Marco Lógico Definitivo

7/25/2019 Marco Lgico Definitivo

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DISEO DE OBJETIVOS

Es el propsito de la Matriz de

Marco Lgico MML del ProyectoOBJETIVOGENERAL:

Son los componentes, resultados oproductos de la MMLOBJETIVOS

ESPECFICOS:

A nivel de Propsito de la MML, quedescriben las metas a ser alcanzadasal finalizar la ejecucin del proyecto,y hacen referencia a la lnea base

INDICADORESDE RESULTADO


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MARCO LGICOInstrumento de Formulacin, Gestin y

Evaluacin de Proyectos


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EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

EJECUCIN(Gerencia)

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

PROYECTOFORMULACIN - EVALUACIN EXANTE

OPERACIN

SOSTENIBILIDAD

FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES


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Medios deVerificacin

SupuestosIndicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Nivel deObjetivo

MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4


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entonces

La Lgica de un Proyecto:

Una serie de hiptesis lgicas

Fin

Propsito

Componentes

Actividades

entoncessi

entonces

si

si


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Medio deVerificacin

SupuestosIndicador

Fines

Propsito

Componentes

Actividades

Primera columna: Niveles de Objetivos

Nivel deObjetivo

Sostenibilidad


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Medio deVerificacin

SupuestosIndicador

Fines

Propsito

Componentes

Actividades

Niveles de Objetivos: Propsito

Nivel deObjetivo

Sostenibilidad


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PROPSITOEl PROPSITO es

el RESULTADOque asegura lasolucin del

problema.Es, por tanto, elOBJETIVOCENTRAL del

Proyecto.

Definicin conceptual

PROPSITO


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PROPSITO

El PROPSITO es elresultado de usar losproductos (componentes)que entrega el proyecto al

trmino de su instalacin.Se expresa por el efectodirecto de la operacin delos componentes, o por lasatisfaccin del consumo(bien o servicio) por losbeneficiarios.

Definicin operacional

COMPONENTES

Efecto directo

Satisfaccin de uso

PROPSITO


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De la Situacin Actual a la Situacin Esperada

SituacinInicial

SituacinObjetivo

PROYECTO

PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO

PROBLEMA PROPSITO

Sistema de transportepblico ineficiente

Sistema de transportepblico eficiente


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Medio deVerificacin

SupuestoIndicador

Fines

Propsito

Componentes

Actividades

Niveles de Objetivos: FIN

Nivel deObjetivo

Sostenibilidad


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FINES

Los FINES sonlos IMPACTOSesperados, oefectosderivados delPROPSITOdel Proyecto.

FIN

PROPSITO


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FINESLos FINES son los objetivos

superiores a cuyo logrocontribuye el PROPSITO.Los FINES se reflejan en el

Programa, Sistema o Sectorque comprende al Proyecto, oen el Entorno ste.

Generalmente el perodo demaduracin de los FINES esmayor que el de

PROPSITO.Los fines normalmente serealizan en el mediano y largoplazo.

FIN

PROPSITO


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Medio deVerificacin

SupuestoIndicador

Fines

Propsito

Componentes

Actividades

Niveles de Objetivos: COMPONENTES

Nivel deObjetivo

Sostenibilidad


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COMPONENTESLos COMPONENTES son los

PRODUCTOS resultantes de laEJECUCIN del Proyecto.Es lo que entrega la gerencia de

proyecto durante y/o al trminode la ejecucin.

Los COMPONENTES constituyen la

CAPACIDAD INSTALADA delProyecto y generalmente seexpresan en: Obras construidas Equipos instalados Capacidad institucional

desarrollada Comunidad educada y/u

organizada.

COMPONENTES


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COMPONENTES

Los COMPONENTESson necesarios paraasegurar, mediantesu uso, la realizacinde PROPSITO delProyecto

COMPONENTES

PROPSITO


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Medio deVerificacin

SupuestoIndicador

Fines

Propsito

Componentes

Actividades

Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES

Nivel deObjetivo

Sostenibilidad


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ACTIVIDADES

Las ACTIVIDADESson las tareas oacciones quedeben serrealizadas paracompletar los

COMPONENTES

ACTIVIDADES

DEL COMPONENTE 1

COMPONENTES

1 2

ACTIVIDADES

DEL COMPONENTE 2


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ACTIVIDADES

En el ML no es necesario que las actividades se

detallen o desagreguen demasiado.Es suficiente con que se identifiquen en el nivel

de macroactividades, indicando a qucomponente pertenecen.

La desagregacin en subactividades y tareasdetalladas se establecer en los cronogramas oredes que se diagramarn para programacin ycontrol con base en la informacin del ML

1 2

1.1 1.2 2.1 2.2


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MARCO LGICO

SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

FINES

LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.

