveniosLA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTESINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOSObjetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugarSon las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sustentabilidad (Continuidad en el Tiempo), d los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzarSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin.Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l.Son descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerseIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo.Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto.Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICORESUMEN DE COMPONENTES (LGICA DE INTERVENCIN)INDICADORESFUENTES Y MEDIOS DE VERIFICACINFACTORES EXTERNOS (HIPTESIS, SUPUESTOS, RIESGOS)Objetivo general (FIN). Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema central que enfrentaMiden el Impacto general que tendr el proyecto. Especficos en trminos de calidad, cantidad, tiempo, grupo social y lugar. Indicadores de Impacto Son las Fuentes de Informacin que se puedan utilizar para verificar que los Objetivos se alcanzaron. Pueden incluir Material publicado, Inspeccin visual, Encuestas, etc.Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la Sostenibilidad (Continuidad en el Tiempo), de los beneficios generados por el proyecto.Objetivos Especficos (PROPSITO): Es la efectividad lograda como resultado de las acciones del proyecto. Es o son la(s) hiptesis sobre el efecto o Beneficio que se desea lograrDescribe el efecto logrado al Final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar el proyecto. Cada Indicador especifica calidad, cantidad y tiempo de los Resultados por alcanzar. Indicadores de PropsitoSon las Fuentes que el Ejecutor y Evaluador pueden consultar para ver si los Objetivos se estn logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los productos del proyecto. Pueden incluir Material publicado, InspeccinIndican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin. Riesgos a tener en cuenta. Factoresy condiciones que, no estando bajo control del proyecto, son necesarios para conseguir estos objetivos. Propsito a FinResultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados: Son los productos que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo a lo ofrecido en l. Resultados concretos previstos para la consecucin de los objetivos especficosSon descripciones breves pero claras de cada uno de los productos a lograr durante la Ejecucin. Cada uno debe especificar calidad, cantidad y oportunidad de los productos que deber obtenerse. Indicadores de ProductoIndica donde el Evaluador puede encontrar las Fuentes de la informacin para verificar que los resultados que han sido planificados han sido logrados. Las Fuentes pueden incluir Inspeccin, Informes, Entrevistas, etc.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los productos del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo. Factores y condiciones externas deben cumplirse para conseguir los resultados y efectos esperados en el perodo previsto. Componentes (Productos) a PropsitosActividades a desarrollar (ACTIVIDADES): Son las tareas que el equipo del proyecto debe realizar para completar y cumplir con cada uno de los Resultados a Productos ofrecidos. Actividades claves a desempear y en qu orden, para conseguir los orden, para conseguir losresultados esperadosSeala el Presupuesto para cada Producto a ser logrado por el proyecto. * Indicadores de Proceso * Indicadores de Insumos (Costos)Indica donde un Evaluador puede obtener informacin para verificar si el Presupuesto se gast como estaba planeado. Normalmente constituye un registro Contable de la unidad ejecutora.Son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los productos del proyecto. condiciones, fuera del control directo del proyecto, deben darse para la puesta en prctica de las actividades previstas. Actividades a ComponentesLgica horizontal: Relacin entre: indicadores, fuentes de verificacin y factores externos. Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de Objetivos a la medicin del logro (Indicadores y Medios de verificacin) y a las condiciones que pueden afectar su ejecucin y posterior desempeo (Supuestos principales)INDICADORESLa Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco Lgico Indicadores Objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Indicadores de Impacto Objetivos Especficos (PROPSITO) Indicadores de Propsito Efecto. Resultado (Outcomes)Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ Resultados Indicadores de Productos. Logros (Outputs)

Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES) Indicadores de Procesos. Presupuesto. Insumos (Inputs)Indicadores en el Marco LgicoLgica de IntervencinINDICADORESAgricultores de TrigoIndicadoresObjetivo general, de Desarrollo (FIN) Indicadores de "Impacto"Miden el Fin, los cambios de largo plazo, obtenidos de Poblacin objetivo. Cambios sostenibles en Reduccin de Pobreza y Mejoramiento de Calidad de Vida. Permiten verificar la Eficacia del proyectoIndicadores de Evaluacin% de variacin en ingresos (indicar Cant. %)Nivel de Vida en el rea rural mejorado Objetivos Especficos. (PROPSITO)Indicadores de Propsito de "Efecto" Resultado (Outcomes)Miden los cambios intermedios. Permiten verificar la Eficacia del proyecto. Cambios a partir de intervencin% de variacin de la productividad Ingreso per cpita de pequeos agricultores incrementado Resultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosIndicadores de "Logros", Productos (Outputs)Miden cambios inmediatos: Logros, causados de las Actividades. Bienes y Servicios producidos por IntervencinIndicadores de Seguimiento# de personas segn capacidad para hacer abono Produccin de Trigo incrementada Actividades a desarrollar. (ACTIVIDADES)Indicadores de "Proceso"; Presupuesto Insumos (Inputs)Miden los Bienes y Servicios obtenidos de las Actividades. Recursos facilitados por la Intervencin # de talleres agrcolas Organizados. # de H y M capacitados Distribuir Semillas Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por ResultadoEconoma: adquisicin de recursos humanos y materiales a un bajo costo. Eficiencia: generar el mximo de Productos con una cantidad determinada de Insumos/recursos o utilizando la menor cantidad de Insumos para la cantidad y calidad de Productos y servicios requeridos. Efectividad: asegurar que el proyecto o cualquier Producto generado por el proyecto, est alcanzando los resultados que se haba fijado desde un principio. Un ejemplo es el nmero de usuarios que encuentran til un nuevo servicio y que expresan satisfaccin con su Efecto directo. Equidad: asegurar que el producto o servicio es accesible y est al alcance de todas aquellas personas que necesiten usarlo.El principio es: Si un indicador no es verificable por ningn medio, entonces buscar otro indicador.Ejemplo de INDICADORES: La tasa de mortalidad infantil, entre enero de 2.008 y diciembre de 2.009 se ha reducido en 50% (de 40 por mil a 20 por mil)Incremento del ingreso per-cpita en 10% durante 2 aosReduccin de la tasa de analfabetismo del 8% al 5% entre enero 2.008 y diciembre de 2.009

Indicadores de resultados a estas Variables:

Variables:

Capacitacin tcnica de las personasPersonas con conocimientos tcnicosConocimientos tcnicos adquiridos Nivel de conocimientos tcnicos en el grupo y la reginNmero de personas capacitadasNmero de personas usando efectivamente los conocimientos tcnicos adquiridos a travs del proyecto

Objetivo:Mejora gentica del ganado Lechero

Indicador: Tasa de preez con inseminacin artificialLnea Base: 35% en el 2.009Meta: 60% en el 2.010TCC+CantidadCalidadTiempoGrupo social y Lugar CuantoTipoPara cuandoo Grupo objetivo de la poblacin y LocalizacinConceptos claves de los IndicadoresEjemplo: Aumento en 10% de los alumnos matriculados en rea rural del Municipio San Sebastin-Cauca entre los aos 2008 y 2009.Ejemplos de INDICADORES Verificables Correctos e IncorrectosPropsitoIndicadores CorrectosIndicadores IncorrectosCalidad de la educacin primaria mejorada.Al final de la ejecucin del proyecto, los resultados en las pruebas estandarizadas de matemtica y gramtica, para los alumnos de 4 grado de las escuelas atendidas por el proyecto, han aumentado como mnimo un 15% en comparacin con los resultados del ao base. Al final de la ejecucin del proyecto, 520 profesores han sido capacitados y certificados en matemticas y gramtica. (Este indicador no es independiente; es decir, no refleja el efecto directo indicado en el Propsito. Se refiere a un Componente (Producto) que podra ser necesario para lograr el Propsito, pero no se refiere al Propsito en s mismo). Los estudiantes de 4 grado de las escuelas atendidas por el proyecto trabajan un promedio de 10 horas por semana en las computadoras de las escuelas. (Este indicador no especifica el tiempo; es decir, para cundo se debe cumplir ese objetivo. Tampoco est claro si es independiente. Por ltimo, no mide el objetivo especificado en el Propsito). Enfermedades causadas por impurezas en el agua, reducidas.Al final del 4 ao de ejecucin del proyecto, el 85% de la poblacin de Palmira manifiesta un alto grado de satisfaccin por los servicios de salud provistos. (Nota: este es un indicador cualitativo que refleja la opinin de los beneficiarios acerca de los servicios prestados. Los indicadores cualitativos son importantes en los proyectos porque tienden a promover el sentido de pertenencia de parte de los beneficiarios.La mortalidad infantil disminuye a 13 por mil. (Este indicador no especifica tiempo, y tampoco un ao base para comparar si el resultado obtenido vali la pena en relacin con la inversin realizada). Tres hospitales comunitarios estn en operacin al final del 2009. (Este indicador no es independiente; es decir, no se refiere a la calidad de los servicios de salud, aunque podra ser requerido como Componente).

