Participante:Exeario Sosa

C.I. 16.866.498Mayo, 2011

Universidad Fermín ToroEscuela de Ciencia Política

Se define como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permita llevar a la empresa que se tiene hacia la empresa que se desea tener, con base en el análisis y adopción de estrategias particulares a las mismas. Esta propuesta recoge las funciones administrativas fundamentales, a saber, planear, dirigir, organizar, ejecutar y controlar.

PLANEAR

DIRIGIR ORGANIZAR

CONTROLAR EJECUTAR

ADMINISTRAR

La respuesta clara es que sí existe y ésta se encuentra descrita desde los albores del siglo pasado, perfeccionada por muchos autores a través del tiempo y se llama: administrar.

SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE

SUS VINCULADOS

EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD

INNOVACIÓN Y MEJORAMIENTO

RENTABILIDAD

Talento Humano

Rentabilidad Productividad

COMPETITIVIDAD

• Capacidad organizacional para sobrevivir, permanecer y/o crecer en un mercado.

• Es la capacidad de una nación, sector o empresa para relacionarse con su medio ambiente a través de estrategias que superen las condic iones que éste le impone.

•Capacidad de la empresa para formular e implantar estrategias que le permitan ampliar o conservar de forma duradera una posic ión en el mercado.

Para lograrlo se requiere:

Base amplia de Clientes

TecnologíaCoherente

LA EMPRESA QUE TENGO LA EMPRESA QUE

DESEO TENER

HOY MODELO DE PLANEACION FUTURO INSTITUCIONAL

COMPUESTO POR :

LOS ELEMENTOS, EL PROCESO, LOS REQUERIMIENTOS

FORMULA IMPLANTA CONTROLA

UN PROCESO DE

GESTION GERENCIAL MODERNA

CAMBIO

Vizcaya, C. (2005) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA. UN MODELO PARA EL CAMBIO GERENCIAL. www.galeon.com/planeacionestrategic/gerenciaest.doc

Sallenave, J.P. (1985) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial Norma