SON LA CONTRIBUCIN DE DESARROLLODEL PROYECTO

PROPSITOEFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL

PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS

COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGALA GERENCIA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES

CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES.EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUEDEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO

PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE


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Medios deVerificacin SupuestosIndicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Nivel deObjetivo

INDICADORES


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Indicadores Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como una

situacin esperada, o como un resultado que se desea lograr

con el proyecto (de ah la convencin de redactarlo enparticipio). Si el resultado est expresado en trminos vagos, no

podremos saber si el proyecto est avanzando en la direcciny en la intensidad deseada.

Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se expresecon claridad y concrecin y se apoye en INDICADORES quepermitan:1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el

proyecto (meta), y2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al

trmino de los plazos establecidos La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer

el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante susfases de ejecucin y operacin.


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Tablero de Control = C4

Seguimiento y Evaluacin del Proyecto

CALIDAD CRONOLOGA COSTOCANTIDAD


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Indicadores

Los INDICADORES que apoyan un buen seguimientogerencial y una buena evaluacin de resultados sonlos que se expresan en trminos de C4

En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,

o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO yCOMPONENTE) se expresan en C3: Cantidad Calidad

Cronologa (tiempo) El Costo se expresa en los indicadores de las

ACTIVIDADES.


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Indicadores

Un buen INDICADOR es el que informa

sobre C3 describiendo la SITUACINMETA respecto de la SITUACIN-BASE, tanto en trminos relativos comoabsolutos:

Disminuido en el 58% el tiempo medio dedesplazamiento de los usuarios delsistema de transporte pblico al final del

cuarto ao, al pasar de 120 a 50minutos


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Fin

Propsito

Componente

Actividad

Nivel deObjetivo

MEDIOS DE VERIFICACIN


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Medios de Verificacin

Son la base del sistema de informacinpara el seguimiento y la evaluacin delproyecto.

En los medios de verificacin se establecednde se conseguir, y con qu frecuencia,la informacin que proveer los datos paraactualizar los indicadores y confrontarloscon las metas de la lnea de base.

Son internos o externos al proyecto


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Fin

Propsito

Componente

Actividad

Nivel deObjetivo

SUPUESTOS


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Los supuestos son

Factores externos, que estn por fuera de lagobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia esnecesaria para asegurar el cumplimiento deobjetivos del proyecto

Supuestos en cada nivel: De Actividad a Componente De Componente a Propsito De Propsito a Fin De Sostenibilidad

Los supuestos deben ser monitoreados ygestionados por la gerencia


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Verificacin SupuestoIndicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Concepto

Contribucin encadenada de objetivos

(Zigzag)

Supuesto

Supuesto

Supuesto

si ms

entonces

si

sientonces

entonces

ms

ms

Condiciones Necesarias y Suficientes


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Ejemplo de aplicacin del MLLa empresa de transporte urbano

Problema central identificado:

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE


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EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES CONDUCTORESIDNEOS VEHICULOS ENBUEN ESTADO CALLES ENBUEN ESTADO

FIN DISMINUIDAS LASPRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTSE

MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA

ACTIVIDADESRENOVAR

VEHCULOSMEJORAR

MANTENIMIENTOCAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORARPROCESOS DE

SELECCIN


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Fin

Propsito

Componente

Actividad

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORESIDNEOS

VEHICULOS ENBUEN ESTADO

CALLES ENBUEN ESTADO

DISMINUIDAS LASPRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES


RENOVAR

VEHCULOS

MEJORAR

MANTENIMIENTO

CAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORAR

PROCESOS DESELECCIN

La EAP alimenta el ML


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PROPSITOAccidentalidad reducida

FINReducidas lesiones y muertesReducidas las prdidas econmicasRecuperada imagen de la empresa

ACTIVIDADES1.1 Mejorar procesos de seleccin1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehculos2.2 Mejorar mantenimiento

COMPONENTES1. Conductores idneos2. Vehculos en buen estado

Objetivo


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FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las prdidas3. Recuperada imagen

COMPONENTES1. Conductores idneos2. Vehculos en buen estado

Objetivo

ACTIVIDADES1.1 Mejorar seleccin1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehculos2.1 Mejorar mantenimiento

Accidentalidad reducida *sobre lnea de base:40% en el ao 1

70% en el ao 290% en ao tres

Tasa de lesiones baja en 40%...Tasa de mortalidad baja en 50%...

Prdidas se reducen en 60%...Grado de satisfaccin de usuariossupera el 80% en el primer ao...

