Administracin por objetivos (APO)

Administracin por objetivos (APO)Antecedentes1936Intervencin Keynesiana: Teora General1954Administracin por Objetivos1929Capitalismo: Gran depresin y la crisisPeter F. Drucker1909-2005

John M. Keynes1883-1946La administracin por objetivos APO surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Surgiendo las ideas de descentralizacin y administracin por resultados.Definicin Qu es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

Criterios para seleccionar de objetivos:La expresin "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad, los propsitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo.

Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

Los subordinados y dems funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades personales.

Los objetivos y las metas personales no son siempre idnticos a los objetivos y metas de la empresa.Elementos de la APOCaractersticasCaractersticasDeterminacin de objetivosCiclo de la APOModelo de HUMBLECiclo de la APOModelo de ODIORNE Ciclo de la APO

Crticas de la APO

Ventajas de la APODesventajas de la APOConclusiones:Se comprendi definidamente que (APO) ayuda a superar muchos de los problemas crnicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organizacin.

La Administracin por objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A travs de ella, las metas comunes:rentabilidad posicin competitiva,productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.

Dentro de (APO) existe elriesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aqu la sabidura, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicacin y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes.