Marco Lógico GDEP

Ing. Juan Pio SilvaGerencia de Desarrollo Económico

Productivo

Marco Lógico

- Objetivos del Proyecto -

Marco Lógico

- Objetivos del Proyecto -

Identificación

Formulación

Evaluación

Identificación de Problemas Análisis del Problema Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Marco Lógico

Análisis de Demanda Análisis de Oferta Determinación de Demanda Potencial Aspectos Técnicos Costo del Proyecto

Flujo de Caja Indicadores de Rentabilidad Privada Indicadores de Rentabilidad Social Análisis de Costo - Efectividad

Diseño de un proyecto: instrumentos

Gestión del ciclo de proyecto

Marco Logico

DISEÑO DEL PROYECTO

EVALUACION DE IMPACTO

MONITOREO EVALUACION

MarcoLógico

PROGRAMACIÓNGLOBAL

PLANIFICACIONOPERATIVA

Es una importante herramienta gerencial que permite la conceptualización, ejecución, seguimiento del desempeño y evaluación de proyectos.

Su objetivo es dar una estructura coherente al proceso de planificación y comunicar la información esencial sobre un proyecto.

El marco lógico

Metodología para la elaboración de la matriz del Marco Lógico

INSUMOS

Lógica horizontal: condiciones suficientes

ACTIVIDADES FACTORES EXTERNOS

PROPÓSITO

RESULTADOS

FIN

Condiciones previas

FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Lógica vertical

Matriz del Marco Lógico

Se presenta como una matriz de 4 x 4 que sintetiza el resumen narrativo de los objetivos del proyecto, los indicadores verificables objetivamente, los medios de verificación y los supuestos. Las columnas, suministran la siguiente información:

Resumen narrativo de los objetivos y las actividades Indicadores (Resultados específicos a alcanzar) Medios de verificación Supuestos (factores externos que implican riesgos)

Las filas, presentan información acerca de: FIN al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de el

proyecto ha estado en funcionamiento. PROPÓSITO logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. COMPONENTES/RESULTADOS completados en el transcurso de la

ejecución del proyecto. ACTIVIDADES requeridas para producir los Componentes/Resultados.

Matriz del Marco Lógico

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

INDICADORES DE

IMPACTO

INDICADORES DE

EFECTOS

INDICADORES DE

PRODUCTOS

INDICADORES DE

PROCESO / COSTOS DEL

PROYECTO O

INDICADORES DE

INSUMOS

SIS

TE

MA

DE

MO

NIT

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PARA LA SOSTENIBILIDAD A

LARGO PLAZO DEL

PROYECTO

QUE AFECTAN EL

ENLACE

PROPÓSITO/FIN

QUE AFECTAN EL

ENLACE

RESULTADOS/

PROPOSITO

QUE AFECTAN EL

ENLACE ACTIVIDAD/

RESULTADOS

FIN:

El objetivo de desarrollo al que contribuye el proyecto.

ACTIVIDADES:

La ingeniería del proyecto o proceso para obtener cada componente.

COMPONENTES/RESULTADOS: La metodología o estrategia de intervención del proyecto.

PROPOSITO:

El objetivo del proyecto propia-mente dicho. Es el objetivo inmediato.

FIN: objetivo global

1 ¿Es consistente con la estrategia de desarrollo del país?

2 ¿Es consistente con la misión de la institución ejecutora?

3 ¿Representa una correcta justificación social de la inversión que

se hará en el proyecto?

4 ¿Está representado como un objetivo deseado, no como un

medio o proceso?

5 ¿No es una re-expresión o resumen del propósito?

El Fin es el impacto de más alto nivel al cual el proyecto, conjuntamente con otros, contribuirá.

PROPÓSITO: objetivo inmediato

1. ¿El proyecto tiene sólo un propósito?

2. ¿El propósito describe un cambio en la conducta o perfomance

de los beneficiarios?

3. ¿El propósito identifica claramente a la población beneficiara?

4. ¿No es una tautología; es decir, una reexpresión de los

componentes?

5. ¿Está fuera del control de la institución ejecutora?

El propósito representa algún cambio en el comportamiento de los beneficiarios o en la perfomance de los sistemas e instituciones.

RESULTADOS: objetivos tangibles

1. ¿Están incluidos en el proyecto todos los resultados necesarios

para lograr el propósito?.

2. ¿Sólo han sido incluidos los resultados de cuya realización se

puede responsabilizar a la Unidad Ejecutora?

3. ¿Exíste sinergia entre los resultados?

4. ¿Los resultados están orientados hacia la demanda, no hacia la

oferta?

5. ¿El sistema de gestión del proyecto o sistema de monitoreo y

evaluación está incluido como un resultado?

Los Resultados o Componentes del Proyecto, representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto.

Indicadores

Es toda magnitud estadística, expresada en cifras absolutas o relativas,

obtenida mediante la agregación de datos primarios o mediante

operaciones matemáticas sobre las observaciones primarias, que permite

conocer, describir o evaluar las características de una situación dada.

• POBLACION TOTAL: indicador del número de habitantes.

• PBI: indicador del volumen de producción de un país.

• TASA DE CRECIMIENTO DEMOGRAFICA.Indicador del crecimiento de la población.

• TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento económico de un país.

• ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien respecto al movimiento de sus precios.

De impacto: Incluyen medidas de desempeño para los objetivos del nivel más alto a los cuales apunta un proyecto. Los indicadores de este nivel pueden ir más allá del alcance del proyecto.

De efecto: Definen el cambio en el comportamiento de los beneficiarios del proyecto o el cambio en la manera en que funcionan las instituciones como resultado del proyecto.

De producto: Establecen los marcos de referencia para la evaluación de los resultados del proyecto.

De proceso: Están a nivel de actividades y generalmente se asocian a los recursos programados para el proyecto. Los recursos necesarios definidos en estos indicadores se emplean para analizar la eficacia o efectividad en función de los costos.

Tipo de Indicadores

Medios de verificación

1. Los medios de verificación establecen:

- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.

- Cuáles son los documentos y/o materiales que proveen la

data/información requerida para cada indicador, y donde

encontrarlos.

2. Los medios de verificación, conjuntamente con los indicadores,

conforman la base del sistema de monitoreo y evaluación del

proyecto.

3. Los medios de verificación son, en general, de dos tipos:

Fuentes primarias. Fuentes secundarias.

Riesgos y supuestos

1. Los supuestos son por definición riesgos no neutralizables (factores no controlables).

2. Sólo se incluyen los riesgos críticos, no los riesgos remotos.

3. Los supuestos se formulan como riesgos o amenazas, en sentido negativo.

4. Cada supuesto representa una condición de éxito, relacionada al logro de los objetivos.

5. Los riesgos altamente probables de que ocurran y no neutralizables son SUPUESTOS FATALES: liquidan la viabilidad del proyecto.

Objetivos Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN Reducción de los indicadores de pobreza extrema (NBI) de 2115 familias de los productores pobres de 15 distritos de las provincias de Chachapoyas, Rodríguez de Mendoza y Luya.

Disminución de 4 NBI a 3 NBI de las 2,115 famillas participantes

Documento línea de baseEstudio de evaluación e impacto

Las Políticas económicas se mantienen estables en el lapso del proyecto Plan nacional de Lucha contra la pobreza sigue vigente

PROPÓSITO Los ingresos de 2115 productores beneficiarios (1135 mujeres y 980 varones) se han incrementado tecnificando la producción comercial de leche y frutas Generación de empleo en la implementación del proyecto.

Incremento en 136.8 soles mensuales en el ingreso familiar per. capita.71 Empleos permanentes generados

Documento línea de baseInforme de supervisiónInformes de evaluación campo.Documento registro de ventasInforme evaluación proyectoRegistro de jornales: mujeres, varones

Condiciones climáticas normales y establesMantenimiento de vías se efectúan rutinariamenteLa demanda de productos es estable o creciente

RESULTADO 1 La productividad de leche se ha incrementado con la instalación y manejo de pastos de alta calidad proteica, el manejo tecnificado del ganado lechero y el desarrollo de capacidades de los productores

Volumen de producción de leche de 6,415.45TM./año a 8,538.96 TM/añoVolumen acopiado por las plantas de 1,260TM./día a 1,677.70TM/díaIncremento de rendimiento de 5.5 a 8.5 litros leche/vaca/día64,200 jornales durante el desarrollo del proyecto.30,816 Varones y 33,384 mujeres

Documento línea de baseInforme de supervisiónInforme evaluación de campo

Ausencia de suelos ácidos o con mal drenajePolíticas de desarrollo productivo establesActitud proactiva de involucrados

RESULTADO 2 La productividad de frutales nativos andinos y tropicales se han incrementado con la tecnificación de los cultivos, la ampliación de la superficie cultivada y el desarrollo de capacidades de los productores en tecnología mejorada y estándares de calidad de producto.

Volumen de producción de frutas se incremento de 886.14Tn/Año a 992.52 Tn/Año.13,780 jornales durante el desarrollo del proyecto.6,614 Hombres y 7,166 mujeres


Condiciones de mercado de frutas nativas estableInformación de presencia/ausencia de plagas y enfermedades actualizadaActitud proactiva de pequeños productores

RESULTADO 3 Pequeñas plantas de procesamiento agroindustrial de productos lácteos y frutícolas han potenciado su capacidad de uso, con la diversificación de productos y la incorporación de estándares de calidad comercial al producto.

6 pequeñas plantas agroindustriales logran utilizar el 100% de su capacidad instalada al termino del proyecto.


Ingreso de la competencia Industriales al mercado objetivo.Apertura de las carreteras bioceanica para incrementar la comercialización a los mercados regionales.

RESULTADO 4 Organizaciones empresariales promueven la demanda y organizan la oferta de productos lácteos y frutícolas de calidad y presentación comercial concertando con mercados establecidos y nuevos canales de comercialización a nivel local, regional y nacional.

02 Organizaciones empresariales promueven la demanda y organizan la oferta de productos lácteos y frutícolas de calidad a través de comités.

Acta constitución de comité e inscripción registros públicos. Nº de mujeres en cargos directivosDocumento línea de baseInforme de supervisiónInforme evaluación de campo

Voluntad de los productores para formar los comités y emprender una organización sólida que les permita la apertura de nuevos mercados.

"DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA LOCAL DE PRODUCTOS LÁCTEOS Y FRUTÍCOLAS CON ENFOQUE DE GENERO EN LAS PROVINCIAS DE RODRÍGUEZ DE MENDOZA, LUYA Y CHACHAPOYAS, REGIÓN AMAZONAS"


Actividades R 1

R 1.1 Instalación de 800 Ha de pastos mejoradosLa disponibilidad de forraje verde para la alimentación del ganado lechero se ha incrementado con la instalación de 800 ha de pasturas con forrajes de alto rendimiento y calidad proteica

300 hectáreas de alfalfa 400 de pastos asociados, Rye grass + trébol, Rye grass + Dactilys + Alfalfa100 hectáreas de pastos tropicales (Pasto elefante, braquiaria y soya forrajera). Al finalizar el proyecto

Informe de actividadesReportes de monitoreoInformes de supervisión

Estabilidad de precios de los insumos para la siembra de estos frutos.Escasez de las semillas.

R 1.2 Adquisición, distribución e instalación de 150 equipos para 150 casetas de ordeñoLa práctica del ordeño se ha optimizado con la adopción de tecnología mejorada y equipamiento

150 módulos de ordeño 15 módulos de control de calidad de leche 300 porongos y accesorios


Disponibilidad de información para la elaboración a tiempo de los módulos de capacitación.

R 1.3 Desarrollo de capacidades técnico – productivas para formar 240 técnicos en técnicas de manejo ganadero lecheroLas prácticas de manejo del ganado lechero se han tecnificado con la implementación de un programa de Asistencia técnica y Capacitación

24 eventos de capacitación en manejo lechero240 profesionales y técnicos capacitados (115 mujeres y 225 hombres)360 horas de asistencia técnica6, 000 manuales ilustrados6, 000 CD’s

Informe de ejecución de cursosInformes de supervisiónManuales y guías técnicas de capacitación

Voluntad de participación de los productores a los talleres técnico productivos.

Actividades R 2

R 2.1 Implementación de 04 viveros de especies nativas y 01 de especies tropicales

04 viveros de especies nativas implementados01 vivero de especies tropicales instalado


Disponibilidad y accesibilidad de los terrenos para ser implementadas.

R 2.2 Programa de siembra en campo definitivo de frutales nativos y tropicalesIncorporación de técnicas mejoradas de cultivo para incrementar la productividad de frutales nativos andinos y tropicales

Incremento de rendimiento de 270 plantas por hectárea de naranja15 hectáreas sembradas de piña1,500 jornales/ha (720 hombres y780 mujeres)


Interrupción en el desarrollo de las plantas por fenómenos fitosanitarios.

R 2.3 Programa de manejo de plantaciones silvestres existentes de frutales nativos de saúco y mora

01 programa de manejo de plantaciones silvestres de frutales nativos (saúco, mora)04 parcelas agro turísticas de especies nativas implementadas3000 jornales/ha 1,440 hombres y 1,560 mujeres


Voluntad de participación de los involucrados en implementar los programas.

R 2.4 Programa de siembra de huertos comerciales de aguaymantu y piñaCapacitación para la incorporación de Prácticas de cultivo tecnificadas

10 ha de aguaymantu / tomtillo instaladas por campaña15 ha de piña instaladas generación de 4,830 jornales de trabajo 2,318 Hombres y 2512 Mujeres.Generación de 1,200 jornales de trabajo 576 Varones y 624 Mujeres100 ha de naranja instaladas 2000 jornales de trabajo 960 Varones y 1040 Mujeres.

