Introduccin

Uno de los pasos ms importantes antes de llevar un modelo de negocio al

mercado de forma masiva es hacer una correcta validacin de las distintas y

variadas hiptesis en las que se basa, ya que si no lo hacemos corremos el riesgo

de construir nuestro negocio sobre ideas felices y percepciones. Las hiptesis en

las que se basa el modelo de negocio son aquellas ideas o suposiciones del

modelo de negocio que no hemos podido confirmar o que no estamos seguros de

que sean realmente as es decir, al principio casi todo, lo que implica que

deberamos esforzarnos en validar esos saltos de fe lo antes posible. Se

constituye por los factores o variables a los que se enfrenta una empresa u

organizacin y que no son de su control o dependencia, pero son determinantes

sobre su desarrollo. Dentro de estos factores usted puede encontrar: la

normatividad legal, las tasas de inters, las tendencias demogrficas, la inflacin,

la tasa de cambio, entre otros. De aqu la importancia que representa contar con

un excelente plan de negocios en donde se contemplen todos estos elementos, y

se demuestre que el equipo emprendedor conoce el entorno de la futura empresa

y la manera en que este facilita o dificulta la propuesta.

1. Cules son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, a la

que se va a enfrentar mi negocio, este consiste en trasladar al papel la

evaluacin de los puntos fuertes y dbiles de la empresa para ver cul es la

estrategia ms adecuada para poner en marcha el negocio.?

2. Cul es el mercado potencial al que me dirijo y para saber si mi producto o

servicio es vendible o asumible por el pblico, hay que acudir a una

herramienta indispensable de investigacin: el anlisis de mercado?

Sntesis

Uno de los pasos ms importantes antes de llevar un modelo de negocio al

mercado de forma masiva es hacer una correcta validacin de las distintas y

variadas hiptesis en las que se basa, ya que si no lo hacemos corremos el riesgo

de construir nuestro negocio sobre ideas felices y percepciones.

Absract

One of the most important steps before taking a business model to the market en

masse is to make a correct validation of the different and varied assumptions on

which it is based, because if we do not we risk building our business on Ideas

happy and perceptions.

Palabras claves

Negocio

Mercado

Factores

Modelos

Hiptesis

Objetivo general

Generar modelos de negocio, que le permitan al emprendedor tener una

visin aproximada de lo que ser su quehacer empresarial y realizar en l

las adecuaciones necesarias para que sus ideales y su proyecto fluyan de

una manera ms tersa. Asimismo, el conocimiento de la capacidad

financiera real del emprendedor y su potencial de levantamiento de capital,

es informacin de gran valor cuando se enfrenta a la toma de decisiones

sobre el tipo de negocio que quiere constituir.

Objetivos especficos

Validar la idea o el proyecto que ayudara a incrementar la tasa de xito,

por un lado, a travs del conocimiento de las aspiraciones y lmites

personales de los impulsores del mismo, y por otro, a travs de la

adecuacin y compatibilidad del proyecto con las caractersticas del

emprendedor.

Conocer si tenemos un buen negocio en las manos, la inversin que

requeriremos para echarlo andar, las adecuaciones que nos exigir el

mercado y, tal vez lo ms importante, en cunto tiempo se podra recuperar

la inversin.

Evaluar la viabilidad de su proyecto desde el punto de vista de la

deseabilidad del mercado por el producto o servicio que ofrecer, la

viabilidad tcnica de poner dicho producto o servicio en la plaza deseada y

la viabilidad financiera del proyecto.

Hiptesis

La validacin del producto se debe establecer la viabilidad de convertir la

idea en un verdadero negocio.

La validacin del producto se debe a que cada nuevo negocio que

emprende un proyecto desde necesita la deseabilidad del mercado por el

producto o servicio que ofrecer.

La validacin del producto se debe entender la importancia que tiene validar

su iniciativa de negocio frente al entorno que la ha de rodear.

Propuestas

Qu la idea o el proyecto que utilizaremos a incrementar la tasa de xito,

por un lado, a travs del conocimiento de las aspiraciones y lmites

personales de los impulsores del mismo, y por otro, a travs de la

adecuacin y compatibilidad del proyecto con las caractersticas del

emprendedor.

Conocer si tenemos un buen negocio en las manos, la inversin que

requeriremos para echarlo andar, las adecuaciones que nos exigir el

mercado y, tal vez lo ms importante, en cunto tiempo se podra recuperar

la inversin.

Evaluar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista de la deseabilidad

del mercado por el producto o servicio que ofrecer, la viabilidad tcnica de

poner dicho producto o servicio en la plaza deseada y la viabilidad

financiera del proyecto.

Estrategias

Realizar un buen plan de negocio.

Adaptar el plan de negocios a las necesidades del negocio y del entorno.

Revisar para saber a qu mercado nos dirigimos.

Realizar un buen plan Pedir financiamiento, en caso que se necesite.

Contratar una consultora especializada en validacin de proyectos.

Ofrecer y exponer el plan a un grupo de ejecutivos.