Marco lógico

Marco Lógico

PRIMER MOMENTOConstruyendo el Concepto

• Es una herramienta para facilitar el proceso de diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

El Marco Lógico

Marco

Lógico

Diseño

Evaluación

Ejecución

Estructura del Marco Lógico

Participación de Actores(mapeo)

Problemas, causas y potencialidades

Objetivos

Alternativas de Solución

Matriz de Marco Lógico

Participación de Actores

Sirve para seleccionar los representantes de organizaciones públicas y privadas, cuya participación es importante para el proyecto.• Criterios para seleccionar los actores:– Grado de representatividad y

legitimidad.– Poder de Convocatoria.– Poder de Veto.

Problemas, Causas; Potencialidades

Define la situaciónde partida.

Efectos

Problema central

Causas

Problemas específicos

Objetivos y resultados

Define la situaciónque se deseaalcanzar.

Objetivo Superior(Fin)

Objetivo central(Propósito)

Líneas de acción

Resultados

Políticas

Estrategias

Alternativas de solución

Matriz de Marco Lógico

Objetivos Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

Objetivo Superior

Objetivo Central Resultado Opcional

Metas Líneas de acción

…

PROBLEMAS

La situación de partida

Problema Central

Es una situación deficitaria global, producto de situaciones deficitarias particulares.

Efectos


Causas

PROBLEMAS

Efectos


Problema Central

Son las consecuencias generadas por el Problema Central en un entorno próximo y mediato.


Causas

PROBLEMAS

Efectos



Problema Central

Caracterización del Problema Central. Son situaciones que inciden en el problema central.

Causas

PROBLEMAS

Efectos



Problema Central

Causas

Son las deficiencias operativas, financieras, de planificación, de gestión, que generan los problemas.

PROBLEMAS

Efectos



Problema Central

Causas

POTENCIALIDADES

•Sociales•Económicas•Territoriales•Competitivas.•Decisión política.

Hagamos un ejercicio sobre la situación de partida.

• Conformar micro grupos.• Clasificar los contenidos de la hoja

según categorías:– Efectos.– Problema Central.– Problemas Específicos.– Causas.

EJERCICIO N° 1

Hagamos un ejercicio sobre la situación de partida.

• 30% de la población no dispone de red.

• Alto ausentismo laboral.• Falta de decisión política del

Alcalde.• Escasez de insumos para

tratamiento de agua.• La población no dispone de

agua apta para el consumo humano.

• Pérdida de imagen del Alcalde.• Presupuesto insuficiente.• El servicio sólo cubre 8 horas

diarias.

EJERCICIO N° 1 - Contenidos:• Descontento de usuarios con el

servicio.• Alta incidencia de

enfermedades intestinales.• Pérdidas económicas.• Mala planificación y

organización• Recursos insuficientes.• Planta de tratamiento de agua

en mal estado.• Baja recaudación.• Alto ausentismo escolar.• El agua no satisface las

normas OPS.

Árbol de problemas (ejemplo)

La población no dispone de Agua apta para el consumo

humano

Alta incidencia de enfermedades

intestinales

Baja recaudación Presupuesto insuficiente

Mala planificación y organizaciónFalta de decisión

política del Alcalde

Alto ausentismo laboral

Pérdidas económicas

Pérdida de imagen del Alcalde

Alto ausentismo escolar

30% de la población no dispone de red

El agua no satisface las normas de calidad OPS

El servicio cubre sólo 8 horas diarias

La planta de tratamiento está en

mal estadoEscasez de insumos para tratamiento del

aguaRecursos insuficientes

Descontento de usuarios con el

servicio

OBJETIVOS

La situación que se desea alcanzar

Objetivo Central

Es un fin macro al cual se aporta.

Objetivo Superior

Resultados

Líneas de acción

OBJETIVOS

La situación a ser alcanzada

Objetivo Central

Es la situación que se desea alcanzar con el proyecto y concreta el apoyo al logro del objetivo superior.

Objetivo Superior

Resultados

Líneas de acción

SUPUESTOS

Son factores críticos externos, cuya ocurrencia es necesaria para lograr el objetivo del proyecto.

OBJETIVOS


Objetivo Central

Objetivo Superior

Resultados

Líneas de acción

Verificación de supuestosSupuesto

Formulado¿Es externo?

¿Es importante?SI

NO

DescartarNO

AltaProbabilidad de ocurrencia

SI

¿Se puede rediseñar el proyecto?

Baja

IncluirMedia

SeguirSI

PararNO

Hagamos un ejercicio sobre la identificación de objetivos.

• Conformar micro grupos.• A partir del árbol de problemas y las

potencialidades del ejemplo, identificar: – El Objetivo Superior.– El Objetivo Central.– Los Supuestos.