Calidad de los servicios de salud mejoradosAl final del 4 ao de ejecucin del proyecto, el 85% de la poblacin de Palmira manifiesta un alto grado de satisfaccin por los servicios de salud provistos. La mortalidad infantil disminuye a 13 por mil. (Este indicador no especifica tiempo, y tampoco un ao base para comparar si el resultado obtenido vali la pena en relacin con la inversin realizada). Tres hospitales comunitarios estn en operacin al final del 2009. (Este indicador no es independiente; es decir, no se refiere a la calidad de los servicios de salud, aunque podra ser requerido como Componente). Creacin de INDICADOR ( Para agricultores de arroz):1er Paso - Objetivo especificado Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2 Paso - Cantidad 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (pasan de una produccin "x" a "y"). 3er Paso - Calidad 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) manteniendo la misma calidad (e.J., Peso de los granos) de la cosecha de 2008. 4 Paso - Tiempo 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entre octubre de 2008 octubre de 2009, manteniendo la misma calidad PROYECTO: Atencin Primaria de SaludALTERNATIVA #3: Equipamiento y educacin preventiva en las comunidadesOBJETIVO GENERAL: Asegurar el acceso a la salud de toda la poblacinOBJETIVOS DE IMPACTOMETAS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIONSUPUESTOSOB 1. Disminuir las tasas de mortalidad.10%Variacin de la incidencia de mortalidad.Registros del consultorioOB 2. Disminuir las tasas de morbilidad debidas a diarrea, desnutricin y parsitos.17%Variacin de la incidencia de morbilidad.Registros del consultorioOB 3. Disminuir las tasas de morbilidad debidas a complicaciones del parto.15%Variacin de la incidencia de morbilidad.Registros del consultorioOB 4. Disminuir las complicaciones (gravedad) de las enfermedades.27%Variacin de cantidad de das cama promedioRegistros del consultorioOBJETIVOS DE PRODUCTOMETAS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIONSUPUESTOSOP 1. Mayor nmero de atenciones entregadas por el consultorio, a travs de ampliacin de capacidad fsica y de recursos humanos.9,426Cantidad de nuevas atenciones entregadas por el consultorio al aoRegistros de atenciones del consultorioCrecimiento poblacional se mantiene La sequa disminuyeOP 2. Personas educadas en prevencin de enfermedades a travs de monitores comunitarios.25,000Cantidad de personas educadas durante el proyectoFichas personales de atencinLa tasa de morbilidad no aumenta por epidemias anormalesFuentes y Medios de verificacinLa Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Fuentes de los Indicadores de Fin Objetivos Especficos (PROPSITO)Fuentes de los Indicadores de PropsitoResultados esperados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosFuentes de los Indicadores de Productos Actividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Fuentes del registro contable de la Entidad Ejecutora Esta columna se transforma en la base o el fundamento del sistema de Monitoreo y Evaluacin del proyecto. Sealan dnde se puede obtener la informacin sobre los indicadores, para verificar que los logros propuestos se alcanzaron. Las Fuentes de verificacin pueden ser, por ejemplo: Estadsticas, videos, encuestas, entrevistas, visitas de campo. Se identifican las herramientas y los mtodos para verificar el progreso del proyecto. MATRIZ DEL MARCO LGICOObjetivoIndicadoresFuentes y Medios de VerificacinSupuestosFINPROPSITOCOMPONENTESACTIVIDADESMATRIZ DEL MARCO LGICOObjetivoIndicadoresFuentes y Medios de VerificacinSupuestosFINPROPSITOCOMPONENTESACTIVIDADESMedios de Verificacin InternosMedios de Verificacin ExternosMientras ms Arriba, los Medios de Verificacin son EXTERNOS.

Mientras ms Abajo los Medios de Verificacin son INTERNOS de la Gerencia del Proyecto y la institucin

Especificar bien los Supuestos (Riesgos) que son demasiado generales. Por ejemplo, Existe apoyo poltico para la estrategia del proyecto. Este Supuesto es demasiado vago y general, para ser utilizado en la ejecucin del proyecto. Podra redactarse as: El Consejo municipal aprob los recursos de contrapartida que requiere el proyecto. 2. Analice la importancia y probabilidad de ocurrencia de cada Supuesto. 3. Administre y ejerza influencia en los Supuestos durante el diseo y la ejecucin del proyecto, para aumentar la probabilidad de que el Supuesto ocurra. Supuestos se definen como que estn fuera del control directo de la gerencia o de la entidad ejecutora del proyecto Lo convencional en el ML es expresar los Supuestos como objetivos; es decir, como condiciones que deben ocurrir. La Matriz de Planificacin del Proyecto con Enfoque Marco LgicoIndicadores objetivamente verificablesFuentes y Medios de verificacin (Sistema de Monitoreo y Evaluacin)Hiptesis / Supuestos (Riesgos)Objetivo general (FIN)Supuestos de sostenibilidad Sostenibilidad (continuidad en el tiempo). Factores externos importantes para mantener los objetivos largo plazo. Objetivos Especficos (PROPSITO)Supuestos que afectan el enlace Propsito /Fin Propsitos a Fines. Factores externos importantes para lograr el FINResultados erados (COMPONENTES) Productos/ ResultadosSupuestos que afectan el enlace Componentes / Propsito Componentes a Propsito. Factores externos importantes para lograr el PROPSITOActividades a desarrollar (ACTIVIDADES)Supuestos que afectan el enlace Actividades / Componentes Actividades a Componentes. Factores externos importantes para lograr el RESULTADOLos supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.Si cumpli con realizar las actividades, qu circunstancias podran impedir alcanzar los resultados?Los Supuestos se expresan en trminos positivos y son lo suficientemente precisos para poder ser monitoreados (con el fin de identificar las acciones apropiadas para aumentar su probabilidad de ocurrencia).Los Supuestos reflejan el resultado del Anlisis de Involucrados.FACTORES DE RIESGONIVELRESUMEN NARRATIVOFactores de RiesgoFinancieroPolticoSocialAmbientalLegalFINPROPSITOCOMPONENTESACTIVIDADESEjemplo de MEDIOS BIEN Y MAL FORMULADOSIndicadorMedios de Verificacin CorrectosMedios de Verificacin IncorrectosPara el final del 3er. ao de ejecucin del proyecto, el 88% de todos los docentes de escuelas primarias en la provincia de Isabela han aprobado los exmenes de certificacin de matemticas y gramtica, requeridos por el nuevo curriculumDocumentos oficiales del Ministerio de Educacin, elaborados semestralmente (en los 30 das antes del fin del semestre) incluyendo los nombres de los docentes, sus escuelas correspondientes, fechas de los exmenes, tipo de examen, calificaciones, muestra de los exmenes impartidos; disponibles en los archivos de la Unidad Ejecutora.Datos del Ministerio de Educacin. (Qu datos? Estamos seguros de que el Ministerio de Educacin normalmente tiene los datos que necesitamos como indicadores? Se necesita algn tipo especial de tabulacin?) Informe Anual del Ministerio de Educacin. (Cmo sabemos si este Informe Anual publica la informacin desagregada para la provincia de Isabela?. Es ms, para el Monitoreo, podramos necesitar mayor frecuencia que la anual. Por ltimo, cunto tiempo despus de que finaliza el ao se publica el Informe?)Para el final del 4 ao de ejecucin del proyecto, el 85% de la poblacin de San Sebastin-Cauca, expresa un alto grado de satisfaccin con los servicios de salud prestados.Resultados de la encuesta semestral realizada por el Departamento de Estadstica de Planeacin Municipal del San Sebastin-Cauca. ). Informes de satisfaccin de clientes, producidos y distribuidos por la Unidad Ejecutora Encuestas de beneficiarios. (Qu encuestas? Quin las lleva a cabo? Quin las financia?). Resultados de encuestas a hogares de la Oficina Nacional de Estadstica. (Estas encuestas hacen preguntas lo suficientemente especficas para que sean de utilidad al proyecto? Normalmente ese no es el caso.)Ejemplos de SUPUESTOS:Los precios agrcolas se mantendrn establesLas familias campesinas no se opondrn a la introduccin de cambios tecnolgicosNo habr rotacin del personal capacitadoEjemplo Cepal -BID:Fin: Nivel de vida en el rea rural, mejoradoPropsito: Ingreso per capita de pequeos productores, incrementadoComponentes: Produccin de trigo, incrementadaActividades: Distribuir semillas Riesgos posibles de La actividad distribuir semillas Financiacin prevista no se otorgue Proveedor no entregue en tiempo las semillasSupuestos: Se discriminar (en descripcin positiva, como objetivo) Financiacin otorgada por XXX, efectivizada para el da xx/xx/xx Semillas recibidas, clasificadas y controladas en depsito NN al xx/xx/xx

