*Solucin de problema Herramientas aplicablesAnlisis de Pareto

*Que al finalizar la sesin las personas asistentes sean capaces de utilizar con facilidad la herramienta: Anlisis de ParetoOBJETIVO

*Anlisis de ParetoEl anlisis de Pareto es un mtodo estadstico grfico para definir las causas ms importantes de una determinada situacin y, por consiguiente, las prioridades de intervencin.

Tambin se le cono ce como tablas o diagramas de Pareto.

*Anlisis de ParetoEl objetivo consiste en desarrollar una herramienta (mentalidad) adecuada para comprender cules son las pocas cosas ms importantes y centrarse exclusivamente en ellas.

*Anlisis de ParetoSe basa en el principio de que en cualquier distribucin, el 80 % de los efectos estn producidos por el 20 % de las causas.Ejemplos:el 20 % de las piezas de un almacn tienen el 80 % del coste.el 20 % de los libros que se editan cada ao suponen el 80 % del total de las ventas. En la prctica sirve para:Establecer las prioridades a la hora de actuar o por donde empezar.Separar los pocos vitales de los muchos triviales.20%80%80%20%LibrosVentas

*Anlisis de ParetoDecidir como clasificar los datos. Ej: por tipo de defecto.

*Anlisis de ParetoDecidir como clasificar los datos. Ejemplo: Defectos observados en un automovilPROBLEMAS Fusibles fundidosAlternador no cargaBateria sin cargaLamparas (Otros)Bujias (Otros)Cables sueltos (Otros)

* Elegir el periodo de observacin del fenmeno. Segn sea el fenmeno a observar, as ser el periodo idneodiariosemanal mensual otrosAnlisis de Pareto

* Elegir el periodo de observacin del fenmeno. Anlisis de Pareto Ejemplo: Defectos observados en un automovil durante el perodo de garantaPROBLEMAS EN LA GARANTA Fusible fundido 26Alternador no carga 40Bateria sin carga120Otros 14

*Obtener los datos y ordenarlos. se prepara la hoja de recogida de datos, que se estructurar de acuerdo al tipo de datos necesarios y al periodo de observacin definido.Anlisis de Pareto

* Datos obtenidos: ordenarlos y determinar el porcentaje.Anlisis de ParetoEjemplo:PROBLEMA N DE VECES PORCENTAJEA = Batera sin carga 120 60%B = Alternador no carga 40 20%C = Fusible fundido 26 13%D = Otros 14 7%

*Disear el diagrama. Consiste en la representacin grfica de los datos tomados.Anlisis de Pareto

*Diseo del diagrama. Anlisis de Pareto

* Construir la lnea de los valores acumulados.Al cada valor se le suma el de los anteriores y se crea un punto.Se unen todos los puntos obtenidos.Al final se obtiene el acumulado.Anlisis de Pareto

*Construir la lnea de los valores acumuladosAnlisis de Pareto

*Aadir las informaciones bsicas.Sirve para completar el diagrama aadiendo una tabla que aporte ciertos datos fundamentales para su compresin, como el ttulo, nombre de quien haya recogido los datos, la fecha, el periodo analizado, etc.Anlisis de Pareto

*Aadir las informaciones bsicas.Anlisis de Pareto

*Analizar el diagramaBuscando el Break point, que separa los pocos vitales de los muchos triviales..Anlisis de Pareto

*Analizando los datos podamos observar:Con un solo elemento tenemos el 60% de los defectos (Vital).Con dos tenemos el 80% (zona dudosa).El resto de elementos elementos representan el 20% (triviales).Anlisis de Pareto

*Anlisis de Pareto El objetivo del anlisis de Pareto es utilizar los hechos para encontrar la mxima concentracin de potencial de mejora con el mnimo numero de proyectos o soluciones posibles.Zona dudosa

*Anlisis de ParetoEn general no existe un break point y si existe zona dudosa. El equipo de trabajo deber:Identificar los pocos elementos que representan aproximadamente el 60 % del efecto.Desarrollar el trabajo para estos elementos como pocos vitales.Una vez terminado este, volver a realizar el anlisis de Pareto y comprobar si los elementos de la zona dudosa ha pasado a ser poco vitales y si su tratamiento es rentable.Zona dudosa

*Anlisis de ParetoLos datos recogidos no cumplan las condiciones bsicas:objetivosconsistentesrepresentativosverosmiles.No se marca una clara distancia entre categoras:todas las barras tienen una altura similaresse requiere ms de la mitad de las categoras para conseguir el 60 % del efecto total.

Es necesario revisar los datos y la estratificacin de las categoras realizadas.

*Anlisis de ParetoAsignacin de prioridades a los problemas de calidadDiagnsticoanlisis de sntomasidentificacin de causasCorreccincomprobar los resultadosPareto antes y despus de implantar el remedio20%80%80%20%LibrosVentas

*A DESCUBRIR LOS VITALES

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