Adimen - Merco Talento, medidas de conciliación en las empresas

MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS: SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ATRACCIÓN DE TALENTO

¿QUÉ MOTIVA LA IDEA DE ESTA JORNADA?

OBJETIVO

A PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS Y PERCEPCIONES DE LAS PERSONAS RECOGIDAS EN MERCO,

APORTAR CRITERIOS A LA HORA DE VALORAR EL IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

Índice

0. Merco Talento

1. Acercamiento a los resultados de Merco Talento y su relación con la conciliación

2. "Econometría" de la Conciliación

3. Un primer decálogo de conclusiones

0. MERCO TALENTO

Visión globalQué es Merco Talento

Es una evaluación global del atractivo de nuestra empresa/marca para retenery atraer talento considerando los diferentes públicos que intervienen,

y analizándolo comparativamente con las grandes empresas.

Varios estudios en uno

Trabajadores/aso Nuestros

trabajadoreso Los trabajadores

de las grandes empresas

Futuros trabajadores/aso Universitarios/aso Alumni de escuelas

de negocio

Nuestra realidado Benchmarking

Personas expertaso Dirección de

RRHHo Expertos/as

La sociedado Población

general

Para fidelizarPara atraerHoyEn el futuro

ATRACTIVO

Nosotros y en relación a la competencia

MONITOR UNIVERSAL

Cualquier compañía puede aparecer en el ranking sin necesidad de solicitar y pagar su evaluación.

METODOLOGÍA MULTISTAKEHOLDER

La metodología valora la opinión de los trabajadores de las empresas y otras siete fuentes de información más.

TODAS LAS EMPRESAS

Al evaluar a la totalidad de las grandes empresas permite la comparación entre ellas.

Visión globalDiferencias respecto a otros monitores

Como referencia se utilizan las cien empresas Merco

Se puede citarcualquier otra

En función de las menciones de nuevas empresas en el conjunto de evaluaciones se producen entradas y salidas del ranking

Merco Talento: ¿qué empresas participan?

Se elabora el RANKING DEFINITIVO

Valores de Merco Talento

Independencia y rigor

Se consideran 3 valores de una "empresa con talento"y se evalúa a partir de 15 variables

o Merco Talento España 2015 cuenta con el Informe de Revisión Independiente de KPMG de acuerdo con la norma ISAE 3000.o Es el primer monitor de reputación verificado en todo el mundo.o Y el único con siete evaluaciones.

Reputación internao Valores éticos y profesionales de la

empresao Oportunidades de desarrollo entre

hombres, mujeres y personas de diferentes nacionalidades

o Reputación y profesionalidad de altos directivos

o Identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial

o Orgullo de formar parte de la empresa

Calidad laboralo Salario o Desarrollo profesional o Motivación y reconocimientoo Buena relación con los mandos

inmediatoso Conciliación de la vida personal y

laboral, y beneficios sociales

Marca empleadoro Sector atractivo para trabajaro Valores, gestión y resultados de la

empresao Ámbitos laboral y educativoo Empresa recomendada por los que

tienen experiencia o conocimiento de ella

o Empresa acreditada y reconocida como buen empleador por entidades independientes

Ficha técnica

El seguimiento de la metodología establecida por Merco para la elaboración del ranking de las empresas con talento en España ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG

Se recoge el peso de las diferentes perspectivas-evaluaciones en la puntuación global del ranking

%

02|Trabajadores/as de las 100 empresas Merco

06|Responsablesde RRHH

25%

10%10%

10%

10%

Muestra874

Muestra

798

Muestra

2.092

Muestra

69

04|Alumni de escuelas de negocio

08|Benchmarking de gestión de personas

05|Poblacióngeneral

03|Universitarios/as

10%Muestra

122

15%

01|Trabajadores/as propiosLos trabajadoresde mi empresa

Muestra

17.555

8 PERSPECTIVAS Y UN IMPORTANTE

ESFUERZO METODOLÓGICO

07|Expertos/as y Headhunters 10%

Muestra

70

1. MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS, SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ATRACCIÓN DE TALENTO

Satisfacción de la variables Merco Talento 2015 para

trabajadores/as y responsables de Recursos

Humanos

CALIDAD LABORAL

Salario

Desarrollo profesional

Motivación y reconocimiento

Relación con los mandos intermedios

Conciliación-Balance

MARCA EMPLEADOR

Imagen en la sociedad

Atracción de talento

Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

REPUTACIÓN INTERNA

Valores éticos y profesionales

Igualdad y diversidad

Liderazgo alta dirección

Identificación con el proyecto empresarial

Orgullo de pertenencia

5 6 7 8 9 10

6.96

7.15

6.97

8.04

7.32

7.71

7.42

7.84

7.98

8.00

7.94

7.77

7.65

7.87

8.27

Algunos indicadores de satisfacción de las personas en su empresa

Ranking de las variables de Merco Talento 2015 para trabajadroes/as y responsables de Recursos Humanos

Las 4 variablesMÁS SATISFACCIÓN

RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS

1º Orgullo de pertenencia 1º Orgullo de pertenencia

2º Identificación con el proyecto empresarial 2º Buena relación con mandos

inmediatos

3º Recomendada por los que la conocen 3º Sector atractivo para trabajar

4º Sector atractivo para trabajar 4º Admirada por valores, gestión y resultados

Las 4 variables conMENOR SATISFACCIÓN

RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS

12º Salario Coherente con la función 12º Acciones de conciliación

13º Motivación y el reconocimiento 13º El desarrollo profesional y la promoción interna

14º Igualdad entre hombres y mujeres 14º Motivación y el reconocimiento

15º Acciones de conciliación 15º Salario Coherente con la función

Debilidades de las empresa propia. Análisis respecto de la media de frecuencias

CALIDAD LABORAL

Salario





MARCA EMPLEADOR



Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

REPUTACIÓN INTERNA






-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%

-8.0%

-3.6%

-4.3%

4.1%

-9.4%

4.1%

-2.8%

3.4%

6.5%

1.5%

3.9%

-3.3%

-1.3%

-0.3%

9.5%

0% 10% 20%

7.1%

7.0%

4.8%

7.3%

8.3%

6.5%

4.3%

6.3%

8.8%

8.5%

6.8%

4.4%

3.9%

4.8%

11.2%

15.1%

10.6%

9.1%

3.2%

17.6%

2.4%

7.1%

2.9%

2.3%

7.0%

2.9%

7.7%

5.2%

5.1%

1.7%

Debilidades Fortalezas

CALIDAD LABORAL

Salario

55,6%

6,96

7,29Desarrollo profesional 7,15

Motivación y reconocimiento 6,97Relación con los mandos intermedios 8,04

Conciliación-Balance 7,32

MARCA EMPLEADOR


21,7%

7,71

7,79Atracción de talento 7,42

Recomendación 7,84Éxito empresarial 7,98

Sector atractivo 8,00

REPUTACIÓN INTERNA


22,7%

7,94

7,90Igualdad y diversidad 7,77

Liderazgo alta dirección 7,65Identificación con el proyecto empresarial 7,87

Orgullo de pertenencia 8,270% 5% 10% 15% 20%

15.1%

10.6%

9.1%

3.2%

17.6%

2.4%

7.1%

2.9%

2.3%

7.0%

2.9%

7.7%

5.2%

5.1%

1.7%

Debilidades de la empresa propiacomparadas con las valoraciones (satisfacción)

SATISFACCIÓN

No es la más insatisfactoria, pero si la que concentra mayores expectativas de mejora

Debilidades de la empresa propia vs Debilidades de las empresas más atractivas para trabajar

CALIDAD LABORAL

Salario





MARCA EMPLEADOR



Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

REPUTACIÓN INTERNA






-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%

-6.3%

-3.7%

-3.8%

5.3%

-1.4%

2.8%

-3.1%

3.2%

1.7%

-2.7%

5.0%

-0.2%

0.8%

0.9%

1.3%

0% 10% 20%

15.1%

10.6%

9.1%

3.2%

17.6%

2.4%

7.1%

2.9%

2.3%

7.0%

2.9%

7.7%

5.2%

5.1%

1.7%

8.8%

6.8%

5.4%

8.5%

16.3%

5.2%

4.1%

6.0%

4.0%

4.3%

8.0%

7.6%

6.0%

6.0%

3.0%

Empresas más atractivas Empresa propia

Fortalezas y Debilidades de las empresas en general

Fortalezas y Debilidades de las empresas en general (Saldo)

CALIDAD LABORAL

Salario





MARCA EMPLEADOR



Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

REPUTACIÓN INTERNA






-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%

2.9%

1.9%

1.4%

-5.2%

-8.3%

0.7%

-0.1%

2.2%

3.5%

7.0%

-4.0%

-3.5%

-1.5%

-1.1%

4.1%

0% 10% 20%

11.8%

8.7%

6.7%

3.3%

7.9%

5.0%

5.9%

6.3%

7.6%

12.3%

3.9%

4.1%

4.5%

4.9%

7.2%

8.8%

6.8%

5.4%

8.5%

16.3%

4.3%

6.0%

4.0%

4.1%

5.2%

8.0%

7.6%

6.0%

6.0%

3.0%


CALIDAD LABORAL

Salario coherente con la función

El desarrollo profesional y la promoción interna


Buena relación con los mandos inmediatos

Acciones de conciliación y beneficios sociales

MARCA EMPLEADOR

Sector atractivo para trabajar

Admirada por valores, gestión y resultados

Atracción del Talento

Recomendada por los que la conocen

Reconocimientos como buen empleador

REPUTACIÓN INTERNA


Igualdad entre hombres y mujeres

Directivos con buena reputación



0% 10% 20%

11.8%

8.8%

6.7%

3.3%

8.0%

12.3%

7.6%

5.9%

6.3%

5.0%

3.9%

4.1%

4.5%

4.9%

7.2%

8.8%

6.9%

5.4%

8.5%

16.3%

5.2%

4.1%

6.0%

4.0%

4.3%

8.0%

7.6%

6.0%

6.0%

3.0%


Relevancia de las variables para el conjunto de trabajadores/as (suma de fortalezas y debilidades)

0% 10% 20% 30% 40%

20.6%

15.7%

12.1%

11.8%

24.3%

17.5%

11.7%

11.9%

10.3%

9.3%

11.9%

11.7%

10.5%

10.9%

10.2%

CALIDAD LABORAL

Salario coherente con la función

El desarrollo profesional y la promoción interna


Buena relación con los mandos inmediatos

Acciones de conciliación y beneficios sociales

MARCA EMPLEADOR

Sector atractivo para trabajar

Admirada por valores, gestión y resultados

Atracción del Talento

Recomendada por los que la conocen

Reconocimientos como buen empleador

REPUTACIÓN INTERNA


Igualdad entre hombres y mujeres

Directivos con buena reputación



Análisis comparativo Relevancia y Saldo Fortalezas-Debilidades para el conjunto de trabajadores/as

-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%

2.9%

1.9%

1.4%

-5.2%

-8.3%

7.0%

3.5%

-0.1%

2.2%

0.7%

-4.0%

-3.5%

-1.5%

-1.1%

4.1%

0% 10% 20% 30% 40%

20.6%

15.7%

12.1%

11.8%

24.3%

17.5%

11.7%

11.9%

10.3%

9.3%

11.9%

11.7%

10.5%

10.9%

10.2%

SALDORELEVANCIA

Escala reputacionalVA

LORE

S

VARI

ABLE

S

MARCA EMPLEADOR +13,3

REPUTACIÓN INTERNA -6,0

CALIDAD LABORAL -7,3

Sector atractivo +7,0%Orgullo de pertenencia +4,1%

Éxito empresarial +3,5%Salario +2,9%

Recomendación +2,2%Desarrollo profesional +1,9%

Motivación y reconocimiento +1,4%Imagen en la sociedad +0,7%

Atracción de talento -0,1%Identificación con el proyecto empresarial -1,1%

Liderazgo alta dirección -1,5%Igualdad y diversidad -3,5%

Valores atractivos y profesionales -4,0%Relación con los mandos inmediatos -5,2%

Conciliación -8,3%

CALIDAD LABORAL

Salario

CALIDADLABORAL

38,4%





MARCA EMPLEADOR


MARCA EMPLEADOR

37,0%Atracción de talento

Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

REPUTACIÓN INTERNA


REPUTACIÓN INTERNA

24,5%Igualdad y diversidad




Fortalezas vs debilidades

FORTALEZAS

CALIDADLABORAL

45,8%

MARCA EMPLEADOR

23,6%

REPUTACIÓN INTERNA

30,6%

DEBILIDADES

MARCA EMPLEADOR



Recomendación

Éxito empresarial

Sector atractivo

Mapa de posicionamiento

CALIDAD LABORAL

Salario



Relación con los mandos inmediatos

Conciliación

-10 -5 0 5 10

-6

-4

-2

0

2

4

6

Área clave de mejora

Área de vigilancia Área de capitalización

Área de potenciación

D(-)

F(+)

f (-)

1

2

3

4

5

67 8

10

1112 13

15

14

9

REPUTACIÓN INTERNA






1

2

3

4

5

6

7

8

10

11

12

13

15

14

9

La perspectiva de los/as Responsables de RR.HH.

y Expertos

Fortalezas y Debilidades de las empresas en generalExpertos en RRHH

CALIDAD LABORAL

Salario




Conciliación

MARCA EMPLEADOR

Sector atractivo

Admiración


Recomendación


REPUTACIÓN INTERNA






-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%

1.2%

2.1%

0.8%

-3.5%

-3.2%

3.6%

2.2%

1.0%

1.7%

1.2%

-4.1%

-6.4%

1.3%

-1.8%

3.8%

0% 10% 20%

9.3%

8.4%

5.7%

3.6%

9.3%

10.4%

7.2%

6.9%

6.2%

5.8%

4.5%

4.7%

5.2%

5.0%

7.8%

8.1%

6.3%

4.8%

7.1%

12.5%

6.8%

5.0%

5.9%

4.5%

4.6%

8.6%

11.1%

3.9%

6.8%

4.0%


1 Conciliación

2 Desarrollo Profesional

3 Atracción del Talento

4 Motivación y Reconocimiento

5 Liderazgo Alta Dirección

6 Salario

7 Valores Éticos y Profesionales

8 Igualdad y Diversidad

9 Identificación con el Proyecto Empresarial

10 Éxito Empresarial

11 Imagen en la Sociedad

12 Orgullo de Pertenencia

13 Relación con los Mandos Inmediatos

14 Sector Atractivo

15 Recomendación

Principales retos para los/as Directivos/as de RRHH

16.62%

14.17%

13.08%

12.26%

8.72%

7.36%

6.54%

6.54%

4.36%

3.81%

3.27%

1.36%

0.82%

0.82%

0.27%

¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas españolas?

2. "ECONOMETRIA" DE LA CONCILIACIÓN

Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de

satisfacción

Personas que se han acogido a medidas de conciliación

Frecuencia Porcentaje

Ninguna 9842 56,0%

Una medida 4383 25,0%

Dos o más 3330 19,0%

Total 17555 100,0%

¿Es así?

¿Están acogidos pero no lo consideran?

Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción

En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes

variables.CALIDAD LABORAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento

Salario coherente con la función desempeñada 6,72 7,11 7,48 +0,76

Desarrollo profesional 6,93 7,24 7,64 +0,71

Motivación y reconocimiento 6,68 7,14 7,60 +0,92

Relación con los mandos inmediatos 7,84 8,17 8,47 +0,63

Conciliación y beneficios sociales 6,83 7,57 8,40 +1,57

NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.



variables.MARCA EMPLEADOR Ninguna Una medida Dos o más Incremento

Sector atractivo para trabajar 7,81 8,10 8,45 +0,64

Admirada por valores, gestión y resultados 7,76 8,11 8,47 +0,71

Atracción de talento 7,21 7,50 7,92 +0,71

Recomendada por los que la conocen 7,57 8,01 8,42 +0,85

Reconocimientos como buen empleador 7,41 7,88 8,34 +0,93




variables.REPUTACIÓN INTERNA Ninguna Una medida Dos o más Incremento

Valores éticos y profesionales 7,69 8,09 8,47 +0,78

Igualdad y diversidad 7,54 7,90 8,29 +0,75

Liderazgo alta dirección 7,43 7,78 8,12 +0,69

Identificación con el proyecto empresarial 7,65 8,00 8,37 +0,72

Orgullo de pertenencia 8,01 8,44 8,80 +0,79



Valoración de la conciliación por niveles de satisfacción

TIPO EMPRESA Valoración de la conciliación

TOP 10 7,96

TOP 20 7,88

REGULAR 7,15

MAL 6,01

VALORACIÓN GLOBAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento

Valoración global 7,44 7,87 8,27 +0,83


Análisis de correlación

¿En qué medida existe relación entre la conciliación y el resto de variables de merco Talento?

¿Cuáles son las variables con más relación con la conciliación?

¿Cuando se valora bien la conciliación qué variables se ven "afectadas" por esa buena percepción?


RESUMEN DE CORRELACIONES MÁXIMA CORRELACIÓNVALORACIÓN GLOBAL ,665**

RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADOR ,621**

RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN ,595**

VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES ,580**

ORGULLO DE PERTENENCIA ,576**

IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL ,552**

ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS ,536**

MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO ,532**

IGUALDAD Y DIVERSIDAD ,518**

LIDERAZGO ALTA DIRECCIÓN ,511**

SALARIO COHERENTE CON LA FUNCIÓN DESEMPEÑADA ,504**

ATRACCIÓN DE TALENTO ,498**

RELACIÓN CON LOS MANDOS INMEDIATOS ,454**

DESARROLLO PROFESIONAL ,452**

SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR ,451**

CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES 1,000


En función del cuadro anterior podemos afirmar que lo que más correlaciona con la propia valoración de las condiciones de Conciliación en su empresa es:

Conciliación

Conciliar es un factor determinante de la REPUTACIÓN INTERNA


Rep.Interna

VALORACIÓN GLOBAL

RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADORA

RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN

VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES

ORGULLO DE PERTENENCIA

IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL

VARIABLE

Orgullo de pertenencia 21,1%

Salario coherente con la función desempeñada 16,4%

Motivación y reconocimiento 15,5%

Conciliación y beneficios sociales 9,8%

Recomendada por los que la conocen 8,4%

Desarrollo profesional 7,5%

Las seis variables con más peso para

trabajadores/asVARIABLE

Desarrollo profesional 25,6%

Liderazgo alta dirección 23,3%


Admirada por valores, gestión y resultados 15,1%

Identificación con el proyecto empresarial 12,4%

Orgullo de pertenencia 10,6&


responsables de RRHHVARIABLE

Orgullo de pertenencia 18,3%


Recomendada por los que la conocen 13,0%

Salario coherente con la función desempeñada 10,1%

Liderazgo alta dirección 9,0%

Conciliación y beneficios sociales 8,3%


alumni

¿Qué peso tienen las variables en la satisfacción?

DESVINCULADOS

EN DESERCIÓN

IDENTIFICADOS

SATISFECHOS

SALARIO COHERENTE

MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO

ORGULLO DE PERTENENCIA

ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS

SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR

RELACIÓN CON MANDOS

DESARROLLO PROFESIONAL

IGUALDAD Y DIVERSIDAD

CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES

ATRACCIÓN DE TALENTO

RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADORLIDERAZGO ALTA

DIRECCIÓNIDENTIFICACIÓN CON PROYECTO EMPRESARIAL

RECOMENDADA

VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES

F1 (91,29%)

F2 (8,53%)

Asociación atributos y tipologías

Valor de la conciliación

Medidas de conciliación y otros beneficios sociales preferidas (conjunto de trabajadores/as)

La flexibilidad temporal y horaria

La flexibilidad espacial y teletrabajo

Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia

El apoyo a la formación y al desarrollo profesional

El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal

Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket restaurant, etc)

0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0%

6.2%

5.2%

5.9%

5.7%

3.8%

5.9%

MERCO

¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre su sueldo base, suponen para usted

Medidas de conciliación preferidas (Responsables de RRHH)¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre el sueldo base medio de su empresa cree usted que suponen…?