DEFINICIN DE SUPUESTOS (RELEVANCIA) Los recolectores de basura aceptan el sistema y los procedimientos de cobro por los servicios. Leyes necesarias aprobadas. Empresas privadas se presentan al proceso de privatizacin Deben representar un riesgo al xito o a la ejecucin del proyecto Deben permitir ser monitoreados y medidos La redaccin Los cambios Estn fuera del control de la agencia o gerencia del proyecto, pueden ser: Antes del 18 de marzo (ao), el congreso aprueba ley de bonificaciones para pequeas empresas de productores indgenas. En los prximos diez aos, los aranceles para la importacin de repuestos para maquinara agrcola se mantienen iguales (+ 15%) a los del ao 2009. RIESGOS: Por ejemplo: Si la cada de precios de los productos agrcolas es un riesgo de carcter no neutralizable pero no es probable de que ocurra durante la duracin del proyecto, el supuesto quedara expresado de la siguiente manera:No habr cada de los precios de los productos agrcolas

Para proyectos agrcolas, cuyo xito de siembra dependa de factores climticos, supuesto podran ser:No habr sequa (para proyectos de lugares con riesgo climtico es la sequa)No habr inundacin (para proyectos cuyo riesgo principal es la inundacin)Es importante el Supuesto para el xito del proyecto?SINOCun probables es que se verifique el Supuesto?No tomar en consideracin el SupuestoCASI SEGUROBASTANTEIMPROBABLENo tomar en consideracin el Supuesto Incluirlo en el Marco Lgico. La gestin del proyecto debe vigilar que se cumpla el Supuesto y alertar si no se cumplePuede modificarse la Estrategia del proyecto?SINOModificar la Estrategia del proyectoEscoger actividades que sean tan susceptibles si se verifica el SupuestoSupuesto letal ! ALTO!, el proyecto no es realizableVALORACIN DE LAS HIPTESIS/ SUPUESTOS EN MARCO LGICOProyecto:Campesinos agricultores de hortalizas de VellavistaCOMPONENTES DE LA MATRIZ DEL MARCO LGICODescripcinIndicadoresFuentes de verificacinSupuestosFinalidad: Se ha elevado el nivel de ingresos de los campesinos de la vereda BellavistaAumento del ingreso per cpitaNumrico comparando Ingresos antes del proyecto y despus del proyecto(Para que los efectos del proyecto sean sostenibles) Las organizaciones de produccin de los campesinos se apropian de los beneficios del proyectoObjetivo: Los campesinos de la vereda Bellavista han incrementado su productividad agrcolaProductividad= Cant. Toneladas cosechadas/ Cant. HectreasVerificando Facturas de venta del producto(Para que el objetivo contribuya a la finalidad) Los mecanismos de comercializacin estn garantizados Productos: 1. Se han puesto en funcionamiento nuevas tcnicas de cultivo de hortalizas( Para el logro del objetivo) Se cuenta con clima estable durante el desarrollo del proyecto2. Los campesinos conocen el uso de pesticidas y herbicidas adecuados3. Hay una lnea de crdito blando a la disposicin de los cultivadoresndice de formacin MicroempresarialConstancias de solicitudes de Crdito Actividades: 1.1. Identificar las nuevas tcnicas de cultivo 1.2 Realizar pruebas en laboratorio valuar el rendimiento econmico de las nuevas tcnicas2.1. Disear metodologa de capacitacin 2.2 Identificar capacitadores 2.3 Organizar logstica de talleres Los campesinos son receptivos a las innovaciones tcnicas3.1. Gestionar con el Banco Agrario la modalidad de crditos 3.2 Disear los procedimientos para obtener los crditos 3.3 Identificar los posibles beneficiarios de los crditos (Para el logro del producto 2) Los campesinos valoran el uso de los insumos agrcolas(Para el logro del producto 3) Las condiciones institucionales del Banco Agrario se mantienen establesLa Matriz de Planificacin del Proyectos con Enfoque Marco LgicoProyecto:Disminucin Brucelosis BovinaLgica de intervencinIndicadores verificables objetivamenteFuentes y Medios de verificacinHiptesis / SupuestosObjetivo general (FIN)Mejorar competitividad de la ganadera bovina nacional Eliminar la incidencia de la brucelosis bovina en la ganadera de la III a XII reginObjetivos Especficos (PROPSITO)Eliminar la incide