Capacitado el 100% en ao 1En programas de calidad:70% ao 1, 100% en ao 2Vehculos en buen estado:

70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

Indicadores

Recomendado:Indicar costos

por ao

1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000T $7,000,000

* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos


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Registros de OperacionesRegistros de Mantenimiento

Informes trimestrales de siniestros

Informes financieros semanalesRegistros e informes mensuales de

CapacitacinComprasMantenimiento

EntregaActas de entrega de componentesEvolucinInforme trimestral de capacitacinInforme trimestral de operacionesInforme trimestral de mantenimiento

Informes de Trnsito (anuales)Registros hospitalarios (acum. Anual)Informes de Operaciones y AsegurosEncuestas semestrales a usuarios



COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehculos en buen estado

Objetivo


Accidentalidad reducida:40% en el ao 170% en el ao 2

90% en ao tres



Capacitado el 100% en ao 1En programas de calidad:70% ao 1, 100% en ao 2Vehculos en buen estado:70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

Indicadores Medios de Verificacin

1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

T $7,000,000


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Objetivo


Accidentalidad reducida:40% en el ao 170% en el ao 290% en ao tres




Indicadores

Registros de OperacionesRegistros de MantenimientoInformes trimestrales de siniestros

Informes financieros semanalesRegistros e informes mensuales de


EvolucinInforme trimestral de capacitacinInforme trimestral de operacionesInforme trimestral de mantenimientoEntrega

Actas de entrega de componentes



1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

T $7,000,000

DE ABAJOHACIA

ARRIBAEL PERIODO

DEL CONTROLGERENCIAL

AUMENTA

POR TANTO,DE ABAJO

HACIAARRIBA

DISMINUYE LAFRECUENCIA

DE LOS DATOSQUE DEBEN

PROVEERLOS MEDIOS DEVERIFICACIN

MAYORFRECUENCIA

Y DETALLE

MENOR

FRECUENCIAY DETALLE


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Objetivo



90% en ao tres




Indicadores

Registros de OperacionesRegistros de MantenimientoInformes trimestrales de siniestros

Informes financieros semanaleasRegistros e informes mensuales de


EntregaActas de entrega de componentesEvolucinInforme trimestral de capacitacinInforme trimestral de operaciones

Informe trimestral de mantenimiento



1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

T $7,000,000

MIENTRASMS ARRIBA,LOS MEDIOS

DEVERIFICACIN

SON

EXTERNOS,

MIENTRASMS ABAJO,LOS MEDIOS

DEVERIFICACIN

SONINTERNOS,

DE LAGERENCIA

DE PROYECTOY DE LA

INSTITUCIN

MEDIOS DE

VERIFICACINEXTERNOS

MEDIOS DEVERIFICACIN

INTERNOS


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Fin

Propsito

Componente

Actividad




CONDUCTORESCAPACITADOS




Supuestos:Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

RENOVAR

VEHCULOS

MEJORAR

MANTENIMIENTO

CAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORAR

PROCESOS DESELECCIN


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Fin

Propsito

Componente

Actividad









RENOVAR

VEHCULOS

MEJORAR

MANTENIMIENTO

CAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORARPROCESOS DE

SELECCIN


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CALLESEN BUENESTADO

Fin

Propsito

Componente

Actividad








RENOVAR

VEHCULOS

MEJORAR

MANTENIMIENTO

CAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORARPROCESOS DE

SELECCIN


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SostenibilidadFin

Propsito

Componente

Actividad






RENOVARVEHCULOS

MEJORARMANTENIMIENTO


CAPACITAR ACONDUCTORES

Otros factores de riesgo externosEXAMINAR ENTORNO

E INVOLUCRADOS



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De Propsito a Fin 3:El trnsito fluye eficientemente

Se establece la cultura del buenconducir y del respeto a las normas

de trnsitoLas autoridades se preocupan por

el buen funcionamiento del trnsito

SUPUESTOS

Vas urbanas en buen estadoPasajeros, transentes yconductores de la ciudadse comportan con prudencia


90% en ao tres

Objetivo Indicadores


FIN1. Reducidas lesiones y muertes

2. Reducidas las prdidas3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...Tasa de mortalidad baje eb 50%...




Capacitado el 100% en ao 1En programas de calidad:70% ao 1, 100% en ao 2Vehculos en buen estado:70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3


1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

T $7,000,000

De 2.1 a 2:Se mantienen aranceles favorablespara importacin de vehculos

A bit d t l d l G i d P t


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Ambito de control de la Gerencia de Proyecto(Responsabilidad contractual de instalacin)


Fin

Propsito

Componente

Actividad

Concepto

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin


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Fin

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de control de la gerencia de operacin

Concepto

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin


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Una herramienta para fortalecer el Diseo,

la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos

El Marco Lgico

Marco

Lgico

Diseo

Evaluacin Ejecucin

BID. Plinio Montalvn

Marco Lógico Definitivo

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