La flexibilidad temporal y horaria

La flexibilidad espacial y teletrabajo

Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y

a la familia

El apoyo a la formación y al desarrollo profesional

El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal

Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket

restaurant, etc)

5.9%

5.2%5.5%

7.0%

3.6%

7.6%

un mínimo del 4-5% del salario bruto en los grupos de medidas clave.

Una estimación del 15-20% del salario en el conjunto de medidas de conciliación

Un 25-30% si unimos conciliación y beneficios sociales

¿Qué se puede concluir?

Tiene un extraordinario valor percibido que necesitamos poner considerar

adecuadamente

Valor de la conciliación

3. UN DECÁLOGO DE CONCLUSIONES

1. La conciliación es una realidad que se consolida día a día. Partiendo de datos Merco Talento, el número medio de medidas de conciliación (grupo de medidas) adoptados en las cien empresas merco ha pasado de 7,6 en 2012 a 8,34 en 2014. Y es importante destacar que cada grupo de medidas incluye bastantes medidas concretas.

1,00

8,00

9,00

10,00

11,00

MERCO 2014 (8,34)

MERCO 2012 (7,59)

MEDIDAS DE CONCILIACIÓN ADOPTADAS

2. La segunda conclusión de este decálogo es el considerable valor económico que se reconoce a las medidas de conciliación.

Los grupos de medidas fundamentales de conciliación: flexibilidad temporal y horaria, flexibilidad espacial y teletrabajo, medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia, etc., son valoradas por parte de los personas entre un 4 y un 7% del salario bruto extra. En conjunto un buen paquete de medidas de conciliación podría superar un valor extra del 20% del salario bruto total.

5.9% 5.2% 5.5%7.0%

3.6%

7.6%

¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre el sueldo base medio de su empresa cree usted que suponen…?

3. El tercer punto del decálogo hace referencia a la correlación entre las diferentes variables que analiza Merco Talento. Una alta valoración de la empresa en el eje conciliación se asocia a:

• La satisfacción global

• Reconocimiento como buen empleador

• Recomendada por los que la conocen

• Los valores éticos y profesionales

• Orgullo de pertenencia

• Identificación con el proyecto empresarial

Lo que da una idea de las variables a las que se asocia implícitamente la conciliación.

4. En cuarto lugar, y siguiendo con la correlación entre variables, una de los mensajes es la menor correlación se produce entre la satisfacción con el salario y la satisfacción con la conciliación. Actúan como variables bastante independientes.

Si la conciliación es un buen predictor de la satisfacción global de un empleado y además lo es mucho mejor que el salario, se pueden obtener muchas conclusiones; sin que por ello se niegue el valor de una buena retribución.

• La satisfacción global• Reconocimiento como buen

empleador• Recomendada por los que la

conocen• Los valores éticos y

profesionales• Orgullo de pertenencia• Identificación con el proyecto

empresarial

SalarioLa conciliaciónCorrelaciona bastante

Correlaciona poco

5. En quinto lugar, la conciliación es una expectativa clave en los trabajadores/as. De hecho es la segunda debilidad de las empresas. Los dos puntos débiles de las empresas son salario y conciliación, un binomio que no funciona linealmente sino, a veces, como compensación.

Debilidades de las empresas españolas para sus trabajadores

6. Si nos referimos a los Alumni (otro de los públicos que integra Merco Talento), los futuros/as directivos; la conciliación es también señalada como la segunda gran debilidad de las empresas y por tanto como uno de los frenos a la hora de atraer talento. (Datos 2014)