EJERCICIO N° 2

Árbol de problemas(ejemplo)

La población no dispone de Agua apta para el consumo

humano

Alta incidencia de enfermedades

intestinales

Baja recaudación Presupuesto insuficiente

Mala planificación y organizaciónFalta de decisión

política del Alcalde

Alto ausentismo laboral

Pérdidas económicas

Pérdida de imagen del Alcalde

Alto ausentismo escolar

30% de la población no dispone de red

El agua no satisface las normas de calidad OPS

El servicio cubre sólo 8 horas diarias

La planta de tratamiento está en

mal estadoEscasez de insumos para tratamiento del

aguaRecursos insuficientes

Descontento de usuarios con el

servicio

POTENCIALIDADES• Disponibilidad de

líneas de crédito.• Adecuada

capacidad técnica de unidad de Agua Potable.

• Buena calidad del agua, que no requiere de tratamiento costoso.

OBJETIVOS

Objetivo Superior

Resultados


Objetivo Central

Situaciones que deben alcanzarse para lograr el objetivo central.

Líneas de acción

INDICADORES

• Los indicadores son elementos que permiten verificar el nivel de avance de los resultados y objetivos de un proyecto.

• La materia de los indicadores (variable) es la misma que las de las líneas de acción y las actividades.

OBJETIVOS

Objetivo Superior

Resultados


Objetivo Central

Líneas de acción

Construcción de Indicadores

Específico

Plausible

Expresa información explícitamente relacionada con el resultado.

Medible; Verificable; Enmarcado en el tiempo; Fácil de recopilar.

Permiten disponer de información confiable para tomar decisiones oportunas y adecuadasOportunas: durante el proceso y antes de que se susciten desajustes con lo previsto.

Adecuadas: técnicamente sustentadas.


Línea de corte

Bre

cha

TnTi Tf

Valo

r

Tiempo

Situación departida

Situación que se desea alcanzar


Los elementos a considerar:

Área de análisis

Resultados

Variables

Indicador

Cualificación del indicador

Lo que debo medir

El valor medido

Ponderación(Ej. Bueno, aceptable,

Malo)


Los elementos a considerar (ejemplo):

Área de análisis La ordenanza del Plan se halla en vigencia

Variables • Estado de legalidad de la ordenanza

• Nivel de respeto a la ordenanza



Variable Estado de legalidad de la ordenanza

Indicador Estado del trámite

Cualificación del Indicador

• FormuladaM

• Aprobada en 1ª A• Aprobada en 2ª B



Variable Nivel de respeto a la ordenanza

Indicador Número de casos sancionados

Cualificación del Indicador

• Más del 66%M

• Entre el 34 y 66% A• Menos del 34% B


Evaluación global de la situación: que reúne los cambios de todos los indicadores

Mecanismo de autoevaluación sugerido:

Sistema de radar

Radar (ejemplo)

Hagamos un ejercicio sobre la identificación de resultados.

• Conformar micro grupos.• A partir del objetivo central, los

problemas específicos y sus causas: – Identificar los Resultados que permiten

superarlos.– Proponer posibles indicadores.

EJERCICIO N° 3

OBJETIVOS

Objetivo Superior

Resultados


Objetivo Central

Líneas de acción

Indican qué hacer para alcanzar los resultados.Constituyen los ejes de actuación del proyecto.

OBJETIVOS

Objetivo Superior

Resultados


Objetivo Central

Líneas de acción

Ejes

Programas y Proyectos

Planes de TrabajoActividad Responsable Cronogram

a

Actividad 1 Responsable 1

Actividad 2 Responsable 2

… …

Hagamos un ejercicio sobre las Líneas de Acción

• Conformar micro grupos.• A partir de los resultados identificar: – Las líneas de acción.

EJERCICIO N° 4

Marco Lógico

SEGUNDO MOMENTOAplicando los conceptos a nuestro caso

Aplicando los conceptos

Efectos

Problema central

Causas


Objetivo central(Propósito)

Líneas de acción

Resultados

Objetivo Superior(Fin)


Construyendo la Matriz de Marco Lógico

Objetivos Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

Objetivo Superior

Objetivo Central

Resultado

Metas

Líneas de acción

…


• Identificación de la Situación de Partida:– Problema Central.– Problemas Específicos.– Causas.– Potencialidades.

• Presentación de trabajos.• Tiempo: 1h 30

EJERCICIO N° 5


• Identificación de la Situación que se desea alcanzar:– Objetivo Central.– Supuestos.– Resultados.

• Presentación de trabajos.• Tiempo: 1h 30

EJERCICIO N° 6


• Construcción de Indicadores para los resultados y el Objetivo Central.

• Presentación de grupos.• Tiempo: 1h 45

EJERCICIO N° 7


• Definir las líneas de acción para cada resultado.

• Presentación de grupos.• Tiempo: 1h 45

EJERCICIO N° 8


• Ajustes de la matriz.• Presentación de las matrices.• Observaciones y comentarios.

Complementando la matriz

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TERCER MOMENTOPróximos pasosEvaluación del taller

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