“PROYECTOS DE DESARROLLO DE UN PAIS”

¿QUE ES UN PROYECTO DE DESARROLLO?

Es una serie de acciones organizadas con la finalidad

de mejorar las condiciones de vida en una determinada región o país en forma integral y sostenible.

Son actividades de inversión en las

cuales se utilizan recursos financieros para crear

activos de capital que producen beneficios a lo largo

de un horizonte temporal extenso

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

La capacidad de prestar un servicio . Proceso y resultado que beneficiará a la sociedad. Tener un calendario definido de ejecución. Necesita la concurrencia de varias personas en

función de unas necesidades especificas.

Tiene objetivos de largo alcance

Instalación de capacidad de Procesamiento de

Recursos

Generación de condiciones facilitadoras para la actividad

económica

Satisfacción de necesidades sociales

Apoyo a las categorías anteriores Estudios de Base

Proyectos Programa

Proyectos Sociales

Proyectos de Infraestructura Económica

Proyectos Productivos

TIPOLOGIA DE PROYECTOS SEGÚN EL OBJETIVO

VENTAJAS DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

Transparencia :

Permiten focalizar esfuerzos y obligan a clarificar objetivos.

Operatividad :

Medios efectivos para traducir políticas y programas en acciones concretas.

Asignación de recursos :

Como requieren una inversión previa a su puesta en marcha se transforman en puntos de atracción de recursos.

Flexibilidad :

La limitación en tiempo, espacio y alcance hace posible los avances “incrementales” a través de proyectos .

VENTAJAS DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

Focalización: Son direccionables hacia grupos de beneficiarios y áreas geográficas específicas. Eso genera más eficacia, eficiencia y transparencia.Evaluabilidad: Son evaluables, en especial por valuaciones externas, al proyecto y a la organización madre.Manejabilidad: Esto es útil cuando la organización ejecutora tienen deficiencias en su capacidad de gestión.

DESVENTAJAS DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

Desequilibrio en sus etapas: El proyecto es sensible a cómo se llevan a cabo cada

etapa del ciclo de vida.Complejidad y tecnocracia: Es una actividad altamente técnica.Rigidez: Algunos enfoques de proyectos son poco adecuados para tratar realidades complejas.

PRINCIPALES ENTIDADES QUE APOYAN A LOS PROYECTOS DE DESARROLLO

Banco Interamericano de Desarrollo (BID).Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (OEA).Centro Internacional de Investigación para el Desarrollo.Unión Europea – Área de Agricultura.Banco Mundial.

PE-L1125 : Proyecto de Mejoramiento de Servicios Estratégicos de Innovación Agraria del Programa Nacional de Innovación

Incorporar mejores tecnologías a la producción agraria.

Disminuir las brechas de productividad mediante el mejoramiento de los servicios estratégicos de generación y transferencia de tecnología del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA).

Este proyecto forma parte del Programa Nacional de Innovación Agraria del Perú (PNIA).

OBJETIVO DEL PROGRAMA

ANTECEDENTESEn el sector se distinguen dos grupos principales: LA AGRICULTURA INTENSIVA / MODERNA: Desarrollada especialmente en la costa.Dedicada a las exportaciones no tradicionales.Con altas inversiones y buenos niveles tecnológicos.

LA AGRICULTURA TRADICIONAL :Compuesta por un subsector que se orienta al mercado

interno y exportaciones.Entre las exportaciones están:

El arroz, caña, algodón, maíz,

papa y yuca, entre otros.

Un análisis comparativo de los resultados preliminares del IV Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO) 2012 en relación al censo anterior (1994) muestra varios aspectos destacables el número de unidades agropecuarias aumentó en un 25% (de 1.265.000 a 2.200.000) aumentando el minifundio y la gran propiedad.

PROBLEMAS DE LA INNOVACIÓN AGRARIA Y ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONALEl Sistema ha venido operando en un ámbito generalizado de: Debilidad institucional.Poca capacidad de respuesta a demandas de productores.Dificultades para establecer prioridades.Baja inversión pública en Investigación y Transferencia de

Tecnología (ITT).Desarticulación de esfuerzos.

COMPONENTE: GESTIÓN ORGANIZACIONAL INSTITUCIONAL

Este componente tiene como propósito:Mejorar la gestión de la investigación y la

innovación en el INIA.Modernizar la estructura de gobernanza.Crear condiciones para mantener relaciones

interinstitucionales efectivas.Modernizar la estructura organizacional y los

sistemas y procesos de gestión.

ESTRUCTURA FINANCIERA

El costo total del proyecto se estima en US$82.184.129.

El préstamo del Banco ascenderá a US$40 millones.

Y la contrapartida local a US$42.184.129

POR SU ATENCION!

¡MUCHAS GRACIAS