La sociedad de la información

Ing. CIP. Francisco Mori

FACULTAD DE INGENIERIAEsc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas

El camino a la sociedad de la información

Contexto: Aprovechamiento de las posibilidades que nos ofrecen las

nuevas tecnologías permite aspirar a un nuevo modelo social, la denominada “Sociedad de la Información”

Definición “ Un estadio de desarrollo social caracterizado por la capacidad

de sus miembros (ciudadanos, empresas y Administraciones Públicas) para obtener, compartir y procesar cualquier información por medios telemáticos instantáneamente, desde cualquier lugar y en la forma que se prefiera.”

Sociedad de la información

Nuevo estadio del desarrollo de la humanidad similar a la revolución industrial.

La convergencia e interacción entre un nuevo paradigma tecnológico y una nueva lógica organizativa es la constituye el cimiento histórico de la economía informacional.

• La Sociedad Red: Nueva organización social. Modelo social transforma las relaciones humanas, las organizaciones y los Estados.

• Capitalismo Informacional: Nuevo modelo económicoModelo económico capitalista. Prevalece el valor de la información, el conocimiento: I+D.

• Contexto: Globalización económica y bloques económicos.

Temas y actores que involucra la sociedad de la información

Fenómeno omnicomprensivoAspecto subjetivo- Sector privado- Sector académico - Sector Público Administraciones Públicas (distintos niveles de

gobierno)

Aspecto objetivo Múltiples materias vinculadas (Telecomunicaciones, aplicaciones de TICs, en sector productivo, pymes, área educativa, de salud, ciencia y tecnología y administración pública, atraviesa todas la relaciones humanas.

TICs: evolución y convergencia

Desafios en la sociedad digital

Marco Legal

Propiedad Intelectual

Fiscalidad

Infrastructura Privacidad

Comercio Electrónico

Seguridad

Protección al Consumidor

Modelos para la Planificación Estratégica de TI

Objetivos EstrategicosObjetivos Estrategicos PEE/PEI/PEOPEE/PEI/PEO

Objetivos Estrategicos Objetivos Estrategicos PERI/PESI/PETIPERI/PESI/PETI

REALIDAD

DESEADO

Proceso dePlaneamiento Estratégico

¿Dónde estamos?

¿Cómo vamos?¿Cómo vamos?¿Adóndevamos?

Fuerzas competitivasFuerzas competitivas

InternaInterna

Cadena de valorCadena de valor

Factores críticos de éxitoFactores críticos de éxito

Indicadores de desempeñoIndicadores de desempeño

Objetivos Objetivos

EstratégicoEstratégico

ss

Análisis de Análisis de

SituaciónSituación

EntornoEntorno

RefinarTácticas/Objetivos

Revisar PlanAsignar Recursos (Bottom-

up)

Construir Plan (Top-

down)

Ciclo de Ciclo de PlaneaPlaneamientomiento

Formulación de Formulación de

EstrategiasEstrategias

Modelo 1: PERI/SPIR:Strategic Planning for Modelo 1: PERI/SPIR:Strategic Planning for Information resourcesInformation resources

La creciente complejidad de la administración de la información

Planificación Estratégica de los Recursos de Información (PeRI)

Modelo 1: PeRI/SPIR:Strategic Planning for Modelo 1: PeRI/SPIR:Strategic Planning for Information resourcesInformation resources

Estrategia

Comercial

Recursos de Inf. y Estrategia de Servicios de Información

Influencia sobre los recursos de Inf.

Influencia sobre la Estrategia Comercial

Modelo 2: Planeación Estratégica AplicadaModelo 2: Planeación Estratégica AplicadaPlaneación para planear

Formulación de la Misión

Busqueda de Valores

Diseño Estrategia Negocio

Integracion Planes

Planeacion de Contingencias

Implementación

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica Aplicada

Fase 1: Planeación para PlanearImplica responder a varias preguntas y tomar las decisiones necesarias -

ante proyectoResponder a ¿Qué Información se necesita?, ¿ Quien necesita analizar

datos? Debe existir un compromiso Organizacional.

Fase 2: Monitoreo del Entorno Organización de la información acerca del entorno :

- SME- Industrial- Competitivo- Interno de la Organización

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica Aplicada

Fase 3: Búsqueda de Valores: Constituye un examen de los valores de los miembros del

equipo, su filosofía de trabajo , su cultura Organizacional y el interés del grupo para el futuro :

- V. Personales - Desempeño- V. Organizacional - Personas- Filosofía Operativa - Procesos

Fase 4: Formulación de la Misión:Enunciado breve y claro de las razones que justifican la

existencia de la empresa , los propósitos, las funciones que desea satisfacer. Sus fuerzas conductoras y Lemas.

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica AplicadaFase 5: Diseño de la Estrategia de NegociosEs un proceso donde la Org. Produce una versión concreta y cuantitativa del futuro deseado de la Empresa.- Perfil Estratégico - Innovación- Determinación del grado de riesgo - Posición Competitiva

Los Objetivos medibles:• .Identificar las principales Líneas De Negocio (LDN) o Actividades Estratégicos• .Establecer los Indicadores Críticos de Exito (ICE)• .Identificar las acciones estratégicas para lograr su VISION• .Determinación de la cultura necesaria para apoyar al logro LDN

Fase 6: Auditoria del DesempeñoConsiste en establecer el bench mark de la capacidad con respecto a las metas a evaluarse DOFA en el entorno:

- General - Organizacional- Competitivo - Industrial

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica Aplicada

Fase 7: Análisis de BrechasConstituye una evaluación de la realidad, es decir una comparación de la información generada:

Fase 8: Integración de Planes de AcciónEntorno Vertical / Horizontal con la finalidad de evitar desequilibrios Ejm: Operaciones, Marketing, RR.HH, Finanzas

Situación Ideal (Deseada ) - Situación Real (actual ) = Objetivo Estratégico o Brecha

Situación Ideal (Deseada ) - Situación Real (actual ) = Objetivo Estratégico o Brecha

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica Aplicada

Fase 9: Planeación de ContingenciasDesarrollo de acciones especificas cuando se presentan situaciones con poca probabilidad-Contingencia para la Organización - Puntos Críticos -Tecnologías - Procesos/Datos

Fase 10: ImplementaciónEl resultado de toda la planeación estratégica se encuentra en la Implementación : ES LA PRUEBA ACIDA. Alcances: Evitar

• .Cuanto + grande es mejor• .Extenderse mucho debilita demasiado• .Cuanto + económico es mejor• .Desajuste de Comunicación

Fases de la Planeación Estratégica AplicadaFases de la Planeación Estratégica Aplicada

“No hagas planes pequeños...... pues no tienen el poder de hacer hervir la sangre de los hombres”.

Maquiavelo