CALIDAD LABORAL

1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada

2. El desarrollo profesional y la promoción interna

3. La motivación y el reconocimiento

4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos

5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral

MARCA EMPLEADOR

6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad

7. Capacidad de la empresa para atraer talento

8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo

9. Empresa exitosa en su actividad

10. Sector atractivo para trabajar

REPUTACIÓN INTERNA

11. Los valores éticos y profesionales de la empresa

12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…

13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación

14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial

15. Orgullo de formar parte de la empresaSeries1

1.8%1.8%2.1%

1.6%2.3%2.7%2.6%

4.0%5.0%4.8%

21.5%8.4%

4.3%5.1%

31.9%

Debilidades de las empresas para los Alumni

7. Los/as Directores/as de RRHH coinciden con trabajadores y Alumni en otorgar a la conciliación la peor nota a la hora de valorar la situación de las empresas en el ámbito de los RRHH. Y la señalan como el principal reto de las empresas.

1 Conciliación

2 Desarrollo Profesional

3 Atracción del Talento

4 Motivación y Reconocimiento

5 Liderazgo Alta Dirección

6 Salario

7 Valores Éticos y Profesionales

8 Igualdad y Diversidad

9 Identificación con el Proyecto Empresarial

10 Éxito Empresarial

11 Imagen en la Sociedad

12 Orgullo de Pertenencia

13 Relación con los Mandos Inmediatos

14 Sector Atractivo

15 Recomendación

16.62%

14.17%

13.08%

12.26%

8.72%

7.36%

6.54%

6.54%

4.36%

3.81%

3.27%

1.36%

0.82%

0.82%

0.27%

¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas en España?















15. Orgullo de formar parte de la empresa

5.976.09

5.916.38

5,336.556.696.60

6.986.546.64

5.936.816.937.01

6.62Valoración Global

8. Los/as Head Hunters señalan también la conciliación como uno de los problemas de las empresas a la hora de atraer talento: un freno clave.

CALIDAD LABORAL






MARCA EMPLEADOR






REPUTACIÓN INTERNA





15. Orgullo de formar parte de la empresa

5.365.45

5.146.00

4,775.89

5.185.85

6.276.07

5.925.745.785.925.96

5.82Valoración Global

La valoración de las empresas a juicio de los Head Hunters

9. Si nos referimos a los futuros trabajadores, dos tercios de los estudiantes universitarios prefieren conciliación a salario.

Grande Pequeña

Española Multinacional

Conocida No conocida

Jefe controlador Jefe delegador

Trabajo en equipo Trabajo individual

En la oficina Fuera de la oficina

Horario fijo Horario flexible

Ambiente formal Ambiente informal

Gran seguridad y salario suficiente Relativa seguridad y buen salario

Salario Conciliación

Salario fijo Salario variable

Que venda servicios Que venda productos

80.7%

37.3%

79.4%

20.9%

76.4%

38.2%

42.7%

47.1%

53.4%

38.9%

48.3%

50.7%

19.3%

62.7%

20.6%

79.1%

23.6%

61.8%

57.3%

52.9%

46.6%

61.1%

51.7%

49.3%

De las siguientes posibilidades que le voy a mostrar, me gustaría que se posicionara en un extremo u otro en función de sus preferencias a la hora de elegir una empresa para trabajar.

10. Y por último, resaltar que en aquellas empresas que han comunicado al exterior sus políticas de conciliación, este apartado se convierte en su principal atractivo a la hora de captar talento: Una extraordinaria fortaleza que adquiere valor cuando se comunica.

Concluyendo:

• La conciliación es un valor incuestionable, que avanza día a día.

• Un valor que cubre una expectativa clave de los trabajadores.

• Que determina la satisfacción y que entronca o va correlacionada con los valores que hacen diferentes las empresas.

• Que en este momento sigue siendo una debilidad ante las expectativas de los trabajadores actuales o futuros.

• Que es una palanca clave para lograr reputación y atraer talento.

• Que necesita ser puesta en valor a través de la comunicación.

www.adimen.es

http://www.merco.info/es/

Patxi Alija

[email protected]

945 104896

MUCHAS GRACIAS

http://www.adimen.es/

Síguenos en @mercoranking

Muchas gracias

Adimen - Merco Talento, medidas de conciliación en las empresas

Recruiting & HR

Transcript of Adimen - Merco Talento, medidas de conciliación en las empresas