Informe de ejecución de cursosInformes de supervisiónManuales y guías técnicas de capacitación.

Disponibilidad y accesibilidad de los terrenos para ser implementadas.

R.2.5. Sistema de siembra de 04 parcelas agroturísticas de especies nativas

4 parcelas agroturísticas de especies nativas

Informes de supervisión Disponibilidad de información para la elaboración oportuna de los informes.


Actividades R 3

R 3.1 Firma de convenios con los órganos de administración de las plantas existentespequeñas plantas procesadoras de productos lácteos y frutas potencian su capacidad de uso con la instalación de equipos para la ampliación y diversificación de su producción

06 convenios de operación de las plantas suscritos160 equipos instaladosProducción de planta incrementada de 1,260.480 litros año (leche, yogurt; todas las plantas) a 1,273.084 litros año.

Convenios firmadosRegistros sanitariosRegistros de marcaRegistros de valor nutricional

Voluntad para la participación en la firma de los convenios.

R.3.2. Instalación de equipos en cada plantapequeñas plantas procesadoras de productos lácteos y frutas diversifican la oferta de productos procesados lácteos, lácteos frutados y néctares

06 pequeñas plantas procesadoras de productos lácteos y frutas diversifican la oferta de productos procesados lácteos, lácteos frutados y productos a base de pulpa de fruta.


Aceptación de los agricultores por la diversificación de los productos.

R.3.3. Capacitación de personas en el manejo de equipos y procesos productivos

240 personas capacitadas en el manejo de equipos y procesos productivos (115 varones y 225 mujeres


Voluntad para la participación en la asistencia de los talleres

R.3.4. Gestión de registros sanitarios, de marca, de valor nutricional, etc.

12 productos registrados al finalizar el proyecto

Documento de certificación, expediente técnico DIGESA.

Disponibilidad política para la aprobación de los registros.

Actividades R 4

R.4.1 Constitución y formalización de organizaciones empresariales

06 agrupaciones de agricultores constituidos bajo la modalidad de sociedad anónima.

Acta constitución de comité e inscripción en registros públicos. Nº de mujeres en cargos directivosInforme de supervisiónInforme evaluación Proyecto

Disponibilidad y compromiso por el buen desempeño de la sociedad.

R 4.2 Procesos de concertación y canalización de la oferta de leche y derivados lácteos establecidos

06 Organizaciones empresariales insertadas competitivamente en el mercado, venden 13,320.17 toneladas: El 13% a la agroindustria local, 7 % Programas del PRONAA, 6% a la Industria Gloria, el 3% a las municipalidades y 71% al consumo familiar.

Informe de supervisiónInforme evaluación Proyecto

Estabilidad política económica de los productos derivados de leche.

R 4.3 Procesos de concertación y canalización de la oferta de frutas, jugos y néctares establecidos

06 Organizaciones empresariales de productores de frutas nativas insertadas competitivamente en el mercado, venden 2,563.5 toneladas (19% a la agroindustria local, 81 a mercados convencionales y intermediarios)

Informe de supervisiónInforme evaluación Proyecto

Voluntad de organización.

R 4.4 Desarrollo de mercados mediante acciones de promoción, venta y desarrollo de producto

4 canales de distribución establecidosCadenas de productocadenas de valor3 ferias promovidas4 impulsadoras entrenadas

Documentos de convenioDocumentos de contratos de ventaDocumentos de alianzas y compromisos institucionales

Apertura al ingreso de nuevos mercados por intermedio de promoción local.

R 4.5 Capacitación en desarrollo empresarial de la agroindustria local dirigido a agentes y operadores turísticos y empresarios de servicios turísticos

3 de eventos de capacitación240 de participantes capacitados (115 mujeres y 125 varones).


Voluntad para la participación en la asistencia de los talleres

Taller de Lanzamiento 1 taller de lanzamiento 1 documento

Supervisión Externa 36 supervisiones Informes periódicos

Ing. Juan Pio Silva

GRACIAS

Ing. Juan Pio Silva

:Marco Lógico. Objetivos del Proyecto.• Se presentael marco lógico. • Rol del coordinador en la gestión y obtención de los resultados (45 min)•Trabajo en grupos: Considerando el ML como herramienta de gestión:

-¿Cómo utiliza el Marco Lógico en la gestión del proyecto? -¿Qué problemas tiene para lograr los resultados? -¿Qué recomendarías a los coordinadores de proyectos para obtener los resultados-productos? (1 hora).

•Plenario: se presentan 2 grupos, Se refuerza el uso del Marco Lógico en la programación de metas, acciones, para el logro de los resultados (impactos) con ejemplos de proyectos. (45 min)

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